簡述訓練計劃的基本內(nèi)容,？

①運動員起始狀態(tài)診斷,；

②確定訓練任務及指標；

③訓練過程的階段劃分,；

④確定各階段的主要訓練任務,；

⑤安排比賽序列；

⑥規(guī)劃訓練負荷動態(tài)變化的趨勢,；

⑦選擇練習方法及手段,；

⑧確定各訓練手段負荷量度；

⑨確定恢復措施,；

⑩訓練檢查與評定,。

簡述課程計劃的含義及內(nèi)容？

課程計劃是課程設(shè)置的整體規(guī)劃,，它對學校的教學,、生產(chǎn)勞動、課外活動等作出全面安排,，具體規(guī)定學校應設(shè)置的學科,、學科開設(shè)的順序及課時分配，并對學期,、常年,、假期進行劃分。課程計劃是教育主管部門制定的有關(guān)學校教育教學工作的指導性文件,，體現(xiàn)了國家對學校的統(tǒng)一要求,，是組織學校活動的基本綱領(lǐng)和重要依據(jù),。

簡述施工生產(chǎn)計劃的作用及內(nèi)容,？

通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃,，由于事先安排好了工作進度,，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。

早在生產(chǎn)計劃排程定案前,，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了,，因此可以節(jié)省時間并減少成本。

生產(chǎn)計劃主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷,。

2．機器時數(shù)都是預先安排好的,，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

3．制造部門的組長,、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準,。

4．周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制,。

5．可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低,，以便作適當?shù)恼{(diào)整。

簡述物流戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容,，急,？

物流戰(zhàn)略計劃試圖回答做什么、何時做和如何做的問題,，涉及三個層面：戰(zhàn)略層面,、戰(zhàn)術(shù)層面和操作層面。它們之間的主要區(qū)別在于計劃的時間跨度,。

物流計劃主要解決以下四個方面的問題：

1．客戶服務需求的目標:客戶服務水平的決策比任何其他因素對系統(tǒng)設(shè)計的影響都要大,。

2．設(shè)施選址戰(zhàn)略:存貨地點及供貨地點的地理分布構(gòu)成物流計劃的基本框架。

3．存貨戰(zhàn)略:存貨戰(zhàn)略指存貨管理的方式,，基本上可以分為將存貨分配(推動)到儲存點與通過補貨自發(fā)拉動庫存的兩種戰(zhàn)略,。

4．運輸戰(zhàn)略: 運輸戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸批量和運輸時間以及路線的選擇,。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內(nèi)容,？

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式，程序,，細分消費者市場的基礎(chǔ),，細分業(yè)務市場的基礎(chǔ)，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

簡述項目風險計劃包括哪些內(nèi)容,？

（1）項目提要,。主要包括項目的目標、總要求,、關(guān)鍵功能,、應達到的使用特性、應達到的技術(shù)特性,、總體進度,、應遵守的有關(guān)法規(guī)等。這部分內(nèi)容和其它各種計劃一樣,，它應為人們提供一個參考基準,，以了解項目的概貌，還要說明項目組織各部門的職責和聯(lián)系,。

（2）項目風險管理途徑,。主要包括與項目有關(guān)的技術(shù)風險、經(jīng)濟風險,、自然風險,、社會風險等的確切定義、特性,、判定方法以及對處在這些項目風險的合適方法的綜述,。 　

（3）項目風險管理實施的準備。

包括對項目風險進行定性預測與識別,、定量分析與評估的具體程序與過程,，以及處置這些項目風險的具體措施，并做好項目風險預算的編制,。

（4）對項目風險管理過程進行總結(jié),。并記錄有關(guān)資料,、信息的來源，以備查證,。

簡述一個良好的績效計劃的內(nèi)容,？

計劃績效的基本過程

績效考核全過程包含計劃、實施,、結(jié)果應用三大部分內(nèi)容：

一、計劃

（一）確定工作要項：工作結(jié)果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重復的活動,。一個工作,，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項,，就等于抓住了工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也就能夠有效地組織考核。

（二）確定績效標準：

1,、績效標準的設(shè)定：將考核要項逐一進行分解,，形成考核的判斷基準。

2,、績效標準設(shè)定的注意事項：

a,、要明確；b：要可衡量,；c要切合實際,；d：要難度適中；e：要有區(qū)分度,。

二,、實施

（一）績效輔導：

1、績效溝通：

a,、計劃跟進與調(diào)整,；b、過程輔導與激勵,。

2,、數(shù)據(jù)收集：

a、提供績效評估的事實依據(jù),；b,、提供績效改進的有利依據(jù)；c,、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀績效和不良績效產(chǎn)生的原因,；

（二）考核實施：

1、確定考核者：

a,、上級評估,；b,、自我評估；c,、下級評估,；d、同事評估,；e,、顧客評估；f,、二級主祭與小組評估,。

2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與企業(yè)的實際情況,、被考核者在企業(yè)中的職位等因素有關(guān),。

（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績,，確認仍然存在的問題,，并在查清造成這些問題的原因基礎(chǔ)上制定出解決這些問題的行動計劃。

三,、應用

（一）在人力資源管理各環(huán)節(jié)中的用途,；

（二）制定績效改進計劃：

1、切合實際,；

2,、時間約束；

3,、具體明確,。

（三）績效計劃修訂：

1、績效計劃的績效考核內(nèi)容：包括工作要項,、關(guān)鍵績效指標等,；

2、績效計劃目標值：包括關(guān)鍵績效指標的目標指標與挑戰(zhàn)指標,，以及工作目標廟宇的完成標準,；

3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析,，剔除不合理的因素,，并進行修正。

簡述計劃的類型,？

計劃的類型

一：長期計劃和短期計劃

長期計劃：描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針,，規(guī)定了組織在較長時期內(nèi)從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖

短期計劃：具體地規(guī)定了組織地各個部門在目前地各個較短的時期階段,，特別是近的時段中應該從事何種活動,，從事該活動應達到何種要求,，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供依據(jù)。

二：業(yè)務計劃,、財務計劃和人事計劃

從職能空間分類,，可將計劃劃分為業(yè)務計劃、財務計劃,、人事計劃,。

三：戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃

戰(zhàn)略性計劃：指用于整體組織的，為組織較長時間設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃,，具有整體性(基于組織整體制定)和長期性(涉及未來較長時期)

戰(zhàn)術(shù)性計劃：規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。

四：具體性計劃與指導性計劃

具體性計劃：具有明確規(guī)定的目標,，不存在模棱兩可。

指導性計劃：規(guī)定一些一般的方針和行動原則,，給予行動者較大的自由處置權(quán),。

簡述各種促銷方式的特點？

促銷活動的分類方法很多,，這里介紹幾種基本的分類方法,。

從溝通方式來劃分，可歸納為兩大類別：單向溝通式,，如：特價,，優(yōu)惠券促銷，贈品促銷,，POP促銷等等,；雙向溝通式。

從作用效果來劃分,。超級市場促銷是整個連鎖超市公司營銷活動過程中的一個環(huán)節(jié)或一個方面,，在這個過程中的不同階段或?qū)用妫黉N所扮演的角色和所起的作用不盡相同,，其突出貢獻表現(xiàn)在兩個方面：

產(chǎn)品入市促銷,。新產(chǎn)品入市通常要使用促銷工具來解決消費者認知、嘗試購買使用這兩個障礙,，常規(guī)的促銷形式有樣品派送,、贈購、限期優(yōu)惠等等,。

鞏固重復購買促銷,。根據(jù)意大利社會學家帕累托的20一80營銷法則，維護品牌忠誠者重復購買率的重要武器之一,，就是合適的,、持續(xù)的促銷活動,，如：消費者跟蹤優(yōu)惠折讓，新產(chǎn)品或新服務優(yōu)先試用,，累積計分獎勵等等,。

簡述護理計劃的內(nèi)容和表現(xiàn)形式？

1．排序原則

（1）優(yōu)先解決直接危及病人生命,、需要立即解決的問題

（2）按照馬斯洛人類基本需要層次論,，優(yōu)先解決低層次，再解決高層次

（3）在不違反治療原則的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先解決病人主觀上認為重要的問題,。

（4）優(yōu)先解決現(xiàn)存的問題，不要忽視潛在的問題,。