營(yíng)銷(xiāo)策劃招商(營(yíng)銷(xiāo)策劃招商運(yùn)營(yíng)外包)
招商經(jīng)理招商的流程?
1,,組建招商精兵強(qiáng)將團(tuán)隊(duì),。
2,明確招商項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo),。
3,,組織有效的市場(chǎng)調(diào)研。
4,,設(shè)計(jì)招商項(xiàng)目方案和刊物,。
5,制定招商計(jì)劃書(shū),。
6,,樹(shù)立一個(gè)成功招商樣板。
7,,整合招商傳播有效資源,。
8,完成一套招商管理系統(tǒng),。
9,,總結(jié)完善招商經(jīng)驗(yàn)。
10,,形成一套招商工具,。
營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,?
廣告策劃公司表示,策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,,整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。
營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,,制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),,一步一步都需要有邏輯性,而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),,都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,,而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,,不過(guò)需要做到的是順序有秩,充滿(mǎn)邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?,要選擇正確的運(yùn)輸方式,否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,,對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,,我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。
對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,,需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,,這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。
企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,,那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,整個(gè)氛圍是輕松愉快的,,那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。
活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,,每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,有序有秩的,,其實(shí)都是有流程的,,首先安排工作人員到位,然后開(kāi)始籌備會(huì)議,,大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,,仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),,還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。
我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,是不可以懷有湊活的心理的,,更加不可以隨便的去拼東湊西,,如果是這樣的操作,那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,,當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),。
營(yíng)銷(xiāo)策劃目的?
1,、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,,提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。
2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,,而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。
招商局與招商銀行招商輪船招商證券的關(guān)系,?
招商銀行,,招商證券,以及招商輪船同屬于招商局集團(tuán),,都屬于招商局集團(tuán)下屬投資金融與管理子公司,。招商銀行是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)銀行,而招商證券也屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的證券服務(wù)公司之一,。
招商局創(chuàng)立于1872年12月26日,,1873年(癸酉年)1月17日在上海正式開(kāi)業(yè),是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū),,被譽(yù)為“中國(guó)民族企業(yè)百年歷程縮影”,。招商局現(xiàn)為國(guó)家駐港大型企業(yè)集團(tuán),、香港四大中資企業(yè)之一,總部設(shè)于香港,。主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分布于香港,、內(nèi)地、東南亞等地區(qū),。
招商局集團(tuán)是一家綜合性的大型企業(yè)集團(tuán),,三大核心產(chǎn)業(yè)為:交通運(yùn)輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)(港口,、公路,、能源運(yùn)輸及物流、修船及海洋工程),、金融投資與管理,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等三大核心產(chǎn)業(yè)。
A. 交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)與服務(wù)子公司
招商局國(guó)際有限公司
華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心
重慶交通科研設(shè)計(jì)院
B. 金融投資與管理子公司
招商局物流集團(tuán)有限公司
招商局金融集團(tuán)有限公司
招商銀行
招商證券股份有限公司
招商局中國(guó)基金有限公司
招商局保險(xiǎn)有限公司
海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
C. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)子公司
招商局蛇口工業(yè)區(qū)
招商局漳州開(kāi)發(fā)區(qū)
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
招商局物業(yè)管理有限公司
D. 其他子公司
中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(中集集團(tuán))
招商局重工有限公司
友聯(lián)船廠(chǎng)有限公司
香港海通有限公司
中國(guó)交通進(jìn)出口總公司
招商局科技集團(tuán)有限公司
深圳北大港科招商創(chuàng)業(yè)有限公司
蛇口信息島
招商總監(jiān)和招商經(jīng)理哪個(gè)大,?
招商總監(jiān)大,。
經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,由董事會(huì)決定聘任或者解聘,,經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),,可由董事和自然人股東充任,也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任,??偙O(jiān)是指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。
總監(jiān)工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,;
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,;
建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,;
制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成,;
制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,;
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
招商主管和招商經(jīng)理哪個(gè)大?
招商主管
一,、崗位職責(zé):
1,、根據(jù)景區(qū)項(xiàng)目定位和招商計(jì)劃,,與相關(guān)行業(yè)的行會(huì)商會(huì)建立聯(lián)系,搭建完善的招商網(wǎng)絡(luò),;
2,、負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目前期考察、意向洽談,、協(xié)議簽署,,達(dá)到公司制定的工作目標(biāo);
3,、協(xié)助負(fù)責(zé)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源,,建立客戶(hù)資源信息庫(kù),開(kāi)展企業(yè)的對(duì)接與招商工作,;
4,、負(fù)責(zé)商戶(hù)引進(jìn)、洽談,、簽約工作及商戶(hù)的業(yè)態(tài)調(diào)整,、優(yōu)化工作。
招商經(jīng)理
招商經(jīng)理是負(fù)責(zé)招商引資,,利用你自身或者產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)或者平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),,來(lái)吸引第三方進(jìn)行投資,達(dá)到雙贏的結(jié)果,。
銷(xiāo)售經(jīng)歷,,就是把自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)告訴你的客戶(hù)或者潛在客戶(hù),滿(mǎn)足他們的需求,,并通過(guò)金錢(qián)和你交換,。
招商置業(yè)和招商地產(chǎn)的區(qū)別?
置業(yè)公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是存在本質(zhì)上的區(qū)別,,所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,,其實(shí)他們主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)于房屋的開(kāi)發(fā),建設(shè)和銷(xiāo)售房子等業(yè)務(wù),,而置業(yè)公司一般的主要職責(zé)就是代理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司去賣(mài)房子,。另外需要注意的就是置業(yè)公司在法律上是沒(méi)有明確的事宜的,并且它只能作為一個(gè)委托方去出售房子并不能擁有房屋出售的所有使用權(quán)力,,所以從這些方面,,我們也可以看出這兩者之間的差距。
招商專(zhuān)員是怎么招商的,?
隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,,電子商務(wù)招商專(zhuān)員的市場(chǎng)需求越來(lái)越大。
從業(yè)人員主要是負(fù)責(zé)因公司電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的客戶(hù)的接待工作,。
企業(yè)在電子商務(wù)招商專(zhuān)員招聘時(shí),,要求從業(yè)者具備優(yōu)秀的溝通技巧,、表達(dá)技巧和銷(xiāo)售技巧,有良好的抗壓能力,,責(zé)任心強(qiáng),,喜愛(ài)銷(xiāo)售工作,頭腦靈活,,思維敏捷,,具有較高的商務(wù)談判技巧等素質(zhì)要求。
1.協(xié)助收集,、整理,、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格,,以及新項(xiàng)目,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客源等信息資料,,提出分析報(bào)告,,為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)開(kāi)展本部門(mén)招商工作,,協(xié)助處理有關(guān)問(wèn)題。
3.定期向招商主管(主)匯報(bào)工作情況和客戶(hù)跟蹤情況,,定期進(jìn)行工作總結(jié),,提高工作計(jì)劃性和有效性。
4.按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫(xiě)年度,、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。
5.負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫(xiě),并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún),。
6.積極參加市場(chǎng)舉的各類(lèi)活動(dòng),,出主意想法,主動(dòng)為市場(chǎng)報(bào)撰寫(xiě)文章,,主動(dòng)配合好市場(chǎng)其他部門(mén)做好有關(guān)工作,。
7.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè),,為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息8.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極適時(shí),、有效地開(kāi)辟新的商戶(hù),,拓寬招商渠道,,不斷收集目標(biāo)商戶(hù)信息,建立詳實(shí)的商戶(hù)檔案,。
9.負(fù)責(zé)客戶(hù)的跟進(jìn),、回訪(fǎng)、拜訪(fǎng)工作,。
10.負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶(hù)情況,。
11.根據(jù)公司的需要,配合會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展,。
12.做好市場(chǎng)調(diào)研,、客戶(hù)分析工作并及時(shí)反映市場(chǎng)信息,負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的搜集與整理,。
13.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù),。
招商和招商引資的區(qū)別?
招商是項(xiàng)目,,招商引資是吸收資金,。
招商總監(jiān)如何制定招商計(jì)劃?
一,、項(xiàng)目整體招租部署
在項(xiàng)目正式招商前,,開(kāi)發(fā)商應(yīng)該對(duì)購(gòu)物中心做出整體性、統(tǒng)一性的主要招商策略,、招商手法,、招商時(shí)間等整體組建工作安排,如目標(biāo)商戶(hù)是屬于哪一種,,是否適合項(xiàng)目的定位,,是否迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,是否具有一定的市場(chǎng)占有率,、是否有潛在的生存力支持等,,這些問(wèn)題的解決與否對(duì)項(xiàng)目的招商成功與否都是至關(guān)重要的。
二,、 市場(chǎng)調(diào)研
1,、居民生活水平調(diào)研:
針對(duì)本地區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、人口密度,、教育水平,、職業(yè)狀況、居民收入水平,、消費(fèi)能力,、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研以確定該地區(qū)的市場(chǎng)定位。
2、租金水平調(diào)研:
本地區(qū)各類(lèi)商業(yè)設(shè)施租金水平,、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的調(diào)研,。通過(guò)此項(xiàng)調(diào)研分析,為我公司的租金水平,、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的制定提供依據(jù),。
3、功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研:
對(duì)商圈內(nèi)的功能服務(wù)性設(shè)施布點(diǎn)情況,、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研,。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4,、同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)研:
對(duì)城市內(nèi)同業(yè)態(tài)商店進(jìn)行商店布局,、商品組合、客流經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研,。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
5、商品調(diào)研:
對(duì)商品的品種,、品牌,、價(jià)格、價(jià)位,、銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)研,。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三,、成功招商的關(guān)鍵問(wèn)題
1,、建立商品結(jié)構(gòu):
根據(jù)調(diào)研結(jié)果及本店的市場(chǎng)定位,建立商品結(jié)構(gòu)表,,確定招商范圍及品類(lèi),、品牌。
2,、建立商品檔案庫(kù):
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),,建立商品檔案庫(kù)。商品檔案庫(kù)的信息應(yīng)包含商戶(hù)名稱(chēng),、代理品牌,、銷(xiāo)售級(jí)別、聯(lián)系電話(huà),、聯(lián)系人,、銷(xiāo)售情況等內(nèi)容。是招商工作的重要基礎(chǔ)工作,。
3,、確定商店平面布局:
根據(jù)商品結(jié)構(gòu)表,,按照商品品類(lèi),由總部市場(chǎng)部制定出商店的平面布局圖,。
4,、制定級(jí)差租金:
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和保本租金標(biāo)準(zhǔn)以及本店的平面布局圖,,制定本店的級(jí)差租金標(biāo)準(zhǔn),。
5、聯(lián)系,、溝通:
根據(jù)商品檔案庫(kù)的資料來(lái)源,,與擬招商戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
a,、提供我公司的招商資料,;
b、介紹公司的發(fā)展及未來(lái)
c,、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃
d,、介紹我公司目前招商商店的情況、市場(chǎng)定位,、開(kāi)業(yè)計(jì)劃,、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況,。
e,、初步交流合作意向。
6,、 考察,、評(píng)估:
據(jù)有合作意向的商戶(hù),需進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況實(shí)地考察,,主要是考察商品品種、價(jià)位,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、行業(yè)利潤(rùn)、位置,、經(jīng)營(yíng)面積,、公司實(shí)力等。
7,、 談判,、簽定合同:
在有合作意向的前提下,進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判和簽定合同,。詳見(jiàn)?合同(協(xié)議)簽定及填寫(xiě)規(guī)范?
a,、確定位置和面積:
位置的確定需根據(jù)商店的平面布局圖,按照商品的類(lèi)別來(lái)確定。面積的確定需商戶(hù)和我方人員在經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)期的銷(xiāo)售,、成本,、租金、利潤(rùn)的分析基礎(chǔ)上來(lái)確定,。
b,、租金及費(fèi)用介紹:
招商經(jīng)理和商戶(hù)要對(duì)租金收取標(biāo)準(zhǔn)、收取時(shí)間,、計(jì)算方法進(jìn)行交流,;對(duì)商戶(hù)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用一一告之,包括水,、電費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi)、POS機(jī)租賃使用費(fèi),、廣告費(fèi),、人員培訓(xùn)費(fèi)、保證金等,。便于商戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一核算,。商戶(hù)應(yīng)承擔(dān)的押金有:房間鑰匙、POS機(jī),、員工工牌,、裝修押金。
c,、商戶(hù)證照的審核:
營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告,、品牌代理證書(shū),、法人身份證等。
d,、合同(協(xié)議)的簽署:
在簽定合同(協(xié)議)時(shí)要嚴(yán)格按照公司有關(guān)合同簽署的規(guī)范執(zhí)行,。在合同或協(xié)議簽署的同時(shí),與商戶(hù)簽定水電燃?xì)饨Y(jié)算協(xié)議,、商戶(hù)管理公約,、消防安全責(zé)任書(shū)、裝修(安全,、防火)管理規(guī)定,、售后服務(wù)責(zé)任書(shū)、POS機(jī)租賃使用協(xié)議等,。商戶(hù)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě):商戶(hù)基本資料登記表,、授權(quán)委托書(shū),。
e、合同(協(xié)議)的審批:
合同(協(xié)議)簽署后,,由招商經(jīng)理將合同(協(xié)議)整理后,,填寫(xiě):“商戶(hù)簽約審批表”報(bào)招商負(fù)責(zé)人、地區(qū)總經(jīng)理和總部進(jìn)行審批,。詳見(jiàn)?合同(協(xié)議)審批程序?,。
8、 首批租金費(fèi)用的收?。?/p>
首批租金和費(fèi)用由招商經(jīng)理負(fù)責(zé)收取,。待租金和費(fèi)用收取后商戶(hù)方可進(jìn)場(chǎng)裝修。附《租金費(fèi)用管理規(guī)范》
9,、裝修方案的審查與報(bào)批:
由商戶(hù)提出裝修設(shè)計(jì)方案(效果圖、平面尺寸圖,、立面尺寸圖,、電路圖、用材說(shuō)明)和裝修時(shí)間進(jìn)度,。由招商部門(mén)根據(jù)裝修方案與店面管理部門(mén),、物業(yè)部進(jìn)行協(xié)商,填寫(xiě)“購(gòu)物中心圖紙審核表”共同審核,。由招商部門(mén)將審查結(jié)果反饋至商戶(hù),。附?購(gòu)物中心圖紙審核表?
a、商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前,,招商經(jīng)理需要填寫(xiě)“商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單”與店面管理部門(mén)進(jìn)行溝通,,告之相關(guān)事宜。附?商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單?
b,、商戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),,與商戶(hù)共同查看水、電表,;領(lǐng)取鑰匙,;填寫(xiě)“商戶(hù)入場(chǎng)交接報(bào)告”。附?商戶(hù)入(退)場(chǎng)交接報(bào)告?
c,、帶領(lǐng)商戶(hù)到商店綜合部辦理裝修手續(xù),裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理及竣工驗(yàn)收
d,、商戶(hù)布貨,辦理營(yíng)業(yè)員入場(chǎng)手續(xù)及培訓(xùn)。
10,、重點(diǎn)商戶(hù)的跟進(jìn)和回訪(fǎng),商戶(hù)投訴回饋
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.