效益原理主要思想,？

效益原理是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要以實(shí)現(xiàn)有效性,、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理。它表明現(xiàn)代社會(huì)中任何一種有目的的活動(dòng)，都存在著效益問題,，效益問題是組織活動(dòng)的綜合體現(xiàn),。影響效益的因素是多方面的,，如科學(xué)技術(shù)水平,、管理水平、資源消耗和占用的合理性等,。有效的管理能夠使資源得到充分利用,，帶來組織的高效益。

效益原理案例分析

一,，價(jià)值原則及效益的核心是價(jià)值,，必須通過科學(xué)而有效的管理懟人，對組織,，對社會(huì)有價(jià)值的追求,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

二,，投入產(chǎn)出原則,，績效一是一個(gè)對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出途徑來實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。

邊際效益均等原理,？

是指在一定的購買預(yù)算約束下，購買多種商品,。在各種商品價(jià)格一定的前提下,，如果要使商品總效用最大，必須滿足：MU1/P1=MU2/P2=…=MUn/Pn=λ,。

預(yù)算約束方程為：P1X1+P2X2+…PnXn=m,，MU商品邊際效用，P價(jià)格,，λ貨幣邊際效用,，X商品數(shù)量，m總預(yù)算,。所謂的邊際效用均等是指商品邊際效用/價(jià)格均等于貨幣邊際效用——不是指商品邊際效用均相等,。

萬科營銷策劃給企業(yè)帶來哪些效益？

萬科企業(yè)股份成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米,，實(shí)現(xiàn)銷售金額523.6億元,，結(jié)算收入351.8億元，凈利潤48.4億元,，納稅53.2億元,。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益,，是萬科的最大特色,。

萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線,、拒絕利益誘惑,，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石,。公司致力于通過規(guī),、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式,，成為最受客戶,、最受投資者、最受員工歡迎,，最受社會(huì)尊重的企業(yè),。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”,，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號,。

體育管理效益原理舉例？

第三章體育管理的基本原理及其應(yīng)用;第一節(jié) 體育管理原理的概述;二,、管理原理概述;第二節(jié) 體育管理系統(tǒng)原理;三,、系統(tǒng)原理要點(diǎn)

（一）整體性原理

系統(tǒng)要素之間相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體,，使整體效果為最優(yōu),。

（二）動(dòng)態(tài)性原理

系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的,，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對的,。

（三）開發(fā)性原理

系統(tǒng)應(yīng)對外實(shí)現(xiàn)開發(fā)，只有與外界不斷交流物質(zhì),、能量和信息,，才能維持其生命。

（四）環(huán)境適應(yīng)性原理

系統(tǒng)不是孤立存在的，它要與周圍事物發(fā)生各種聯(lián)系,。

（五）綜合性原則

即把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來,，考察其中的共同性和規(guī)律性。;四,、系統(tǒng)原理的概念 為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)理論，對管理對象進(jìn)行系統(tǒng)分析規(guī)律的概括,。

五,、系統(tǒng)原理的應(yīng)用

1、把握系統(tǒng)的整分合原則,。;2,、應(yīng)使管理系統(tǒng)內(nèi)部形成相對封閉。;第三節(jié) 體育管理人本原理;（一）要素研究階段

（二）行為研究階段

（三）主體研究階段

三,、人在管理系統(tǒng)中的能動(dòng)作用

1,、目的性

2、選擇性

3,、思考性

4,、創(chuàng)造性

5、自我調(diào)節(jié)性

四,、人本原理的應(yīng)用

（一）管理的能級原則

1,、能：“能”原是物理學(xué)概念，在現(xiàn)代管理活動(dòng)中是指人們從事組織活動(dòng)和管理活動(dòng)的能力,。

2,、級：表示管理機(jī)構(gòu)的不同環(huán)節(jié)和不同層次。;（二）管理的動(dòng)力原則

1,、管理的動(dòng)力源

是指在管理活動(dòng)中所有可能導(dǎo)致人們積極從事管理活動(dòng)的種種追求,。

物質(zhì)動(dòng)力

精神動(dòng)力

信息動(dòng)力

2、管理的動(dòng)力機(jī)制

是引發(fā),、刺激,、誘導(dǎo)、制約管理的動(dòng)力源,，使其所產(chǎn)生的動(dòng)力始終符合實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方向的機(jī)制,。

五、在體育管理中應(yīng)用人本原理的基本要求

1,、滿足人的生存需求是體育管理的前提,。

2、提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo),。

3,、健全人格,，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值是體育管理的內(nèi)在需求。;第四節(jié) 體育管理動(dòng)態(tài)原理;第五節(jié) 體育管理的效益原理;三,、效益原理的依據(jù)

企業(yè)之所以要進(jìn)行營銷策劃,，就在于謀求企業(yè)的 效益和 效益？

企業(yè)之所以要進(jìn)行營銷策劃,，最根本的目的就是想保持或增長自己的利潤,，但是企業(yè)需要明白持續(xù)穩(wěn)定的利潤，不是營銷策劃所能帶來的唯一利益,，營銷策劃還能為企業(yè)帶來更多的好處。比如企業(yè)的信譽(yù),，企業(yè)的名聲等等,。如果將企業(yè)比作大海中的一葉小舟，那么營銷策劃就是大海中的航向標(biāo),，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向,。

請問管理的效益原理是什么？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 效益原理,，是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要以實(shí)現(xiàn)有效性,、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理。它表明現(xiàn)代社會(huì)中任何一種有目的的活動(dòng),，都存在著效益問題,，它是組織活動(dòng)的一個(gè)綜合體現(xiàn)。影響企業(yè)效益的因素是多方面的,，如：科學(xué)技術(shù)水平,、管理水平、資源消耗和占用的合理性等,。從管理的這一具體因素來看,，管理的目標(biāo)就是追求高效益。有效地發(fā)揮管理功能,，能夠使企業(yè)的資源得到充分地利用,，帶來企業(yè)的高效益。反之,，落后的管理就會(huì)造成資源的損失和浪費(fèi),，降低企業(yè)活動(dòng)的效率，影響企業(yè)的效益,。向管理要效益,，管理出效率，已成為人們的共識(shí),。 效益原理體現(xiàn)的原則　　價(jià)值原則 　　即效益的核心是價(jià)值,，必須通過科學(xué)而有效的管理,，對人、對組織,、對社會(huì)有價(jià)值的追求,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。 　　投入產(chǎn)出原則 　　即效益是一個(gè)對比概念,，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出的途徑來實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。 　　邊際分析原則 　　即在許多情況下，通過對投入產(chǎn)出微小增量的比較分析來考察實(shí)際效益的的大小,，以做出科學(xué)決策,。

營銷策劃咨詢：客戶的忠誠度能為企業(yè)帶來多大效益？

用客戶忠誠的四種不同形式（含復(fù)合形式）表示客戶保持的不同關(guān)系水平,，這四種形式是：滿意與基本信任,、信任與行為忠誠、精神忠誠,、可持續(xù)忠誠,。

這四種形式實(shí)際上也是客戶忠誠發(fā)展的四個(gè)階段，代表了客戶忠誠的不同水平,。四種形式的客戶忠誠是在客戶的期望得到滿足會(huì)后,，按一定的順序出現(xiàn)在客戶生命周期的不同階段中。每個(gè)銷售人員在大客戶營銷方面一定要注意,，產(chǎn)生訂單的根源是客戶,，銷售行為卻不是以訂單為導(dǎo)向，而是以客戶為導(dǎo)向的,，要引導(dǎo)客戶的需求,，幫助客戶成功，火氣客戶的滿意,，在此之后,，再循環(huán)地進(jìn)行銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì),，一個(gè)滿意的老客戶通?？梢詭硭膫€(gè)新客戶，當(dāng)銷售人員提高并鞏固了客戶的滿意度之后,，就可以很順利地向客戶所要推薦名單了,，而一般情況下，可以也會(huì)很樂意地提供這個(gè)幫助,，這樣就可以形成一個(gè)非常強(qiáng)大的推薦連,，從而不斷擴(kuò)展自己的客戶群。

管理學(xué)系統(tǒng)原理,人本原理,責(zé)任原理,效益原理,，倫理原理的例子有那些,？

（1）系統(tǒng)原理：包括整體性原理,、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理,、環(huán)境適應(yīng)性原理,、綜合性原理等。

這些與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的周圍事物的全體,，就是系統(tǒng)的環(huán)境,，環(huán)境也是一個(gè)更高級的大系統(tǒng)。如果系統(tǒng)與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì),、能量和信息的交流,，能夠保持最佳適應(yīng)狀態(tài)，則說明這是一個(gè)有活力的理想系統(tǒng),。否則,，一個(gè)不能適應(yīng)環(huán)境的系統(tǒng)則是無生命力的。（2）人本原理：主要包括職工是企業(yè)的主體,，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心,，服務(wù)于人是管理的根本目的等觀點(diǎn),。（3）責(zé)任原理：主要包括明確每個(gè)人的職責(zé)，合理設(shè)計(jì)職位和委授權(quán)限,，獎(jiǎng)懲要分明,、公正而及時(shí)等觀點(diǎn)。（4）效益原理：認(rèn)為任何組織的管理都是為了獲得某種效益,，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展,。管理應(yīng)確立正確的效益觀，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來,，盡可能客觀公正地評價(jià)效益等,。（5）倫理原理：認(rèn)為一個(gè)組織要想維持足夠長的生命力，不僅需遵守法律,，還需要遵守倫理規(guī)范或講究倫理

何謂效果,、效率和效益？人類一切活動(dòng)為何要遵循效益原理,？

(l?）效果,，是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果，其中有的是有效益的,，有的是無效益的,。

例如，有的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然質(zhì)量合格,，但它不符合社會(huì)需要,，在市場上賣不出去,，積壓在倉庫里，最后甚至?xí)兂蓮U棄物資,，這些產(chǎn)品是不具有效益的,。

所以，只有那些為社會(huì)所接受的效果,，才是有效益的,。

(2?）效率是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況,，與效益有一定的聯(lián)系,。但在實(shí)踐中，效益與效率并不一定是一致的,。

例如,，企業(yè)花費(fèi)巨額投資增添技術(shù)設(shè)備來提高生產(chǎn)率，如果實(shí)際結(jié)果使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)消耗的增量超過了活勞動(dòng)的減量,，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,，就會(huì)出現(xiàn)效率提高而效益降低的現(xiàn)象。(3?）效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系,，可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)不同角度去考察,，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

兩者既有聯(lián)系,，又有區(qū)別,。

經(jīng)濟(jì)效益是講求社會(huì)效益的基礎(chǔ)，而講求社會(huì)效益又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要條件,。

兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在,，經(jīng)濟(jì)效益較社會(huì)效益直接、明顯,；經(jīng)濟(jì)效益可以運(yùn)用若干個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來計(jì)算和考核,，而社會(huì)效益則難以計(jì)量，必須借助于其他形式來間接考核,。

管理應(yīng)把講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來,。(4?）追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn),。

效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展,。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想。

因?yàn)檫@種管理思想必然導(dǎo)致片面追求產(chǎn)值,、盲目增加產(chǎn)量的傾向,，從而可能造成產(chǎn)品大量積壓、效益普遍低下的狀況,。

追求效益要學(xué)會(huì)自覺地運(yùn)用客觀規(guī)律,。

例如,，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，隨時(shí)掌握市場情況,，制定靈活的經(jīng)營方針,，靈敏地適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，滿足社會(huì)需求,。