為什么要進(jìn)行資源分析？

資源分析是TRIZ理論中解決問(wèn)題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾、功能分析,、物場(chǎng)分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時(shí)間和系統(tǒng)層次兩個(gè)維度進(jìn)行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過(guò)去及系統(tǒng)未來(lái)的資源等,。通過(guò)九屏幕圖的分析，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術(shù)矛盾時(shí),，會(huì)確定矛盾的時(shí)間和區(qū)域，通過(guò)矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,，這樣更為有效、方便地得到解決問(wèn)題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級(jí),，梳理清楚組件之間的關(guān)系、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過(guò)功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來(lái)解決問(wèn)題，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場(chǎng)分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題的物質(zhì)―場(chǎng)關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過(guò)程中，堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問(wèn)題及解決問(wèn)題所需資源,，目的就是把資源同問(wèn)題聯(lián)系起來(lái),。二是從多維問(wèn)題中,，找出成對(duì)的因素,，確定關(guān)鍵點(diǎn),，通過(guò)多因素綜合思考,，探索解決問(wèn)題的資源,，目的是把同解決問(wèn)題相關(guān)的資源組合起來(lái)。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液,、氣、真空,、等離子,，如對(duì)冰,、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）、泡沫（氣泡）,、粉末,、混合物、膠質(zhì)等。

物質(zhì)資源與時(shí)間資源的組合：

①頻率的增加,、減少,、恒定、梯度,；

②間隔的利用,；

③同時(shí)進(jìn)行（拆分工作同時(shí)做）；

④提前進(jìn)行,、事后進(jìn)行,；

⑤利用超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的時(shí)間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①?gòu)U棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問(wèn)題的需要將資源組合后,，需要對(duì)資源進(jìn)行利用。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問(wèn)題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時(shí)間的組合（同一空間,，不同時(shí)間）；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過(guò)某種手段表達(dá)和反饋出來(lái),；

④能量資源：減少能量損失、縮短能量的流動(dòng)路徑,、提高能量的流動(dòng)速度,、減少能量的滯留時(shí)間、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級(jí)的能量,；

⑤時(shí)間資源：盡可能地使工作過(guò)程連續(xù)，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來(lái)說(shuō),，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問(wèn)題的要求，考慮使用派生資源,。派生資源在使用時(shí)需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過(guò)高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來(lái)說(shuō)，在尋找和利用資源時(shí),，按照以下路徑來(lái)操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng)。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒(méi)有找到相關(guān)資源，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有找到相關(guān)資源，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問(wèn)題的思路是利用最小的改變、最低的成本,、最便捷的方式,、最少的利用資源來(lái)解決問(wèn)題。因此在選擇資源時(shí),，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說(shuō)如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時(shí)能夠解決問(wèn)題是最好的選擇。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問(wèn)題的重要工具,，資源分析是否全面、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),，在很大程度上決定問(wèn)題是否能夠解決。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問(wèn)題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

為什么要進(jìn)行庫(kù)存分析,？

庫(kù)存是物流的入口和出口,，是采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購(gòu)和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用,，庫(kù)存本身也是成本的大塊頭。為做好庫(kù)存管理,，必先要進(jìn)行庫(kù)存分析,，只有弄清楚當(dāng)期庫(kù)存的具體數(shù)據(jù)，才能有針對(duì)性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進(jìn)行價(jià)值工程分析,？

價(jià)值工程分析可以用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價(jià)值的一種有組織,、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動(dòng)和科學(xué)管理,。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素,。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)和施工,、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā),、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。世界各國(guó)先后引起和應(yīng)用推廣，開(kāi)展培訓(xùn),、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體狀況,，但沒(méi)有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長(zhǎng)速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,、速度增長(zhǎng)、效益提高的情況下,，有些部門的增長(zhǎng)與國(guó)民生產(chǎn)總值,、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)同步，有些部門則高于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外,。還需對(duì)各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個(gè)方面,。證券市場(chǎng)上的行業(yè)是指一個(gè)企業(yè)群體,，這個(gè)企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無(wú)形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場(chǎng)表現(xiàn)具有聯(lián)動(dòng)性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來(lái)作為炒作的題材。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對(duì)不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問(wèn)題,。

怎樣分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？

可以用市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖和環(huán)境威脅矩陣圖來(lái)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅作出評(píng)估,。前者用橫軸表示成功的可能性,，縱軸表示潛在的吸引力。后者用橫軸表示威脅的可能性,，縱軸表示潛在的嚴(yán)重性,。根據(jù)這兩個(gè)矩陣圖，可以將企業(yè)分為理想企業(yè),，冒險(xiǎn)企業(yè),，成熟企業(yè)和困難企業(yè)。

什么是專利分析,？為什么要進(jìn)行專利分析,？

我們?cè)谀玫揭豁?xiàng)專利的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行專利分析,，通過(guò)專利分析我們可以知道這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)所處的地位是如何,，而且還可以知道這一領(lǐng)域的前景如何，幫助專利的產(chǎn)業(yè)話更好的進(jìn)行,，那么什么是專利分析,？我們就為大家解答這一重要問(wèn)題。專利分析（Patent Analysis）,，即對(duì)專利說(shuō)明書(shū),、專利公報(bào)中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析、加工,、組合,，并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測(cè)功能的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，從而為企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品及服務(wù)開(kāi)發(fā)中的決策提供參考,。專利分析不僅是企業(yè)爭(zhēng)奪專利的前提，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略,，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供有用的情報(bào),。因此，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析中一種獨(dú)特而實(shí)用的分析方法,，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)常用分析方法之一,。專利分析的流程是什么？專利信息分析的具體工作,，主要分為以上7個(gè)環(huán)節(jié),，即明確分析對(duì)象和目的、行業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研,、專利信息檢索,、數(shù)據(jù)處理,、專利信息可視化、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目驗(yàn)收,。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，讓復(fù)雜的專利信息易于理解，挖掘分析出專利信息背后潛在的價(jià)值,，可使企業(yè)在技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán),，發(fā)揮專利情報(bào)的真正作用,。專利信息分析的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)專利信息有效,、直觀、快速的傳遞,，提升企業(yè)專利管理的工作效率,。所謂專利信息的可視化，也被稱之為信息設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)可視化,，旨在利用合理的設(shè)計(jì)方式分析并組織數(shù)據(jù)和信息，讓數(shù)據(jù),、信息以合理的方式展現(xiàn)和傳播,。在作者看來(lái)，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎(chǔ),，專利信息可視化是專利信息檢索結(jié)果的表現(xiàn)形式,。專利信息可視化用藝術(shù)的手法表現(xiàn)理性的思維，簡(jiǎn)而言之,，就是借助圖像化的手段,，清晰有效的呈現(xiàn)專利信息分析、挖掘的成果,，讓枯燥無(wú)味的專利信息數(shù)據(jù)變得更為直觀,，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數(shù)據(jù)。為什么要進(jìn)行專利分析,？專利是世界上最大的技術(shù)信息源,，據(jù)實(shí)證統(tǒng)計(jì)分析，專利包含了世界科技信息的90%-95%,。但如此巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用,。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)組織而言,，專利是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會(huì)透露的某些關(guān)鍵信息的地方,。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析者,，通過(guò)細(xì)致,、嚴(yán)密,、綜合、相關(guān)的分析,，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用，從而實(shí)現(xiàn)其特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

用swot進(jìn)行自我分析時(shí)要尋找的機(jī)會(huì)不包括,？

用swot進(jìn)行自我分析時(shí)要尋找的機(jī)會(huì),，但是不包括將對(duì)自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,。

swot指的是在四個(gè)維度上進(jìn)行分析，然后通過(guò)矩陣式交叉的分析,，找出適合于自己的基本策略,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境有何特征，為什么要分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會(huì)生產(chǎn)力水平、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢(shì),、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國(guó)家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，都十分注重市場(chǎng)調(diào)查與分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。

忽視市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析,，通常會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受影響和沖擊,。

例如，美國(guó)曾被稱為"車輪上的國(guó)家",，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無(wú)數(shù)的美國(guó)人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī)，由于美國(guó)汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領(lǐng)美國(guó)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的"半壁江山"。

因此,，營(yíng)銷企業(yè)只有密切注意對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測(cè)和分析，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營(yíng)銷機(jī)會(huì)恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場(chǎng)環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),，而且可能遭到變化了的市場(chǎng)環(huán)境的威脅,；如果對(duì)環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對(duì)策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

比如,，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),，對(duì)于某些高能耗的企業(yè)來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)威脅,。

但是，如果企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品,，這無(wú)疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī)。

(三)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營(yíng)銷環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理。

企業(yè)的各種活動(dòng)與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境，充分了解自己所擁有的實(shí)力,，才能找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些相對(duì)有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

為什么要進(jìn)行紗線成分分析,？

可以判斷紗線的成分各含有多少,，以此來(lái)判斷紗線的品質(zhì)。

為什么要進(jìn)行景觀空間粒度分析？

景觀格局景觀格局,，一般是指其空間格局,，即大小和形狀各異的景觀要素在空間上的排列和組合，包括景觀組成單元的類型,、數(shù)目及空間分布與配置,，比如不同類型的斑塊可在空間上呈隨機(jī)型、均勻型或聚集型分布,。

它是景觀異質(zhì)性的具體體現(xiàn),，又是各種生態(tài)過(guò)程在不同尺度上作用的結(jié)果。 景觀格局（Landscape pattern）：景觀格局一般指景觀的空間格局（Spatial pattern）,，是大小,、形狀、屬性不一的景觀空間單元（斑塊）在空間上的分布與組合規(guī)律,。景觀格局是景觀異質(zhì)性的具體表現(xiàn),，分析景觀格局要考慮景觀及其單元的拓?fù)涮卣鳌Ｄ壳熬坝^格局的分析多局限于二維平面,，三維景觀空間格局模型還很少見(jiàn),。