如何推動企業(yè)快速發(fā)展,？

?首先是抓戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略是關系企業(yè)長遠發(fā)展的根本性問題,。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略那無異于盲人騎瞎馬,，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略錯了企業(yè)就會在錯誤的道路上愈走愈遠,。如果一個企業(yè)沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計,，那么這個組織就沒有靈魂,，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,，就不可能有前途,。越是那些經濟實力強大的企業(yè),，它的戰(zhàn)略就越明晰，越是堅定不移,。煤要永結管理層,，要登高望遠，拓寬視野,，把握機遇,，先人一步，搶占發(fā)展先機,，加快發(fā)展步伐,，在重新洗牌中生存下來，強身健體，屹立于不敗之地,。

其次是調結構,。所謂調結構，就是要調整優(yōu)化產品,、產業(yè)結構,，提高企業(yè)經濟增長的速度、質量與效益,。一是調整優(yōu)化產品結構,。抓住技改和市場優(yōu)勢，是目前最迫切的工作,，要生產適銷對路高附加值的產品,，抓好產品質量，向高附加值的優(yōu)勢產品,、贏利產品要效益,，通過技術改造、擴能挖潛,，開足馬力生產,，千方百計擴大產量；要緊跟市場需求,，及時調整產品質量和市場布局,，充分發(fā)揮公司的產品競爭優(yōu)勢，通過提質和增加優(yōu)勢產品增加收入,，搶占市場份額,。同時，也要下決心淘汰落后產能,，通過節(jié)能減排和產業(yè)集群建設,，推動節(jié)約、集約發(fā)展,。二是調整優(yōu)化產業(yè)結構,。要把加快重點項目建設、完善產業(yè)鏈條作為調結構,、上水平的重要舉措,。通過加快項目建設，擴大企業(yè)的規(guī)模,，壯大企業(yè)的實力,，提升企業(yè)的競爭力。今天的投資就是明天的結構,，產業(yè)結構如何調整,、如何定位，要高度重視、慎重考慮,、認真謀劃,、切實抓好。

第三是控成本,。差異化競爭比質量,、比性能，同質化競爭比成本,。針對目前市場壓力較大的嚴峻形勢,，企業(yè)之間的比拼，從某種意義上講就是成本的比拼,。一是要眼睛向內降低成本,。要認真分析各種成本構成要素，采取針對性的控制措施,，從產品設計、工藝技術,、生產系統(tǒng),、勞動組織等各個環(huán)節(jié)上尋找降低成本的途徑。二是要加強物資招標采購降低成本,。嚴格執(zhí)行公司招標采購管理規(guī)定,，規(guī)范采購流程，發(fā)揮批量采購的規(guī)模優(yōu)勢,，實現(xiàn)優(yōu)質低價,。三是要壓縮非生產性支出降低成本。要長期樹立過“緊日子,、窮日子”的思想,，想方設法節(jié)約支出，壓縮一切非生產性支出,，要建立責任制,，量化、細化到個人,，努力把不合理的成本降下來,。四是強化考核降低成本。要建立健全企業(yè)成本核算考核體系,，加大成本考核獎懲力度,。指標的完成情況要與基層領導班子的年薪掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn),；對確定壓減的指標,，各單位必須不折不扣地完成。紀檢監(jiān)察審計部門要緊緊圍繞銷售、采購,、投資和項目建設等重點領域,，認真開展專項審計和效能監(jiān)察，堵塞企業(yè)管理漏洞,。

第四是擴市場,。在經濟市場的形勢下，需求不足是企業(yè)面臨的根本問題,。產品無市場,，企業(yè)受影響，應對目前的關鍵在市場,。永煤企業(yè)要善于捕捉市場信息,，密切關注市場動向。要準確把握市場走勢,，做出正確判斷,，及時調整銷售策略，調整產品結構,，多布點設網,，多員化銷售，防范市場風險,。要加大市場開拓力度,，搶外部市場，鞏固戰(zhàn)略客戶,，開辟中小用戶,，在產品和銷售策略上實施差異化管理，確保原有市場不丟失,，不斷拓展市場空間,。要確保產品質量，增強產品質量意識,，全力服務好用戶,，出現(xiàn)質量問題要從快、從嚴,、從重查處,。

企業(yè)如何推動國潮發(fā)展？

品牌創(chuàng)新要向個性化,、年輕化,、時尚化轉變，隨著主流消費的觀念的轉變,，從一開始的模仿,，到后來的超越,，新一代消費群體的觀念更是經歷了使用、體驗,，甚至到如今的參與,，并且淋漓盡致的將“年輕、時尚,、健康,、安全”的文化要素在產品中表達出來，成為新消費文化的新趨勢,?！?/p>

“除了不斷嘗試各種營銷創(chuàng)新之外，“新國貨”企業(yè)要始終都在不停地去進行自我突破,，來提升企業(yè)的品牌價值,，煥發(fā)企業(yè)年輕活力，吸引更多千禧一代的年輕消費群體,。不斷突破界限,，打破傳統(tǒng)觀念，開啟了創(chuàng)新的思維模式,，打造屬于“后浪”的消費場景,。”

現(xiàn)金預算如何推動企業(yè)發(fā)展,？

預算包括營業(yè)預算、資本預算,、財務預算,、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算,，也就是通常所說的全面預算,。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性,，是會計將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。

預算是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調,、貫徹計劃，是一種重要的管理工具

1.制定計劃,，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

2.促進合作與交流,，總預算能協(xié)調組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落,；

3.有助于業(yè)績評價,，通過預算管理各項目標的預測、組織實施,，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,； 　

4.激勵員工,。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展,，有助于增強預見性,，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標,。 正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢,，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果,。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,，通過預算編制、執(zhí)行,、控制,、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。

預算管理的特點預算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額,、全程,、全員的特點。

企業(yè)在推行全面預算管理時缺乏明確的戰(zhàn)略指導,，在沒有戰(zhàn)略指導的前提下進行預算管理,，年度預算指標與企業(yè)目標之間缺乏直接明確的聯(lián)系，使各責任部門無法看到自身行為對企業(yè)目標的影響與作用,，很容易出現(xiàn)目標置換問題,，即責任部門預算目標取代企業(yè)總體目標和部門局部效益的提高，從而忽略了企業(yè)的總體目標,。

全面預算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預算管理效果不理想的一個重要原因,，傳統(tǒng)全面預算管理過分強調財務指標重要性，而忽視作為企業(yè)長期價值驅動因素的非財務指標,，比如顧客滿意度,、技術領先等指標的重要性;過分強調財務資本對維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用,，忽視人力資本、顧客資本等非財務資本對獲取企業(yè)核心競爭力及長期經營業(yè)績的影響;過分強調企業(yè)內部因素重要性,，忽視外部因素影響,，其結果必然導致預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫鉤，極易誘使企業(yè)過分追求短期經營效益而忽視長期經營效益,，進而違背預算管理的本意,。

企業(yè)如何推動高質量安全生產發(fā)展？

從管理上入手

強化責任體系建設

一是強化黨政同責,。各級政府,、各部門主要負責人對本地、本部門的安全生產工作負總責,，定期召開專題會議研究,、解決本轄區(qū)安全生產存在的問題，切實承擔起“守土有責”的安全生產工作第一責任,。

二是強化“一崗雙責”,。建立健全各級政府領導班子成員安全生產“一崗雙責”制度，強化安全生產績效考核,，嚴格實行“一票否決”,。

三是強化企業(yè)主體責任。通過嚴格安全生產行政許可,、嚴格領導干部現(xiàn)場帶班,、實施分類指導和重點監(jiān)管以及警示約談、黃牌警告,、責任追究等行之有效的方法,，促使企業(yè)履行安全生產主體責任，建立自我約束,、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產長效機制,。

從教育上入手

強化安全責任意識

一是增強領導干部安全生產責任意識,。按照“黨政同責,，一崗雙責，失職追責”的要求,，培養(yǎng)領導干部安全生產的責任感,、使命感。

二是增強全民安全生產意識,、責任意識和法治意識,。以安全生產“進企業(yè)、進學校,、進家庭,、進工地,、進社區(qū)、進農村”活動為載體,，開展“安全知識進萬家”活動,，使廣大人民群眾學法、懂法,、守法,。

三是增強從業(yè)人員安全生產意識和自我保護意識。通過知識講座,、教育培訓,、應急演練等方式，增強廣大員工的安全意識和自我保護意識,，逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變,。

四是建設現(xiàn)代安全文化體系。以保障人的生命權和健康權為最高原則,，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經濟效益的非人道行為,。

從執(zhí)行上入手

強化安全責任落實

一是著力排查治理隱患。突出抓好非煤礦山,、危險化學品,、道路交通、建筑施工,、特種設備,、旅游、消防,、中小學校等重點行業(yè)和領域的專項整治工作,。

二是著力打擊非法違法行為。抓好日常執(zhí)法,、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法,，督促落實停產整頓、關閉取締,、依法處罰和依法嚴肅追究法律責任“四個一律”措施,，建立非法違法企業(yè)、重特大事故企業(yè)黑名單制度,。

三是著力加強應急救援隊伍和裝備建設,。建立健全安全生產應急管理機構和應對重特大生產安全事故的應急聯(lián)動機制，提高對突發(fā)事故的應急處置,、自救互救能力,。

四是著力開展事故調查。按照“四不放過”和“科學嚴謹,、依法依規(guī),、實事求是,、注重實效”的原則和要求，認真執(zhí)行事故查處掛牌督辦和非法違法,、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度,，深挖非法違法行為背后的腐敗行為和“保護傘”。

如何推動智能制造發(fā)展,？

易云科技從多年的企業(yè)信息化服務經驗出發(fā)認為推動智能制造發(fā)展的措施可以從以下6點出發(fā)：研究開展智能制造試點示范工作,，推動兩化融合整體水平提升開展互聯(lián)網與工業(yè)融合、工業(yè)云,、工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作,，為智能制造奠定基礎開展新業(yè)態(tài)和新模式培育與發(fā)展工作，促進制造業(yè)轉型升級發(fā)展創(chuàng)新驅動,，加快推進智能制造創(chuàng)新中心建設建立健全標準化工作體系,，占領智能制造發(fā)展制高點完善政策措施，規(guī)范,、引導智能制造健康發(fā)展

企業(yè)慈善活動如何推動,？

通過眾籌、大客戶和眾籌兼大客戶的公益活動推動,。

企業(yè)如何推動科技創(chuàng)新,？

企業(yè)要推動技術創(chuàng)新，要做到：

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)為主體,、市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系,，是企業(yè)生存,、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創(chuàng)新能力,、建設創(chuàng)新型國家的迫切要求,，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的當務之急,。近年來,，我國企業(yè)技術創(chuàng)新積極性迅速增強，但從總體上看,，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力還比較薄弱,。要加快推進技術創(chuàng)新工程,，綜合運用政策,、投入、金融,、服務等多元化的支持方式,，引導各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體,。

一,、是完善和落實激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的相關政策。

進一步落實《規(guī)劃綱要》配套政策及其實施細則,，特別是與激勵企業(yè)自主創(chuàng)新相關的稅收優(yōu)惠,、金融支持、政府采購等政策,，加強政策的宣傳和培訓,，使企業(yè)能真正享受到政策帶來優(yōu)惠，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力,。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制,，在實踐中健全和完善政策體系,。

二、是加大對企業(yè)技術創(chuàng)新的支持力度,。

支持企業(yè)更多地承擔國家及地方重大科技項目,。鼓勵科研機構和高等院校面向企業(yè)開放共享科技資源。建設一批面向企業(yè)的技術創(chuàng)新服務平臺,，幫助企業(yè)開發(fā)新產品,、調整產品結構、創(chuàng)新管理和開拓市場,，提升核心競爭力,。構建一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進產學研緊密結合,。加大對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的財政支持力度,，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風險投資機制，發(fā)展科技中介服務機構,，扶持和壯大一批具有創(chuàng)新能力和自主知識產權的中小企業(yè),。

三、是加強企業(yè)研發(fā)條件和人才隊伍建設,。

加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設,。在具備條件的企業(yè)建立國家重點實驗室、工程中心等基地,，鼓勵企業(yè)與大學,、科研機構共建各類研究開發(fā)機構，支持企業(yè)研發(fā)能力建設。鼓勵企業(yè)引進海外高層次人才,，開展各類人才的培訓,，與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術人才。鼓勵企業(yè)探索建立知識,、技術,、管理等要素參與分配的制度和措施。

四,、是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開展多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務,。

利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺,，形成科技人員服務企業(yè)的長效機制,。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業(yè)，研發(fā)技術,、開發(fā)產品,。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業(yè)推廣應用,。鼓勵科技人員直接創(chuàng)辦科技型中小企業(yè),，促進科技創(chuàng)業(yè)。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動企業(yè)發(fā)展,？

履行好人力資源的職責來推動企業(yè)發(fā)展的,。根據(jù)目標，做戰(zhàn)略解碼,，整理出重點工作,、績效指標等。

根據(jù)目標做人力資源規(guī)劃,，協(xié)同財務做全面預算,。這個階段，是人力資源發(fā)揮作用的關鍵階段,，是否能及時,、有效的做好人力資源規(guī)劃，不僅僅影響到全面預算的進行,，也影響到第二年業(yè)務的運營,，畢竟，沒有人什么都做不成,。

根據(jù)角色定位,，扮演好自己的角色就好。完成了人力規(guī)劃,，通常上組織績效的簽署,，會由戰(zhàn)略,、人力協(xié)同，跟大家確認第二年的業(yè)績承諾,，做好宣誓工作。

什么是綠色發(fā)展,如何推動綠色發(fā)展,？

綠色發(fā)展就是以千年的眼光來對目前的發(fā)展進行布局,，如何實現(xiàn)的話借用老子的名言，

吾有三寶：一曰勤,，二曰儉,，三曰不敢為天下先。

推進生態(tài)文明建設,、促進綠色發(fā)展,，必須做到“三個轉變”、著力突出“四個重點”,。

三個改變：1,、人與自然要和諧相處，樹立尊重自然,、順應自然和保護自然的正確生態(tài)觀念,。

2、由能源消耗大發(fā)展為生態(tài)與產業(yè)互動,、經濟發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調,。

3、從重經濟增長向以人的全面發(fā)展為核心的轉變,，實現(xiàn)廣大群眾可以共建共享幸福生活的發(fā)展,。

四個重點：1、發(fā)展綠色經濟

2,、建設綠色城鄉(xiāng)

3,、倡導綠色消費

4、保護綠色生態(tài)

創(chuàng)新如何推動設計發(fā)展,？

發(fā)生變化的是所有這些創(chuàng)新所帶來的復雜程度,。電子產品設計更為成熟，產品技術市場化的動力增加了,。

壓力不僅僅來自于應對這種日益增加的復雜性,，而且還來自于尋找到更為智能且長期的解決方案，以保持這種競爭優(yōu)勢并保護這種增長性,。