怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷預(yù)算

八,、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率,、成本,、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象,。

2、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六,、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始？何時(shí)完成,？誰來做,？成本是多少？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。（案例分析可略）

八、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

水滴籌案例范文,？

例如:??

我的父親叫XX，今年X歲,，是XX的退休職工,，我的母親叫XX,，今年XX歲，是供銷合作社的下崗病退職工,。原本應(yīng)頤養(yǎng)天年安度晚年的時(shí)候,，卻雙雙患癌住進(jìn)了醫(yī)院！

作為父母,，總是不愿意自己的兒女被拖累,，面對(duì)瘋狂的病魔和沉重的醫(yī)療費(fèi)用，媽媽幾欲放棄不愿再治療,！

作為兒女,，又怎么忍心父母被折磨而放任不管，就算再艱難也拼命咬牙堅(jiān)持……

兩個(gè)羸弱的生命雙雙躺在病床上掙扎,，看著骨瘦如柴的老媽,，意識(shí)模糊的老爸真是心如刀割！

父母退休拿著微薄的退休工資,，妹妹沒有工作,，我是XX的一名普通柜員，根本無法支付高額的醫(yī)療費(fèi)用,！

想著父母陪我們長(zhǎng)大,，而我們卻不能陪他們變老，內(nèi)心充滿子欲養(yǎng)而親不待的悲涼與遺憾,！各位善良好心的人們,，若不是已山窮水盡，若不是正尷尬拮據(jù),，懇請(qǐng)你們能夠伸出援手幫我們一把,，讓倍受折磨的雙親能接受治療！我苦命的雙親啊,，不管怎樣只要有一絲希望我們絕不放棄,！也請(qǐng)他們堅(jiān)持下去,，做我們一直的堅(jiān)強(qiáng)斗士,！

汽車配件的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書怎么寫？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2. 目前營(yíng)銷狀況

(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6. 行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

畢業(yè)策劃書范文批語,？

又是畢業(yè)季,，今年輪到我了，激動(dòng)又不舍

策劃書優(yōu)勢(shì)分析范文,？

策劃書一般分為商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、廣告策劃書,、活動(dòng)策劃書,、營(yíng)銷策劃書、網(wǎng)站策劃書,、項(xiàng)目策劃書,、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等,。 　　 寫策劃書的注意事項(xiàng) 　　 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),，或者存在一個(gè)什么問題,，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重,，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,，抄上一些報(bào)告,。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎,？比如,，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題,，只需要一句話說清楚就可以,。 　 　第二，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品,，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能,？ 　 　第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些,？一定要有一個(gè)用戶群的劃分,。 　 　第四，說明你的競(jìng)爭(zhēng)力,。為什么這件事情你能做,，而別人不能做？是你有更多的免費(fèi)帶寬,，還是存儲(chǔ)可以不要錢,？這只是個(gè)比方。否則如果這件事誰都能干,，為什么要投資給你,？你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力？有什么與眾不同的地方,？所以,，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好,，與別人干得不一樣,。 　 　第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大,，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣？ 　 　第六,，說明你將如何掙錢,？如果真的不知道怎么掙錢,，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說,，我不知道這個(gè)怎么掙錢,，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值,。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行,。 　 　第七,，再用簡(jiǎn)單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒有其他人在干,，具體情況是怎樣,。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào),。有其他人在做同樣的事不可怕,，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話,、干實(shí)事,，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。 　　 第八,，突出自己的亮點(diǎn),。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里,。 　 　第九，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析,，可以簡(jiǎn)單一些,。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會(huì)信,。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢,，用這些錢干什么？ 　 　第十,，最后,，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么。 　　 一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃,，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書中的目標(biāo)和預(yù)期效果怎么寫,？

一、營(yíng)銷策劃書的格式

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。

5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。

二）策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3,。制定價(jià)格政策,。

4。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

直播腳本范文案例？

1 很多,，但是需要根據(jù)不同的主題和目的進(jìn)行編寫,。2 編寫直播腳本需要明確直播的主題和目的，從而確定內(nèi)容和語言風(fēng)格,。同時(shí),，要注意直播的時(shí)間長(zhǎng)度和觀眾的心理預(yù)期。3 例如,，如果直播的主題是科技前沿,，可以先介紹當(dāng)前科技的發(fā)展現(xiàn)狀，然后深入探討某個(gè)具體的技術(shù)或產(chǎn)品,，最后分享一些自己的觀點(diǎn)和見解,。在語言風(fēng)格上可以采用幽默或溫馨等不同的風(fēng)格，以吸引觀眾的注意力,。4 另外,，直播腳本也可以根據(jù)不同的形式進(jìn)行編寫，比如問答型,、訪談型,、演講型等等，每種形式都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求,，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇,。

怎么寫策劃書？

1,、一份策劃開始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動(dòng)的初衷、贊助方的要求,、參會(huì)人員的組織等等,，這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ)。

2,、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,，并寫上要辦的活動(dòng)的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容，注意簡(jiǎn)單明了,。

3,、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是：活動(dòng)名稱，每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)宗旨,、活動(dòng)意義等的簡(jiǎn)單介紹（一定要簡(jiǎn)單的介紹一下，不能太過冗長(zhǎng)）

4,、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)背景,，無論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景,，要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場(chǎng)活動(dòng)（這部分要用比較真實(shí)的描述喲)

5、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)的主題,，活動(dòng)的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動(dòng)的具體目的與流程，同時(shí),，活動(dòng)的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口，簡(jiǎn)單易懂,，讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的,。

6、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操,，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫？

活動(dòng)策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架,，以下所有僅為建議,，是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫策劃中總結(jié)所得。如果有更好的創(chuàng)意和想法,，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡、頁面美觀即可,。

策劃書的類型：

學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因?yàn)槊恐芏家险n，所以一般沒有按周來分的）,。

一日型的呢,，短的半下午就辦完，長(zhǎng)的可以有一天半,，一般是周末舉辦一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),，實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末（一般指線下，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng),。

大型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介（活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,，組織機(jī)構(gòu),，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史,、榮譽(yù)））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì)，宣傳進(jìn)程計(jì)劃,，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

四,、活動(dòng)主體策劃（日程安排（細(xì)），各環(huán)節(jié)流程,，參與要求,，規(guī)章制度）

五、工作安排（粗）（前期布置,，參與人員,，場(chǎng)地選擇與布置，合作形式）

六,、財(cái)務(wù)預(yù)算（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì)）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席）

八、附錄（報(bào)名表等）

小型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

1. 活動(dòng)背景

2. 活動(dòng)目的

3. 活動(dòng)介紹（活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位）

4. 活動(dòng)可行性分析

5. 活動(dòng)具體流程（前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動(dòng)物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對(duì)主辦,、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng)，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位,，是它所在的體系,，能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持，在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作,；對(duì)于小型活動(dòng)則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門，策劃方（執(zhí)行方）,，實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要，在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進(jìn)行合作,。

對(duì)于學(xué)生活動(dòng),，大型活動(dòng)的主辦方可以寫學(xué)校,，承辦方寫所在組織，小型活動(dòng)的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實(shí)際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì),，粗的日程寫明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì),。

其二是工作安排的粗細(xì)，因?yàn)橐话銇碚f策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行（策劃書也不是這個(gè)目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排，需要開單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）。

3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用：

策劃書是活動(dòng)思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程，同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng),。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級(jí)（部長(zhǎng)/主席）看，上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性,；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算，批活動(dòng)經(jīng)費(fèi),；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助；給保衛(wèi)處看,，要申請(qǐng)擺攤場(chǎng)地,。

這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的，如部長(zhǎng)能看到格式的是否工整和美觀,，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省，外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題,，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳。（很多人不理解活動(dòng)主題,，主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,，能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,，作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報(bào)告、通知公告等不同（在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,，二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此），而策劃書的格式一般如下：

一級(jí)標(biāo)題：“一,、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中

二級(jí)標(biāo)題：“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂

三級(jí)標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級(jí)標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多，如段落,、編號(hào),。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào)。

編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式,，然后點(diǎn)確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中。

之后再改本文的時(shí)候,，只要選中文字段,，然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”，該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式,，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會(huì)摸索軟件，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競(jìng)賽文本做多了，總還是知道一些,。其實(shí)問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會(huì)加水印,。

目錄和封面制作

首先，如果你用了“樣式”來制作各級(jí)標(biāo)題,，那么目錄則很容易做,。

點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動(dòng)名稱；正中間用大字號(hào)表明本材料類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動(dòng)正式開始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡(jiǎn)約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動(dòng)思路

策劃書雖然形式重要，但更重要的是思想,。往往有一種錯(cuò)覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸，感覺活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美,。其實(shí)完全不是,，有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決，最后會(huì)明白策劃是策劃,，活動(dòng)是活動(dòng),，前者給人假想，后者令人成長(zhǎng),。

但是關(guān)于活動(dòng)本身,，還有一些套路可循，總結(jié)如下（其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動(dòng)策劃（方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助）

財(cái)務(wù)預(yù)算

活動(dòng)場(chǎng)地（場(chǎng)地預(yù)定審批）

活動(dòng)文件（各項(xiàng)資料制作）

定期開會(huì)（大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì)）

2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場(chǎng)地布置（人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場(chǎng)指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng)）

現(xiàn)場(chǎng)四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值）

財(cái)務(wù)決算

活動(dòng)總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個(gè)活動(dòng)，建議,，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸,。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此，在各個(gè)角度,，各個(gè)時(shí)間點(diǎn),，對(duì)可能發(fā)生問題的提問。思考地多了會(huì)有自己的全局觀,，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí)，一步步來,，不會(huì)的就請(qǐng)教前輩,。當(dāng)然，本篇討論的是策劃書,，個(gè)人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）。

怎么寫團(tuán)日策劃書怎么寫,？

上方居中寫“團(tuán)日活動(dòng)”四個(gè)子,，回行，居中豎著寫“策劃書”,，下方居中寫單位名稱,，比如寫上某某大學(xué)校團(tuán)委等主辦協(xié)辦承辦單位，每個(gè)單位一行,最后可以加上日期,，盡量不要使用背景圖片,，可以適當(dāng)做下頁眉頁腳，但簡(jiǎn)潔為主,，格式如下： 團(tuán)日活動(dòng) 策 劃 書 主辦 某某大學(xué)校團(tuán)委 協(xié)辦 某某社團(tuán) 某年某月某日 “策劃書”三字應(yīng)使用較大號(hào)字體,，加粗，其余文字使用較小字體,，正常格式