促銷費是固定成本嘛,？

促銷費不是固定成本,，是變動成本,。

變動成本有：與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的,，包括直接人工,、直接材料,、輔助成本、制造費用中與生產(chǎn)有關(guān)的分?jǐn)傎M用,，營業(yè)費用中的促銷費用,、銷售人員的提成工資等

制造企業(yè)的固定成本有：管理費用科目、營業(yè)費用,、制造費用中的固定資產(chǎn)折舊,、車間管理人員工資和辦公費用,、差旅費用等

區(qū)分固定成本和變動成本,，有助于進行成本分析和尋求降低成本的途徑,。要降低單位成本中的固定成本,，主要應(yīng)從節(jié)約各個時期的絕對支出數(shù)和增加產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量著手

促銷費是可以直接做成本嗎？

你好,，其實只要是在促銷期間產(chǎn)生額外的費用，都能算是促銷成本,。 促銷預(yù)算也就是計劃,，即為了某一特殊的目的，把特定的一段時期內(nèi)促銷活動所需開支的費用詳細(xì)列明用錢數(shù)體現(xiàn)出來,。

如您贈送了A產(chǎn)品,，A產(chǎn)品的成本價就是促銷費用其中一項

促銷預(yù)算的步驟：

1.建立市場份額目標(biāo),。

2.建立新的促銷所要達(dá)到的市場百分比,。

3.確立知曉品牌顧客群中應(yīng)有多少比例被促銷手段所吸引,，從而會發(fā)生購買行為。

4.確立促銷行為的持續(xù)時間,。

5.確立不同促銷手段的運用總數(shù)。

6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下,，確定必須的促銷預(yù)算,。

排污費的計算方法,？

寫錯標(biāo)題了,，環(huán)評是不計算排污費的,。

這個是環(huán)保局關(guān)心的,，應(yīng)該是排污管理科類似的部門,。

促銷成本控制的總原則,？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對其進行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制,，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費用的控制中依然是有效的,。

二,、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤,，并同時實行總額控制,。對于實行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化,、習(xí)俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營銷中,，由于效率的因素,，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處,、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的,。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實行“核準(zhǔn)制”，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進行評估審核,。

營銷費用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面,，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費單據(jù)的審核，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周、二周,、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式。最好采取分離制度,，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經(jīng)費,，對于此類費用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動預(yù)算來控制。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所,、專賣店,、展柜等等的裝修花費，此類費用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法。第一,，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強過程控制,，對于宣傳品,、樣品等有實物形態(tài)的，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺賬制度。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬,，并定期和財務(wù)核對。第三,、采取事中和事后的效能評價制度,，對廣告宣傳的效果進行評價，對費用支出的效能進行考核,。

營銷費用的控制是“無法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況設(shè)計適合自己的控制制度,。

促銷費屬于變動成本嗎

促銷費屬于變動成本嗎

在企業(yè)的財務(wù)管理中,，成本分為很多不同的類型。其中一種常見的分類方法是將成本分為固定成本和變動成本,。固定成本是與生產(chǎn)量無關(guān)的成本,，如租金、固定工資等,。變動成本則是與生產(chǎn)量直接相關(guān)的成本,，如原材料、工人的加班費等,。

那么促銷費屬于哪一種呢,？是固定成本還是變動成本？答案是,，促銷費通常被歸類為變動成本,。

促銷費是指企業(yè)為了推廣產(chǎn)品或服務(wù)而進行的各種營銷活動所產(chǎn)生的費用。它可以包括廣告宣傳費,、促銷員工資,、贈品費用等。由于促銷費與銷售量直接相關(guān),，即隨著銷售量的增加而增加,，因此它被認(rèn)為是變動成本。

變動成本在財務(wù)管理中有著重要的作用,。它與企業(yè)的銷售收入直接相關(guān),，對企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營決策有著直接的影響。通過分析變動成本的變化情況,，企業(yè)可以更好地了解產(chǎn)品銷售的變化趨勢,，從而做出相應(yīng)的調(diào)整,。

與變動成本相對的是固定成本。固定成本在短期內(nèi)不會隨著銷售量的變化而發(fā)生變動,，而在長期內(nèi)可能發(fā)生變動,。固定成本對企業(yè)的盈利能力有著潛在的影響，因為如果企業(yè)無法覆蓋固定成本,，就很難實現(xiàn)盈利,。

對于企業(yè)而言，了解和管理變動成本和固定成本是至關(guān)重要的,。通過控制變動成本,，企業(yè)可以更好地管理銷售費用，提高盈利能力,。而合理安排固定成本的支出,，則可以降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的持續(xù)運營,。

促銷費的管理和控制

鑒于促銷費屬于變動成本,，企業(yè)在進行促銷活動時需要合理管理和控制這一費用，以保證資源的有效利用和經(jīng)濟效益的最大化,。

以下是一些促銷費管理和控制的方法：

• 預(yù)算控制：制定促銷費用的預(yù)算,，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。通過合理的預(yù)算分配,，可以避免費用超支,，確保促銷活動的可持續(xù)性。
• 績效評估：建立合理的績效評估機制,，對促銷活動進行評估和分析,。通過對促銷費用與銷售額之間的關(guān)系進行評估，可以判斷促銷活動的效果,，并及時調(diào)整策略,。
• 成本效益分析：對不同的促銷方式進行成本效益分析，找出最具效益的促銷方式,。通過合理選擇促銷方式,，可以最大程度地提高促銷效果，降低成本,。
• 合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商和渠道合作伙伴建立良好的關(guān)系,，共同分擔(dān)促銷費用。通過合作共贏的方式,，可以降低企業(yè)的促銷成本,，提高效益。

總之，促銷費屬于變動成本,，它對企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營決策有著重要的影響,。企業(yè)需要合理管理和控制促銷費用，以確保資源的有效利用和經(jīng)濟效益的最大化,。通過預(yù)算控制、績效評估,、成本效益分析和合作伙伴關(guān)系的建立,，企業(yè)可以更好地管理促銷費用，提高盈利能力,。

銷售成本的計算方法,？

銷售成本計算公式，1,、如果運用加權(quán)平均法,，公式為本期商品銷售成本=本期銷售數(shù)量×加權(quán)平均單價。

此方法以每種商品庫存數(shù)量和金額計算出加權(quán)平均單價,，再以平均單價乘以銷售數(shù)量和期末庫存金額的一種方法,，一般適用于經(jīng)營品種較少，前后進價相差幅度較大的商品,。

2,、如果運用個別計價法，公式為每批商品銷售成本=每批商品銷售數(shù)量×該批商品實際進貨單價,。

3,、如果運用順?biāo)惴ǎ綖殇N售成本=銷售數(shù)量×進貨單價期末結(jié)存金額=期末結(jié)存數(shù)量×進貨單價,。

此方法先計算商品銷售成本,，再據(jù)以計算期末結(jié)存金額。

促銷活動的成本

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中,，促銷活動已經(jīng)成為各個企業(yè)推銷產(chǎn)品和增加銷售額的重要手段之一,。然而，并不是所有的企業(yè)都明確認(rèn)識到促銷活動的成本,，或者說沒有充分意識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響,。

促銷活動的成本是指企業(yè)為了進行促銷而產(chǎn)生的各種費用，包括廣告費用,、促銷人員工資,、贈品成本等。這些成本雖然在短期內(nèi)會提升銷售額,，但同時也會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定的影響,。

影響

首先，促銷活動的成本會對企業(yè)的利潤率造成直接影響,。促銷活動往往需要大量投入的廣告費用,，這些費用會直接從企業(yè)的利潤中扣除,。雖然促銷活動可能會提高銷售額，但如果廣告費用太高,，企業(yè)的利潤率也會受到很大壓力,。因此，企業(yè)需要在制定促銷活動方案時,，權(quán)衡廣告費用和銷售額的關(guān)系,，確保促銷活動的成本控制在可接受范圍內(nèi)。

其次,，促銷活動的成本還會對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響,。促銷活動通常會導(dǎo)致銷售額的增加，這會對企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)沒有足夠的庫存以滿足銷售需求,，可能會導(dǎo)致客戶失望和市場流失。另一方面,，如果企業(yè)過度備貨,，會增加企業(yè)的存貨成本和倉儲成本。因此,，在進行促銷活動時,，企業(yè)需要綜合考慮銷售預(yù)測、供應(yīng)鏈管理和成本控制,，以確保供應(yīng)鏈的順暢運作,。

此外，促銷活動的成本還會對企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生影響,。促銷活動通常會伴隨著價格的折扣和優(yōu)惠,，這可能會被消費者誤解為產(chǎn)品質(zhì)量的降低。一旦消費者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑,，企業(yè)的品牌形象就會受到損害,。因此，在進行促銷活動時,，企業(yè)需要設(shè)計合理的促銷策略,，既能吸引消費者的眼球，又能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和價值,。

限制

盡管促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響,，但企業(yè)并不應(yīng)該完全放棄促銷活動。因為促銷活動不僅可以增加企業(yè)的銷售額,，還可以幫助企業(yè)樹立品牌形象,，與消費者建立良好的關(guān)系。因此，企業(yè)需要在控制促銷活動成本的基礎(chǔ)上,，制定合理的促銷策略,。

首先，企業(yè)可以通過優(yōu)化廣告投放渠道和方式來降低廣告費用,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段之一。通過合理選擇廣告投放渠道和方式,，企業(yè)可以將廣告投放成本降到最低,，并且還能準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)消費者群體。

其次,，企業(yè)可以通過合理設(shè)計促銷活動來降低贈品和促銷人員的成本。例如,，企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測來確定贈品數(shù)量,，避免過度備貨導(dǎo)致的贈品浪費。同時,，企業(yè)可以精細(xì)管理促銷人員的工作,，確保促銷人員的工作效率和效果。

總之,，促銷活動雖然能夠帶來銷售額的增加,，但企業(yè)也需要充分認(rèn)識到促銷活動的成本對企業(yè)經(jīng)營的影響。只有在掌握了促銷活動成本的影響因素和控制方法后,，企業(yè)才能制定合理的促銷策略,，實現(xiàn)銷售增長和利潤最大化。

銷售變動成本的計算方法,？

1.結(jié)出主營業(yè)務(wù)成本,；按照銷售商品的名稱及數(shù)量，分別從庫存商品中結(jié)出其平均成本價,，算出總成本,，然后 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品2.算出主營業(yè)務(wù)稅金及附加 借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅金 貸：其他應(yīng)交款3.記全“營業(yè)費用、營業(yè)外支出”等項目4.結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤：借：主營業(yè)務(wù)收入 貸：本年利潤借：本年利潤 貸：主營業(yè)務(wù)稅金及附加,、營業(yè)費用,、營業(yè)外支出 等項目

視同銷售成本的計算方法？

視同銷售的成本按銷售數(shù)量乘以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

變動成本法的計算方法,？

變動成本法計算公式：

產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+變動制造費用

變動成本法把固定制造費用視同期間成本全額計入當(dāng)期損益,。

在變動成本法下，利潤的計算通常采用貢獻(xiàn)式利潤表,。該表一般應(yīng)包括營業(yè)收入,、變動成本、邊際貢獻(xiàn)、固定成本,、利潤等項目,。其中，變動成本包括變動生產(chǎn)成本和變動非生產(chǎn)成本兩部分,，固定成本包括固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本兩部分,。