如何推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,？

?首先是抓戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問(wèn)題,。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略那無(wú)異于盲人騎瞎馬,，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略錯(cuò)了企業(yè)就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上愈走愈遠(yuǎn),。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂,，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,，就不可能有前途,。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),，它的戰(zhàn)略就越明晰，越是堅(jiān)定不移,。煤要永結(jié)管理層,，要登高望遠(yuǎn)，拓寬視野,，把握機(jī)遇,，先人一步，搶占發(fā)展先機(jī),，加快發(fā)展步伐,，在重新洗牌中生存下來(lái)，強(qiáng)身健體，屹立于不敗之地,。

其次是調(diào)結(jié)構(gòu),。所謂調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、質(zhì)量與效益,。一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。抓住技改和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是目前最迫切的工作,，要生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路高附加值的產(chǎn)品,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，向高附加值的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、贏利產(chǎn)品要效益,，通過(guò)技術(shù)改造、擴(kuò)能挖潛,，開(kāi)足馬力生產(chǎn),，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)量；要緊跟市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)布局,，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提質(zhì)和增加優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品增加收入,，搶占市場(chǎng)份額,。同時(shí)，也要下決心淘汰落后產(chǎn)能,，通過(guò)節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),，推動(dòng)節(jié)約、集約發(fā)展,。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。要把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條作為調(diào)結(jié)構(gòu),、上水平的重要舉措,。通過(guò)加快項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，壯大企業(yè)的實(shí)力,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。今天的投資就是明天的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整,、如何定位,，要高度重視、慎重考慮,、認(rèn)真謀劃,、切實(shí)抓好。

第三是控成本,。差異化競(jìng)爭(zhēng)比質(zhì)量,、比性能，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比成本,。針對(duì)目前市場(chǎng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，企業(yè)之間的比拼，從某種意義上講就是成本的比拼,。一是要眼睛向內(nèi)降低成本,。要認(rèn)真分析各種成本構(gòu)成要素，采取針對(duì)性的控制措施,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng),、勞動(dòng)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)上尋找降低成本的途徑,。二是要加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定,，規(guī)范采購(gòu)流程，發(fā)揮批量采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià),。三是要壓縮非生產(chǎn)性支出降低成本。要長(zhǎng)期樹(shù)立過(guò)“緊日子,、窮日子”的思想,，想方設(shè)法節(jié)約支出，壓縮一切非生產(chǎn)性支出,，要建立責(zé)任制,，量化、細(xì)化到個(gè)人,，努力把不合理的成本降下來(lái),。四是強(qiáng)化考核降低成本。要建立健全企業(yè)成本核算考核體系,，加大成本考核獎(jiǎng)懲力度,。指標(biāo)的完成情況要與基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),；對(duì)確定壓減的指標(biāo),，各單位必須不折不扣地完成,。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)要緊緊圍繞銷(xiāo)售、采購(gòu),、投資和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，堵塞企業(yè)管理漏洞,。

第四是擴(kuò)市場(chǎng),。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形勢(shì)下，需求不足是企業(yè)面臨的根本問(wèn)題,。產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng),，企業(yè)受影響，應(yīng)對(duì)目前的關(guān)鍵在市場(chǎng),。永煤企業(yè)要善于捕捉市場(chǎng)信息,，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì),，做出正確判斷,，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，多布點(diǎn)設(shè)網(wǎng),，多員化銷(xiāo)售，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，搶外部市場(chǎng)，鞏固戰(zhàn)略客戶(hù),，開(kāi)辟中小用戶(hù),，在產(chǎn)品和銷(xiāo)售策略上實(shí)施差異化管理，確保原有市場(chǎng)不丟失,，不斷拓展市場(chǎng)空間,。要確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，全力服務(wù)好用戶(hù),，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要從快、從嚴(yán),、從重查處,。

企業(yè)如何推動(dòng)國(guó)潮發(fā)展？

品牌創(chuàng)新要向個(gè)性化,、年輕化,、時(shí)尚化轉(zhuǎn)變，隨著主流消費(fèi)的觀念的轉(zhuǎn)變,，從一開(kāi)始的模仿,，到后來(lái)的超越,，新一代消費(fèi)群體的觀念更是經(jīng)歷了使用、體驗(yàn),，甚至到如今的參與,，并且淋漓盡致的將“年輕、時(shí)尚,、健康,、安全”的文化要素在產(chǎn)品中表達(dá)出來(lái)，成為新消費(fèi)文化的新趨勢(shì),?！?/p>

“除了不斷嘗試各種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之外，“新國(guó)貨”企業(yè)要始終都在不停地去進(jìn)行自我突破,，來(lái)提升企業(yè)的品牌價(jià)值,，煥發(fā)企業(yè)年輕活力，吸引更多千禧一代的年輕消費(fèi)群體,。不斷突破界限,，打破傳統(tǒng)觀念，開(kāi)啟了創(chuàng)新的思維模式,，打造屬于“后浪”的消費(fèi)場(chǎng)景,。”

現(xiàn)金預(yù)算如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,？

預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算,、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,、籌資預(yù)算,，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算,。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具

1.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；

2.促進(jìn)合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落,；

3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式,； 　

4.激勵(lì)員工,。預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo),。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì),，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果,。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。

預(yù)算管理的特點(diǎn)預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額,、全程,、全員的特點(diǎn)。

企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo),，在沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下進(jìn)行預(yù)算管理,，年度預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間缺乏直接明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門(mén)無(wú)法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響與作用,，很容易出現(xiàn)目標(biāo)置換問(wèn)題,，即責(zé)任部門(mén)預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)局部效益的提高，從而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo),。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因,，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性，而忽視作為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo),，比如顧客滿(mǎn)意度,、技術(shù)領(lǐng)先等指標(biāo)的重要性;過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本對(duì)維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用,，忽視人力資本、顧客資本等非財(cái)務(wù)資本對(duì)獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性,，忽視外部因素影響,，其結(jié)果必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤，極易誘使企業(yè)過(guò)分追求短期經(jīng)營(yíng)效益而忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益,，進(jìn)而違背預(yù)算管理的本意,。

企業(yè)如何推動(dòng)高質(zhì)量安全生產(chǎn)發(fā)展？

從管理上入手

強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)

一是強(qiáng)化黨政同責(zé),。各級(jí)政府,、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本地、本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究,、解決本轄區(qū)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，切實(shí)承擔(dān)起“守土有責(zé)”的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任,。

二是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,。建立健全各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)績(jī)效考核,，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”,。

三是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可,、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班,、實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管以及警示約談、黃牌警告,、責(zé)任追究等行之有效的方法,，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

從教育上入手

強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)

一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。按照“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，失職追責(zé)”的要求，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任感,、使命感。

二是增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí),。以安全生產(chǎn)“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)家庭,、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)為載體,，開(kāi)展“安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),，使廣大人民群眾學(xué)法、懂法,、守法,。

三是增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)知識(shí)講座,、教育培訓(xùn),、應(yīng)急演練等方式，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

四是建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系。以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則,，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為,。

從執(zhí)行上入手

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

一是著力排查治理隱患。突出抓好非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、道路交通、建筑施工,、特種設(shè)備,、旅游、消防,、中小學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治工作,。

二是著力打擊非法違法行為。抓好日常執(zhí)法,、重點(diǎn)執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法,，督促落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締,、依法處罰和依法嚴(yán)肅追究法律責(zé)任“四個(gè)一律”措施,，建立非法違法企業(yè)、重特大事故企業(yè)黑名單制度,。

三是著力加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和裝備建設(shè),。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)對(duì)重特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置,、自救互救能力,。

四是著力開(kāi)展事故調(diào)查。按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī),、實(shí)事求是,、注重實(shí)效”的原則和要求，認(rèn)真執(zhí)行事故查處掛牌督辦和非法違法,、瞞報(bào)謊報(bào)事故查處跟蹤督辦制度,，深挖非法違法行為背后的腐敗行為和“保護(hù)傘”。

如何推動(dòng)智能制造發(fā)展,？

易云科技從多年的企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)認(rèn)為推動(dòng)智能制造發(fā)展的措施可以從以下6點(diǎn)出發(fā)：研究開(kāi)展智能制造試點(diǎn)示范工作,，推動(dòng)兩化融合整體水平提升開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合、工業(yè)云,、工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作,，為智能制造奠定基礎(chǔ)開(kāi)展新業(yè)態(tài)和新模式培育與發(fā)展工作，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，加快推進(jìn)智能制造創(chuàng)新中心建設(shè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，占領(lǐng)智能制造發(fā)展制高點(diǎn)完善政策措施，規(guī)范,、引導(dǎo)智能制造健康發(fā)展

企業(yè)慈善活動(dòng)如何推動(dòng),？

通過(guò)眾籌、大客戶(hù)和眾籌兼大客戶(hù)的公益活動(dòng)推動(dòng),。

企業(yè)如何推動(dòng)科技創(chuàng)新,？

企業(yè)要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，要做到：

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)為主體,、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，是企業(yè)生存,、發(fā)展和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的迫切要求,，是當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。近年來(lái),，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極性迅速增強(qiáng)，但從總體上看,，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱,。要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程，綜合運(yùn)用政策,、投入,、金融,、服務(wù)等多元化的支持方式，引導(dǎo)各類(lèi)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體,。

一,、是完善和落實(shí)激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策。

進(jìn)一步落實(shí)《規(guī)劃綱要》配套政策及其實(shí)施細(xì)則,，特別是與激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)的稅收優(yōu)惠,、金融支持、政府采購(gòu)等政策,，加強(qiáng)政策的宣傳和培訓(xùn),，使企業(yè)能真正享受到政策帶來(lái)優(yōu)惠，激勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力,。做好政策實(shí)施的評(píng)估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長(zhǎng)效機(jī)制,，在實(shí)踐中健全和完善政策體系,。

二、是加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度,。

支持企業(yè)更多地承擔(dān)國(guó)家及地方重大科技項(xiàng)目,。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和高等院校面向企業(yè)開(kāi)放共享科技資源。建設(shè)一批面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理和開(kāi)拓市場(chǎng),，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。構(gòu)建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,。加大對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)政支持力度,，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，發(fā)展科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),，扶持和壯大一批具有創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè),。

三、是加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)條件和人才隊(duì)伍建設(shè),。

加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。在具備條件的企業(yè)建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等基地,，鼓勵(lì)企業(yè)與大學(xué),、科研機(jī)構(gòu)共建各類(lèi)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)研發(fā)能力建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才,，開(kāi)展各類(lèi)人才的培訓(xùn),，與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才。鼓勵(lì)企業(yè)探索建立知識(shí),、技術(shù),、管理等要素參與分配的制度和措施。

四,、是組織和動(dòng)員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開(kāi)展多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù),。

利用科技中介機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺(tái),，形成科技人員服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。從科研院所和高校選派一批科技人員進(jìn)入企業(yè)，研發(fā)技術(shù),、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,。特別是鼓勵(lì)科技人員帶技術(shù)、帶產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)推廣應(yīng)用,。鼓勵(lì)科技人員直接創(chuàng)辦科技型中小企業(yè),，促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,？

履行好人力資源的職責(zé)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的,。根據(jù)目標(biāo)，做戰(zhàn)略解碼,，整理出重點(diǎn)工作,、績(jī)效指標(biāo)等。

根據(jù)目標(biāo)做人力資源規(guī)劃,，協(xié)同財(cái)務(wù)做全面預(yù)算,。這個(gè)階段，是人力資源發(fā)揮作用的關(guān)鍵階段,，是否能及時(shí),、有效的做好人力資源規(guī)劃，不僅僅影響到全面預(yù)算的進(jìn)行,，也影響到第二年業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),，畢竟，沒(méi)有人什么都做不成,。

根據(jù)角色定位,，扮演好自己的角色就好。完成了人力規(guī)劃,，通常上組織績(jī)效的簽署,，會(huì)由戰(zhàn)略,、人力協(xié)同，跟大家確認(rèn)第二年的業(yè)績(jī)承諾,，做好宣誓工作,。

什么是綠色發(fā)展,如何推動(dòng)綠色發(fā)展？

綠色發(fā)展就是以千年的眼光來(lái)對(duì)目前的發(fā)展進(jìn)行布局,，如何實(shí)現(xiàn)的話(huà)借用老子的名言,，

吾有三寶：一曰勤，二曰儉,，三曰不敢為天下先。

推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),、促進(jìn)綠色發(fā)展,，必須做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、著力突出“四個(gè)重點(diǎn)”,。

三個(gè)改變：1,、人與自然要和諧相處，樹(shù)立尊重自然,、順應(yīng)自然和保護(hù)自然的正確生態(tài)觀念,。

2、由能源消耗大發(fā)展為生態(tài)與產(chǎn)業(yè)互動(dòng),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調(diào),。

3、從重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向以人的全面發(fā)展為核心的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)廣大群眾可以共建共享幸福生活的發(fā)展,。

四個(gè)重點(diǎn)：1、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)

2,、建設(shè)綠色城鄉(xiāng)

3,、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)

4、保護(hù)綠色生態(tài)

創(chuàng)新如何推動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)展,？

發(fā)生變化的是所有這些創(chuàng)新所帶來(lái)的復(fù)雜程度,。電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為成熟，產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)化的動(dòng)力增加了,。

壓力不僅僅來(lái)自于應(yīng)對(duì)這種日益增加的復(fù)雜性,，而且還來(lái)自于尋找到更為智能且長(zhǎng)期的解決方案，以保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保護(hù)這種增長(zhǎng)性,。