人工預算需要考慮的因素有,？

人工成本的考慮因素:

確定企業(yè)的人工成本應以企業(yè)的支付能力、員工的標準生計費用和工資的市場行情等三個因素為基準來衡量,。(一)企業(yè)的支付能力影響企業(yè)支付能力的因素有: 實物勞動生產(chǎn)率,是指某一時期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量,。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。

投資需要考慮的因素有哪些,？

投資時要考慮因素一：收益率,。不要小看每年百分之幾的收益率，只要你存的時間夠長,，利滾利將給你帶來巨大的收益,。

投資時要考慮因素二：風險。天下沒有免費的午餐,，所有投資都要牢記一點：收益越大,，風險越大。

投資時要考慮因素三：流動性,。我們儲蓄的動機之一就是為了滿足日后的不時之需,。越容易變成現(xiàn)金的投資產(chǎn)品，就越容易受到投資者的青睞,。

投資時要考慮因素四：稅負,。每種投資所對應的稅種是不同的,，有的投資收益不用交稅，如購買國債,，有的則要繳納數(shù)量不菲的稅,，如房地產(chǎn)。

規(guī)劃運營能力需要考慮的因素有,？

營運能力是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力,，即企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。企業(yè)營運能力的財務分析比率有：存貨周轉率,、應收賬款周轉率,、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等,。

分析

營運能力分析包括流動資產(chǎn)周轉情況分析,、固定資產(chǎn)周轉情況分析和總資產(chǎn)周轉情況分析。

流動資產(chǎn)周轉情況分析

反映流動資產(chǎn)周轉情況的指標主要有應收賬款周轉率,、存貨周轉率和流動資產(chǎn)周轉率,。

1）應收賬款周轉率

應收帳款周轉率（Receivable Turnover）是反映應收帳款周轉速度的指標，它是一定時期內(nèi)賒銷收入凈額與應收帳款平均余額的比率,。應收帳款周轉率有兩種表示方法,。一種是應收帳款在一定時期內(nèi)（通常為一年）的周轉次數(shù)，另一種是應收帳款的周轉天數(shù)即所謂應收帳款帳齡（Age of Receivable）,。

在一定時期內(nèi)應收賬款周轉的次數(shù)越多,，表明應收帳款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高,。這不僅有利于企業(yè)及時收回貸款,，減少或避免發(fā)生壞帳損失的可能性而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高企業(yè)短期債務的償還能力,。

2）存貨周轉率

存貨周轉率（Inventory Turnover）是一定時期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率,。它是反映企業(yè)銷售能力和流動資產(chǎn)流動性的一個指標，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中存貨運營效率的一個綜合性指標,。

在一般情況下,，存貨周轉率越高越好。在存貨平均水平一定的條件下,，存貨周轉率越高好。在存貨平均水平一定的條件下,，存貨周轉率越高,，表明企業(yè)的銷貨成本數(shù)額增多，產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長,，企業(yè)的銷售能力加強,。反之,，則銷售能力不強。企業(yè)要擴大產(chǎn)品銷售數(shù)量,，增強銷售能力,，就必須在原材料購進，生產(chǎn)過程中的投入,，產(chǎn)品的銷售,，現(xiàn)金的收回等方面做到協(xié)調(diào)和銜接。因此,，存貨周轉率不僅可以反映企業(yè)的銷售能力,，而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各有關方面運用和管理存貨的工作水平。

存貨周轉率還可以衡量存貨的儲存是否適當,，是否能保證生產(chǎn)不間斷地進行和產(chǎn)品有秩序的銷售,。存貨既不能儲存過少，造成生產(chǎn)中斷或銷售緊張,；又不能儲存過多形成呆滯,、積壓。存貨周轉率也反映存貸結構合理與質(zhì)量合格的狀況,。因為只有結構合理,，才能保證生產(chǎn)和銷售任務正常、順利地進行,；只有質(zhì)量合格,，才能有效地流動，從而達到存貨周轉率提高的目的,。存貨是流動資產(chǎn)中最重要的組成部分,，往往達到流動資產(chǎn)總額的一半以上。因此,，存貨的質(zhì)量和流動性對企業(yè)的流動比率具有舉足輕重的影響并進而影響企業(yè)的短期償債能力,。存貨周轉率的這些重要作用，使其成為綜合評價企業(yè)營運能力的一項重要的財務比率,。

3）流動資產(chǎn)周轉率

流動資產(chǎn)周轉率(Current Assets Turnover)是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉速度的指標,。它是流動資產(chǎn)的平均占用額與流動資產(chǎn)在一定時期所完成的周轉額之間的比率。

在一定時期內(nèi),，流動資產(chǎn)周轉次數(shù)越多,，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉額越多，流動資產(chǎn)利用的效果越好,。流動資產(chǎn)周轉率用周轉天數(shù)表示時,，周轉一次所需要的天數(shù)越少，表明流動資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷售各階段時占用的時間越短,，周轉越快,。生產(chǎn)經(jīng)營任何一個環(huán)節(jié)上的工作得到改善,，都會反映到周轉天數(shù)的縮短上來。按天數(shù)表示的流動資產(chǎn)周轉率能更直接地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善,。便于比較不同時期的流動資產(chǎn)周轉率,，應用較為普遍。

固定資產(chǎn)周轉情況分析

固定資產(chǎn)周轉率（Fixed Assets Turnover）,，是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率,。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項指標,。

固定資產(chǎn)周轉率高,；表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當,，固定資產(chǎn)結構合理,，能夠充分發(fā)揮效率。反之,，如果固定資產(chǎn)周轉率不高,，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多,，企業(yè)的營運能力不強,。

運用固定資產(chǎn)周轉率時，需要考慮固定資產(chǎn)凈值因計提折舊而逐年減少因更新重置而突然增加的影響,；在不同企業(yè)間進行分析比較時,，還要考慮采用不同折舊方法對凈值的影響等。

總資產(chǎn)周轉情況的分析

反映總資產(chǎn)周轉情況的指標是總資產(chǎn)周轉率（Total Assets Turnover）它是企業(yè)銷售收入凈額與資產(chǎn)總額的比率,。

這一比率可用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,。如果這個比率較低，則說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差,，最終會影響企業(yè)的獲得能力,。這樣，企業(yè)就應該采取措施提高各項資產(chǎn)的利用程度從而提高銷售收入或處理多余資產(chǎn),。

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務的銷售之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進行分析和預測，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素,？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關系,。

所謂促銷組合，是一種組織促銷活動的策略思路,，主張企業(yè)運用廣告,、人員推銷、公關宣傳,、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng)，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合,、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標,。

考慮下面關鍵因素：

·市場,；

·目標受眾；

·提供的產(chǎn)品／服務,；

·公司的組織結構／資源,。

·

選擇要采用的策略組合。

·檢查預算,，確保資金到位,。

·準備書面的操作計劃。

·與相關人員一起討論該操作計劃,，并達成一致意見,，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動的詳細內(nèi)容傳達給相關的實施人員,，確保他們清楚自己的工作和時間安排,。

·實施宣傳活動，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效,。

·

分析結果，說明活動過程,、影響活動結果的因素,，以及活動費用。

一般認為,，公司計劃的核心是營銷計劃,；畢竟，公司收入只來自外部市場,，因此,，如何來對待市場就顯得至關重要了。最好能有一張核對表,，列出計劃的每一部分所必須完成的任務,，明確計劃應該包含的核心要素以及應解決的關鍵問題,。例如，營銷計劃通常應該包括：

·有關未來可能發(fā)展的基本假設(例如,，短／長期經(jīng)濟,、技術和社會變化)；

·回顧銷售歷史(收入和利潤),，詳細說明各個產(chǎn)品,、市場、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機遇和威脅；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設施,、人力資源和技能、財務,、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用；

·長期目標以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細目標及戰(zhàn)略——要盡可能詳細,，即細分到單個產(chǎn)品、市場及營銷活動各要 素,；

·

具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成，明確計劃實施的整個時間意義,；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關,、廣告和促銷、銷售等各領域的詳細計劃),。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預算和財務報表緊密聯(lián)系起來。

企業(yè)購并需要考慮的因素有哪些,？

　　1.行業(yè)及公司類型,。并購方與對方之間是否屬于同一類型的企業(yè)，對并購本身以及并購之后公司的經(jīng)營,、管理都有巨大的影響,，因此，首先要確定目標公司的行業(yè)以及公司類型,。 　　2.銷售額及利潤率,。目標公司的業(yè)績是并購過程中要考慮的一個重要因素，因此，事先要確定目標公司的銷售額及利潤率的大體范圍,。 　　3.財務實力,。公司的資產(chǎn)狀況，有沒有庫存產(chǎn)品可用于低押貸款,，并購方能承受多少被并購企業(yè)的前期債務,，這些都應當被仔細考慮清楚。 　　4,、地理位置。并購公司的地理位置往往具有極大的經(jīng)濟利益,，有時甚至是并購發(fā)生的主要原因,，因此，并購置前,，首先要確定想買哪個地方的公司,，是否只選擇位于這個地區(qū)的公司等。 　　5.購買價格及貸款條款,。并購方愿意為并購付多少錢,，想采取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼并后企業(yè)的利潤來償還貸款，采取什么樣的信貸方式,，在貸款者眼里這次并購價值如何,，等等。這些關于購買價格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定,。 　　6.管理優(yōu)勢及劣勢,。主要包括并購方目前的管理隊伍是否能承擔并購企業(yè)的經(jīng)營管理任務，并購后是否需要保留現(xiàn)存的管理隊伍,，并購方是否有引以為豪的特定的管理優(yōu)勢,。 　　7.勞資談判條款。并購往往會涉及到職工的福利待遇問題,，因此,，對于并購是否會危及并購方與工會的關系，以及任何由此產(chǎn)生的緊張關系能通過修改合同條款而解決就需要預先考慮,。 　　8.營銷戰(zhàn)略,。并購必然是為了使公司得到進一步的發(fā)展，因此并購之前就要考慮到并購后能否提高公司產(chǎn)品的市場份額,，是否有特定的市場想占領,，是否想改變市場戰(zhàn)略或擴大市場研究能力等營銷戰(zhàn)略。 　　9.競爭對手的數(shù)量和實力,。如果并購是為了實現(xiàn)經(jīng)營范圍多樣性,，那么誰是這個領域可預見的競爭對手，他們在這個領域是否也是新手，他們的市場份額正在增加還是減少,，這些關于競爭對手的情況也要了然于胸,。 　　10.被并購企業(yè)的歷史和聲譽。比如,，被并購的是否是一個家族企業(yè),，在說服企業(yè)主賣掉企業(yè)或說服重要的雇員留任上是否有困難，是想并購一個有很高聲譽的企業(yè)還是高素質(zhì)企業(yè)等,。 　　11.固定資產(chǎn),、廠房和設備。比如并購方是否擁有閑置的設備,，如果有,，是否需要為并購籌資而賣掉并清算這些資產(chǎn)、工廠或者設備,，這些設備是否維護良好,，購買這些設備的貸款是否還清等。 　　12.銷售渠道,。如果并購是為了擴大銷售網(wǎng)絡,，那么并購方的銷售網(wǎng)絡與被并購企業(yè)擁有的網(wǎng)絡就應該是互補的，合并后的網(wǎng)絡應該能夠降低分銷成本,。 　　13.企業(yè)運營效率,。如果是在尋找一種方式以提高工作效率，例如像處理定單這樣的工作,，那么并購方是否具有高效的企業(yè)運營方式可以引入到并購企業(yè)中就是一個很重要的因素,。 　　14.責任爭議。如果并購會影響并購方產(chǎn)品的責任保險,，那么并購方在安全和環(huán)境管理上就要進行調(diào)整,，這是就要考慮被并購企業(yè)在遵守這些規(guī)定上是否有困難，被并購企業(yè)是否愿意協(xié)助并購方遵守這些規(guī)定,。 　　15.商標,、專利或?qū)Ｓ屑夹g。如果并購方想通過并購來獲得商標或?qū)＠?，從而提高其產(chǎn)品的價格或提高其市場份額,，或者并購方想通過專有技術來降低并購企業(yè)的經(jīng)營成本或以低成本進行產(chǎn)品質(zhì)量改造，那么并購方就要仔細分析雙方的知識產(chǎn)權情況,。 　　16.研發(fā),。如果并購方想擴大研發(fā)產(chǎn)品的范圍或者在尋求新的發(fā)展方向，那么在并購進行之前,，并購方就要首先對研發(fā)計劃做出規(guī)劃,。 　　成功的并購取決于是否有一個具體的計劃和評估潛在對象的靈活的標準,。然而上述問題只是收購的第一步，一旦標準建立起來,，就開始確定候選企業(yè),，并對其進行初步的審查評鑒。初步審查評鑒是并購前期要做的工作,，收購方需要事先知道哪個公司適合被收購,，哪個不適合。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標公司的過程,，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司,，盡可能的縮小候選企業(yè)的名單，最終確定收購的目標企業(yè),。 　　審查評鑒是一個復雜的過程： 　　首先收購方要對并購后的獲利前景有清楚明確的認識： 　　并購本身并不能增加公司的利潤,，只有在并購以后，將收購方公司與被收購企業(yè)資源進行科學合理的整合,，才可能發(fā)揮1+1>2的效應，為收購方帶來利潤,。因此,，在并購之前收購方對目標公司的投資回報預期，就成了是否對一個公司進行并購的重要標準了,。如果收購一個公司符合以下標準的話,，則可以考慮對其進行并購：并購后的投資回報相對投入來說足夠高或者與向公司內(nèi)部投資所得回報相同或稍高。 　　收購方可從并購中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一,，是否可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,。這體現(xiàn)在：可能是由于企業(yè)規(guī)模擴大帶來了單位成本的下降，例如通過擴大定貨量提高采購能力,、降低采購價格或使公司廣告覆蓋更多產(chǎn)品及服務,，以此降低廣告成本;也可能是由于收購方和目標企業(yè)存在生產(chǎn)要素和企業(yè)職能等方面的互補性而使兼并后的企業(yè)可以相互利用對方的優(yōu)勢從而產(chǎn)生1+1>2的效益;也可能是財務協(xié)同帶來的效益。其二,，是否可以利用目標企業(yè)的市場影響力,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，減少競爭對手;其三,，是否可以利用完善的分銷渠道向市場推出新產(chǎn)品,。其四，是否可以通過并購將企業(yè)間的外部交易轉變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費用,。 　　其次初步評估目標企業(yè)的價值：分析家僅僅通過一些表層現(xiàn)象就可看出目標企業(yè)存在明顯的問題,，這此問題包括已瀕臨破產(chǎn)，存在明顯的資產(chǎn)負債表外的債務,，或有重大法律問題及在用人上的問題,。如果表面上沒有能導致并購失敗的狀況，就可開始進行深入的調(diào)查。如果從表面上能看出問題,，這個目標企業(yè)就可以從候選名單中刪除了,。 　　經(jīng)過上述的審查評鑒過程以后，收購方大致可以確定較為明確的目標企業(yè)的候選企業(yè)名單,。那么接下來就要對候選企業(yè)進行調(diào)查,，為最終確定目標企業(yè)，制定兼并方案,，直至成功收購目標企業(yè)打下良好的基礎,。

劃定歷史街區(qū)需要考慮的因素有哪些？

1,、文物古跡或歷史建筑的現(xiàn)狀用地邊界;

2,、在街道、廣場,、河流等視線所及范圍內(nèi)的建筑物用地邊界或外觀界面;

3,、構成歷史風貌的自然環(huán)境邊界。

4,、位于區(qū)外的歷史建筑/群,，按同樣要求進行保護。

會議型酒店需要考慮的因素有哪些,？

會議型酒店指那些能獨立舉辦會議且接待會議時會議直接收入至少占主營收入一半份額的這類酒店,。

籌備或運營會議酒店，除餐飲,、住宿等基本功能實現(xiàn)外,，還需針對性考慮會議客下列特殊需求：

1）接待不同規(guī)模、不同規(guī)格,、不同形式會議所需的場地,、燈光、LED屏,、音響設備,、動力支持、商務設施等專業(yè)要求,；

2）有專業(yè)會務公司作會務和技術支撐,，能接待高規(guī)格會議；

3）能滿足會議客對商務服務,、商務宴請,、商務洽談、交通出行,、娛樂休閑等相關服務需求,。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些,？

就是安全！其它的都不重要,！請?zhí)孢@些沒錢的考慮一下吧,！不能把舊房改成危房！害人害己,！后期很多問題是他們承受不起的,！

店鋪進行推廣規(guī)劃需要考慮的因素有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)在方便消費者足不出戶就能夠享受世界各地的商品同時,，也為商家?guī)砹擞臋C會,。需要注意的是目前店鋪推廣已經(jīng)成為衡量一家商鋪是否有成交商品的重大因素。那么如何才能正確進行店鋪推廣,，從而促進更多的訂單轉化呢,？以下幾點考慮因素真的是一個也不能少。

　　一,、產(chǎn)品方面

　　無論是實體店鋪推廣還是電商都應該把產(chǎn)品作為店鋪推廣的首要考慮因素,。具體而言，產(chǎn)品主要需要考慮以下三個方面,。

　　1,、產(chǎn)品上傳：產(chǎn)品的上傳數(shù)量最好遵循等比例上漲的一個可控值，如5,、10、15,、20,。這樣可以盡可能規(guī)避平臺每天限制上傳產(chǎn)品數(shù)量，同時還可以保證產(chǎn)品上傳的質(zhì)量,。

　　2,、產(chǎn)品選擇：需要找準產(chǎn)品和抓準目標客戶。每個年齡層的癢點不一,，必須抓準,。如21歲以下的年輕人，癢點為正品,、質(zhì)量,、個性化。22歲至37歲的大好青年,，癢點則為忠誠,、個性化。38歲至52歲的中年人需要的是折扣,、質(zhì)量,、方便,。而53歲以上的中老年人最關注的是價格、方便,、多樣化,。

　　3、產(chǎn)品出售:首先要確認的就是這個產(chǎn)品是不是品牌,，會不會涉及侵權,。可以利用谷歌,，以及各國商標網(wǎng)去判斷,，還可以根據(jù)客戶對產(chǎn)品的反映，跟賣的人數(shù)等,。第二就是確認產(chǎn)品的具體信息,。

　　一定要注意產(chǎn)品細節(jié)上會不會跟產(chǎn)品描述有差距，很多外國人非常注重產(chǎn)品的細節(jié),。一般最好在跟賣之前把產(chǎn)品也自己上一遍,，別怕麻煩，后期的效果你會很意外,。這樣做的直接目的是為了跟賣的產(chǎn)品的權限變動,，分類等產(chǎn)品信息變動。

　　二,、引流

　　站內(nèi)站外相結合的引流方式最為有效

　　首先留意平臺有沒有相關引流的規(guī)定和相關更新的信息,，具體的操作每個平臺不一。而站外引流,，可以考慮cpc付費廣告或者社交平臺引流,。引流需要投資一定的資金，建議量力而為,。

　　三,、產(chǎn)品頁面

　　文案、圖片和review優(yōu)化,，在視覺上給潛在買家最好的感受,；嘗試尋找質(zhì)量更好、價格更低的供應商,，以便有更多的降價空間,；包裝、說明書,、售后卡等必須跟上,，產(chǎn)品的售后服務一定不可以落下。盡可能創(chuàng)建自己的品牌,，有利于維護自己的權益和擴大生意藍圖,。

　　四,、出單

　　如果店鋪是新開，建議采取穩(wěn)定更新產(chǎn)品,，跟賣,，低價銷售等方式進行店鋪推廣，其中想幾天出單的,，跟賣就是最好的方式了,，還要研究產(chǎn)品的定價策略，后期的購物車搶購,，這些都至關重要,。新賬戶靠跟賣第一周十幾個單子沒什么問題，不多,，但是能穩(wěn)定,。價格策略也是極其重要的一環(huán)。剛開始做的時候就想要賺到錢不太現(xiàn)實,，需要等積累一定的客戶資源,，才是賺錢的時候。

　　五,、有效處理差評

　　溝通是關鍵——通常商家需要做的客服工作只是簡單的解釋為何延遲發(fā)貨,，怎么退換貨，或解答一下關于產(chǎn)品的選擇和使用問題,。如果你的好評率很高,，說明無論是產(chǎn)品還是服務都非常不錯。如果好評率較低的嘶吼,，回顧檢查一下在店鋪推廣及運營的過程中是否存在操作上的問題,，而這些問題直接影響到了用戶體驗。

　　如果一個買家留了差評或中評,，在30天內(nèi)他們都有機會去刪除它。建議商家直接聯(lián)系客戶,，一起來解決此次交易中出現(xiàn)的任何問題,。如果溝通得當，客戶又很認可你的解決方案的話,，那他們會很樂意刪掉差評的,。

　　以上就是關于店鋪推廣需要考慮的五大因素，相信商家在合理運用這些技巧的前提下一定能夠快速增長自身店鋪的盈利額,。