企業(yè)資源配置的策略方法,？

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：

計(jì)劃部門(mén)根據(jù)社會(huì)需要和可能,，以計(jì)劃配額,、行政命令來(lái)統(tǒng)管資源和分配資源,。計(jì)劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設(shè)想,，在社會(huì)主義社會(huì),，生產(chǎn)資料將由全社會(huì)占有,，商品貨幣關(guān)系將不再存在,，因而資源配置的方式主要是計(jì)劃,，即通過(guò)社會(huì)的統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)決定資源的配置,。在前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家，正是按照這一理論來(lái)實(shí)踐的,，把計(jì)劃作為資源配置的主要方式,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：

依靠市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式。市場(chǎng)成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開(kāi)始的,。在資本主義制度下,，社會(huì)生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展，所有產(chǎn)品,、資源都變成了可以交換的商品,，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量越來(lái)越多,，從而使市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用越來(lái)越大,，市場(chǎng)成為資本主義制度下資源配置的主要方式。

初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法,？

第一步：必須具備的資源,。

未來(lái)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，都只有三條道路：第一是整合別人,、做大做強(qiáng),；第二是被人整合、退休養(yǎng)老,；第三則是淘汰倒閉,、遺憾終生。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)資源的整合能力,，對(duì)資源的整合能力越強(qiáng),，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。因此,，企業(yè)如何走出狹隘的發(fā)展空間,，做大做強(qiáng),，與領(lǐng)導(dǎo)者的思維有著不可分割的關(guān)系,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的整合能力。

第二步：分析已有資源

資源整合的前提是要善于發(fā)現(xiàn)資源,，培養(yǎng)一雙善于發(fā)現(xiàn)資源的眼睛,，及時(shí)捕捉到所需的財(cái)富資源,，就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步,。將自己的資源列出一張清單，包括資金,、團(tuán)隊(duì),、渠道、客戶(hù),、品牌,、專(zhuān)業(yè)、人脈等方面,，對(duì)這些資源進(jìn)行精確分析,，給自己的資源定性。這樣,，我們才知道該如何運(yùn)用資源：一方面讓自己的資源升值,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化；另一方面,，詢(xún)問(wèn)自己需要哪些資源,，并為如何獲得這些資源制定策略。

第三步：明確目標(biāo)

　在一九五三年時(shí),，美國(guó)哈佛大學(xué)曾對(duì)當(dāng)時(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生做過(guò)一次追蹤研究,，在這個(gè)研究中詢(xún)問(wèn)當(dāng)時(shí)那些畢業(yè)生是否對(duì)未來(lái)有清楚明確的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的書(shū)面計(jì)劃，結(jié)果只有不到百分之三的學(xué)生有肯定的答復(fù),。而在二十年后,，一九七三年時(shí)，再次訪(fǎng)問(wèn)了當(dāng)年接受調(diào)查的畢業(yè)生,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那些有明確目標(biāo)及計(jì)劃的百分之三的學(xué)生,，在二十年后他們不論在事業(yè)成就，快樂(lè)及幸福程度上都高于其他的人,。尤有甚者,，這百分之三的人的財(cái)富總和。居然大于另外百分之九十七的所有學(xué)生的財(cái)富總和,，而這就是設(shè)定目標(biāo)的力量,。

設(shè)定目標(biāo)后接下來(lái)就必須擬定一個(gè)執(zhí)行的計(jì)劃。一個(gè)有效的計(jì)劃時(shí)常影響了目標(biāo)是否能如期完成,，但你知道如何才能擬定出一個(gè)完整且有效的計(jì)劃嗎 ,？答案是你得先知道為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的原因,，一旦你對(duì)目的和原因了然于胸，一旦你知道為何去做,，你自然會(huì)找出如何去做的方法和步驟了,。而你也自動(dòng)地會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大且持續(xù)的推動(dòng)力，努力不懈地去完成這個(gè)目標(biāo),。

第四步：還缺哪些資源資源類(lèi)型,明白你缺的資源

在資源整合的過(guò)程中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所有的資源都掌握在人的手里,，你要從別人那里拿到你想要的資源,，就必須配合別人的價(jià)值觀(guān)，給他所想要的,，別人才會(huì)給你想要的,。

第五步：缺少的資源在誰(shuí)手里

資源短缺是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。在資源整合中,，你缺什么并不重要,，重要的是你知道缺少的資源在誰(shuí)手里？對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，要解決當(dāng)前各種資源短缺的困境,，就要及時(shí)出擊，找到自己需要的資源,，再對(duì)癥下藥：或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，或引進(jìn)外來(lái)的設(shè)備、人才,，或向銀行貸款,，或借助政策支持，等等,。

第六步：如何將缺少的資源整合回來(lái)

　如何將別人的資源整合過(guò)來(lái),？這就涉及到一個(gè)“舍得”的思維，中國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往礙于傳統(tǒng)觀(guān)念,，重“得”輕“舍”,，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困境時(shí)固步自封，最后只能以倒閉收?qǐng)?。其?shí),，“舍”與“得”就像一個(gè)完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務(wù),，首先奉上自己的資源,，別人也能給你回報(bào)對(duì)等甚至更多的資源。所以,，整合的關(guān)鍵是互補(bǔ),，只有資源互補(bǔ),，才可能實(shí)現(xiàn)資源的整合，達(dá)到共贏(yíng)的狀態(tài),。

第七步：資源整合方式

1,、學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手,，通過(guò)加入一些新元素,，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為,，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜,。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的,、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧,，加以整合創(chuàng)造,。

2、整合已有的資源,，快速應(yīng)對(duì)新情況,，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光,，洞悉身邊各種資源的屬性,，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的,，而往往是具體情況具體分析,、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。

3,、發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)

成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng),，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值,；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源,。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源,，他們更擅長(zhǎng)于資源互換,，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源,，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),。

3 實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用的策略？

怎樣實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用呢,？許多家庭都習(xí)慣把洗衣服和洗菜的水收集起來(lái),，用于沖廁所和拖地板,，其實(shí)這就是最原始、最簡(jiǎn)單的中水處理辦法,。這其實(shí)就是中水處理,。即實(shí)現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用的方式，中水就是指循環(huán)再利用的水,。

中水主要用于洗車(chē),、噴灑綠地、沖洗廁所,、冷卻用水等,，這樣做充分利用了水資源、減少污水直接排放對(duì)環(huán)境造成的污染,。對(duì)于淡水資源缺乏,、供水嚴(yán)重不足的城市來(lái)說(shuō)，中水系統(tǒng)是緩解水資源不足,，防治水污染,，保護(hù)環(huán)境的重要途徑。

中水處理的方式主要有兩種：

一種是將其處理到飲用水的標(biāo)準(zhǔn)而直接回用到日常生活中,，即實(shí)現(xiàn)水資源直接循環(huán)利用,，這種處理方式適用于水資源極度缺乏的地區(qū)，但投資高,，工藝復(fù)雜,。

另一種是將其處理到非飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于不與人體直接接觸的用水,，如便器的沖洗,，地面、汽車(chē)清洗,，綠化澆灑,，消防，工業(yè)普通用水等,，這是通常的中水處理方式,。

企業(yè)人力資源管理的策略與方法？

企業(yè)人力資源管理在這一大環(huán)境和大趨勢(shì)中的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān),，在這一工作開(kāi)展的過(guò)程中存在著眾多的缺陷和不足之處,。

各企業(yè)必須要正視自身的不足，從根本上引起重視,，從而采取有力的措施和手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在方法和模式上的變革與創(chuàng)新,，從而促進(jìn)企業(yè)管理部門(mén)的工作往高水平、高效率方向發(fā)展,，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支撐,。

促銷(xiāo)策略是誰(shuí)提出的,？

營(yíng)銷(xiāo)第一人

回答

喬●吉拉德，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德,，Joseph Samuel Gerard,，1928年11月1日出生于美國(guó)密歇根州底特律市，美國(guó)著名的推銷(xiāo)員,。他是吉尼斯世界紀(jì)錄大全認(rèn)可的世界上最成功的推銷(xiāo)員,，從1963年至1978年總共推銷(xiāo)出13001輛雪佛蘭汽車(chē)。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷(xiāo)售員,，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷(xiāo)售第一的寶座,，他所保持的世界汽車(chē)銷(xiāo)售紀(jì)錄:連續(xù)12年平均每天銷(xiāo)售6輛車(chē)，至今無(wú)人能破,。

促銷(xiāo)策略的效果,？

促銷(xiāo)策略是一種促進(jìn)商品銷(xiāo)售的謀略和方法。企業(yè)通過(guò)人員推銷(xiāo),、廣告,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等各種促銷(xiāo)手段，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為

有各種不同形式，如按照顧客在購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化,，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為,。

促銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

（1）促銷(xiāo)策略依產(chǎn)品性質(zhì)不同而異。一般規(guī)律是低價(jià)消費(fèi)品和高價(jià)消費(fèi)品更適合于廣告促銷(xiāo),。

（2）促銷(xiāo)策略依產(chǎn)品生命周期的不同而異,。產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，市場(chǎng)銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)不同,，促銷(xiāo)的目標(biāo)也不同,，因此要相應(yīng)地選擇、編配不同的促銷(xiāo)組合,，制定促銷(xiāo)策略,。例如，市場(chǎng)介紹階段：各種廣告,；市場(chǎng)增長(zhǎng)階段：改變廣告形式,；市場(chǎng)成熟階段：改變廣告形式；市場(chǎng)衰退階段：營(yíng)業(yè)推廣,、廣告,；整個(gè)周期：改變廣告內(nèi)容,、公共關(guān)系。

企業(yè)的戰(zhàn)略資源是指什么,？

　　人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ),。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價(jià)值觀(guān),，人力資源發(fā)展的目標(biāo),、方向、方針與政策等,。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)人才的需要,、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué),、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。兩者之間的意義：　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線(xiàn)圖,，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ),，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。

傳統(tǒng)促銷(xiāo)策略,？

促銷(xiāo)的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券、付現(xiàn)金折扣,、特價(jià)包裝,、贈(zèng)品、獎(jiǎng)勵(lì),、免費(fèi)試用,、商品保證、打折促銷(xiāo),、派送產(chǎn)品,、銷(xiāo)售市場(chǎng)展示和表演等。

主要的促銷(xiāo)手段有：首發(fā)活動(dòng),、主題促銷(xiāo)活動(dòng),、公益活動(dòng)等。

主題活動(dòng)促銷(xiāo)是一種常用而且較為有效的促銷(xiāo)活動(dòng),，常使用的有店鋪開(kāi)幕,、周年慶典、或是一些特定社會(huì)事件或是以一些節(jié)日為主題，例如：情人節(jié)時(shí)可以推出“特別地愛(ài)給特別的你”,，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動(dòng)”等等。

要根據(jù)自己店鋪的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇適合自己的促銷(xiāo)方式,，以達(dá)到最佳的促銷(xiāo)效果,。

促銷(xiāo)策略包括？

1,、供其所需：即千方百計(jì)地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要,，做到“雪中送炭”、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷(xiāo)策略,；

2、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要,，以打開(kāi)商品的銷(xiāo)路,；

3、投其所好：即了解并針對(duì)消費(fèi)者的興趣和愛(ài)好組織生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng),；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)向；

5,、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場(chǎng)商品脫銷(xiāo)的“空檔”,，積極組織銷(xiāo)售活動(dòng)；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對(duì)新商品的懷疑心理,，努力樹(shù)立商品信譽(yù)；

7,、解其所難：即大商場(chǎng)采取導(dǎo)購(gòu)措施以方顧客；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷(xiāo)商品,，以收到驚人的效果；

9,、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售,。