營(yíng)銷(xiāo)跟推售的區(qū)別？

　營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo),，主要有三點(diǎn)不同。

　　第一,，推銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)的一小部分。如果從營(yíng)銷(xiāo)組合的4P—產(chǎn)品,、定價(jià),、渠道和促銷(xiāo)—來(lái)看，推銷(xiāo)只是促銷(xiāo)的手段之一,。

第二,，推銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)不同。推銷(xiāo)從賣(mài)方出發(fā),，是產(chǎn)品導(dǎo)向,；營(yíng)銷(xiāo)從買(mǎi)方出發(fā)，是顧客導(dǎo)向,。

第三,，推銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)的方式不同。推銷(xiāo)重在推,，營(yíng)銷(xiāo)重在拉,。如果拉力足夠大，就不需要太多推力了,。

營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)方案的區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)方案是兩種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，它們?cè)谀繕?biāo),、范圍和實(shí)施方式等方面存在一些區(qū)別。

1. 營(yíng)銷(xiāo)方案：

? ?- 目標(biāo)：營(yíng)銷(xiāo)方案的目標(biāo)是通過(guò)綜合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，提升品牌形象,、增加市場(chǎng)份額、提高銷(xiāo)售額等長(zhǎng)期目標(biāo),。它通常是一個(gè)較長(zhǎng)期的計(jì)劃,，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

? ?- 范圍：營(yíng)銷(xiāo)方案涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、品牌建設(shè)、渠道管理,、定價(jià)策略,、市場(chǎng)推廣等多個(gè)方面。它是一個(gè)綜合性的策略,，旨在通過(guò)多種手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

? ?- 實(shí)施方式：營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施方式包括市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位,、品牌推廣,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道管理,、客戶(hù)關(guān)系管理等,。它需要長(zhǎng)期的規(guī)劃和執(zhí)行，涉及多個(gè)部門(mén)和層面的協(xié)同工作,。

2. 促銷(xiāo)方案：

? ?- 目標(biāo)：促銷(xiāo)方案的目標(biāo)是通過(guò)短期的促銷(xiāo)活動(dòng),，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額,。它通常是一個(gè)針對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)策略,，旨在實(shí)現(xiàn)短期的銷(xiāo)售目標(biāo)。

? ?- 范圍：促銷(xiāo)方案主要涉及產(chǎn)品定價(jià),、優(yōu)惠活動(dòng),、銷(xiāo)售推廣、促銷(xiāo)渠道等方面,。它是一個(gè)短期的策略,，旨在通過(guò)特定的促銷(xiāo)手段來(lái)吸引消費(fèi)者，并促使其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù),。

? ?- 實(shí)施方式：促銷(xiāo)方案的實(shí)施方式包括打折,、贈(zèng)品、優(yōu)惠券,、促銷(xiāo)活動(dòng),、廣告宣傳等。它通常是短期的,、有限的活動(dòng),，旨在通過(guò)促銷(xiāo)手段來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。

需要注意的是,，營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)方案是相互關(guān)聯(lián)的,，它們可以在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中相互配合使用。營(yíng)銷(xiāo)方案著眼于長(zhǎng)期目標(biāo)和整體市場(chǎng)策略,，而促銷(xiāo)方案則更注重短期銷(xiāo)售和促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為,。在實(shí)際應(yīng)用中,，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求，綜合考慮并靈活運(yùn)用這兩種策略,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)理念,，營(yíng)銷(xiāo)理念有哪些？

包括以生產(chǎn)為導(dǎo)向的理念,、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的理念,、以推銷(xiāo)為導(dǎo)向的理念、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念,、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念,、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念以及整體營(yíng)銷(xiāo)理念,。

在實(shí)踐中,，很多企業(yè)或組織尤其是工業(yè)品和服務(wù)型產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅可從內(nèi)部,，也可以從外部,，從企業(yè)或組織與有關(guān)各方的合作關(guān)系上得到。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是與重要團(tuán)體——顧客,、供應(yīng)商,、分銷(xiāo)商和其他營(yíng)銷(xiāo)伙伴建立起長(zhǎng)期互惠的關(guān)系，以便獲得并保持長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù),。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最終結(jié)果是建立起公司獨(dú)特的資產(chǎn)——營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，能夠通過(guò)加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)各方的關(guān)系,，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏或多贏的局面,。

營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

而營(yíng)銷(xiāo)模式是指在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的不同模式，是一整套的營(yíng)銷(xiāo)體系,，而非某種方式方法,。

簡(jiǎn)單理解，在某一套營(yíng)銷(xiāo)模式中，往往會(huì)包含了多種營(yíng)銷(xiāo)策略,，由不同的營(yíng)銷(xiāo)策略有機(jī)整合,，形成一整套成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式。

常見(jiàn)的基本營(yíng)銷(xiāo)模式包括以下四類(lèi)：

1,、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),；

2、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo),；

3,、全球地方化營(yíng)銷(xiāo)；

4,、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),；

5、品牌營(yíng)銷(xiāo),；

6,、深度營(yíng)銷(xiāo)；

7,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),；

8、興奮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),；

9,、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)；

10,、文化營(yíng)銷(xiāo),；

11、連鎖,；

12,、直銷(xiāo)；

而營(yíng)銷(xiāo)策略則更多指在各種營(yíng)銷(xiāo)模式中所運(yùn)營(yíng)的一些方式方法,，常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合有：

1,、4P’s營(yíng)銷(xiāo)策略組合，即產(chǎn)品（Product）,、定價(jià)（Price）,、渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）,。

2,、6P’s營(yíng)銷(xiāo)策略組合，在原4P組合的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)P,，即權(quán)力（Power）和公共關(guān)系（PublicRelations）,，簡(jiǎn)稱(chēng)6PS,。

3、11P’s營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，分別是：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能、款式,、品牌,、包裝；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格,；

3.促銷(xiāo)(Promotion)尤其是好的廣告；

4.分銷(xiāo)(Place)建立合適的銷(xiāo)售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,，打開(kāi)另外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門(mén)，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系,，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道；

7.探查(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.分割(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,；

11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求”,，這個(gè)過(guò)程要靠員工實(shí)現(xiàn),。因此，企業(yè)就想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性,。這里的people不單單指員工,，也指顧客。顧客也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的一部分,，比如網(wǎng)上銀行,，客戶(hù)參與性就很強(qiáng)。

促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

區(qū)別在于促銷(xiāo)策略的范圍遠(yuǎn)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略大,。營(yíng)銷(xiāo)策略除了促銷(xiāo)策略外，還包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略和分銷(xiāo)渠道策略,。上述四種策略中，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ),，價(jià)格策略最靈活,，分銷(xiāo)渠道策略是銷(xiāo)售路徑，促銷(xiāo)策略是促進(jìn)銷(xiāo)售的利器,。四個(gè)方面一起構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具體是什么呢？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(Strategic Marketing Competition)

基本定義

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)依據(jù)自己在市場(chǎng)上的地位,，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而采用的具體行動(dòng)方式,。

主要類(lèi)型

其具體競(jìng)爭(zhēng)策略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略,、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略,、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略。

影響因素

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，以及企業(yè)可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略,，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力量,、顧客的評(píng)議能力,、供貨廠商的評(píng)議能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,、替代產(chǎn)品的壓力,。

⑴行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因可能有下述幾種：一行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈,；二競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng),；三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同,，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；四某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，市場(chǎng)均勢(shì)被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩,，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競(jìng)銷(xiāo),。

⑵顧客的議價(jià)能力,。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或用戶(hù)，也可能是商品買(mǎi)主,。顧客的議價(jià)能力表現(xiàn)在能否促使賣(mài)方降低價(jià)格,，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。行業(yè)顧客的議價(jià)能力受到下述因素影響：一購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,，如果顧客購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量多,、批量大，作為賣(mài)方的大客戶(hù),，就有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力,；二產(chǎn)品性質(zhì)，若是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，顧客在貨源上有更多的選擇,，可以利用賣(mài)主之間的競(jìng)爭(zhēng)而加強(qiáng)自己的議價(jià)能力；三顧客的特點(diǎn),，消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi)者,，人數(shù)多且分散，每次購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量也不多,，他們的議價(jià)能力相對(duì)較弱,；四市場(chǎng)信息，如果顧客了解市場(chǎng)供求狀況,、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),，就會(huì)有較強(qiáng)的議價(jià)能力，就有可能爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格,。

⑶供貨廠商的議價(jià)能力,，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買(mǎi)方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式,。供貨廠商的議價(jià)能力受到下述因素影響：一對(duì)貨源的控制程度,，如果貨源由少數(shù)幾家廠商控制，供貨廠商就處于競(jìng)爭(zhēng)有利地位,，就有能力在價(jià)格,、付款時(shí)間等方面對(duì)購(gòu)貨廠商施加壓力，索取高價(jià),；二產(chǎn)品的特點(diǎn),，如果供貨廠商的產(chǎn)品具有特色，那么供貨廠商就處于有利競(jìng)爭(zhēng)地位,，擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力,；三用戶(hù)的特征，如果購(gòu)貨廠商是供貨廠商的重要客戶(hù)，供貨廠商就會(huì)用各種方式給購(gòu)貨廠商比較合理的價(jià)格,，乃至優(yōu)惠價(jià)格,。

⑷潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),，它們將帶來(lái)新的生產(chǎn)能力,，分享已有的資源和市場(chǎng)份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品售價(jià)下降,，行業(yè)利潤(rùn)減少,。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能威脅，取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙程度,，以及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度,，進(jìn)入行業(yè)的障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)越強(qiáng)烈,，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越不易進(jìn)入,，對(duì)行業(yè)的威脅也就越小。

⑸替代產(chǎn)品的壓力,，是指具有相同功能,，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品，如石油和煤炭,、銅和鋁,。幾乎所有行業(yè)都有可能受到替代產(chǎn)品的沖擊，替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致對(duì)原產(chǎn)品的需求減少,，幣市場(chǎng)價(jià)格下降,，企業(yè)利潤(rùn)受到限制。

競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，決定其可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略,。企業(yè)在特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，大致可分為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者,、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者四類(lèi)。

⑴市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)策略,。市場(chǎng)領(lǐng)先者為了保持自己在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和既得利益,，可能采取擴(kuò)大市場(chǎng)需求、維持市場(chǎng)份額或提高市場(chǎng)占有率等競(jìng)爭(zhēng)策略,。為擴(kuò)大市場(chǎng)需求,，采取發(fā)現(xiàn)新用戶(hù)、開(kāi)辟新用途,、增加使用量,、提高使用頻率等策略,。為保護(hù)市場(chǎng)份額，采取創(chuàng)新發(fā)展,、筑壘防御,、直接反擊等策略。

⑵市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略,。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些在市場(chǎng)上居于次要地位的企業(yè),，它們不甘目前的地位，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與攻擊,，來(lái)提高自己的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,，甚至擬取代市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。它們采取的策略有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)等,。

⑶市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略,。市場(chǎng)領(lǐng)先者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的角逐，往往是兩敗俱傷,，從而使其他競(jìng)爭(zhēng)者通常要三思而行,，不敢貿(mào)然向市場(chǎng)領(lǐng)先者直接發(fā)起攻擊，更多的還是選擇市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略,。它們的策略有仿效跟隨,、差距跟隨、選擇跟隨等,。

⑷市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)策略,。幾乎所有的行業(yè)都有大量中小企業(yè)，這些中小企業(yè)盯住大企業(yè)忽略的市場(chǎng)空缺,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo),，集中自己的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足這部份市場(chǎng)的需要。它們的策略有市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化,、顧客專(zhuān)門(mén)化,、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化等。

簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)的三種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：

1,、無(wú)差異性戰(zhàn)略。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),，用一種產(chǎn)品，統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn),。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加

3,、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策略,、營(yíng)銷(xiāo)方案，三者的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營(yíng)銷(xiāo)策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合。

營(yíng)銷(xiāo)方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃,。

可以看出,，營(yíng)銷(xiāo)策劃 包含 營(yíng)銷(xiāo)策略 包含 營(yíng)銷(xiāo)方案。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃更宏觀,，策略偏向于微觀，方案就更加具體,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面。

因此在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷(xiāo)策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序,，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷(xiāo)策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一,，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。主要滿足降火需求。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源。

營(yíng)銷(xiāo)策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷(xiāo)方案：中國(guó)好聲音,，汶川地震捐款等,。