組織策劃階段包括什么,？

第一階段：調(diào)研

任何一個大型活動開始之前都要進行調(diào)研,。調(diào)研要確定活動面對的對象是誰，明確此次活動目標(biāo)客戶是誰,，充分了解目標(biāo)客戶對于大型活動有哪些要求和期待,。只有做好調(diào)研,，才能做到有的放矢，不讓大型活動走偏,，明確活動策劃的方向,。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動的調(diào)研完成之后，就需要進行針對活動的各個方面進行分析,，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段,，是讓活動組織者設(shè)計整個大型活動藍圖的階段。要想讓大型活動不落俗套,，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法,。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動組織管理中用時最長的周期。從各種大型活動策劃與實踐中,，如果調(diào)研越準(zhǔn)確,，前期分析越充分，那方案策劃期相應(yīng)的越簡單,，用的時間也越少,。在此階段要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用,，三因素能否有效的運用直接關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否,。

第四個階段：大型活動的協(xié)調(diào)

在大型活動的過程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多,。對外需要協(xié)調(diào)政府,，以及一些職能部門如公安消防,、交通管理部門、醫(yī)院,、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素,。對內(nèi)需要協(xié)調(diào)場地、人員,、時間,、參加者等等。

第五個階段：評估

評估是大型活動策劃與管理的最后一個階段,，也是總結(jié)及檢討改善,，以及策劃與管理下一個大型活動的階段。在活動的運行當(dāng)中或者結(jié)束后,，運用調(diào)查或者電話回訪等手法,，了解評估活動的成效以及成敗。

創(chuàng)新的過程包括哪些階段,？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準(zhǔn)備期,、醞釀期、明朗期和驗證期,。

　　(1)準(zhǔn)備期

　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段,。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的,。

　?、賹χR和經(jīng)驗進行積累和整理;

　　②搜集必要的事實和資料;

　?、哿私庾约禾岢鰡栴}的社會價值,，能滿足社會的何種需要及價值前景。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段,。

　　為使醞釀過程更加深刻和廣泛,，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域，擴大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域,，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域,。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的。艱巨的,，也很有可能歸于失敗,。但唯有堅持下去，方法對頭,，才是充滿希望的,。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗證期

　　驗證期是評價階段,，是完善和充分論證階段,。

　　驗證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心,、周密,、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的,。

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些,？

1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)購買欲望，建立產(chǎn)品形象,，擴大市場份額,。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性。

創(chuàng)業(yè)技術(shù)策劃內(nèi)容包括什么,？

答,，創(chuàng)新的技術(shù)類策劃，包括技術(shù)的創(chuàng)意,，創(chuàng)意的來源思路,，創(chuàng)意的技術(shù)可實現(xiàn)性分析，創(chuàng)意的適用性分析,，適用人群,，創(chuàng)意的價值評估，創(chuàng)業(yè)的愿景,，以及創(chuàng)業(yè)所已經(jīng)具備的資源條件和需要補充的資源有哪些,，基本就是這些內(nèi)容了,。

會議流程策劃主要包括日程、議程和什么的策劃,？

會議議程只是會議流程的部分環(huán)節(jié),，下面提供會議流程：

1、策劃 我們提供會展企劃代理,，告訴我們你的想法或者點子,，我們?yōu)槟闾峁┛尚行苑桨浮h回執(zhí),，我們過去的成功經(jīng)驗,，都將成為您成功舉辦會議的基礎(chǔ)。

2,、咨詢 在此階段,，我們將與委托方進行初步溝通，并就委托方的一些關(guān)心點提出預(yù)案供選擇,、推薦合適的會議型酒店,、餐飲場所及與預(yù)算相適應(yīng)的菜譜、會議交通流程,、接待流程等,。

3、考察 在雙方進一步取得互信后,，我們會安排您或者您的代表到目的地考察我們?yōu)槟峁┑木频?、會議場地、環(huán)境,、交通車輛及所需的設(shè)備細節(jié)等等,，并在此階段就服務(wù)項目、服務(wù)流程,、推進計劃,、服務(wù)價格等內(nèi)容進行深入探討，大致明確雙方的責(zé)任與義務(wù),。

4,、確定 這個時間需要的是耐心與細致——我們得一一推敲設(shè)想得流程及預(yù)案，盡可能把方案細化,，然后以書面的形式確認雙方的權(quán)利,、義務(wù)與責(zé)任，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議,。

5,、執(zhí)行 嚴(yán)格而又人性化地執(zhí)行協(xié)議，將是雙方合作精神的高度升華。

6,、結(jié)算 雙方財務(wù)人員認真核對各類單據(jù),，嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行核算。

決策階段策劃和實施階段策劃區(qū)別,？

決策階段策劃指的是企業(yè)在決定是否采用,、修訂或放棄某項計劃前，所進行的策劃活動,，其目的在于通過分析,、比較和權(quán)衡幾種可行性解決方案，以期取得最佳結(jié)果,；

而實施階段策劃就是經(jīng)過決策階段策劃并正式選定計劃后,，所進行的策劃活動，其目的主要是為了將計劃付諸實施,，確保實施計劃時間上,、成本上以及質(zhì)量上的達成,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)材料包括什么,？

答：包括：個體工商戶，個人獨資企業(yè),，合伙企業(yè)和經(jīng)營場所證明等材料,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)包括？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)課程共十三章,，包括創(chuàng)新思維與方法,、精益創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作,、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷,、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,、商業(yè)模式設(shè)計等內(nèi)容,。高校培育大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,，是教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，服務(wù)于創(chuàng)新型國家建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。