競爭性指導(dǎo)性實施性成本的區(qū)別,?
競爭性指導(dǎo)性實施性成本的區(qū)別,?
競爭性指導(dǎo)性實施性成本是指企業(yè)在執(zhí)行競爭性營銷策略時所需的成本,包括為執(zhí)行競爭性營銷策略而進行的研究,、測試,、培訓(xùn)和市場營銷活動等費用,。
競爭性指導(dǎo)性實施性成本與競爭性成本的區(qū)別是,競爭性指導(dǎo)性實施性成本是企業(yè)在執(zhí)行競爭性營銷策略時所需的成本,,而競爭性成本是企業(yè)在執(zhí)行競爭性營銷策略時實際花費的成本,,通常是固定的,不會因為產(chǎn)品或市場變化而改變,。
例如,,企業(yè)可能需要進行市場研究、測試產(chǎn)品,、組織營銷團隊,、租用場地或廣告投入等,這些成本都是企業(yè)在執(zhí)行競爭性營銷策略時必須考慮的,。但是,,如果某個競爭對手在相同市場上提供相同的產(chǎn)品或服務(wù),而且對方已經(jīng)進行了這些研究,、測試,、培訓(xùn)和市場營銷活動,那么企業(yè)就需要在其指導(dǎo)性實施性成本上做出相應(yīng)調(diào)整,,以最大化其競爭性,。
產(chǎn)品生命周期個階段的特點及對應(yīng)的應(yīng)營銷策略是什么?
產(chǎn)品的生命周期及與之相對應(yīng)的營銷策略如下:
1,、產(chǎn)品引入期
特征:產(chǎn)品的技術(shù),、性能不夠完善;生產(chǎn)批量小,、成本高,;用戶對產(chǎn)品比較陌生,銷量少,,推逛費用高,;企業(yè)利潤較少,甚至虧損,;市場競爭者較少,,等等,。
營銷策略:
一是以高價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品,,迅速占領(lǐng)市場,;
二是以高價格、低促銷費用來推出新產(chǎn)品,;
三是以低價格和高促銷費用來大力推出新產(chǎn)品,;
四是以低價格和低促銷費用推出新產(chǎn)品。
2,、發(fā)展期
特征:產(chǎn)品基本定型,,大批量生產(chǎn),成本大幅下降,;消費者對產(chǎn)品相當(dāng)熟悉,,銷售量急劇上升,利潤快速增長,;競爭者紛紛涌入市場,,市場競爭變的激烈,等等,。
營銷策略:
一是在不增加成本的情況下,,盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量;
二是繼續(xù)開拓新市場,,擴大市場占有率,;
三是樹立產(chǎn)品形象和美譽度;
四是增強銷售渠道功效,,提高銷量,;
五是創(chuàng)造時機降低價格,吸引更多消費者的同時也可打擊競爭者,。
3,、成熟期
特征:銷售量增長緩慢,接近或已達到飽和狀態(tài),,增長率呈下降趨勢,;利潤達到最高點,并開始下降,;大批同類型的產(chǎn)品和替代品涌入市場,,競爭慘烈,等等,。
營銷策略:
一是通過改良產(chǎn)品的性能,、品質(zhì)等來穩(wěn)住老用戶,吸引新顧客,,從而延長成熟期,,甚至打破銷售的停滯局面;
二是尋求產(chǎn)品的新用戶,,或開發(fā)細分市場,,擴大銷售群體;
三是綜合運用價格,、分銷,、促銷等多種營銷因素,來刺激消費者購買,,如降低價格,、開辟多種銷售渠道、加強銷售服務(wù)等,。
4.衰落期
特征:替代品大量進入市場,,消費者對老產(chǎn)品的忠實度下降;產(chǎn)品銷售量大幅度下降,,價格下滑,,利潤劇減;競爭者紛紛退出市場等,。
營銷策略:
一是縮短戰(zhàn)線,,將企業(yè)的資源集在最有利的細分市場,從最有利的因素中爭取更多利潤,;
二是將銷售量維持在一定水平上,,待到時機合適,再退出市場,;
三是當(dāng)產(chǎn)品已無利可圖時,,果斷停止生產(chǎn),致力新產(chǎn)品開發(fā),。
產(chǎn)品生命周期理論的優(yōu)點:
產(chǎn)品生命周期(PLC)提供了一套適用的營銷規(guī)劃觀點,。它將產(chǎn)品分成不同的策略時期,營銷人員可針對各個階段不同的特點而采取不同的營銷組合策略,。此外,,產(chǎn)品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數(shù),簡單易懂,。
缺點:
a,、產(chǎn)品生命周期各階段的起止點劃分標(biāo)準(zhǔn)不易確認。
b,、并非所有的產(chǎn)品生命周期曲線都是標(biāo)準(zhǔn)的S型,,還有很多特殊的產(chǎn)品生命周期曲線。
c,、無法確定產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項目層次還是一個產(chǎn)品集合層次,。
d,、該曲線只考慮銷售和時間的關(guān)系,未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數(shù),。
e,、易造成"營銷近視癥",認為產(chǎn)品已到衰退期而過早將仍有市場價值的好產(chǎn)品剔除出了產(chǎn)品線,。
f,、產(chǎn)品衰退并不表示無法再生。如通過合適的改進策略,,公司可能再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期,。
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