企業(yè)資源配置的策略方法？

計劃經(jīng)濟：

計劃部門根據(jù)社會需要和可能,，以計劃配額,、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源。計劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設想,，在社會主義社會,，生產(chǎn)資料將由全社會占有，商品貨幣關系將不再存在,，因而資源配置的方式主要是計劃,，即通過社會的統(tǒng)一計劃來決定資源的配置。在前蘇聯(lián)和東歐國家,，正是按照這一理論來實踐的,，把計劃作為資源配置的主要方式。

市場經(jīng)濟：

依靠市場運行機制進行資源配置的方式。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的,。在資本主義制度下,，社會生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展，所有產(chǎn)品,、資源都變成了可以交換的商品,，市場范圍不斷擴大，進入市場的產(chǎn)品種類和數(shù)量越來越多,，從而使市場對資源的配置作用越來越大,，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。

初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法,？

第一步：必須具備的資源,。

未來民營企業(yè)無論如何發(fā)展，都只有三條道路：第一是整合別人,、做大做強,；第二是被人整合、退休養(yǎng)老,；第三則是淘汰倒閉,、遺憾終生。企業(yè)的核心競爭力就是對資源的整合能力,，對資源的整合能力越強,，核心競爭力越強。因此,，企業(yè)如何走出狹隘的發(fā)展空間,，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力,。

第二步：分析已有資源

資源整合的前提是要善于發(fā)現(xiàn)資源,，培養(yǎng)一雙善于發(fā)現(xiàn)資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源,，就能比競爭對手多走一步,。將自己的資源列出一張清單，包括資金,、團隊,、渠道、客戶,、品牌,、專業(yè)、人脈等方面,，對這些資源進行精確分析,，給自己的資源定性,。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值,，實現(xiàn)資源價值的最大化,；另一方面，詢問自己需要哪些資源,，并為如何獲得這些資源制定策略,。

第三步：明確目標

　在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業(yè)生做過一次追蹤研究,，在這個研究中詢問當時那些畢業(yè)生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃,，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年后,，一九七三年時,，再次訪問了當年接受調查的畢業(yè)生，結果發(fā)現(xiàn)那些有明確目標及計劃的百分之三的學生,，在二十年后他們不論在事業(yè)成就,，快樂及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者,，這百分之三的人的財富總和,。居然大于另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量,。

設定目標后接下來就必須擬定一個執(zhí)行的計劃,。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ,？答案是你得先知道為什么要達成這個目標的原因,，一旦你對目的和原因了然于胸，一旦你知道為何去做,，你自然會找出如何去做的方法和步驟了,。而你也自動地會產(chǎn)生強大且持續(xù)的推動力,，努力不懈地去完成這個目標,。

第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源

在資源整合的過程中，你會發(fā)現(xiàn),，你所有的資源都掌握在人的手里,，你要從別人那里拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀,，給他所想要的,，別人才會給你想要的。

第五步：缺少的資源在誰手里

資源短缺是每個企業(yè)都會面臨的問題,。在資源整合中,，你缺什么并不重要,，重要的是你知道缺少的資源在誰手里？對于中小企業(yè)來說,，要解決當前各種資源短缺的困境,，就要及時出擊，找到自己需要的資源,，再對癥下藥：或強強聯(lián)手,，或引進外來的設備、人才,，或向銀行貸款,，或借助政策支持，等等,。

第六步：如何將缺少的資源整合回來

　如何將別人的資源整合過來,？這就涉及到一個“舍得”的思維，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者往往礙于傳統(tǒng)觀念,，重“得”輕“舍”,，導致企業(yè)在遇到困境時固步自封，最后只能以倒閉收場,。其實,，“舍”與“得”就像一個完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務,，首先奉上自己的資源,，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以,，整合的關鍵是互補,，只有資源互補，才可能實現(xiàn)資源的整合,，達到共贏的狀態(tài),。

第七步：資源整合方式

1、學會拼湊,。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手,，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合,，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為,，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動,，有些資源對他人來說也許是無用的,、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧,，加以整合創(chuàng)造,。

2,、整合已有的資源，快速應對新情況,，是創(chuàng)業(yè)的利器之一,。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性,，將它們創(chuàng)造性地整合起來,。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析,、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物,。

3、發(fā)揮資源杠桿效應

成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應,，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源,，產(chǎn)生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源,。其實,，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換,，進行資源結構更新和調整,，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經(jīng)驗,。

3 實現(xiàn)水資源循環(huán)利用的策略,？

怎樣實現(xiàn)水資源循環(huán)利用呢？許多家庭都習慣把洗衣服和洗菜的水收集起來,，用于沖廁所和拖地板,，其實這就是最原始、最簡單的中水處理辦法,。這其實就是中水處理,。即實現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用的方式，中水就是指循環(huán)再利用的水,。

中水主要用于洗車,、噴灑綠地、沖洗廁所,、冷卻用水等,，這樣做充分利用了水資源,、減少污水直接排放對環(huán)境造成的污染,。對于淡水資源缺乏、供水嚴重不足的城市來說,，中水系統(tǒng)是緩解水資源不足,，防治水污染,，保護環(huán)境的重要途徑。

中水處理的方式主要有兩種：

一種是將其處理到飲用水的標準而直接回用到日常生活中,，即實現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用,，這種處理方式適用于水資源極度缺乏的地區(qū)，但投資高,，工藝復雜,。

另一種是將其處理到非飲用水的標準，主要用于不與人體直接接觸的用水,，如便器的沖洗,，地面、汽車清洗,，綠化澆灑,，消防，工業(yè)普通用水等,，這是通常的中水處理方式,。

企業(yè)人力資源管理的策略與方法？

企業(yè)人力資源管理在這一大環(huán)境和大趨勢中的現(xiàn)狀不容樂觀,，在這一工作開展的過程中存在著眾多的缺陷和不足之處,。

各企業(yè)必須要正視自身的不足，從根本上引起重視,，從而采取有力的措施和手段來推動企業(yè)內部人力資源管理在方法和模式上的變革與創(chuàng)新,，從而促進企業(yè)管理部門的工作往高水平、高效率方向發(fā)展,，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動力支撐,。

促銷策略是誰提出的？

營銷第一人

回答

喬●吉拉德,，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德,，Joseph Samuel Gerard，1928年11月1日出生于美國密歇根州底特律市,，美國著名的推銷員,。他是吉尼斯世界紀錄大全認可的世界上最成功的推銷員，從1963年至1978年總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車,。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷售員,，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座，他所保持的世界汽車銷售紀錄:連續(xù)12年平均每天銷售6輛車,，至今無人能破,。

促銷策略的效果？

促銷策略是一種促進商品銷售的謀略和方法,。企業(yè)通過人員推銷,、廣告,、營銷推廣等各種促銷手段，向消費者傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望,，或啟迪誘導以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。

促銷策略的區(qū)別,？

（1）促銷策略依產(chǎn)品性質不同而異,。一般規(guī)律是低價消費品和高價消費品更適合于廣告促銷。

（2）促銷策略依產(chǎn)品生命周期的不同而異,。產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，市場銷售態(tài)勢不同，促銷的目標也不同,，因此要相應地選擇,、編配不同的促銷組合，制定促銷策略,。例如,，市場介紹階段：各種廣告；市場增長階段：改變廣告形式,；市場成熟階段：改變廣告形式,；市場衰退階段：營業(yè)推廣、廣告,；整個周期：改變廣告內容,、公共關系。

企業(yè)的戰(zhàn)略資源是指什么,？

　　人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎,。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀,，人力資源發(fā)展的目標,、方向、方針與政策等,。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要,、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學,、整體的預測和規(guī)劃,，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。兩者之間的意義：　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎,，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

傳統(tǒng)促銷策略,？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券、付現(xiàn)金折扣,、特價包裝,、贈品、獎勵,、免費試用,、商品保證、打折促銷,、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動,、主題促銷活動,、公益活動等。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動,，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題,，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié)、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等,。

要根據(jù)自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達到最佳的促銷效果。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要,，以打開商品的銷路；

3、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4,、適其所向：即努力適應消費市場的消費動向；

5,、補其所缺：即瞄準市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽；

7,、解其所難：即大商場采取導購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售,。