企業(yè)促銷的實質(zhì)，目的與方式是什么,？求答案？

1,、促銷的實質(zhì)：品牌的宣傳2,、促銷的目的：銷售的業(yè)績 和 資金的回籠3、促銷的方式：促銷活動 打折活動 回饋老客戶活動廣告宣傳 網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣等等

簡述題:工程項目管理與施工項目管理的關(guān)系是什么,？

施工項目管理僅僅是對所施工的工程項目的管理,，工程項目管理則是指整個工程項目的管理它不僅包括施工項目管理，而且還包括業(yè)主方項目管理,、委托第三方項目管理,，還包括項目準(zhǔn)備階段、實施階段項目管理等等

三體中艾aa說的三道題答案是什么,？

艾AA問的三個問題中,，數(shù)字82.50.26之間的關(guān)系是50=82-4*8，26=50-3*8,，那么下一個數(shù)就是26-2*8等于10,；燒繩子幾時由于繩子粗細不均勻，所以對折后點燃到燒完所用的時間最接近半小時,，因此答案是把繩子對折后點燃,；關(guān)于燈泡的問題由于每次亮滅之間的間隔越來越短，所以最后人的肉眼就感覺不到熄滅了,，因此就是常亮著的,。

財務(wù)管理中IRR和MIRR的題，有答案,，但是不懂是怎么來的,？

沒仔細算過。

急求王永慶《人工智能原理與方法》，西安交通大學(xué)出版社的課后題答案,，謝謝,？

答案:34. 其實我以前個子挺高的，只不過后來經(jīng)常洗澡縮水了而已,。

五年級奧數(shù)中數(shù)字趣味題的答案是什么,？

五年級奧數(shù)之?dāng)?shù)字趣味題 一個兩位數(shù)的兩個數(shù)字和是10.如果把這兩位數(shù)的兩個數(shù)字調(diào)換位置，組成一個新的兩位數(shù)（我們稱新數(shù)為原數(shù)的倒轉(zhuǎn)數(shù)）,，就比原數(shù)大72. 求原來的兩位數(shù),。 思路導(dǎo)航：下面是幾組倒轉(zhuǎn)數(shù)的相減的例子,，我我們一起來觀察其規(guī)律： 21－12=9=（2－1）×9 53 － 35=18=(5－ 3)×2 82－28=54=(8－2)×9 通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，任意一個兩位數(shù)與它的倒轉(zhuǎn)數(shù)的差,，一定等于其兩個數(shù)差的9倍,。 題中已知兩個倒轉(zhuǎn)數(shù)的差是72，那么這兩個數(shù)字的差一定是72÷ 9=8,，又因為其和為10,，根據(jù)和差問題求出這兩個數(shù)字分別是：（10＋8）÷2=9.（10－8）÷2=1.則這個兩位數(shù)為19.

在管理學(xué)中，“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別是什么,？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別:　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系　　①領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的,?！　、陬I(lǐng)導(dǎo)和管理在社會活動的實踐以及社會科學(xué)的理論方面,，都具有較強的相容性和交叉性,。　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　①管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問題,，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表,，及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題,，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景,，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通,，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標(biāo),。　?、诠芾淼挠媱澟c預(yù)算強調(diào)微觀方面,，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險,，追求合理性,。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍,，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略,。　?、酃芾硇袨榈膹臉I(yè)人員強調(diào)專業(yè)化,，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力,。　?、茴I(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上,，管理行為通常具有很強的可預(yù)測性，以有效地維持秩序為目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性,，能帶來有益的變革?！　☆I(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化而來的,，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現(xiàn)在：　　第一,，領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性,。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于重大方針的決策和對人、事的統(tǒng)御,，強調(diào)通過與下屬的溝通和激勵實現(xiàn)組織目標(biāo),；管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強調(diào)下屬的服從和組織控制實現(xiàn)組織目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會的整體效益,；管理則著眼于某項具體效益?！　〉诙?，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性。領(lǐng)導(dǎo)重在決策,，管理重在執(zhí)行,。工作重點的不同，使領(lǐng)導(dǎo)不需要處理具體,、瑣碎的具體事務(wù),，主要從根本上、宏觀上把握組織活動,。管理則必須投身于人,、事、財,、物,、信息、時間等具體問題的調(diào)控與配置,，通過事無巨細的工作實現(xiàn)管理目標(biāo),。

何為關(guān)鍵路線,在項目管理與控制中的作用是什么？

總時差為零的路線即為關(guān)鍵路線 關(guān)鍵路線上的工序即為瓶頸工序,，優(yōu)化關(guān)鍵路線就可節(jié)省總工作時長

績效管理的目標(biāo)是什么,？主管人員在績效管理中如何與員工溝通,？

績效管理的目標(biāo)是：

1. 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變,；

2. 在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下,，平衡各項業(yè)務(wù)發(fā)展；

3. 對于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工,，分別給予公平合理的執(zhí)行力評價（績效考核）,；

4. 從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析,，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢,；

5. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙,，并加以排除,；

6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷,、操作的缺點,、相關(guān)事項的改進；

7. 采取PDCA的循環(huán)方式,，不斷完善績效管理體系運作,。主管人員在與員工溝通過程中一定要講明績效考核指標(biāo)，比如說明為員工設(shè)定的目標(biāo)是什么,、考核的具體指標(biāo)是什么,、達到什么程度給多少績效等等這些至關(guān)重要的細節(jié)方面一定要講明。讓員工知道績效具體的分配制度以及未來工作努力的方向,，避免發(fā)工資的時候讓其產(chǎn)生落差。

暗殺教室中赤羽業(yè)與淺野學(xué)秀比賽的那道題是什么,？

赤羽業(yè),。淺野學(xué)秀是高智商的野蠻人。赤羽業(yè)是高智商的惡作劇者