促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本,，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測,，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內(nèi)的成本構成情況,，進行的分析,、測算和預估。

2,、預測不需要成本,。

大家往往覺得，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用，那么,，需要更高的成本,。

預測成本的

1、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關福利,、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓，以及對相關使用預測結果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用。

2,、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵。

3,、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術，預測更是一個管理的過程,。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預測會議的各種費用等等,。

4、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本,、倉儲成本、物料呆滯成本等,。

5,、預測的機會成本。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失。比如,，為了達成預測準確率,，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估），再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本,，因和機會成本有點相似，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四,、如何降低預測成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預測成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預測目的，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么,，這樣，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了。

2,、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減，并且可以減少各種開支,。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購，可以風險采購等等,。

3,、預測是為了使用預測，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費,，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

促銷人員推銷成本預測是什么？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質，以及廠地費用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預測,。

成本分析報告？

1.資金成本的控制,?！　。?）融資期限與資產(chǎn)結構的合理匹配,?！　。?）應收賬款中壞賬的防范與及時回收,?！　。?）應付賬款政策的設計與延遲支付,?！　?/p>

2.存貨成本的控制?！　,。?）如何確定存貨決策?！　,。?）零庫存的條件與誤區(qū)?！　,。?）存貨成本控制的技術。　　

3.營銷成本的控制,?！　?/p>

4.管理成本的控制?！　?/p>

5.稅收成本的控制,。以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家,。

書店成本分析報告,？

進貨成本。房租,。售買人員工資,。其它相關稅。損失破損成本,，采購運輸費用

育兒成本分析報告,？

育兒成本看怎么算了。比如我吧,，我的兩個孩子都是順產(chǎn),，住院費用大寶不到四千，二寶五千左右,。孩子生下來都是奶奶幫忙帶,，兩個孩子很少吃奶粉，大寶二寶都是母乳喂養(yǎng)到三歲再加上米粥和面條為輔食,，這兩樣就省了不少錢,。孩子小的時候沒有吃什么補身體的東西，她奶奶說粗茶淡飯給孩子會身體健康,。我的兩個孩子從小到大都很少生病,。上一般的幼兒園，幼兒園開始上的課外班都是偏體育類的,，比如武術和跆拳道,，羽毛球，足球,。所以兩個孩子身體素質很好,。

上小學都是公立學校，初中大寶開始花錢了,，因為成績不好,，去年春節(jié)到現(xiàn)在補課費花了十萬左右。大寶上的私立貴族初中,，每年光學費不到六萬,。如果大寶高中也是私立學校。她大學之前，所有的費用六十萬左右,。準備二寶中學也選私立學校,。因為二寶從小成績優(yōu)秀，她的費用很有可能比姐姐少,。這樣算來,，我兩個孩子大學前的費用加起來一百萬左右。

分析預測報告包括什么內(nèi)容,？

預測分析的基本內(nèi)容有:

1,、銷售預測

2、利潤預測

3,、成本預測

4、資金預測

傳統(tǒng)促銷策略,？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券、付現(xiàn)金折扣,、特價包裝,、贈品、獎勵,、免費試用,、商品保證、打折促銷,、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動,、主題促銷活動,、公益活動等。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動,，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題,，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié)、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等,。

要根據(jù)自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達到最佳的促銷效果。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要，做到“雪中送炭”、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略,；

2、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要,，以打開商品的銷路,；

3、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4,、適其所向：即努力適應消費市場的消費動向；

5,、補其所缺：即瞄準市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽；

7,、解其所難：即大商場采取導購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售,。

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃,，經(jīng)盯著銷售量來做打折,。

比如一條西褲，總部預計這條褲子希望賣1w條,，1個月內(nèi)賣完,，賣的速度大概是一個拋物線。

于是,，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn),，看看是不是符合對于這款銷售的預期，當明顯銷售量不足時,，就會進行一次降價,，若無法刺激銷售量，則在下一個波段在進行一次降價,。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié),，所有的貨里面，就幾款在打折,，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析？

通過降低商品價格,，提高產(chǎn)品的性價比,。