招商經理招商的流程,？

1,，組建招商精兵強將團隊,。

2，明確招商項目內容和目標,。

3，組織有效的市場調研。

4,，設計招商項目方案和刊物,。

5，制定招商計劃書,。

6,，樹立一個成功招商樣板。

7,，整合招商傳播有效資源,。

8，完成一套招商管理系統(tǒng),。

9,，總結完善招商經驗。

10,，形成一套招商工具,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務,。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。

招商局與招商銀行招商輪船招商證券的關系,？

招商銀行,，招商證券，以及招商輪船同屬于招商局集團,，都屬于招商局集團下屬投資金融與管理子公司,。招商銀行是國內領先的商業(yè)銀行，而招商證券也屬于國內領先的證券服務公司之一,。

招商局創(chuàng)立于1872年12月26日,，1873年（癸酉年）1月17日在上海正式開業(yè)，是中國民族工商業(yè)的先驅,，被譽為“中國民族企業(yè)百年歷程縮影”,。招商局現(xiàn)為國家駐港大型企業(yè)集團、香港四大中資企業(yè)之一,，總部設于香港,。主要經營活動分布于香港、內地,、東南亞等地區(qū),。

招商局集團是一家綜合性的大型企業(yè)集團，三大核心產業(yè)為：交通運輸及相關基礎設施建設,、經營與服務（港口,、公路、能源運輸及物流,、修船及海洋工程）,、金融投資與管理、房地產開發(fā)與經營等三大核心產業(yè),。

A. 交通運輸經營與服務子公司

招商局國際有限公司

華建交通經濟開發(fā)中心

重慶交通科研設計院

B. 金融投資與管理子公司

招商局物流集團有限公司

招商局金融集團有限公司

招商銀行

招商證券股份有限公司

招商局中國基金有限公司

招商局保險有限公司

海達保險經紀有限公司

C. 房地產開發(fā)與經營子公司

招商局蛇口工業(yè)區(qū)

招商局漳州開發(fā)區(qū)

招商局地產控股股份有限公司

招商局物業(yè)管理有限公司

D. 其他子公司

中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（中集集團）

招商局重工有限公司

友聯(lián)船廠有限公司

香港海通有限公司

中國交通進出口總公司

招商局科技集團有限公司

深圳北大港科招商創(chuàng)業(yè)有限公司

蛇口信息島

招商總監(jiān)和招商經理哪個大,？

招商總監(jiān)大。

經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人,，由董事會決定聘任或者解聘,，經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任,，也可由非股東的職業(yè)經理人充任,。總監(jiān)是指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者,。

總監(jiān)工作內容：

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系,、業(yè)務流程,；

策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整,；

建立規(guī)范,、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標準并監(jiān)督實施,；

制定公司運營指標,、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成,；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃,，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍,；

完成總經理臨時交辦的其他任務

招商主管和招商經理哪個大,？

招商主管

一、崗位職責：

1,、根據景區(qū)項目定位和招商計劃,，與相關行業(yè)的行會商會建立聯(lián)系，搭建完善的招商網絡,；

2,、負責招商項目前期考察、意向洽談,、協(xié)議簽署,，達到公司制定的工作目標；

3,、協(xié)助負責整合產業(yè)鏈上下游企業(yè)資源,，建立客戶資源信息庫，開展企業(yè)的對接與招商工作,；

4,、負責商戶引進、洽談,、簽約工作及商戶的業(yè)態(tài)調整,、優(yōu)化工作。

招商經理

招商經理是負責招商引資,，利用你自身或者產品的優(yōu)勢或者平臺的優(yōu)勢,，來吸引第三方進行投資，達到雙贏的結果,。

銷售經歷,，就是把自己產品的優(yōu)勢告訴你的客戶或者潛在客戶，滿足他們的需求,，并通過金錢和你交換,。

招商置業(yè)和招商地產的區(qū)別,？

置業(yè)公司和房地產開發(fā)公司是存在本質上的區(qū)別，所謂房地產開發(fā)公司,，其實他們主要負責的就是對于房屋的開發(fā)，建設和銷售房子等業(yè)務,，而置業(yè)公司一般的主要職責就是代理房地產開發(fā)公司去賣房子,。另外需要注意的就是置業(yè)公司在法律上是沒有明確的事宜的，并且它只能作為一個委托方去出售房子并不能擁有房屋出售的所有使用權力,，所以從這些方面,，我們也可以看出這兩者之間的差距。

招商專員是怎么招商的,？

隨著電子商務的快速發(fā)展,，電子商務招商專員的市場需求越來越大。

從業(yè)人員主要是負責因公司電子商務網站經營而產生的客戶的接待工作,。

企業(yè)在電子商務招商專員招聘時,，要求從業(yè)者具備優(yōu)秀的溝通技巧、表達技巧和銷售技巧,，有良好的抗壓能力,，責任心強，喜愛銷售工作,，頭腦靈活,，思維敏捷，具有較高的商務談判技巧等素質要求,。

1.協(xié)助收集,、整理、歸納市場行情,、價格,，以及新項目、競爭對手,、客源等信息資料,，提出分析報告，為部門業(yè)務人員,、領導決策提供參考,。

2.負責協(xié)助上級開展本部門招商工作，協(xié)助處理有關問題,。

3.定期向招商主管（主）匯報工作情況和客戶跟蹤情況,，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性,。

4.按照公司下達的招商任務編寫年度,、月度招商計劃書并負責具體實施,。

5.負責各類經營指標的月度、季度,、年度統(tǒng)計報表和報告的制作,、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢,。

6.積極參加市場舉的各類活動,，出主意想法，主動為市場報撰寫文章,，主動配合好市場其他部門做好有關工作,。

7.積極開展市場調查、分析和預測,，為上級及時提供有效的商業(yè)信息8.掌握市場動態(tài),，積極適時、有效地開辟新的商戶,，拓寬招商渠道,，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案,。

9.負責客戶的跟進,、回訪、拜訪工作,。

10.負責向主管匯報每天客戶情況,。

11.根據公司的需要，配合會議營銷工作的開展,。

12.做好市場調研,、客戶分析工作并及時反映市場信息，負責客戶資料的搜集與整理,。

13.領導安排的其他臨時性任務,。

招商和招商引資的區(qū)別？

招商是項目,，招商引資是吸收資金,。

招商總監(jiān)如何制定招商計劃？

一,、項目整體招租部署

在項目正式招商前,，開發(fā)商應該對購物中心做出整體性、統(tǒng)一性的主要招商策略,、招商手法,、招商時間等整體組建工作安排，如目標商戶是屬于哪一種，是否適合項目的定位,，是否迎合目標消費群體的消費需求,，是否具有一定的市場占有率、是否有潛在的生存力支持等,，這些問題的解決與否對項目的招商成功與否都是至關重要的,。

二、 市場調研

1,、居民生活水平調研：

針對本地區(qū)內的人口數量,、人口密度、教育水平,、職業(yè)狀況、居民收入水平,、消費能力,、消費習慣等進行調研以確定該地區(qū)的市場定位。

2,、租金水平調研：

本地區(qū)各類商業(yè)設施租金水平,、聯(lián)營扣點的調研。通過此項調研分析,，為我公司的租金水平,、聯(lián)營扣點的制定提供依據。

3,、功能服務性設施調研：

對商圈內的功能服務性設施布點情況,、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據,。

4,、同業(yè)態(tài)競爭店調研：

對城市內同業(yè)態(tài)商店進行商店布局、商品組合,、客流經營狀況的調研,。為我們的招商建立基礎數據。

5,、商品調研：

對商品的品種,、品牌、價格,、價位,、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據,。

三,、成功招商的關鍵問題

1、建立商品結構：

根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表,，確定招商范圍及品類,、品牌。

2,、建立商品檔案庫：

根據調研數據,，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱,、代理品牌,、銷售級別、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人,、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作,。

3,、確定商店平面布局：

根據商品結構表，按照商品品類,，由總部市場部制定出商店的平面布局圖,。

4、制定級差租金：

根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面布局圖,，制定本店的級差租金標準,。

5、聯(lián)系,、溝通：

根據商品檔案庫的資料來源,，與擬招商戶進行聯(lián)系和溝通。

a,、提供我公司的招商資料,；

b、介紹公司的發(fā)展及未來

c,、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計劃

d,、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位,、開業(yè)計劃,、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況,。

e,、初步交流合作意向。

6,、 考察,、評估：

據有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察,，主要是考察商品品種,、價位、現(xiàn)場管理,、行業(yè)利潤,、位置、經營面積,、公司實力等,。

7、 談判,、簽定合同：

在有合作意向的前提下,，進行實質性的談判和簽定合同。詳見?合同（協(xié)議）簽定及填寫規(guī)范?

a,、確定位置和面積：

位置的確定需根據商店的平面布局圖,，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售,、成本,、租金,、利潤的分析基礎上來確定,。

b、租金及費用介紹：

招商經理和商戶要對租金收取標準,、收取時間,、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之,，包括水,、電費、物業(yè)管理費,、POS機租賃使用費,、廣告費、人員培訓費,、保證金等,。便于商戶進行統(tǒng)一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙,、POS機,、員工工牌、裝修押金,。

c,、商戶證照的審核：

營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質檢報告,、品牌代理證書,、法人身份證等。

d,、合同（協(xié)議）的簽署：

在簽定合同（協(xié)議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規(guī)范執(zhí)行,。在合同或協(xié)議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協(xié)議,、商戶管理公約,、消防安全責任書、裝修（安全,、防火）管理規(guī)定,、售后服務責任書、POS機租賃使用協(xié)議等,。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表,、授權委托書。

e,、合同（協(xié)議）的審批：

合同（協(xié)議）簽署后,，由招商經理將合同（協(xié)議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人,、地區(qū)總經理和總部進行審批,。詳見?合同（協(xié)議）審批程序?。

8,、 首批租金費用的收?。?/p>

首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修,。附《租金費用管理規(guī)范》

9,、裝修方案的審查與報批：

由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖,、立面尺寸圖,、電路圖、用材說明）和裝修時間進度,。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門,、物業(yè)部進行協(xié)商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核,。由招商部門將審查結果反饋至商戶,。附?購物中心圖紙審核表?

a、商戶進場前,，招商經理需要填寫“商戶進場聯(lián)絡單”與店面管理部門進行溝通,，告之相關事宜,。附?商戶進場聯(lián)絡單?

b、商戶辦理進場手續(xù),，與商戶共同查看水,、電表；領取鑰匙,；填寫“商戶入場交接報告”,。附?商戶入（退）場交接報告?

c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續(xù),裝修現(xiàn)場的監(jiān)督管理及竣工驗收

d,、商戶布貨,辦理營業(yè)員入場手續(xù)及培訓,。

10、重點商戶的跟進和回訪,商戶投訴回饋