商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃方案？

　　北 奧 公 館　　營(yíng)銷推廣策略報(bào)告　　2004年11月8日　　北京中原　　北奧公館專案組　　1、項(xiàng)目SWOT分析　　1．1優(yōu)勢(shì)　　? 位于奧運(yùn)核心腹地　　? 純板樓居住型小社區(qū)　　? 分戶式中央空調(diào)及封閉立體車庫(kù)　　? 準(zhǔn)現(xiàn)房銷售　　? 區(qū)域內(nèi)比較完善的配套設(shè)施　　1．2劣勢(shì)　　? 價(jià)格創(chuàng)區(qū)域新高　　? 銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂　　? 目前周邊交通條件并不理想　　? 售樓處與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分離　　1．3機(jī)會(huì)　　? 奧運(yùn)主題為本項(xiàng)目帶來更大的升值空間　　? 區(qū)域內(nèi)整體供給量不大　　? 市政及配套設(shè)施將逐步完善　　1．4威脅　　? 交通情況改進(jìn)時(shí)間待定　　? 奧運(yùn)地產(chǎn)的逐漸降溫　　以上為本項(xiàng)目的SWOT大綱分析,，可以通過機(jī)會(huì)與劣勢(shì),，威脅與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)最大程度上的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，完成項(xiàng)目完美推廣計(jì)劃。　　2,、銷售周期　　2．1北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售周期說明　　我司認(rèn)為入市時(shí)機(jī)，并不是指時(shí)間概念上固定的選擇,，而應(yīng)是根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境所決定的,。因此，本項(xiàng)目推出的成功與否，并不能單純的選擇每個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)來實(shí)現(xiàn),，而是應(yīng)該要把前期的鋪墊工作籌備完善,，透徹了解時(shí)間段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期，在具備較成熟的開盤條件下,，再切入市場(chǎng),。　　北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售周期走勢(shì)分析　　北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售有明顯的季節(jié)性,，根據(jù)我司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)仔細(xì)調(diào)研和深入分析以及對(duì)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體走勢(shì)分析和顯示,，目前北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售周期是從每年的5月份開始，然后持續(xù)加溫,，直至11月份,，而這段時(shí)間里，又以5,、6月份和9,、10月份的銷售活動(dòng)最為頻繁?！　?．2本項(xiàng)目推廣特點(diǎn)說明　　? 2004年11月我司開始接觸本項(xiàng)目　　? 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)年底均將封頂,，工期使銷售刻不容緩　　? 樣板間及售樓處于11月底投入使用　　? 目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況混亂，對(duì)于銷售有不利影響且會(huì)持續(xù)至2005年初　　? 周邊道路交通條件在短時(shí)間內(nèi)不能得到完全的改善　　? 2004年底大屯路斷路整修　　? 2004年底科薈路通車交付使用　　? 位于北四環(huán)的售樓處現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有一定的距離　　2．3本項(xiàng)目銷售周期說明　　本項(xiàng)目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止,，共計(jì)18個(gè)月,。根據(jù)以上推廣特點(diǎn)，綜合項(xiàng)目自身情況,，我司建議本項(xiàng)目2004年12月進(jìn)入市場(chǎng)開始銷售,，具體推廣周期可分為市場(chǎng)亮相及客戶積累期等五個(gè)階段。各階段具體時(shí)間分布如下表：　　銷售周期分布表　　銷售周期 時(shí)間結(jié)點(diǎn)　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月　　第一強(qiáng)銷期 2005年3月至2005年6月　　第一調(diào)整期 2005年7月至2005年8月　　第二強(qiáng)銷期 2005年9月至2005年11月　　第二調(diào)整期 2005年12月至2006年3月31日　　尾盤期 2006年4月至2006年5月　　2．4本項(xiàng)目銷售任務(wù)說明　　本項(xiàng)目銷售計(jì)劃表　　項(xiàng)目銷售任務(wù) 計(jì)劃完成　　可銷售住宅面積 套數(shù) 套數(shù)　　76561.84平方米 540套 486套　　銷售任務(wù)明細(xì)表　　周期 月份 工期進(jìn)展情況 銷售條件 完成套數(shù)（套） 備注　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5　　本銷售計(jì)劃在保證工期及相關(guān)工作配合到位之前題下制定,，如有變動(dòng)以當(dāng)時(shí)具體情況為準(zhǔn),。　　2005年1月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 工地圍檔及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作完成 15　　2005年2月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 銷售工具制作完成 10　　強(qiáng)銷期 2005年3月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 29　　2005年4月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 35　　2005年5月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年6月 外立面施工基本完成,，項(xiàng)目基本達(dá)到現(xiàn)房狀態(tài) 具備完善的銷售條件 50　　第一調(diào)整期 2005年7月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　2005年8月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　第二強(qiáng)銷期　　2005年9月 樓內(nèi)公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50　　2005年10月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年11月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30　　第二調(diào)整期 2005年12月 驗(yàn)收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14　　2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18　　2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10　　2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25　　尾盤期 2006年4月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 25　　2006年5月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 30　　總計(jì) 486　　3,、推廣策略　　3．1本項(xiàng)目客戶群特征　　? 在亞運(yùn)村區(qū)域工作或生活　　? 在中關(guān)村區(qū)域工作　　? 追求寧?kù)o安逸健康舒適的生活氛圍　　? 部分客戶有二次置業(yè)的需求　　? 購(gòu)房更加理性　　? 對(duì)奧運(yùn)房產(chǎn)有很高的認(rèn)同，認(rèn)同區(qū)域升值潛力　　? 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力　　3．2項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理　　? 地處奧運(yùn)中央腹地,，新興富都市中心　　? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)　　10—14層板式小高層　　體量適中,，共540套　　純居住的居住舒適性　　現(xiàn)代化暖色外立面、國(guó)際化居所,、暖意融融　　蘇式庭院：內(nèi)外融合,，綠意盎然　　高端智能化配套：美國(guó)分戶式中央空調(diào)　　封閉式小區(qū)管理，居住安全舒適　　停車管理：封閉立體車庫(kù),，節(jié)省空間　　準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售,，購(gòu)買更有信心　　? 區(qū)域內(nèi)稀缺性　　? 項(xiàng)目較高的升值空間　　3．3賣點(diǎn)整合　　區(qū)域、產(chǎn)品、稀缺性　　3．4推廣手段　　? 三板斧　　區(qū)域：“奧運(yùn)中央腹地,，新富都市中心”　　產(chǎn)品：“尊貴奧運(yùn)板樓”　　稀缺性：“鉆石般稀有”　　? 七種武器　　“中等社區(qū),，舒適生活”　　“詮釋純居住空間，私享大宅”　　“分戶式空調(diào),，高品質(zhì)享受”　　“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售,，購(gòu)買更有信心”　　“現(xiàn)代化暖色外立面、國(guó)際化居所,、暖意盎然”　　“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”　　“封閉小區(qū)管理,，安心居住場(chǎng)所”　　? 一招制敵　　“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”　　3．5媒體選擇策略建議　　3．5．1媒體選擇策略原則　　結(jié)合項(xiàng)目五大銷售周期，及不同周期推廣訴求點(diǎn),，合理選擇媒體,，以達(dá)到最少費(fèi)用最大成交的效力?！　?．5．2媒體選擇　　報(bào)廣　　選擇《北京青年報(bào)》和《北京晚報(bào)》,、《新京報(bào)》，以半版為主,、雙通為輔,，加強(qiáng)項(xiàng)目推廣的針對(duì)性?！　≥o助媒體　　由網(wǎng)絡(luò)及業(yè)內(nèi)專業(yè)雜志組成,，選擇新浪網(wǎng)和《萬(wàn)房》、《樓市》,、《新地產(chǎn)》,、《安家》等雜志,，進(jìn)行項(xiàng)目形象的建立和賣點(diǎn)的 宣傳,。　　3．5．1宣傳方式　　在媒體推廣過程中,，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和相對(duì)持續(xù)性的主力媒體及網(wǎng)絡(luò)多角度,、立體、擇時(shí)投放,，高亮點(diǎn)頻率曝光方式,，建立市場(chǎng)知名度，加深市場(chǎng)認(rèn)知,。軟文炒作增加曝光密度,，例如：通過客戶通訊以項(xiàng)目進(jìn)展或文化等領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)進(jìn)行軟性宣傳以縮短銷售期 ?！　?．5．2媒體選擇及推廣費(fèi)用明晰　　為了讓市場(chǎng)充分了解本項(xiàng)目,，通過媒體宣傳項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)開發(fā)商的實(shí)力。使市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到本案較高的綜合品質(zhì),，打破以往信息不對(duì)稱的不利態(tài)勢(shì) ,。各月份推廣主題及費(fèi)用如下：　　市場(chǎng)推廣媒體選擇表　　周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點(diǎn) 具體金額　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報(bào)》整版硬廣配軟文　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢(shì)明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬(wàn)　　2005年1月 《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢(shì)明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬(wàn)　　2005年2月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《樓市》一版的軟文 產(chǎn)品獨(dú)特性的體現(xiàn)與標(biāo)榜 40萬(wàn)　　強(qiáng)銷期 2005年3月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬(wàn)　　2005年4月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬(wàn)　　2005年5月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 44　　2005年6月 《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 64萬(wàn)　　平銷期 2005年7月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬(wàn)　　2005年8月 《北京青年報(bào)》半版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《安家》內(nèi)業(yè)硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬(wàn)　　第二強(qiáng)銷期 2005年9月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬(wàn)　　200年10月,、 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《北京晚報(bào)》半版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬(wàn)　　2005年11月 《北京青年報(bào)》2次整版硬廣　　《北京晚報(bào)》2次半版硬廣 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合　　44萬(wàn)　　第二調(diào)整期　　2005年12月 103.9電臺(tái)廣告5天　　《北京晚報(bào)》半版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)　　2006年1月 103.9電臺(tái)廣告10天　　《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)　　2006年2月 103.9電臺(tái)廣告6天　　《北京青年報(bào)》整版版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)　　2006年3月 103.9電臺(tái)廣告6天　　《北京青年報(bào)》整版版硬廣　　《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)　　尾盤期 2006年4月 《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文　　《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　“現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬(wàn)　　2006年5月 《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《安家》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文　　《北京晚報(bào)》半版硬廣 “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬(wàn)　　總計(jì) 850萬(wàn)　　3．6價(jià)格策略　　3．6．1項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定原則　　? 從項(xiàng)目各個(gè)單位的實(shí)際情況出發(fā)；　　? 充分考慮開發(fā)商的利潤(rùn)回報(bào),；　　? 緊密聯(lián)系項(xiàng)目工程進(jìn)度,；　　? 結(jié)合項(xiàng)目銷售策略和項(xiàng)目的銷售預(yù)期?！　?．6．.2本案執(zhí)行“平開高走”的價(jià)格策略　　? 房地產(chǎn)產(chǎn)品在整個(gè)推廣過程中會(huì)隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展并結(jié)合不 同的銷售階段,，價(jià)格不斷攀升，給客戶造成一定的壓力,，促成其盡快成交,，對(duì)預(yù)先購(gòu)房的客戶，同時(shí)也起到一定的穩(wěn)定作用,?！　? 根據(jù)以上情況，在開盤即認(rèn)購(gòu)階段往往價(jià)格做出一定的讓步,，給后期價(jià)格的提升預(yù)留出合理空間,。　　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期如果價(jià)格太高,，有挫傷市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買信心、項(xiàng)目的美譽(yù)度及形象亦有一定程度的負(fù)面影響,，一旦不成功,，局面極難扭轉(zhuǎn)?！　? 為了保證項(xiàng)目操作的穩(wěn)妥性,，建議本項(xiàng)目執(zhí)行“平開高走”的價(jià)格策略?！　? 后期具體價(jià)格與上調(diào)單價(jià)將根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況作適度調(diào)整,。　　4,、推廣方案　　4．1推廣主線　　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）　　本銷售周期意在將項(xiàng)目推向市場(chǎng),，提升項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度，吸引目標(biāo)客群的關(guān)注,，從而達(dá)到積累有效客戶的目的,。從推廣上講應(yīng)當(dāng)集中宣傳項(xiàng)目的宏觀優(yōu)勢(shì),，即區(qū)域優(yōu)勢(shì)及主要的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)客群能夠?qū)㈨?xiàng)目列為其置業(yè)的選擇,，為強(qiáng)銷期打下良好的基礎(chǔ),。　　在本銷售周期內(nèi),，主要將“奧運(yùn)中央腹地,，新富都市中心”、“尊貴奧運(yùn)板樓”以及“鉆石般稀有”這“三板斧”做為此階段報(bào)廣宣傳主題,。通過這三個(gè)主題三管其下,，引起人們的關(guān)注，宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),，讓本項(xiàng)目逐步在市場(chǎng)中樹立形象,，吸引業(yè)內(nèi)人士和客戶的注意。樹立項(xiàng)目中高檔次的產(chǎn)品形象,?！　? 第一強(qiáng)銷期（2005年3月—2005年6月）　　這一階段主要利用輔助媒體，充分展現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)賣點(diǎn),，以此向市場(chǎng)充分展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),，誘導(dǎo)客戶的購(gòu)買欲，本階段推廣主題以,、“中等社區(qū),，舒適生活”和“詮釋純居住空間，私享大宅”以及“分戶式空調(diào),，高品質(zhì)享受”這七種武器中的三種主要突出社區(qū)規(guī)模,、純居住和智能化三方面明確我們項(xiàng)目的品質(zhì)，從而使項(xiàng)目推廣從形象訴求逐步過渡到產(chǎn)品訴求,?！　? 第一調(diào)整期（2005年7月—8月）　　進(jìn)入調(diào)整期，推廣力度隨之減弱,，在此階段只需根據(jù)項(xiàng)目工期的進(jìn)展,，繼續(xù)宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品賣點(diǎn),，通過推廣積累新客戶,，同時(shí)促成老客戶成交。該階段推廣主題為“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售,，購(gòu)買更有信心”和“現(xiàn)代化暖色外立面,、國(guó)際化居所、暖意盎然”　　? 第二強(qiáng)銷期（2005年9月—11月）　　這個(gè)階段項(xiàng)目的形象和產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)中有了較大的認(rèn)知度,，而隨著園林景觀的建成以及現(xiàn)場(chǎng)形象的改觀,，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰,。本階段推廣主題為“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”“封閉小區(qū)管理，安心居住場(chǎng)所”　　? 第二調(diào)整期（2005年12月—2006年3月）　　本階段項(xiàng)目處于辦理入住階段,，此階段開發(fā)商精力大部分集中在收樓及辦理入住上,，同時(shí)又正直房地產(chǎn)銷售淡季，此時(shí)降低推廣力度,，只要借入住一事在市場(chǎng)上造勢(shì),，維持樓盤的平穩(wěn)銷售，同時(shí)順利完成入住的辦理,?！　? 尾盤期（2006年4月—2006年5月）　　本階段前期銷售的部分應(yīng)該順利完成入住，此時(shí)又迎來了房地產(chǎn)的強(qiáng)銷期,，此階段以“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”作為市場(chǎng)訴求點(diǎn)可以達(dá)到一招制敵的效果,。在掀起一個(gè)銷售高潮的同時(shí)，完成尾房階段的銷售任務(wù),，使項(xiàng)目順利結(jié)案,。　　4．2各階段媒體推廣策略　　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期　　廣告推廣目的： 因項(xiàng)目在市場(chǎng)上沒有明確的市場(chǎng)形象,，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強(qiáng)視覺沖擊力的形式將項(xiàng)目推向市場(chǎng),。項(xiàng)目在市場(chǎng)明確亮相后1月份廣告推廣目的是在短期內(nèi)大量累計(jì)潛在客戶。2月份因進(jìn)入市場(chǎng)銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強(qiáng),。軟文的推廣效果區(qū)別與其它廣告,，它可閱讀性強(qiáng)可在字理間傳達(dá)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)?！　V告訴求： 地域性優(yōu)勢(shì)明顯,、產(chǎn)品稀缺性、升值潛力,?！　? 強(qiáng)銷期　　廣告推廣目的： 項(xiàng)目進(jìn)入強(qiáng)銷期后，推廣也隨即進(jìn)入爆破性的階段,。媒體將以報(bào)廣,，雜志廣告，網(wǎng)媒多方面全方位的形式,，將項(xiàng)目帶到一個(gè)銷售熱潮,。　　廣告訴求： 產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性,。高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ）?！　? 調(diào)整期　　廣告推廣目的：在項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)整期后,，將平面媒體的投放進(jìn)進(jìn)行小幅度下調(diào),，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的直投類媒體，從而保持穩(wěn)定的銷售速度,?！　V告訴求： 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合　　? 第二強(qiáng)銷期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間，有時(shí)可能迎來兩個(gè)熱銷階段,。在第二熱銷期內(nèi),，增加平面媒體的投放力度，加強(qiáng)廣告投放頻率,。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷售高潮,。　　廣告訴求： 金秋季節(jié)“一板尊天下”　　? 第二調(diào)整期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間,，有時(shí)可能迎來兩個(gè)熱銷階段,。在第二熱銷期內(nèi)，增加平面媒體的投放力度,，加強(qiáng)廣告投放頻率,。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷售高潮?！　V告訴求： “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　? 尾盤期　　廣告推廣目的：項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)房銷售,，對(duì)于廣告投入可較大程度的下調(diào)頻率；進(jìn)行持續(xù)性較強(qiáng)的促銷活動(dòng),，加大老業(yè)主帶新客戶的優(yōu)惠力度,。　　4．3營(yíng)銷推廣方面公關(guān)及促銷活動(dòng)　　? 2004年11月---- 2005年2月預(yù)熱期　　推廣活動(dòng)（一）：媒體記者見面會(huì)　　推廣主旨：擴(kuò)大項(xiàng)目知名度,，在做市場(chǎng)準(zhǔn)入前的預(yù)熱同時(shí),，做客戶的積累工作?！　⊥茝V戰(zhàn)略：軟硬兼施　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2004年12月　　為了迅速提升“北奧公館”在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上的知名度,；引起潛在客戶的關(guān)注，擬舉辦“北奧公館媒體記者見面會(huì)”,。記者見面會(huì)于2004年12月在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或特定地點(diǎn)舉行,。　　本次記者見面會(huì)將準(zhǔn)備充分,，安排周密,，邀請(qǐng)京城主流媒體十余家，并達(dá)到共識(shí)：“北奧公館”項(xiàng)目上市后將成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),，必定會(huì)引起亞奧區(qū)域地產(chǎn)的新一輪住宅銷售高潮,?！　∮浾咭娒鏁?huì)后,，各大媒體對(duì)“北奧公館”項(xiàng)目將進(jìn)行集中報(bào)道,，其間有包括《北京青年報(bào)》、《北京晚報(bào)》,、《新浪網(wǎng)》等13家媒體,，以及BTV---《置業(yè)二十一世紀(jì)》欄目等主流電視媒體都將對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)報(bào)道。同期硬廣的推出,，必帶來了一定規(guī)模的來電量和來訪量,，并且使本項(xiàng)目在北京地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)初步具備了一定的知名度?！　M參與報(bào)道的媒體名單如：　　《北京晚報(bào)》,、《新京報(bào)》、《北京青年報(bào)》,、《中國(guó)建設(shè)報(bào)中國(guó)樓市》,、《精品購(gòu)物指南》、《北京晨報(bào)》,、《北京現(xiàn)代商報(bào)》,、《名牌時(shí)報(bào)北京樓市》、《信報(bào)》,、《京華時(shí)報(bào)》,、《雅虎網(wǎng)》、《焦點(diǎn)網(wǎng)》,、《新浪網(wǎng)》,、《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》等?！　☆A(yù)計(jì)費(fèi)用：1萬(wàn)元　　推廣活動(dòng)（二）：“逛樣板,，抽家電”　　推廣主旨：在推出樣板間的黃金時(shí)期，盡快促進(jìn)準(zhǔn)客戶的成交,，提高銷售速度,。　　推廣戰(zhàn)略：拋磚引玉　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年1月　　2004年12月項(xiàng)目現(xiàn)房樣板間施工和裝修完成,，并完全配備家電之時(shí),，對(duì)在規(guī)定時(shí)間（當(dāng)月或1月）內(nèi)，簽訂（大定不退）購(gòu)房的客戶以抽獎(jiǎng)活動(dòng)的形式,，配送家具或家用電器,。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下，配合現(xiàn)樓樣板間的推出,，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎(chǔ)上,，促進(jìn)準(zhǔn)客戶的成交，提高項(xiàng)目的知名度和提高銷售率,。

營(yíng)銷策劃公司取名,？

1.葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)2.奧美整合行銷傳播集團(tuán)3.智威湯遜4.FutureBrand品牌戰(zhàn)略咨詢公司5.上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)6.睿盛品牌策劃（中國(guó)）有限公司7.北京東道品牌設(shè)計(jì)公司8.上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)9. 藍(lán)度國(guó)際品牌設(shè)計(jì)公司10.理實(shí)國(guó)際管理咨詢集團(tuán)

如何選擇營(yíng)銷策劃公司,？

個(gè)人建議：主要根據(jù)自身愛好，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，去選擇 ：

大公司有豐富企業(yè)資源,，經(jīng)驗(yàn)，成熟的運(yùn)行模式,，完善的營(yíng)銷系統(tǒng),。

小公司自我能力提升快，只要愛學(xué)習(xí)進(jìn)步,，提升的速度是無法想象的,。

家政公司營(yíng)銷策劃,？

其實(shí)家政公司的宣傳是多種多樣的。而且家政行業(yè)因其有自己的特殊性,，所以又不一樣的地方,。

1，口碑：家政行業(yè)很注重口碑,，往往口口相傳的方式是最容易被人采納的,。所以往往一個(gè)家政公司會(huì)在同一個(gè)小區(qū)或者區(qū)域有較多的客戶。而在其他區(qū)域卻只有零散的客戶,。因此,，提高服務(wù)質(zhì)量，打造公司品牌本身就是長(zhǎng)效的廣告宣傳,。

2,，網(wǎng)絡(luò)宣傳：現(xiàn)在都進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化了，很多人都開始在網(wǎng)上尋找家政公司了,。這必然是以后的趨勢(shì),，所以，可在專業(yè)的QQ群,，家政網(wǎng),，口碑網(wǎng)，博客等做好宣傳工作,。提高公司的知名度,。

3，傳統(tǒng)的宣傳推廣：可以與物業(yè)公司等聯(lián)系,，進(jìn)行合作,，張貼宣傳畫報(bào)，或者抓住一個(gè)客戶的心里，進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)等,。

裝修公司營(yíng)銷策劃方案,？

裝修公司的營(yíng)銷策劃方案應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 定位目標(biāo)客戶：首先，裝修公司需要明確自己的目標(biāo)客戶,，例如年齡,、性別,、收入水平,、居住區(qū)域等，以便更好地制定營(yíng)銷策略,。

2. 建立品牌形象：裝修公司需要建立自己的品牌形象,，包括公司名稱、標(biāo)志,、宣傳口號(hào)等,，以增強(qiáng)品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。

3. 創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：裝修公司需要通過創(chuàng)新設(shè)計(jì),、高品質(zhì)施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以吸引更多客戶,。

4. 制定營(yíng)銷計(jì)劃：裝修公司需要制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，包括宣傳渠道,、推廣方式,、促銷活動(dòng)等，以提高品牌知名度和銷售額,。

5. 利用社交媒體：裝修公司可以利用社交媒體平臺(tái),，如微信、微博,、抖音等,，發(fā)布裝修案例、客戶評(píng)價(jià),、公司動(dòng)態(tài)等內(nèi)容,，以吸引更多潛在客戶。

6. 開展口碑營(yíng)銷：裝修公司可以通過客戶口碑營(yíng)銷,，例如邀請(qǐng)滿意客戶參與推薦,、發(fā)布客戶評(píng)價(jià)等方式，增強(qiáng)品牌信譽(yù)度和口碑,。

7. 建立客戶關(guān)系：裝修公司需要建立良好的客戶關(guān)系,，例如提供售后服務(wù)、定期關(guān)懷客戶等方式，以增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度,。

8. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：裝修公司需要分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和優(yōu)劣勢(shì)，以便更好地制定自己的營(yíng)銷計(jì)劃,。

營(yíng)銷策劃公司怎么收費(fèi),？

目前吧，做的比較到位的營(yíng)銷策劃公司,，有歐賽斯,、奧美、藍(lán)標(biāo)這些公司,。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要看你確定的宣傳方向及具體內(nèi)容,。

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北京營(yíng)銷策劃公司,，北京專業(yè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)有哪些？

01.精銳縱橫營(yíng)銷顧問有限公司

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知名營(yíng)銷策劃公司有哪些,？

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2014杭州營(yíng)銷策劃公司排名？

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2. 杭州正方營(yíng)銷策劃公司

3. 藍(lán)鷹力拓營(yíng)銷策劃公司

杭州是有名的電商之城,，在這所數(shù)字化媒體豐富的城市,，無數(shù)的企業(yè)成立，也有無數(shù)的企業(yè)倒下,。如何在同行競(jìng)爭(zhēng)者中占取市場(chǎng),，品牌策劃必不可少。

隨著越來越多的企業(yè)借靠品牌營(yíng)銷策劃而不斷爆紅,，品牌創(chuàng)造的價(jià)值也被無限放大,，企業(yè)主們對(duì)品牌營(yíng)銷策劃的關(guān)注度也越來越高,。而作為排名前十的品牌策劃公司，他們都具備著超強(qiáng)的實(shí)力與引領(lǐng)行業(yè)前行的目標(biāo),。