促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時(shí),。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫作中,，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來(lái),。

分包策劃的原則有哪些,？

1.便于管理,分標(biāo)不能過(guò)多。

2.有利于招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),不能分標(biāo)過(guò)少,。

3.所分各標(biāo),應(yīng)易劃清責(zé)任界線,。

4.按整體單項(xiàng)或者分區(qū)分段來(lái)分標(biāo),避免以工序分標(biāo)。

5.把施實(shí)作業(yè)內(nèi)容和施實(shí)技術(shù)相近的項(xiàng)目合在一個(gè)標(biāo)中,，以減少施工設(shè)備重復(fù)購(gòu)置,，減少施實(shí)人員。

6.考慮招標(biāo)人提供的條件對(duì)主體項(xiàng)目分標(biāo)的影響,。

7.要有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，吸引有優(yōu)勢(shì)的承包人投標(biāo)，可按項(xiàng)目性質(zhì)和專業(yè)分標(biāo),。以上分標(biāo)原則是相互制約的,，要以確保投資效益，按合理工期控制總進(jìn)度,，又能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提來(lái)分標(biāo),。

保險(xiǎn)策劃的主要原則有？

1,、先基礎(chǔ)保障,，后儲(chǔ)蓄保障

有不少客戶，想到買保險(xiǎn),，就奔著收益去了,，考慮的是“理財(cái)”保險(xiǎn)。這也是人之常情,，無(wú)可厚非,。但是也有些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)保險(xiǎn),，而不重視基礎(chǔ)保障,。因?yàn)槔碡?cái)保險(xiǎn)保費(fèi)一般比較高，比較容易幫他達(dá)成績(jī)優(yōu)，拿公司獎(jiǎng)勵(lì)方案,。我身邊有這樣的例子,，這是題外話，順帶見見光,，做個(gè)警醒,。

人生有7張保單：意外險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn),、壽險(xiǎn),、重疾險(xiǎn)、教育金,、養(yǎng)老金,、傳承。

人生必備的七張保單

七張保單,，不僅險(xiǎn)種要買對(duì),，順序也要買對(duì)。買錯(cuò)了,，錢花了,，可能就是在十幾年、幾十年之后,，發(fā)現(xiàn)解決不了問(wèn)題,，成了一個(gè)悲劇。那么,，這七張保單怎么買呢,？很簡(jiǎn)單，我們考慮一個(gè)核心問(wèn)題,，那就是“人”,。

人最大的本錢就是健康的身體，只有健康的身體才能創(chuàng)造價(jià)值,。所以,，我們首要考慮的就是“人身價(jià)值”的保障，考慮的是不健康不能工作的情況下,，如何彌補(bǔ)我們的收入損失,，或者是補(bǔ)償不健康造成的經(jīng)濟(jì)支出。

所以,，圍繞人身的險(xiǎn)種就出來(lái)了：意外險(xiǎn),、醫(yī)療險(xiǎn)、壽險(xiǎn)和重疾險(xiǎn),。這就是我們的基礎(chǔ)保障,。

經(jīng)濟(jì)條件好的,，可能對(duì)未來(lái)有一些期待，比如讓孩子接受良好的教育,；或者對(duì)未來(lái)有一些目標(biāo),，比如品質(zhì)養(yǎng)老、財(cái)富傳承,，這些就是教育金,、養(yǎng)老金和財(cái)富傳承的規(guī)劃，這時(shí)候就可以做一些儲(chǔ)蓄保險(xiǎn),，也就是所謂的儲(chǔ)蓄保障,。

有人可能會(huì)想：儲(chǔ)蓄保障不類似于存錢么，和金融理財(cái)有什么區(qū)別呢,？有什么意義呢？這里先打個(gè)楔子,，下回再分解,。

基礎(chǔ)保障和儲(chǔ)蓄保障，沒有說(shuō)哪個(gè)重要哪個(gè)沒那么重要,，關(guān)鍵在于每個(gè)人的情況不同視情而定,。比如億萬(wàn)富翁的配置就可以不一樣，有錢可以任性,，但是億萬(wàn)富翁也可以通過(guò)基礎(chǔ)保障來(lái)降低已有財(cái)富的損耗,。這不是簡(jiǎn)單的財(cái)力問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)規(guī)劃的問(wèn)題,，折射出來(lái)的是財(cái)商思維的問(wèn)題,。

總之，我們堅(jiān)持一個(gè)大的前提就是：以人為本,。從這個(gè)角度出發(fā),，是沒有錯(cuò)的。

2,、先保大人,，后保小孩和老人

現(xiàn)在很多寶媽寶爹，孩子一出生就張羅著給祖國(guó)的花朵買保險(xiǎn),，自己卻還在“裸奔”,。為人父母，舐犢情深,！但這不科學(xué),！大人是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，寶寶的尿不濕還要你給換呢,！萬(wàn)一大人出風(fēng)險(xiǎn),，尿不濕照顧不了你?。『⒆油馓?hào)“吞金獸”,，可見孩子的成長(zhǎng)需要用到很多錢,。所以，在“吞金獸”成人之前,，你還是要先照顧好自己,，得到足夠的保障，不要讓吞金獸無(wú)金可吞,。再說(shuō)說(shuō)家里的老人,，退休以后經(jīng)濟(jì)能力大幅下降，甚至為0,，經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高,，也要依靠?jī)号疹櫋?/p>

所以，對(duì)于小孩和老人,，他們的保障相對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)支柱來(lái)講,，是排在后面的，因此一定是要先保大人,。但是小孩子和老人就可以放在以后的以后來(lái)規(guī)劃了,？不是的，一定要及時(shí)規(guī)劃跟上,，因?yàn)槲覀儾恢里L(fēng)險(xiǎn)哪天會(huì)來(lái),，會(huì)降臨到誰(shuí)身上，每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)是整個(gè)家庭的財(cái)險(xiǎn),。如果經(jīng)濟(jì)條件不允許,，至少意外和醫(yī)療要先配齊。

3,、先保大風(fēng)險(xiǎn),，后保小風(fēng)險(xiǎn)

大風(fēng)險(xiǎn)，是指損失嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),。大風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,，可能使整個(gè)家庭收入來(lái)源中斷，或者是陷入經(jīng)濟(jì)黑洞,。什么是大風(fēng)險(xiǎn)呢,，比如重大疾病，身故,、全殘,，這些可能讓我們的家庭陷入困境，更嚴(yán)重一點(diǎn)甚至導(dǎo)致家庭解體的風(fēng)險(xiǎn)（不要用金錢考驗(yàn)人性）,，所以一定要先做好大風(fēng)險(xiǎn)的保障,。

那什么是小風(fēng)險(xiǎn)呢,？像頭疼腦熱、發(fā)燒,、感冒等門診,，一年花不了多少錢，可以保障,，也可以不保障,，選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。

4,、保第一經(jīng)濟(jì)支柱,，后保第二經(jīng)濟(jì)支柱

這個(gè)問(wèn)題就很簡(jiǎn)單了，誰(shuí)“值錢”就重點(diǎn)保誰(shuí),。因?yàn)檎l(shuí)收入高,，萬(wàn)一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，損失也高,。兩個(gè)大人一個(gè)掙錢多,，一個(gè)掙錢少，掙錢多的肯定要先保,。

老婆年入100萬(wàn)，老公才年入20萬(wàn),，肯定要先保老婆啊,。

5、先看條款,，后看公司

很多人買保險(xiǎn),，首先在意的是公司品牌，這是傳統(tǒng)思維的影響,，還有對(duì)保險(xiǎn)公司的安全性不夠了解的結(jié)果,，以為“大公司”更安全，不容易“倒閉”,。你需要知道的是：

《保險(xiǎn)法》第89條：經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司,，分立、合并,，或依法撤銷外,，不得解散。

《保險(xiǎn)法》第92條：經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)的,，其持有的人壽保險(xiǎn)合同及責(zé)任準(zhǔn)備金,，必須轉(zhuǎn)讓給其他經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司；不能同其他保險(xiǎn)公司達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議的,，由國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司接受轉(zhuǎn)讓,。

簡(jiǎn)單點(diǎn)講,，第89條意思是：保險(xiǎn)公司不是你想解散就解散，要國(guó)家批準(zhǔn),；第92條意思是：保險(xiǎn)公司即使撤銷或解散,，客戶的保單，要轉(zhuǎn)讓給其他人壽保險(xiǎn)公司,，保單主體的權(quán)利和義務(wù)同時(shí)轉(zhuǎn)讓,。

什么是保單主體？就是投保人,、被保人,、受益人。

什么是保單權(quán)利,？就是投保人的保全變更,、指定受益人，被保人的保障,，被保人和受益人的保險(xiǎn)金求償權(quán)等,。

這說(shuō)明了什么？說(shuō)明保單沒變保障也沒變,。所以,，保險(xiǎn)公司不論大小，都安全的很,。

所以,，正確的操作是：先看合同條款，也就是跟我們利益密切相關(guān)的保險(xiǎn)責(zé)任,，然后再看公司,。

記住這句話：

合同有約定的，再小的公司也會(huì)賠,；合同里沒有約定的,，再大的公司也不賠。

當(dāng)然,，如果保險(xiǎn)責(zé)任和利益相同或很接近的,，你從中選心儀的公司，也是可以的,。

保險(xiǎn)規(guī)劃的底層邏輯和五大原則,，是在設(shè)計(jì)保障方案的時(shí)候合并考慮設(shè)計(jì)的，目標(biāo)是讓保障方案科學(xué)和合理,，避免保障錯(cuò)位或缺失造成的損失,。

公關(guān)策劃的原則有哪些？

一,、求是原則

1,、實(shí)事求是：公關(guān)策劃必須建立在對(duì)事實(shí)把握的基礎(chǔ)上,，以誠(chéng)懇的態(tài)度向公眾如實(shí)傳遞信息。以事實(shí)求是為原則,，才會(huì)贏得社會(huì)公眾的信賴,。

2、應(yīng)變求實(shí)：應(yīng)變求實(shí)原則是在求變時(shí)要掌握一定的分寸,，即把握好度,。在界限之內(nèi)高變化不管其數(shù)量如何增減都不會(huì)引起質(zhì)的變化，不會(huì)導(dǎo)致事物面目全非,?！　?/p>

二、尊重公眾的原則

1,、倫理道德準(zhǔn)則：倫理道德準(zhǔn)則的核心是組織公關(guān)活動(dòng)及其策劃者的道德觀念要日趨加強(qiáng),，要正確把握公眾心理，按公眾的心理活動(dòng)因勢(shì)利導(dǎo),。

2,、公眾利益優(yōu)先：公關(guān)策劃必須遵循尊重公眾，尊重組織,，尊重自己的三位一體的做法,，以公眾的需求為需求是策劃者的追求。

三,、創(chuàng)新原則

1,、曲折性：一個(gè)好的策劃應(yīng)該有很強(qiáng)的發(fā)展性，不斷產(chǎn)生新的事件和角度,，圍繞主題推進(jìn)。

2,、求優(yōu)性：即依據(jù)整體的目標(biāo)要求去尋找個(gè)體與局部的優(yōu)化,。注意多層次，多角度,，多側(cè)面

3,、時(shí)機(jī)性：指策劃中必須注意推出的時(shí)機(jī)。策劃的基本要求是有足夠的敏感性,，已選擇最佳的產(chǎn)生最大效益的時(shí)間,。

四、系統(tǒng)整合原則

1,、整體性：系統(tǒng)性及系統(tǒng)的整體統(tǒng)一性,，組織系統(tǒng)中的不同部門策劃，都是完成組織目標(biāo)不可分割的一部分,。

2,、1+1>2規(guī)模：在策劃中,，對(duì)新加入的組織系統(tǒng)的資源進(jìn)行系統(tǒng)整合時(shí)，必須遵循整合后系統(tǒng)的收益大于整合前兩個(gè)系統(tǒng)各自效益之和的原則,，否則系統(tǒng)整合是無(wú)用的,。

3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：組織在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中要尋找與其他組織共同合作的機(jī)會(huì),，不僅在物質(zhì)上,、精神上、文化上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中共創(chuàng)雙贏,。

4、最優(yōu)化目標(biāo)：最優(yōu)化系統(tǒng)方法的根本目的,，指從多種可能途徑中選擇出系統(tǒng)的最優(yōu)方案,，達(dá)到任何傳統(tǒng)方法達(dá)不到的。

促銷活動(dòng)效果評(píng)價(jià)的原則有哪些,？

促銷活動(dòng)評(píng)價(jià)的原則包括：客觀性原則,、先進(jìn)合理和可操作性原則、針對(duì)性原則,、可靠性原則,、綜合性原則、經(jīng)濟(jì)性原則,、定性和定量分析原則

元?dú)馍执黉N策劃方案,？

一、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷的開始

從品牌名字到飲料包裝,，元?dú)馍殖錆M“日系”元素,，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅?，不得不承認(rèn),，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門檻，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開了市場(chǎng)的第一扇門,。盡管，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?，但品牌表示,，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留。

早在2018年,，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類商標(biāo)注冊(cè),。除了“気”，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過(guò)名稱,、標(biāo)識(shí)等元素,，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位，并以品牌識(shí)別為核心,，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略,。消費(fèi)者看到它的瞬間，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知,、熟悉,、喜愛，從而建立品牌信任,，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買,，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷,元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷

二,、定位精準(zhǔn),，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開始重新洗牌的時(shí)間,。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海,。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn)，主打健康燃脂,，包裝簡(jiǎn)介年輕,，直擊90后、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦,，趕緊買爆,！

同時(shí)，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開,，線上也在小紅書,、抖音、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中,，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷量及銷售額均為第一。

促銷預(yù)算哪些方面分析,？

應(yīng)該根據(jù)以往人流量的平均數(shù),，以及員工工資方面，宣傳廣告費(fèi)用，水電費(fèi)以及店鋪?zhàn)饨?/p>

促銷策劃書給誰(shuí)看的,？

促銷策劃書給總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)以及部門主管看,，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)以后直接開展促銷工作 ，促銷直接針對(duì)產(chǎn)品采取的促銷活動(dòng),，在短期內(nèi)能引起顧客和有關(guān)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其產(chǎn)品注意,，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。

還有就是企業(yè)為獲得人們的信賴,，樹立企業(yè)或產(chǎn)品形象,，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞，廣播電視報(bào)道等進(jìn)行的宣傳活動(dòng),。

新店開業(yè)的促銷活動(dòng)如何策劃,？

看是什么店，我在網(wǎng)上看到一個(gè)宣傳的好方式：去淘寶買一些買菜用的袋子,，讓店家在袋子上你的店經(jīng)營(yíng)范圍,，再到超市，菜市場(chǎng)去給小攤販,，讓他們?cè)谫u菜的時(shí)候用你的袋子,，至于怎樣用就看你本事了，我覺得這種宣傳方式不錯(cuò),，我覺得發(fā)傳單好low,，效果沒有，還到處扔,，給環(huán)衛(wèi)造成壓力,，袋子不同，日用品,，又可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，好了，祝老板生意興隆

項(xiàng)目策劃的基本原則有,？

可行性原則

　　項(xiàng)目策劃,，考慮最多的便是其可行性。"實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)",，同樣,，項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意也要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)。

　　創(chuàng)新性原則

　　創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力,，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段,。

　　無(wú)定勢(shì)原則

　　世界萬(wàn)物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，沒有無(wú)運(yùn)動(dòng)變化的事物,，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的,。

　　價(jià)值性原則

　　項(xiàng)目策劃要按照價(jià)值性原則來(lái)進(jìn)行,，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。

　　集中性原則

　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中,，集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊對(duì)方關(guān)鍵性的部分,，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項(xiàng)目,，還是體育項(xiàng)目,，都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。