第一步：制定一個與利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴的強大愿景條萊垍頭

提出一個靈活的愿景,，并且該愿景在理性和情感上都與利益相關(guān)者的愿望相聯(lián)系。強調(diào)影響指標(biāo)(可衡量的業(yè)務(wù)成果和價值)而不是交付進(jìn)度指標(biāo)(任務(wù)完成度和技術(shù)產(chǎn)出),。切勿只關(guān)注數(shù)字,，應(yīng)把一半的時間花在發(fā)展價值故事或思維上,。應(yīng)采用SMART方法,，所以業(yè)務(wù)收益應(yīng)該是具體的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、相關(guān)的和有時限的,。萊垍頭條

第二步：指出抑制因素頭條萊垍

明確指出抑制因素、挑戰(zhàn),、問題或風(fēng)險(例如現(xiàn)有的技術(shù)人員想要保護(hù)他們的職位、有限的技術(shù)人員可能會抑制執(zhí)行能力或者在誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和分析舉措的預(yù)算這個問題上存在權(quán)力斗爭),。應(yīng)指出這些挑戰(zhàn)所帶來的影響并提出補救措施,。例如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)素養(yǎng)水平較低時，可以制定一項能夠提高參與度并使用真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建分析原型的數(shù)據(jù)素養(yǎng)計劃,，以此激發(fā)業(yè)務(wù)思維并普及新的理念,。萊垍頭條

第三步：追蹤業(yè)務(wù)成果所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)萊垍頭條

在開發(fā)數(shù)據(jù)和分析解決方案設(shè)計(例如數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施平臺或數(shù)據(jù)湖和倉庫模型)時，您必須將業(yè)務(wù)價值結(jié)果映射至支持它們所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),?？赏ㄟ^連接業(yè)務(wù)需要訪問的數(shù)據(jù)來回答關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,，例如將客戶關(guān)系管理(CRM)數(shù)據(jù)中維護(hù)的客戶聯(lián)系數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)中存儲的財務(wù)交易數(shù)據(jù)相結(jié)合。這樣做是為了提供客戶活動概況,，從而指導(dǎo)營銷部門定制專注于高利潤客戶群的新營銷活動,。萊垍頭條

第四步：用業(yè)務(wù)術(shù)語介紹路線圖頭條萊垍

創(chuàng)建數(shù)據(jù)和分析路線圖，說明面向業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)和分析解決方案交付成果的里程碑,，展示為實現(xiàn)未來狀態(tài)所需的交付成果,。在回答以下問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通：我將得到什么?我什么時候能得到該結(jié)果?該結(jié)果將對我產(chǎn)生什么影響?垍頭條萊

第五步：在整個業(yè)務(wù)計劃中說明成本效益分析總結(jié)萊垍頭條

在設(shè)計數(shù)據(jù)和分析業(yè)務(wù)案例時，必須證明初始投資和長期支持成本(總擁有成本[TCO])具有預(yù)期的投資回報率,。業(yè)務(wù)案例應(yīng)具有前瞻性,、以未來為導(dǎo)向并展示整個舉措的凈財務(wù)回報。條萊垍頭

Duncan表示：“應(yīng)關(guān)注領(lǐng)先的指標(biāo)和財務(wù)預(yù)期,。在任何企業(yè)機構(gòu)內(nèi),，財務(wù)盈利都是支持進(jìn)一步創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的理由?！比R垍頭條

第六步：啟動數(shù)據(jù)和分析舉措頭條萊垍

指定直接責(zé)任人,、截止日期以及后續(xù)行動的原因。例如召開一次初步合作研討會并要求項目負(fù)責(zé)人將業(yè)務(wù)和技術(shù)項目參與者聚集在一起,，探索可用的數(shù)據(jù),。萊垍頭條