效益原理主要思想,？

效益原理是指組織的各項管理活動都要以實現(xiàn)有效性,、追求高效益作為目標的一項管理原理。它表明現(xiàn)代社會中任何一種有目的的活動,，都存在著效益問題,，效益問題是組織活動的綜合體現(xiàn),。影響效益的因素是多方面的，如科學技術水平,、管理水平,、資源消耗和占用的合理性等。有效的管理能夠使資源得到充分利用,，帶來組織的高效益,。

效益原理案例分析

一，價值原則及效益的核心是價值,，必須通過科學而有效的管理懟人,，對組織，對社會有價值的追求,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。

二,，投入產(chǎn)出原則,，績效一是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出途徑來實現(xiàn)效益的最大化,。

邊際效益均等原理,？

是指在一定的購買預算約束下,，購買多種商品。在各種商品價格一定的前提下,，如果要使商品總效用最大,，必須滿足：MU1/P1=MU2/P2=…=MUn/Pn=λ。

預算約束方程為：P1X1+P2X2+…PnXn=m,，MU商品邊際效用,，P價格，λ貨幣邊際效用,，X商品數(shù)量,，m總預算。所謂的邊際效用均等是指商品邊際效用/價格均等于貨幣邊際效用——不是指商品邊際效用均相等,。

萬科營銷策劃給企業(yè)帶來哪些效益,？

萬科企業(yè)股份成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米,，竣工面積445.3萬平方米，實現(xiàn)銷售金額523.6億元,，結算收入351.8億元,，凈利潤48.4億元，納稅53.2億元,。以理念奠基,、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色,。

萬科認為,，堅守價值底線、拒絕利益誘惑,，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī),、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健,、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶,、最受投資者,、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè),。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn),，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號,。

體育管理效益原理舉例,？

第三章體育管理的基本原理及其應用;第一節(jié) 體育管理原理的概述;二,、管理原理概述;第二節(jié) 體育管理系統(tǒng)原理;三、系統(tǒng)原理要點

（一）整體性原理

系統(tǒng)要素之間相互關系及要素與系統(tǒng)之間的關系以整體為主進行協(xié)調,，局部服從整體,，使整體效果為最優(yōu)。

（二）動態(tài)性原理

系統(tǒng)作為一個運動著的有機體,，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的,，運動狀態(tài)則是絕對的。

（三）開發(fā)性原理

系統(tǒng)應對外實現(xiàn)開發(fā),，只有與外界不斷交流物質,、能量和信息，才能維持其生命,。

（四）環(huán)境適應性原理

系統(tǒng)不是孤立存在的,，它要與周圍事物發(fā)生各種聯(lián)系。

（五）綜合性原則

即把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來,，考察其中的共同性和規(guī)律性,。;四、系統(tǒng)原理的概念 為了實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化目標,，運用系統(tǒng)理論,，對管理對象進行系統(tǒng)分析規(guī)律的概括。

五,、系統(tǒng)原理的應用

1,、把握系統(tǒng)的整分合原則。;2,、應使管理系統(tǒng)內部形成相對封閉,。;第三節(jié) 體育管理人本原理;（一）要素研究階段

（二）行為研究階段

（三）主體研究階段

三、人在管理系統(tǒng)中的能動作用

1,、目的性

2,、選擇性

3、思考性

4,、創(chuàng)造性

5,、自我調節(jié)性

四、人本原理的應用

（一）管理的能級原則

1,、能：“能”原是物理學概念,，在現(xiàn)代管理活動中是指人們從事組織活動和管理活動的能力。

2,、級：表示管理機構的不同環(huán)節(jié)和不同層次,。;（二）管理的動力原則

1、管理的動力源

是指在管理活動中所有可能導致人們積極從事管理活動的種種追求。

物質動力

精神動力

信息動力

2,、管理的動力機制

是引發(fā),、刺激,、誘導,、制約管理的動力源，使其所產(chǎn)生的動力始終符合實現(xiàn)組織目標方向的機制,。

五,、在體育管理中應用人本原理的基本要求

1、滿足人的生存需求是體育管理的前提,。

2,、提升人的精神境界是體育管理的重要目標。

3,、健全人格,，實現(xiàn)人的價值是體育管理的內在需求。;第四節(jié) 體育管理動態(tài)原理;第五節(jié) 體育管理的效益原理;三,、效益原理的依據(jù)

企業(yè)之所以要進行營銷策劃,，就在于謀求企業(yè)的 效益和 效益？

企業(yè)之所以要進行營銷策劃,，最根本的目的就是想保持或增長自己的利潤,，但是企業(yè)需要明白持續(xù)穩(wěn)定的利潤，不是營銷策劃所能帶來的唯一利益,，營銷策劃還能為企業(yè)帶來更多的好處,。比如企業(yè)的信譽，企業(yè)的名聲等等,。如果將企業(yè)比作大海中的一葉小舟,，那么營銷策劃就是大海中的航向標，可以有效地指導企業(yè)未來的發(fā)展方向,。

請問管理的效益原理是什么,？

轉載以下資料供參考 效益原理，是指組織的各項管理活動都要以實現(xiàn)有效性,、追求高效益作為目標的一項管理原理,。它表明現(xiàn)代社會中任何一種有目的的活動，都存在著效益問題,，它是組織活動的一個綜合體現(xiàn),。影響企業(yè)效益的因素是多方面的，如：科學技術水平,、管理水平,、資源消耗和占用的合理性等。從管理的這一具體因素來看，管理的目標就是追求高效益,。有效地發(fā)揮管理功能,，能夠使企業(yè)的資源得到充分地利用，帶來企業(yè)的高效益,。反之,，落后的管理就會造成資源的損失和浪費，降低企業(yè)活動的效率,，影響企業(yè)的效益,。向管理要效益，管理出效率,，已成為人們的共識,。 效益原理體現(xiàn)的原則　　價值原則 　　即效益的核心是價值，必須通過科學而有效的管理,，對人,、對組織、對社會有價值的追求,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。 　　投入產(chǎn)出原則 　　即效益是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出的途徑來實現(xiàn)效益的最大化,。 　　邊際分析原則 　　即在許多情況下,，通過對投入產(chǎn)出微小增量的比較分析來考察實際效益的的大小，以做出科學決策,。

營銷策劃咨詢：客戶的忠誠度能為企業(yè)帶來多大效益,？

用客戶忠誠的四種不同形式（含復合形式）表示客戶保持的不同關系水平，這四種形式是：滿意與基本信任,、信任與行為忠誠,、精神忠誠、可持續(xù)忠誠,。

這四種形式實際上也是客戶忠誠發(fā)展的四個階段,，代表了客戶忠誠的不同水平。四種形式的客戶忠誠是在客戶的期望得到滿足會后,，按一定的順序出現(xiàn)在客戶生命周期的不同階段中,。每個銷售人員在大客戶營銷方面一定要注意，產(chǎn)生訂單的根源是客戶,，銷售行為卻不是以訂單為導向,，而是以客戶為導向的，要引導客戶的需求,，幫助客戶成功,，火氣客戶的滿意,，在此之后，再循環(huán)地進行銷售,。據(jù)統(tǒng)計,，一個滿意的老客戶通常可以帶來四個新客戶,，當銷售人員提高并鞏固了客戶的滿意度之后,，就可以很順利地向客戶所要推薦名單了，而一般情況下,，可以也會很樂意地提供這個幫助,，這樣就可以形成一個非常強大的推薦連,，從而不斷擴展自己的客戶群,。

管理學系統(tǒng)原理,人本原理,責任原理,效益原理，倫理原理的例子有那些,？

（1）系統(tǒng)原理：包括整體性原理,、動態(tài)性原理、開放性原理,、環(huán)境適應性原理,、綜合性原理等。

這些與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的周圍事物的全體,，就是系統(tǒng)的環(huán)境,，環(huán)境也是一個更高級的大系統(tǒng)。如果系統(tǒng)與環(huán)境進行物質,、能量和信息的交流,，能夠保持最佳適應狀態(tài)，則說明這是一個有活力的理想系統(tǒng),。否則,，一個不能適應環(huán)境的系統(tǒng)則是無生命力的。（2）人本原理：主要包括職工是企業(yè)的主體,，職工參與是有效管理的關鍵,，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務于人是管理的根本目的等觀點,。（3）責任原理：主要包括明確每個人的職責,，合理設計職位和委授權限，獎懲要分明,、公正而及時等觀點,。（4）效益原理：認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展,。管理應確立正確的效益觀,，把經(jīng)濟效益與社會效益有機結合起來，盡可能客觀公正地評價效益等。（5）倫理原理：認為一個組織要想維持足夠長的生命力,，不僅需遵守法律,，還需要遵守倫理規(guī)范或講究倫理

何謂效果、效率和效益,？人類一切活動為何要遵循效益原理,？

(l?）效果，是指由投入經(jīng)過轉換而產(chǎn)出的成果,，其中有的是有效益的,，有的是無效益的。

例如,，有的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然質量合格,，但它不符合社會需要，在市場上賣不出去,，積壓在倉庫里,，最后甚至會變成廢棄物資，這些產(chǎn)品是不具有效益的,。

所以,，只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的,。

(2?）效率是指單位時間內所取得的效果的數(shù)量,，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系,。但在實踐中,，效益與效率并不一定是一致的。

例如,，企業(yè)花費巨額投資增添技術設備來提高生產(chǎn)率,，如果實際結果使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的物化勞動消耗的增量超過了活勞動的減量，從而導致生產(chǎn)成本增加,，就會出現(xiàn)效率提高而效益降低的現(xiàn)象,。(3?）效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經(jīng)濟這兩個不同角度去考察,，即社會效益和經(jīng)濟效益,。

兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別,。

經(jīng)濟效益是講求社會效益的基礎,，而講求社會效益又是促進經(jīng)濟效益提高的重要條件。

兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在,，經(jīng)濟效益較社會效益直接,、明顯,；經(jīng)濟效益可以運用若干個經(jīng)濟指標來計算和考核，而社會效益則難以計量,，必須借助于其他形式來間接考核,。

管理應把講求經(jīng)濟效益和社會效益有機結合起來。(4?）追求效益的不斷提高,，應該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點,。

效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想,。

因為這種管理思想必然導致片面追求產(chǎn)值,、盲目增加產(chǎn)量的傾向，從而可能造成產(chǎn)品大量積壓,、效益普遍低下的狀況,。

追求效益要學會自覺地運用客觀規(guī)律。

例如,，必須學會運用價值規(guī)律,，隨時掌握市場情況,，制定靈活的經(jīng)營方針,，靈敏地適應復雜多變的競爭環(huán)境，滿足社會需求,。