王老吉和加多寶市場差異,？

王老吉一般都是廣東用戶,，加多寶是全國用戶

2021王老吉和加多寶的市場份額？

八成市場份額,，王老吉與加多寶頻繁的口水仗撬動(dòng)了估值三百億的涼茶產(chǎn)業(yè),，不少看紅了眼的企業(yè)試圖乘機(jī)分一杯羹,。太極集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬以1350萬元收購重慶阿依達(dá)飲料有限公司100%股權(quán)，主要用于“太極涼茶”的生產(chǎn),。

　　實(shí)際上,，在王老吉、加多寶砸廣告,、打官司背后,，是目前眾多涼茶品牌的困境。近期,，包括霸王國際集團(tuán),、香雪制藥在內(nèi)的多家涼茶產(chǎn)品已黯然出局，只剩下王老吉與加多寶的“二元競爭”,。

加多寶和王老吉市場占有率,？

這倆種品牌應(yīng)該分別占市場三分之一，其他品牌的涼茶占三分之一

市場營銷策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟,，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容，這也是營銷策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步,，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢,。營銷策劃的目的主要有5類,。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟(jì)目的,。

3）文化目的,。

4）法律目的。

5）社會(huì)目的,。

當(dāng)策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來確定一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)。常用的營銷目標(biāo)有：市場占有率,、銷售增長率,、盈利率等。在確定具體目標(biāo)時(shí),，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,，把主要目標(biāo)放在前面；目標(biāo)要力求具體,、量化,。

（3）設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書面成果主要在這個(gè)階段產(chǎn)生,，設(shè)計(jì)階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進(jìn)行支持,。

（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對(duì)為達(dá)到營銷策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是評(píng)價(jià)營銷策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對(duì)方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測。通過預(yù)測效果,，可以對(duì)營銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

市場營銷自考（市場營銷策劃）,？

市場營銷專業(yè)有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課：線性代數(shù),、高等數(shù)學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì),，概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目,，營銷策劃屬于專業(yè)課，難度很小,。

加多寶老板,？

陳鴻道

加多寶集團(tuán)是一家集原材料種植、飲料生產(chǎn)及銷售于一體的大型企業(yè),。

公司創(chuàng)立于1995年,，1996年首創(chuàng)并推出了第一罐罐裝涼茶。旗下產(chǎn)品包括罐裝,、瓶裝,、盒裝“加多寶涼茶”和“昆侖山雪山礦泉水”。一直以來,，加多寶始終以滿腔熱忱,，秉承著為中國創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的飲料品牌、傳承中華傳統(tǒng)養(yǎng)生及仁愛文化理念,，開拓創(chuàng)新,、拼搏奮進(jìn)，向著“加多寶中國夢(mèng)”不懈努力,！

加多寶起源,？

王老吉和加多寶的恩怨糾葛，可能很多人了解的都不是很清楚,，但是這兩家近兩年來一直在不斷地你爭我搶,，今天就來講一講涼茶屆的戰(zhàn)爭。

王老吉“一分為二

”王老吉的歷史可以追溯到清朝年間,，當(dāng)時(shí)王老吉涼茶的老祖宗王澤邦還是公里太醫(yī)院的便利,，在廣州開了一家涼茶館子并且取名為王老吉,。后來社會(huì)動(dòng)蕩，但是王老吉這個(gè)涼茶品牌卻一直堅(jiān)持了下來,，慢慢地也把店開到了香港地區(qū),。

新中國成立以后，王老吉這個(gè)品牌收為國有,，轉(zhuǎn)到了廣州藥業(yè)旗下,，香港的王老吉由王氏的后代管理。但是這兩個(gè)地方的王老吉賣得都不是很好,，當(dāng)時(shí)廣東商人陳鴻道去香港做生意,，發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)歷史悠久的老牌子消費(fèi)市場應(yīng)該很廣闊。

陳鴻道和“王老吉”

于是他向香港地區(qū)的王澤邦的后代買下了王老吉的配方,，但是當(dāng)時(shí)在內(nèi)地王老吉的商標(biāo)還是屬于廣州藥業(yè),。于是陳鴻道選擇和廣藥簽訂商標(biāo)使用合同，獲得了王老吉在內(nèi)地的商標(biāo)許可權(quán),。

陳鴻道拿到王老吉的商標(biāo)使用權(quán)后,，就開始對(duì)王老吉的產(chǎn)品進(jìn)行改良。將王老吉的定位從醫(yī)療保健品變成了去火的飲料,，所以有了“怕上火,，喝王老吉”這一句著名的廣告詞。陳鴻道還在電視和新聞報(bào)紙上購買大量的廣告板塊,，來擴(kuò)大王老吉的知名度,。

王老吉一躍成名

從2002年到2005年，王老吉的銷量猛增10倍,，甚至在2006年還超過了可口可樂銷量,。王老吉發(fā)展的如此之快，自然也引起了廣州藥業(yè)的眼紅,，因?yàn)楦鶕?jù)合同,，廣州藥業(yè)每年只能拿到幾百萬的商標(biāo)使用權(quán)，但是王老吉賺得可不止這么多錢,。

廣州藥業(yè)也配合著紅罐王老吉生產(chǎn)了綠色包裝盒的王老吉涼茶,，跟著王老吉的廣告效益，綠盒賣的其實(shí)也不錯(cuò),，但是廣州藥業(yè)還是眼饞著紅罐王老吉的驚人業(yè)績,。

2008年汶川地震中陳鴻道的王老吉品牌向?yàn)?zāi)區(qū)捐款超過一個(gè)億，當(dāng)時(shí)也給王老吉博了一波好感,。2012年王老吉的銷售額達(dá)到150億元,，當(dāng)時(shí)王老吉的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了1080億。

廣藥和鴻道集團(tuán)

這讓王老吉的原主人廣州藥業(yè)自然是看不下去了,，于是2005年,，廣州藥業(yè)的總經(jīng)理李益民因?yàn)槭苜V被抓,，這件事也牽扯到了陳鴻道，因?yàn)榫褪顷慀櫟罏榱松虡?biāo)使用權(quán)而行賄李益民,，將王老吉的商標(biāo)使用權(quán)從2010年延長到2020。

此后廣藥就和鴻道集團(tuán)一直在打官司,，但是鴻道集團(tuán)基本都在敗訴,，2010年廣藥和鴻道集團(tuán)的商標(biāo)合同沒有繼續(xù)簽約，鴻道集團(tuán)也失去了內(nèi)地王老吉的商標(biāo)使用權(quán),。

加多寶的困境

鴻道集團(tuán)只能另創(chuàng)立加多寶涼茶,，并且投入大量的營銷資金宣傳加多寶，但是王老吉在消費(fèi)者心中的形象畢竟難以替代,，王老吉和加多寶也就開始了曠日持久的斗爭,，你降價(jià)我也降價(jià)，你宣傳我也宣傳,。

加多寶集團(tuán)產(chǎn)品只有加多寶嗎,？

　　加多寶集團(tuán)旗下產(chǎn)品主要有涼茶和礦泉水，分別是加多寶涼茶和昆侖山礦泉水,?！　〖佣鄬毷且患壹牧戏N植、飲料生產(chǎn)及銷售于一體的大型企業(yè),。公司創(chuàng)立于1995年,，1996年首創(chuàng)并推出了第一罐罐裝涼茶。1998年,，加多寶在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)建立首個(gè)生產(chǎn)基地,，其后為滿足全國及海外市場擴(kuò)展的需要，又相繼在浙江省紹興市,、福建省石獅市,、北京市、青海省格爾木市,、湖北省武漢市,、浙江省杭州市、廣東省清遠(yuǎn)市,、四川省資陽市,、湖北省仙桃市等地建立生產(chǎn)基地。旗下產(chǎn)品包括罐裝,、瓶裝,、盒裝“加多寶涼茶”和“昆侖山雪山礦泉水”。2012年,，加多寶出品的罐裝涼茶正式啟用“加多寶”品牌,。2015年,，加多寶戰(zhàn)略升級(jí)推出金罐，開啟涼茶黃金時(shí)代,。

白酒市場營銷策劃,？

1.市場定位2.確立自己的消費(fèi)群體3.了解客戶最關(guān)心的問題4.找到并搭建銷售渠道5.一支銷售團(tuán)隊(duì)6.找出自己最大的亮點(diǎn)，無限的放大6.策劃一套 結(jié)合自己產(chǎn)品亮點(diǎn)與消費(fèi)者關(guān)心問題的方案

市場營銷策劃自考大綱,？

1,、市場營銷導(dǎo)論

2、戰(zhàn)略計(jì)劃過程

3,、市場營銷調(diào)研與預(yù)測

4,、市場營銷環(huán)境分析

5、市場購買行為分析