分包策劃的原則有哪些？

1.便于管理,分標(biāo)不能過多,。

2.有利于招標(biāo)競爭,不能分標(biāo)過少,。

3.所分各標(biāo),應(yīng)易劃清責(zé)任界線。

4.按整體單項或者分區(qū)分段來分標(biāo),避免以工序分標(biāo),。

5.把施實作業(yè)內(nèi)容和施實技術(shù)相近的項目合在一個標(biāo)中,，以減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施實人員,。

6.考慮招標(biāo)人提供的條件對主體項目分標(biāo)的影響,。

7.要有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，吸引有優(yōu)勢的承包人投標(biāo),，可按項目性質(zhì)和專業(yè)分標(biāo),。以上分標(biāo)原則是相互制約的，要以確保投資效益,，按合理工期控制總進(jìn)度,，又能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提來分標(biāo)。

公關(guān)策劃的原則有哪些,？

一、求是原則

1,、實事求是：公關(guān)策劃必須建立在對事實把握的基礎(chǔ)上,，以誠懇的態(tài)度向公眾如實傳遞信息。以事實求是為原則,，才會贏得社會公眾的信賴,。

2、應(yīng)變求實：應(yīng)變求實原則是在求變時要掌握一定的分寸,，即把握好度,。在界限之內(nèi)高變化不管其數(shù)量如何增減都不會引起質(zhì)的變化,，不會導(dǎo)致事物面目全非?！　?/p>

二,、尊重公眾的原則

1、倫理道德準(zhǔn)則：倫理道德準(zhǔn)則的核心是組織公關(guān)活動及其策劃者的道德觀念要日趨加強(qiáng),，要正確把握公眾心理,，按公眾的心理活動因勢利導(dǎo)。

2,、公眾利益優(yōu)先：公關(guān)策劃必須遵循尊重公眾,，尊重組織，尊重自己的三位一體的做法,，以公眾的需求為需求是策劃者的追求,。

三、創(chuàng)新原則

1,、曲折性：一個好的策劃應(yīng)該有很強(qiáng)的發(fā)展性,，不斷產(chǎn)生新的事件和角度，圍繞主題推進(jìn),。

2,、求優(yōu)性：即依據(jù)整體的目標(biāo)要求去尋找個體與局部的優(yōu)化。注意多層次,，多角度,，多側(cè)面

3、時機(jī)性：指策劃中必須注意推出的時機(jī),。策劃的基本要求是有足夠的敏感性,，已選擇最佳的產(chǎn)生最大效益的時間。

四,、系統(tǒng)整合原則

1,、整體性：系統(tǒng)性及系統(tǒng)的整體統(tǒng)一性，組織系統(tǒng)中的不同部門策劃,，都是完成組織目標(biāo)不可分割的一部分,。

2、1+1>2規(guī)模：在策劃中,，對新加入的組織系統(tǒng)的資源進(jìn)行系統(tǒng)整合時,，必須遵循整合后系統(tǒng)的收益大于整合前兩個系統(tǒng)各自效益之和的原則，否則系統(tǒng)整合是無用的,。

3,、優(yōu)勢互補(bǔ)：組織在競爭爭中要尋找與其他組織共同合作的機(jī)會，不僅在物質(zhì)上、精神上,、文化上取長補(bǔ)短,，在優(yōu)勢互補(bǔ)中共創(chuàng)雙贏。

4,、最優(yōu)化目標(biāo)：最優(yōu)化系統(tǒng)方法的根本目的,，指從多種可能途徑中選擇出系統(tǒng)的最優(yōu)方案，達(dá)到任何傳統(tǒng)方法達(dá)不到的,。

促銷活動效果評價的原則有哪些,？

促銷活動評價的原則包括：客觀性原則、先進(jìn)合理和可操作性原則,、針對性原則,、可靠性原則、綜合性原則,、經(jīng)濟(jì)性原則,、定性和定量分析原則

促銷內(nèi)容有哪些？

,、定價促銷

定價促銷

2,、附加值促銷

附加值促銷

3、回報促銷

回報促銷

4,、紀(jì)念式促銷

紀(jì)念式促銷

5,、獎勵促銷

獎勵促銷

6、借力促銷

借力促銷

7,、臨界點促銷

臨界點促銷

8,、另類促銷

另類促銷

9、名義主題促銷

名義主題促銷

10,、時令促銷

時令促銷

11,、限定式促銷

限定式促銷

12、引用舉例式促銷

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進(jìn)行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些？

1,、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

ppt內(nèi)容優(yōu)化的原則有哪些,？

一、字體和顏色二,、標(biāo)題和模板：

三,、整體和局部布局：

促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

保險策劃的主要原則有,？

1,、先基礎(chǔ)保障，后儲蓄保障

有不少客戶,，想到買保險,，就奔著收益去了，考慮的是“理財”保險,。這也是人之常情,，無可厚非。但是也有些保險業(yè)務(wù)員,，重點關(guān)注理財保險,，而不重視基礎(chǔ)保障。因為理財保險保費一般比較高,，比較容易幫他達(dá)成績優(yōu),，拿公司獎勵方案。我身邊有這樣的例子,，這是題外話,，順帶見見光，做個警醒,。

人生有7張保單：意外險,、醫(yī)療險、壽險、重疾險,、教育金,、養(yǎng)老金、傳承,。

人生必備的七張保單

七張保單,，不僅險種要買對，順序也要買對,。買錯了,，錢花了，可能就是在十幾年,、幾十年之后,，發(fā)現(xiàn)解決不了問題，成了一個悲劇,。那么,，這七張保單怎么買呢？很簡單,，我們考慮一個核心問題,，那就是“人”。

人最大的本錢就是健康的身體,，只有健康的身體才能創(chuàng)造價值,。所以，我們首要考慮的就是“人身價值”的保障,，考慮的是不健康不能工作的情況下,，如何彌補(bǔ)我們的收入損失，或者是補(bǔ)償不健康造成的經(jīng)濟(jì)支出,。

所以,，圍繞人身的險種就出來了：意外險、醫(yī)療險,、壽險和重疾險,。這就是我們的基礎(chǔ)保障。

經(jīng)濟(jì)條件好的,，可能對未來有一些期待,，比如讓孩子接受良好的教育；或者對未來有一些目標(biāo),，比如品質(zhì)養(yǎng)老,、財富傳承，這些就是教育金,、養(yǎng)老金和財富傳承的規(guī)劃,，這時候就可以做一些儲蓄保險,，也就是所謂的儲蓄保障。

有人可能會想：儲蓄保障不類似于存錢么,，和金融理財有什么區(qū)別呢,？有什么意義呢？這里先打個楔子,，下回再分解。

基礎(chǔ)保障和儲蓄保障,，沒有說哪個重要哪個沒那么重要,，關(guān)鍵在于每個人的情況不同視情而定。比如億萬富翁的配置就可以不一樣,，有錢可以任性,，但是億萬富翁也可以通過基礎(chǔ)保障來降低已有財富的損耗。這不是簡單的財力問題,，而是財務(wù)規(guī)劃的問題,，折射出來的是財商思維的問題。

總之,，我們堅持一個大的前提就是：以人為本,。從這個角度出發(fā)，是沒有錯的,。

2,、先保大人，后保小孩和老人

現(xiàn)在很多寶媽寶爹,，孩子一出生就張羅著給祖國的花朵買保險,，自己卻還在“裸奔”。為人父母,，舐犢情深,！但這不科學(xué)！大人是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱,，寶寶的尿不濕還要你給換呢,！萬一大人出風(fēng)險，尿不濕照顧不了你??！孩子外號“吞金獸”，可見孩子的成長需要用到很多錢,。所以,，在“吞金獸”成人之前，你還是要先照顧好自己,，得到足夠的保障,，不要讓吞金獸無金可吞,。再說說家里的老人，退休以后經(jīng)濟(jì)能力大幅下降,，甚至為0,，經(jīng)濟(jì)價值不高，也要依靠兒女照顧,。

所以,，對于小孩和老人，他們的保障相對家庭經(jīng)濟(jì)支柱來講,，是排在后面的,，因此一定是要先保大人。但是小孩子和老人就可以放在以后的以后來規(guī)劃了,？不是的,，一定要及時規(guī)劃跟上，因為我們不知道風(fēng)險哪天會來,，會降臨到誰身上,，每個人的風(fēng)險都會是整個家庭的財險。如果經(jīng)濟(jì)條件不允許,，至少意外和醫(yī)療要先配齊,。

3、先保大風(fēng)險,，后保小風(fēng)險

大風(fēng)險,，是指損失嚴(yán)重的風(fēng)險。大風(fēng)險一旦發(fā)生,，可能使整個家庭收入來源中斷,，或者是陷入經(jīng)濟(jì)黑洞。什么是大風(fēng)險呢,，比如重大疾病,，身故、全殘,，這些可能讓我們的家庭陷入困境,，更嚴(yán)重一點甚至導(dǎo)致家庭解體的風(fēng)險（不要用金錢考驗人性），所以一定要先做好大風(fēng)險的保障,。

那什么是小風(fēng)險呢,？像頭疼腦熱、發(fā)燒,、感冒等門診,，一年花不了多少錢，可以保障,，也可以不保障,，選擇風(fēng)險自留,。

4、保第一經(jīng)濟(jì)支柱,，后保第二經(jīng)濟(jì)支柱

這個問題就很簡單了,，誰“值錢”就重點保誰。因為誰收入高,，萬一發(fā)生風(fēng)險,，損失也高。兩個大人一個掙錢多,，一個掙錢少,，掙錢多的肯定要先保。

老婆年入100萬,，老公才年入20萬，肯定要先保老婆啊,。

5,、先看條款，后看公司

很多人買保險,，首先在意的是公司品牌,，這是傳統(tǒng)思維的影響，還有對保險公司的安全性不夠了解的結(jié)果,，以為“大公司”更安全,，不容易“倒閉”。你需要知道的是：

《保險法》第89條：經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司,，分立,、合并，或依法撤銷外,，不得解散,。

《保險法》第92條：經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)的，其持有的人壽保險合同及責(zé)任準(zhǔn)備金,，必須轉(zhuǎn)讓給其他經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司,；不能同其他保險公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議的，由國務(wù)院保險監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司接受轉(zhuǎn)讓,。

簡單點講,，第89條意思是：保險公司不是你想解散就解散，要國家批準(zhǔn),；第92條意思是：保險公司即使撤銷或解散,，客戶的保單，要轉(zhuǎn)讓給其他人壽保險公司,，保單主體的權(quán)利和義務(wù)同時轉(zhuǎn)讓,。

什么是保單主體,？就是投保人、被保人,、受益人,。

什么是保單權(quán)利？就是投保人的保全變更,、指定受益人,，被保人的保障，被保人和受益人的保險金求償權(quán)等,。

這說明了什么,？說明保單沒變保障也沒變。所以,，保險公司不論大小,，都安全的很。

所以,，正確的操作是：先看合同條款,，也就是跟我們利益密切相關(guān)的保險責(zé)任，然后再看公司,。

記住這句話：

合同有約定的,，再小的公司也會賠；合同里沒有約定的,，再大的公司也不賠,。

當(dāng)然，如果保險責(zé)任和利益相同或很接近的,，你從中選心儀的公司,，也是可以的。

保險規(guī)劃的底層邏輯和五大原則,，是在設(shè)計保障方案的時候合并考慮設(shè)計的,，目標(biāo)是讓保障方案科學(xué)和合理，避免保障錯位或缺失造成的損失,。