組織策劃階段包括什么,？

第一階段：調(diào)研

任何一個大型活動開始之前都要進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研要確定活動面對的對象是誰，明確此次活動目標(biāo)客戶是誰,，充分了解目標(biāo)客戶對于大型活動有哪些要求和期待,。只有做好調(diào)研，才能做到有的放矢,，不讓大型活動走偏,，明確活動策劃的方向。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動的調(diào)研完成之后,，就需要進(jìn)行針對活動的各個方面進(jìn)行分析,，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動組織者設(shè)計整個大型活動藍(lán)圖的階段,。要想讓大型活動不落俗套,，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動組織管理中用時最長的周期,。從各種大型活動策劃與實(shí)踐中,，如果調(diào)研越準(zhǔn)確，前期分析越充分,，那方案策劃期相應(yīng)的越簡單,，用的時間也越少。在此階段要充分運(yùn)用時間,、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用,，三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否。

第四個階段：大型活動的協(xié)調(diào)

在大型活動的過程當(dāng)中,，需要協(xié)調(diào)的因素很多,。對外需要協(xié)調(diào)政府，以及一些職能部門如公安消防,、交通管理部門,、醫(yī)院,、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素,。對內(nèi)需要協(xié)調(diào)場地、人員,、時間,、參加者等等。

第五個階段：評估

評估是大型活動策劃與管理的最后一個階段,，也是總結(jié)及檢討改善,，以及策劃與管理下一個大型活動的階段,。在活動的運(yùn)行當(dāng)中或者結(jié)束后，運(yùn)用調(diào)查或者電話回訪等手法,，了解評估活動的成效以及成敗,。

創(chuàng)新的過程包括哪些階段？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準(zhǔn)備期,、醞釀期,、明朗期和驗(yàn)證期。

　　(1)準(zhǔn)備期

　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段,。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題開始的。

　?、賹χR和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和整理;

　?、谒鸭匾氖聦?shí)和資料;

　　③了解自己提出問題的社會價值,，能滿足社會的何種需要及價值前景,。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

　　為使醞釀過程更加深刻和廣泛,，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域,，擴(kuò)大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域,。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的,。艱巨的，也很有可能歸于失敗,。但唯有堅持下去,，方法對頭，才是充滿希望的,。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期,，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗(yàn)證期

　　驗(yàn)證期是評價階段,，是完善和充分論證階段,。

　　驗(yàn)證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心,、周密,、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的,。

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些,？

1、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo),，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率,、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本，即比較各個方案投入費(fèi)用的大小,，包括固定投資和流動費(fèi)用;

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購買欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場份額。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

創(chuàng)業(yè)技術(shù)策劃內(nèi)容包括什么,？

答，創(chuàng)新的技術(shù)類策劃,，包括技術(shù)的創(chuàng)意,，創(chuàng)意的來源思路，創(chuàng)意的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析,，創(chuàng)意的適用性分析,，適用人群，創(chuàng)意的價值評估,，創(chuàng)業(yè)的愿景,，以及創(chuàng)業(yè)所已經(jīng)具備的資源條件和需要補(bǔ)充的資源有哪些，基本就是這些內(nèi)容了,。

會議流程策劃主要包括日程,、議程和什么的策劃？

會議議程只是會議流程的部分環(huán)節(jié),，下面提供會議流程：

1,、策劃 我們提供會展企劃代理，告訴我們你的想法或者點(diǎn)子,，我們?yōu)槟闾峁┛尚行苑桨?、會議回執(zhí),，我們過去的成功經(jīng)驗(yàn),，都將成為您成功舉辦會議的基礎(chǔ),。

2、咨詢 在此階段,，我們將與委托方進(jìn)行初步溝通,，并就委托方的一些關(guān)心點(diǎn)提出預(yù)案供選擇、推薦合適的會議型酒店,、餐飲場所及與預(yù)算相適應(yīng)的菜譜,、會議交通流程、接待流程等,。

3,、考察 在雙方進(jìn)一步取得互信后，我們會安排您或者您的代表到目的地考察我們?yōu)槟峁┑木频?、會議場地,、環(huán)境、交通車輛及所需的設(shè)備細(xì)節(jié)等等,，并在此階段就服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)流程、推進(jìn)計劃,、服務(wù)價格等內(nèi)容進(jìn)行深入探討,，大致明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。

4,、確定 這個時間需要的是耐心與細(xì)致——我們得一一推敲設(shè)想得流程及預(yù)案,，盡可能把方案細(xì)化，然后以書面的形式確認(rèn)雙方的權(quán)利,、義務(wù)與責(zé)任,，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議。

5,、執(zhí)行 嚴(yán)格而又人性化地執(zhí)行協(xié)議,，將是雙方合作精神的高度升華。

6,、結(jié)算 雙方財務(wù)人員認(rèn)真核對各類單據(jù),，嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行核算。

決策階段策劃和實(shí)施階段策劃區(qū)別,？

決策階段策劃指的是企業(yè)在決定是否采用,、修訂或放棄某項(xiàng)計劃前，所進(jìn)行的策劃活動,，其目的在于通過分析,、比較和權(quán)衡幾種可行性解決方案，以期取得最佳結(jié)果；

而實(shí)施階段策劃就是經(jīng)過決策階段策劃并正式選定計劃后,，所進(jìn)行的策劃活動,，其目的主要是為了將計劃付諸實(shí)施，確保實(shí)施計劃時間上,、成本上以及質(zhì)量上的達(dá)成,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)材料包括什么？

答：包括：個體工商戶,，個人獨(dú)資企業(yè),，合伙企業(yè)和經(jīng)營場所證明等材料。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)包括,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)課程共十三章,，包括創(chuàng)新思維與方法、精益創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作,、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,、商業(yè)模式設(shè)計等內(nèi)容。高校培育大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,，是教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于創(chuàng)新型國家建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措,。