如何推動企業(yè)快速發(fā)展？

?首先是抓戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的根本性問題,。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略那無異于盲人騎瞎馬，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略錯了企業(yè)就會在錯誤的道路上愈走愈遠,。如果一個企業(yè)沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計,，那么這個組織就沒有靈魂,，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,，就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟實力強大的企業(yè),，它的戰(zhàn)略就越明晰，越是堅定不移,。煤要永結(jié)管理層,，要登高望遠，拓寬視野,，把握機遇,，先人一步，搶占發(fā)展先機,，加快發(fā)展步伐,，在重新洗牌中生存下來，強身健體,，屹立于不敗之地,。

其次是調(diào)結(jié)構(gòu)。所謂調(diào)結(jié)構(gòu),，就是要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟增長的速度,、質(zhì)量與效益。一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。抓住技改和市場優(yōu)勢,，是目前最迫切的工作,，要生產(chǎn)適銷對路高附加值的產(chǎn)品，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，向高附加值的優(yōu)勢產(chǎn)品,、贏利產(chǎn)品要效益，通過技術(shù)改造,、擴能挖潛,，開足馬力生產(chǎn)，千方百計擴大產(chǎn)量,；要緊跟市場需求,，及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和市場布局，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，通過提質(zhì)和增加優(yōu)勢產(chǎn)品增加收入,，搶占市場份額。同時,，也要下決心淘汰落后產(chǎn)能,，通過節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)集群建設，推動節(jié)約,、集約發(fā)展,。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要把加快重點項目建設,、完善產(chǎn)業(yè)鏈條作為調(diào)結(jié)構(gòu),、上水平的重要舉措。通過加快項目建設,，擴大企業(yè)的規(guī)模,，壯大企業(yè)的實力，提升企業(yè)的競爭力,。今天的投資就是明天的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、如何定位,，要高度重視,、慎重考慮、認真謀劃,、切實抓好,。

第三是控成本。差異化競爭比質(zhì)量,、比性能,，同質(zhì)化競爭比成本。針對目前市場壓力較大的嚴峻形勢，企業(yè)之間的比拼,，從某種意義上講就是成本的比拼,。一是要眼睛向內(nèi)降低成本。要認真分析各種成本構(gòu)成要素,，采取針對性的控制措施,，從產(chǎn)品設計、工藝技術(shù),、生產(chǎn)系統(tǒng),、勞動組織等各個環(huán)節(jié)上尋找降低成本的途徑。二是要加強物資招標采購降低成本,。嚴格執(zhí)行公司招標采購管理規(guī)定,，規(guī)范采購流程，發(fā)揮批量采購的規(guī)模優(yōu)勢,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價。三是要壓縮非生產(chǎn)性支出降低成本,。要長期樹立過“緊日子,、窮日子”的思想，想方設法節(jié)約支出,，壓縮一切非生產(chǎn)性支出,，要建立責任制，量化,、細化到個人,，努力把不合理的成本降下來。四是強化考核降低成本,。要建立健全企業(yè)成本核算考核體系,，加大成本考核獎懲力度。指標的完成情況要與基層領(lǐng)導班子的年薪掛鉤,，嚴格獎罰兌現(xiàn),；對確定壓減的指標，各單位必須不折不扣地完成,。紀檢監(jiān)察審計部門要緊緊圍繞銷售,、采購、投資和項目建設等重點領(lǐng)域,，認真開展專項審計和效能監(jiān)察,，堵塞企業(yè)管理漏洞。

第四是擴市場,。在經(jīng)濟市場的形勢下,，需求不足是企業(yè)面臨的根本問題。產(chǎn)品無市場，企業(yè)受影響,，應對目前的關(guān)鍵在市場,。永煤企業(yè)要善于捕捉市場信息，密切關(guān)注市場動向,。要準確把握市場走勢,，做出正確判斷，及時調(diào)整銷售策略,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，多布點設網(wǎng)，多員化銷售,，防范市場風險,。要加大市場開拓力度，搶外部市場,，鞏固戰(zhàn)略客戶,，開辟中小用戶，在產(chǎn)品和銷售策略上實施差異化管理,，確保原有市場不丟失,，不斷拓展市場空間。要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,，全力服務好用戶，出現(xiàn)質(zhì)量問題要從快,、從嚴,、從重查處。

企業(yè)如何推動國潮發(fā)展,？

品牌創(chuàng)新要向個性化,、年輕化、時尚化轉(zhuǎn)變,，隨著主流消費的觀念的轉(zhuǎn)變,，從一開始的模仿，到后來的超越,，新一代消費群體的觀念更是經(jīng)歷了使用,、體驗，甚至到如今的參與,，并且淋漓盡致的將“年輕,、時尚、健康,、安全”的文化要素在產(chǎn)品中表達出來,，成為新消費文化的新趨勢,。”

“除了不斷嘗試各種營銷創(chuàng)新之外,，“新國貨”企業(yè)要始終都在不停地去進行自我突破,，來提升企業(yè)的品牌價值，煥發(fā)企業(yè)年輕活力,，吸引更多千禧一代的年輕消費群體,。不斷突破界限，打破傳統(tǒng)觀念,，開啟了創(chuàng)新的思維模式,，打造屬于“后浪”的消費場景?！?/p>

現(xiàn)金預算如何推動企業(yè)發(fā)展,？

預算包括營業(yè)預算、資本預算,、財務預算,、籌資預算，各項預算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預算,，也就是通常所說的全面預算,。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎,。

預算是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,，是一種重要的管理工具

1.制定計劃,，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形,；

2.促進合作與交流,，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預算是一個有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個角落；

3.有助于業(yè)績評價,，通過預算管理各項目標的預測,、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,； 　

4.激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,，促進發(fā)展,，有助于增強預見性，避免盲目行為,，激勵員工完成企業(yè)的目標,。 正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用,，并取得了好的效果,。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制,、執(zhí)行,、控制、考評與激勵等一系列活動,，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

預算管理的特點預算管理的核心在于“全面”二字,，它具有全額,、全程、全員的特點,。

企業(yè)在推行全面預算管理時缺乏明確的戰(zhàn)略指導,，在沒有戰(zhàn)略指導的前提下進行預算管理，年度預算指標與企業(yè)目標之間缺乏直接明確的聯(lián)系,，使各責任部門無法看到自身行為對企業(yè)目標的影響與作用,，很容易出現(xiàn)目標置換問題，即責任部門預算目標取代企業(yè)總體目標和部門局部效益的提高,，從而忽略了企業(yè)的總體目標,。

全面預算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預算管理效果不理想的一個重要原因，傳統(tǒng)全面預算管理過分強調(diào)財務指標重要性,，而忽視作為企業(yè)長期價值驅(qū)動因素的非財務指標,，比如顧客滿意度、技術(shù)領(lǐng)先等指標的重要性;過分強調(diào)財務資本對維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用,，忽視人力資本,、顧客資本等非財務資本對獲取企業(yè)核心競爭力及長期經(jīng)營業(yè)績的影響;過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性，忽視外部因素影響,，其結(jié)果必然導致預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫鉤,，極易誘使企業(yè)過分追求短期經(jīng)營效益而忽視長期經(jīng)營效益，進而違背預算管理的本意,。

企業(yè)如何推動高質(zhì)量安全生產(chǎn)發(fā)展,？

從管理上入手

強化責任體系建設

一是強化黨政同責,。各級政府、各部門主要負責人對本地,、本部門的安全生產(chǎn)工作負總責,，定期召開專題會議研究、解決本轄區(qū)安全生產(chǎn)存在的問題,，切實承擔起“守土有責”的安全生產(chǎn)工作第一責任,。

二是強化“一崗雙責”。建立健全各級政府領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,，強化安全生產(chǎn)績效考核,，嚴格實行“一票否決”。

三是強化企業(yè)主體責任,。通過嚴格安全生產(chǎn)行政許可,、嚴格領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班、實施分類指導和重點監(jiān)管以及警示約談,、黃牌警告,、責任追究等行之有效的方法，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任,，建立自我約束,、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。

從教育上入手

強化安全責任意識

一是增強領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任意識,。按照“黨政同責,，一崗雙責，失職追責”的要求,，培養(yǎng)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)的責任感,、使命感。

二是增強全民安全生產(chǎn)意識,、責任意識和法治意識,。以安全生產(chǎn)“進企業(yè),、進學校,、進家庭、進工地,、進社區(qū),、進農(nóng)村”活動為載體，開展“安全知識進萬家”活動,，使廣大人民群眾學法,、懂法、守法,。

三是增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和自我保護意識,。通過知識講座,、教育培訓、應急演練等方式,，增強廣大員工的安全意識和自我保護意識,，逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

四是建設現(xiàn)代安全文化體系,。以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則,，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。

從執(zhí)行上入手

強化安全責任落實

一是著力排查治理隱患,。突出抓好非煤礦山,、危險化學品、道路交通,、建筑施工,、特種設備、旅游,、消防,、中小學校等重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治工作。

二是著力打擊非法違法行為,。抓好日常執(zhí)法,、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法，督促落實停產(chǎn)整頓,、關(guān)閉取締,、依法處罰和依法嚴肅追究法律責任“四個一律”措施，建立非法違法企業(yè),、重特大事故企業(yè)黑名單制度,。

三是著力加強應急救援隊伍和裝備建設。建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)和應對重特大生產(chǎn)安全事故的應急聯(lián)動機制,，提高對突發(fā)事故的應急處置,、自救互救能力。

四是著力開展事故調(diào)查,。按照“四不放過”和“科學嚴謹,、依法依規(guī)、實事求是,、注重實效”的原則和要求,，認真執(zhí)行事故查處掛牌督辦和非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度,，深挖非法違法行為背后的腐敗行為和“保護傘”,。

如何推動智能制造發(fā)展？

易云科技從多年的企業(yè)信息化服務經(jīng)驗出發(fā)認為推動智能制造發(fā)展的措施可以從以下6點出發(fā)：研究開展智能制造試點示范工作,，推動兩化融合整體水平提升開展互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合,、工業(yè)云,、工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作，為智能制造奠定基礎開展新業(yè)態(tài)和新模式培育與發(fā)展工作,，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動,，加快推進智能制造創(chuàng)新中心建設建立健全標準化工作體系，占領(lǐng)智能制造發(fā)展制高點完善政策措施,，規(guī)范,、引導智能制造健康發(fā)展

企業(yè)慈善活動如何推動？

通過眾籌,、大客戶和眾籌兼大客戶的公益活動推動,。

企業(yè)如何推動科技創(chuàng)新？

企業(yè)要推動技術(shù)創(chuàng)新,，要做到：

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)為主體、市場為導向,、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑,，是增強自主創(chuàng)新能力,、建設創(chuàng)新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機,、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的當務之急,。近年來，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極性迅速增強,，但從總體上看,，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱。要加快推進技術(shù)創(chuàng)新工程,，綜合運用政策,、投入、金融,、服務等多元化的支持方式,，引導各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體,、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體,。

一,、是完善和落實激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策,。

進一步落實《規(guī)劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)的稅收優(yōu)惠,、金融支持,、政府采購等政策,，加強政策的宣傳和培訓，使企業(yè)能真正享受到政策帶來優(yōu)惠,，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力。做好政策實施的評估督促,，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制,，在實踐中健全和完善政策體系。

二,、是加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度,。

支持企業(yè)更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構(gòu)和高等院校面向企業(yè)開放共享科技資源,。建設一批面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務平臺,，幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新管理和開拓市場,，提升核心競爭力。構(gòu)建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,，促進產(chǎn)學研緊密結(jié)合,。加大對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風險投資機制,，發(fā)展科技中介服務機構(gòu),，扶持和壯大一批具有創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)。

三,、是加強企業(yè)研發(fā)條件和人才隊伍建設,。

加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。在具備條件的企業(yè)建立國家重點實驗室,、工程中心等基地,，鼓勵企業(yè)與大學、科研機構(gòu)共建各類研究開發(fā)機構(gòu),，支持企業(yè)研發(fā)能力建設,。鼓勵企業(yè)引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓,，與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才,。鼓勵企業(yè)探索建立知識、技術(shù),、管理等要素參與分配的制度和措施,。

四、是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開展多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務。

利用科技中介機構(gòu),、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺,，形成科技人員服務企業(yè)的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業(yè),，研發(fā)技術(shù),、開發(fā)產(chǎn)品。特別是鼓勵科技人員帶技術(shù),、帶產(chǎn)品進入企業(yè)推廣應用,。鼓勵科技人員直接創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)，促進科技創(chuàng)業(yè),。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動企業(yè)發(fā)展,？

履行好人力資源的職責來推動企業(yè)發(fā)展的。根據(jù)目標,，做戰(zhàn)略解碼,，整理出重點工作、績效指標等,。

根據(jù)目標做人力資源規(guī)劃,，協(xié)同財務做全面預算。這個階段,，是人力資源發(fā)揮作用的關(guān)鍵階段,，是否能及時、有效的做好人力資源規(guī)劃,，不僅僅影響到全面預算的進行,，也影響到第二年業(yè)務的運營，畢竟,，沒有人什么都做不成,。

根據(jù)角色定位，扮演好自己的角色就好,。完成了人力規(guī)劃,，通常上組織績效的簽署，會由戰(zhàn)略,、人力協(xié)同,，跟大家確認第二年的業(yè)績承諾，做好宣誓工作,。

什么是綠色發(fā)展,如何推動綠色發(fā)展,？

綠色發(fā)展就是以千年的眼光來對目前的發(fā)展進行布局，如何實現(xiàn)的話借用老子的名言,，

吾有三寶：一曰勤,，二曰儉，三曰不敢為天下先。

推進生態(tài)文明建設,、促進綠色發(fā)展,，必須做到“三個轉(zhuǎn)變”,、著力突出“四個重點”,。

三個改變：1、人與自然要和諧相處,，樹立尊重自然,、順應自然和保護自然的正確生態(tài)觀念。

2,、由能源消耗大發(fā)展為生態(tài)與產(chǎn)業(yè)互動,、經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)。

3,、從重經(jīng)濟增長向以人的全面發(fā)展為核心的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)廣大群眾可以共建共享幸福生活的發(fā)展。

四個重點：1,、發(fā)展綠色經(jīng)濟

2,、建設綠色城鄉(xiāng)

3、倡導綠色消費

4,、保護綠色生態(tài)

創(chuàng)新如何推動設計發(fā)展,？

發(fā)生變化的是所有這些創(chuàng)新所帶來的復雜程度。電子產(chǎn)品設計更為成熟,，產(chǎn)品技術(shù)市場化的動力增加了,。

壓力不僅僅來自于應對這種日益增加的復雜性，而且還來自于尋找到更為智能且長期的解決方案,，以保持這種競爭優(yōu)勢并保護這種增長性,。