為什么要進(jìn)行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾,、功能分析、物場分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具，它按照時(shí)間和系統(tǒng)層次兩個(gè)維度進(jìn)行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具，通常在定義技術(shù)矛盾時(shí),，會確定矛盾的時(shí)間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,，這樣更為有效、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級,，梳理清楚組件之間的關(guān)系、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中,，找出成對的因素，確定關(guān)鍵點(diǎn),，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來,。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液、氣,、真空,、等離子，如對冰,、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）、粉末,、混合物,、膠質(zhì)等。

物質(zhì)資源與時(shí)間資源的組合：

①頻率的增加,、減少,、恒定、梯度,；

②間隔的利用,；

③同時(shí)進(jìn)行（拆分工作同時(shí)做）；

④提前進(jìn)行,、事后進(jìn)行,；

⑤利用超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的時(shí)間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,，需要對資源進(jìn)行利用。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時(shí)間的組合（同一空間,，不同時(shí)間）；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失、縮短能量的流動(dòng)路徑,、提高能量的流動(dòng)速度,、減少能量的滯留時(shí)間、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量,；

⑤時(shí)間資源：盡可能地使工作過程連續(xù)，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時(shí)需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說，在尋找和利用資源時(shí),，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng)。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本,、最便捷的方式、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時(shí),，優(yōu)先選擇有害的資源，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時(shí)能夠解決問題是最好的選擇,。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵,。

為什么要進(jìn)行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口，是采購計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理,，必先要進(jìn)行庫存分析,，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù)，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進(jìn)行價(jià)值工程分析,？

價(jià)值工程分析可以用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價(jià)值的一種有組織,、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動(dòng)和科學(xué)管理,。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素,。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)和施工,、產(chǎn)品研究開發(fā),、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣，開展培訓(xùn),、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會經(jīng)濟(jì)的總體狀況,，但沒有對社會經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析,。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值,、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個(gè)方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個(gè)企業(yè)群體,，這個(gè)企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動(dòng)性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進(jìn)行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

怎樣分析和評價(jià)市場營銷機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)？

可以用市場機(jī)會矩陣圖和環(huán)境威脅矩陣圖來對市場機(jī)會和環(huán)境威脅作出評估,。前者用橫軸表示成功的可能性,，縱軸表示潛在的吸引力。后者用橫軸表示威脅的可能性,，縱軸表示潛在的嚴(yán)重性,。根據(jù)這兩個(gè)矩陣圖，可以將企業(yè)分為理想企業(yè),，冒險(xiǎn)企業(yè),，成熟企業(yè)和困難企業(yè)。

什么是專利分析,？為什么要進(jìn)行專利分析,？

我們在拿到一項(xiàng)專利的時(shí)候，需要對其進(jìn)行專利分析,，通過專利分析我們可以知道這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)所處的地位是如何,，而且還可以知道這一領(lǐng)域的前景如何，幫助專利的產(chǎn)業(yè)話更好的進(jìn)行,，那么什么是專利分析？我們就為大家解答這一重要問題,。專利分析（Patent Analysis）,，即對專利說明書、專利公報(bào)中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析,、加工,、組合，并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報(bào),，從而為企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提,，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略,，評估競爭對手提供有用的情報(bào)。因此,，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨(dú)特而實(shí)用的分析方法,，是企業(yè)競爭情報(bào)常用分析方法之一。專利分析的流程是什么,？專利信息分析的具體工作,，主要分為以上7個(gè)環(huán)節(jié),，即明確分析對象和目的、行業(yè)市場和技術(shù)調(diào)研,、專利信息檢索,、數(shù)據(jù)處理、專利信息可視化,、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目驗(yàn)收,。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓復(fù)雜的專利信息易于理解,，挖掘分析出專利信息背后潛在的價(jià)值,，可使企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮專利情報(bào)的真正作用,。專利信息分析的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)專利信息有效,、直觀、快速的傳遞,，提升企業(yè)專利管理的工作效率,。所謂專利信息的可視化，也被稱之為信息設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)可視化,，旨在利用合理的設(shè)計(jì)方式分析并組織數(shù)據(jù)和信息，讓數(shù)據(jù),、信息以合理的方式展現(xiàn)和傳播,。在作者看來，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎(chǔ),，專利信息可視化是專利信息檢索結(jié)果的表現(xiàn)形式,。專利信息可視化用藝術(shù)的手法表現(xiàn)理性的思維，簡而言之,，就是借助圖像化的手段,，清晰有效的呈現(xiàn)專利信息分析、挖掘的成果,，讓枯燥無味的專利信息數(shù)據(jù)變得更為直觀,，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數(shù)據(jù)。為什么要進(jìn)行專利分析,？專利是世界上最大的技術(shù)信息源,，據(jù)實(shí)證統(tǒng)計(jì)分析，專利包含了世界科技信息的90%-95%,。但如此巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用,。事實(shí)上，對企業(yè)組織而言，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會透露的某些關(guān)鍵信息的地方,。因此,，企業(yè)競爭情報(bào)的分析者，通過細(xì)致,、嚴(yán)密,、綜合、相關(guān)的分析,，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用，從而實(shí)現(xiàn)其特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

用swot進(jìn)行自我分析時(shí)要尋找的機(jī)會不包括,？

用swot進(jìn)行自我分析時(shí)要尋找的機(jī)會,，但是不包括將對自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會和威脅,。

swot指的是在四個(gè)維度上進(jìn)行分析，然后通過矩陣式交叉的分析,，找出適合于自己的基本策略,。

市場營銷環(huán)境有何特征，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動(dòng)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動(dòng)是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會生產(chǎn)力水平、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢,、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境。

忽視市場營銷環(huán)境分析,，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)遭受影響和沖擊。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家",，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī),，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測和分析，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng)。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機(jī)會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機(jī)會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機(jī)會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,。

比如,，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī)，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個(gè)威脅,。

但是，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī)。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理。

企業(yè)的各種活動(dòng)與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境，充分了解自己所擁有的實(shí)力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

為什么要進(jìn)行紗線成分分析？

可以判斷紗線的成分各含有多少,，以此來判斷紗線的品質(zhì),。

為什么要進(jìn)行景觀空間粒度分析？

景觀格局景觀格局,，一般是指其空間格局,，即大小和形狀各異的景觀要素在空間上的排列和組合，包括景觀組成單元的類型,、數(shù)目及空間分布與配置,，比如不同類型的斑塊可在空間上呈隨機(jī)型、均勻型或聚集型分布,。

它是景觀異質(zhì)性的具體體現(xiàn),，又是各種生態(tài)過程在不同尺度上作用的結(jié)果。 景觀格局（Landscape pattern）：景觀格局一般指景觀的空間格局（Spatial pattern）,，是大小,、形狀、屬性不一的景觀空間單元（斑塊）在空間上的分布與組合規(guī)律,。景觀格局是景觀異質(zhì)性的具體表現(xiàn),，分析景觀格局要考慮景觀及其單元的拓?fù)涮卣鳌Ｄ壳熬坝^格局的分析多局限于二維平面,，三維景觀空間格局模型還很少見,。