促銷(xiāo)費(fèi)是固定成本嘛,？

促銷(xiāo)費(fèi)不是固定成本,，是變動(dòng)成本,。

變動(dòng)成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本,、制造費(fèi)用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的促銷(xiāo)費(fèi)用,、銷(xiāo)售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費(fèi)用科目、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊,、車(chē)間管理人員工資和辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等

區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本,，有助于進(jìn)行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本，主要應(yīng)從節(jié)約各個(gè)時(shí)期的絕對(duì)支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷(xiāo)費(fèi)是可以直接做成本嗎,？

你好,，其實(shí)只要是在促銷(xiāo)期間產(chǎn)生額外的費(fèi)用，都能算是促銷(xiāo)成本,。 促銷(xiāo)預(yù)算也就是計(jì)劃,，即為了某一特殊的目的，把特定的一段時(shí)期內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)所需開(kāi)支的費(fèi)用詳細(xì)列明用錢(qián)數(shù)體現(xiàn)出來(lái),。

如您贈(zèng)送了A產(chǎn)品,，A產(chǎn)品的成本價(jià)就是促銷(xiāo)費(fèi)用其中一項(xiàng)

促銷(xiāo)預(yù)算的步驟：

1.建立市場(chǎng)份額目標(biāo)。

2.建立新的促銷(xiāo)所要達(dá)到的市場(chǎng)百分比,。

3.確立知曉品牌顧客群中應(yīng)有多少比例被促銷(xiāo)手段所吸引,，從而會(huì)發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為。

4.確立促銷(xiāo)行為的持續(xù)時(shí)間,。

5.確立不同促銷(xiāo)手段的運(yùn)用總數(shù),。

6.在支付不同促銷(xiāo)手段總額的平均成本水平下，確定必須的促銷(xiāo)預(yù)算,。

排污費(fèi)的計(jì)算方法,？

寫(xiě)錯(cuò)標(biāo)題了，環(huán)評(píng)是不計(jì)算排污費(fèi)的。

這個(gè)是環(huán)保局關(guān)心的,，應(yīng)該是排污管理科類(lèi)似的部門(mén),。

促銷(xiāo)成本控制的總原則？

1.由于營(yíng)銷(xiāo)工作是以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中用處并不大,。營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷(xiāo)控制中一無(wú)是處,。

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用具體種類(lèi)繁多,，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制，因此營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營(yíng)銷(xiāo)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的。

4.由于營(yíng)銷(xiāo)工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷(xiāo)高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別進(jìn)行控制,。營(yíng)銷(xiāo)高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,，某種意義上說(shuō)，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營(yíng)銷(xiāo)員工的工資也應(yīng)按銷(xiāo)售和后勤部門(mén)分開(kāi)控制，一般銷(xiāo)售人員的工資控制是銷(xiāo)售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司。因此對(duì)于一般銷(xiāo)售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè)，銷(xiāo)售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資薪金控制是“無(wú)法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營(yíng)銷(xiāo)中,，由于效率的因素，營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的租金主要分為銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷(xiāo)售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金,。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類(lèi)租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分離,，改由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，通過(guò)部門(mén)制衡來(lái)達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”，并跟隨營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)租金應(yīng)采取由總務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單，總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn),，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的效率要求和營(yíng)銷(xiāo)工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷(xiāo)售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門(mén)審核兩個(gè)程序,，一般都是按周、二周、月等為單位,，對(duì)銷(xiāo)售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式,。最好采取分離制度，即營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷(xiāo)費(fèi)

促銷(xiāo)費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公場(chǎng)所、專(zhuān)賣(mài)店,、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專(zhuān)人管理，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度,。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì),。第三、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。

促銷(xiāo)費(fèi)屬于變動(dòng)成本嗎

促銷(xiāo)費(fèi)屬于變動(dòng)成本嗎

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,，成本分為很多不同的類(lèi)型,。其中一種常見(jiàn)的分類(lèi)方法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本,。固定成本是與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的成本，如租金,、固定工資等,。變動(dòng)成本則是與生產(chǎn)量直接相關(guān)的成本，如原材料,、工人的加班費(fèi)等,。

那么促銷(xiāo)費(fèi)屬于哪一種呢？是固定成本還是變動(dòng)成本,？答案是,，促銷(xiāo)費(fèi)通常被歸類(lèi)為變動(dòng)成本。

促銷(xiāo)費(fèi)是指企業(yè)為了推廣產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用,。它可以包括廣告宣傳費(fèi),、促銷(xiāo)員工資、贈(zèng)品費(fèi)用等,。由于促銷(xiāo)費(fèi)與銷(xiāo)售量直接相關(guān),，即隨著銷(xiāo)售量的增加而增加，因此它被認(rèn)為是變動(dòng)成本,。

變動(dòng)成本在財(cái)務(wù)管理中有著重要的作用,。它與企業(yè)的銷(xiāo)售收入直接相關(guān)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)決策有著直接的影響,。通過(guò)分析變動(dòng)成本的變化情況,，企業(yè)可以更好地了解產(chǎn)品銷(xiāo)售的變化趨勢(shì)，從而做出相應(yīng)的調(diào)整,。

與變動(dòng)成本相對(duì)的是固定成本。固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨著銷(xiāo)售量的變化而發(fā)生變動(dòng),，而在長(zhǎng)期內(nèi)可能發(fā)生變動(dòng),。固定成本對(duì)企業(yè)的盈利能力有著潛在的影響，因?yàn)槿绻髽I(yè)無(wú)法覆蓋固定成本,，就很難實(shí)現(xiàn)盈利,。

對(duì)于企業(yè)而言，了解和管理變動(dòng)成本和固定成本是至關(guān)重要的,。通過(guò)控制變動(dòng)成本,，企業(yè)可以更好地管理銷(xiāo)售費(fèi)用，提高盈利能力,。而合理安排固定成本的支出,，則可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng),。

促銷(xiāo)費(fèi)的管理和控制

鑒于促銷(xiāo)費(fèi)屬于變動(dòng)成本,，企業(yè)在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)需要合理管理和控制這一費(fèi)用,，以保證資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

以下是一些促銷(xiāo)費(fèi)管理和控制的方法：

• 預(yù)算控制：制定促銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算,，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,。通過(guò)合理的預(yù)算分配，可以避免費(fèi)用超支,，確保促銷(xiāo)活動(dòng)的可持續(xù)性,。
• 績(jī)效評(píng)估：建立合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和分析,。通過(guò)對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估,，可以判斷促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，并及時(shí)調(diào)整策略,。
• 成本效益分析：對(duì)不同的促銷(xiāo)方式進(jìn)行成本效益分析,，找出最具效益的促銷(xiāo)方式。通過(guò)合理選擇促銷(xiāo)方式,，可以最大程度地提高促銷(xiāo)效果,，降低成本。
• 合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商和渠道合作伙伴建立良好的關(guān)系,，共同分擔(dān)促銷(xiāo)費(fèi)用,。通過(guò)合作共贏的方式，可以降低企業(yè)的促銷(xiāo)成本,，提高效益,。

總之，促銷(xiāo)費(fèi)屬于變動(dòng)成本,，它對(duì)企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)決策有著重要的影響,。企業(yè)需要合理管理和控制促銷(xiāo)費(fèi)用，以確保資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。通過(guò)預(yù)算控制,、績(jī)效評(píng)估、成本效益分析和合作伙伴關(guān)系的建立,，企業(yè)可以更好地管理促銷(xiāo)費(fèi)用,，提高盈利能力。

銷(xiāo)售成本的計(jì)算方法,？

銷(xiāo)售成本計(jì)算公式,，1、如果運(yùn)用加權(quán)平均法,，公式為本期商品銷(xiāo)售成本=本期銷(xiāo)售數(shù)量×加權(quán)平均單價(jià),。

此方法以每種商品庫(kù)存數(shù)量和金額計(jì)算出加權(quán)平均單價(jià)，再以平均單價(jià)乘以銷(xiāo)售數(shù)量和期末庫(kù)存金額的一種方法,，一般適用于經(jīng)營(yíng)品種較少,，前后進(jìn)價(jià)相差幅度較大的商品,。

2、如果運(yùn)用個(gè)別計(jì)價(jià)法,，公式為每批商品銷(xiāo)售成本=每批商品銷(xiāo)售數(shù)量×該批商品實(shí)際進(jìn)貨單價(jià),。

3、如果運(yùn)用順?biāo)惴?，公式為銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售數(shù)量×進(jìn)貨單價(jià)期末結(jié)存金額=期末結(jié)存數(shù)量×進(jìn)貨單價(jià),。

此方法先計(jì)算商品銷(xiāo)售成本，再據(jù)以計(jì)算期末結(jié)存金額,。

促銷(xiāo)活動(dòng)的成本

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品和增加銷(xiāo)售額的重要手段之一。然而,，并不是所有的企業(yè)都明確認(rèn)識(shí)到促銷(xiāo)活動(dòng)的成本,，或者說(shuō)沒(méi)有充分意識(shí)到促銷(xiāo)活動(dòng)的成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

促銷(xiāo)活動(dòng)的成本是指企業(yè)為了進(jìn)行促銷(xiāo)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用,，包括廣告費(fèi)用,、促銷(xiāo)人員工資、贈(zèng)品成本等,。這些成本雖然在短期內(nèi)會(huì)提升銷(xiāo)售額,，但同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定的影響。

影響

首先,，促銷(xiāo)活動(dòng)的成本會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)率造成直接影響,。促銷(xiāo)活動(dòng)往往需要大量投入的廣告費(fèi)用，這些費(fèi)用會(huì)直接從企業(yè)的利潤(rùn)中扣除,。雖然促銷(xiāo)活動(dòng)可能會(huì)提高銷(xiāo)售額,，但如果廣告費(fèi)用太高，企業(yè)的利潤(rùn)率也會(huì)受到很大壓力,。因此,，企業(yè)需要在制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案時(shí)，權(quán)衡廣告費(fèi)用和銷(xiāo)售額的關(guān)系,，確保促銷(xiāo)活動(dòng)的成本控制在可接受范圍內(nèi),。

其次,，促銷(xiāo)活動(dòng)的成本還會(huì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響,。促銷(xiāo)活動(dòng)通常會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售額的增加，這會(huì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的庫(kù)存以滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求,，可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)失望和市場(chǎng)流失。另一方面,，如果企業(yè)過(guò)度備貨,，會(huì)增加企業(yè)的存貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本,。因此，在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),，企業(yè)需要綜合考慮銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、供應(yīng)鏈管理和成本控制，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作,。

此外,，促銷(xiāo)活動(dòng)的成本還會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生影響。促銷(xiāo)活動(dòng)通常會(huì)伴隨著價(jià)格的折扣和優(yōu)惠,，這可能會(huì)被消費(fèi)者誤解為產(chǎn)品質(zhì)量的降低,。一旦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑，企業(yè)的品牌形象就會(huì)受到損害,。因此,，在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的促銷(xiāo)策略,，既能吸引消費(fèi)者的眼球,，又能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值。

限制

盡管促銷(xiāo)活動(dòng)的成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響,，但企業(yè)并不應(yīng)該完全放棄促銷(xiāo)活動(dòng),。因?yàn)榇黉N(xiāo)活動(dòng)不僅可以增加企業(yè)的銷(xiāo)售額，還可以幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象,，與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系,。因此，企業(yè)需要在控制促銷(xiāo)活動(dòng)成本的基礎(chǔ)上,，制定合理的促銷(xiāo)策略,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化廣告投放渠道和方式來(lái)降低廣告費(fèi)用,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段之一。通過(guò)合理選擇廣告投放渠道和方式,，企業(yè)可以將廣告投放成本降到最低,，并且還能準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者群體。

其次,，企業(yè)可以通過(guò)合理設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)降低贈(zèng)品和促銷(xiāo)人員的成本,。例如，企業(yè)可以根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)確定贈(zèng)品數(shù)量,，避免過(guò)度備貨導(dǎo)致的贈(zèng)品浪費(fèi),。同時(shí)，企業(yè)可以精細(xì)管理促銷(xiāo)人員的工作,，確保促銷(xiāo)人員的工作效率和效果,。

總之,，促銷(xiāo)活動(dòng)雖然能夠帶來(lái)銷(xiāo)售額的增加，但企業(yè)也需要充分認(rèn)識(shí)到促銷(xiāo)活動(dòng)的成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,。只有在掌握了促銷(xiāo)活動(dòng)成本的影響因素和控制方法后,，企業(yè)才能制定合理的促銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和利潤(rùn)最大化,。

銷(xiāo)售變動(dòng)成本的計(jì)算方法,？

1.結(jié)出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本；按照銷(xiāo)售商品的名稱(chēng)及數(shù)量,，分別從庫(kù)存商品中結(jié)出其平均成本價(jià),，算出總成本，然后 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：庫(kù)存商品2.算出主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅金 貸：其他應(yīng)交款3.記全“營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)外支出”等項(xiàng)目4.結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 貸：本年利潤(rùn)借：本年利潤(rùn) 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出 等項(xiàng)目

視同銷(xiāo)售成本的計(jì)算方法,？

視同銷(xiāo)售的成本按銷(xiāo)售數(shù)量乘以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

變動(dòng)成本法的計(jì)算方法,？

變動(dòng)成本法計(jì)算公式：

產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+變動(dòng)制造費(fèi)用

變動(dòng)成本法把固定制造費(fèi)用視同期間成本全額計(jì)入當(dāng)期損益。

在變動(dòng)成本法下,，利潤(rùn)的計(jì)算通常采用貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表,。該表一般應(yīng)包括營(yíng)業(yè)收入、變動(dòng)成本,、邊際貢獻(xiàn),、固定成本、利潤(rùn)等項(xiàng)目,。其中,，變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)非生產(chǎn)成本兩部分，固定成本包括固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本兩部分,。