人工預(yù)算需要考慮的因素有,？

人工成本的考慮因素:

確定企業(yè)的人工成本應(yīng)以企業(yè)的支付能力,、員工的標(biāo)準(zhǔn)生計(jì)費(fèi)用和工資的市場(chǎng)行情等三個(gè)因素為基準(zhǔn)來(lái)衡量,。(一)企業(yè)的支付能力影響企業(yè)支付能力的因素有: 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量,。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度,。

投資需要考慮的因素有哪些,？

投資時(shí)要考慮因素一：收益率。不要小看每年百分之幾的收益率,，只要你存的時(shí)間夠長(zhǎng),，利滾利將給你帶來(lái)巨大的收益,。

投資時(shí)要考慮因素二：風(fēng)險(xiǎn)。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，所有投資都要牢記一點(diǎn)：收益越大,，風(fēng)險(xiǎn)越大。

投資時(shí)要考慮因素三：流動(dòng)性,。我們儲(chǔ)蓄的動(dòng)機(jī)之一就是為了滿足日后的不時(shí)之需,。越容易變成現(xiàn)金的投資產(chǎn)品，就越容易受到投資者的青睞,。

投資時(shí)要考慮因素四：稅負(fù),。每種投資所對(duì)應(yīng)的稅種是不同的,，有的投資收益不用交稅,，如購(gòu)買國(guó)債，有的則要繳納數(shù)量不菲的稅,，如房地產(chǎn),。

規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力需要考慮的因素有？

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力,，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力,。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等,。

分析

營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析,。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（Receivable Turnover）是反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo),，它是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率有兩種表示方法,。一種是應(yīng)收帳款在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的周轉(zhuǎn)次數(shù),，另一種是應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)天數(shù)即所謂應(yīng)收帳款帳齡（Age of Receivable）,。

在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收帳款回收速度越快,，企業(yè)管理工作的效率越高,。這不僅有利于企業(yè)及時(shí)收回貸款，減少或避免發(fā)生壞帳損失的可能性而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,，提高企業(yè)短期債務(wù)的償還能力,。

2）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率。它是反映企業(yè)銷售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo),，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo),。

在一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好,。在存貨平均水平一定的條件下,，存貨周轉(zhuǎn)率越高好。在存貨平均水平一定的條件下,，存貨周轉(zhuǎn)率越高,，表明企業(yè)的銷貨成本數(shù)額增多，產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長(zhǎng),，企業(yè)的銷售能力加強(qiáng),。反之，則銷售能力不強(qiáng),。企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量,，增強(qiáng)銷售能力，就必須在原材料購(gòu)進(jìn),，生產(chǎn)過(guò)程中的投入,，產(chǎn)品的銷售，現(xiàn)金的收回等方面做到協(xié)調(diào)和銜接,。因此,，存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以反映企業(yè)的銷售能力，而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各有關(guān)方面運(yùn)用和管理存貨的工作水平,。

存貨周轉(zhuǎn)率還可以衡量存貨的儲(chǔ)存是否適當(dāng),，是否能保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行和產(chǎn)品有秩序的銷售。存貨既不能儲(chǔ)存過(guò)少,，造成生產(chǎn)中斷或銷售緊張,；又不能儲(chǔ)存過(guò)多形成呆滯、積壓,。存貨周轉(zhuǎn)率也反映存貸結(jié)構(gòu)合理與質(zhì)量合格的狀況,。因?yàn)橹挥薪Y(jié)構(gòu)合理，才能保證生產(chǎn)和銷售任務(wù)正常、順利地進(jìn)行,；只有質(zhì)量合格，才能有效地流動(dòng),，從而達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率提高的目的,。存貨是流動(dòng)資產(chǎn)中最重要的組成部分，往往達(dá)到流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半以上,。因此,，存貨的質(zhì)量和流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的流動(dòng)比率具有舉足輕重的影響并進(jìn)而影響企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率的這些重要作用,，使其成為綜合評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)比率,。

3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Current Assets Turnover)是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。它是流動(dòng)資產(chǎn)的平均占用額與流動(dòng)資產(chǎn)在一定時(shí)期所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比率,。

在一定時(shí)期內(nèi),，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多,，流動(dòng)資產(chǎn)利用的效果越好,。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示時(shí)，周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少,，表明流動(dòng)資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷售各階段時(shí)占用的時(shí)間越短,，周轉(zhuǎn)越快。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作得到改善,，都會(huì)反映到周轉(zhuǎn)天數(shù)的縮短上來(lái),。按天數(shù)表示的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能更直接地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善。便于比較不同時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，應(yīng)用較為普遍,。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Fixed Assets Turnover），是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率,。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況,，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高,；表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分,，同時(shí)也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,，能夠充分發(fā)揮效率,。反之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高,，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高,，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。

運(yùn)用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí),，需要考慮固定資產(chǎn)凈值因計(jì)提折舊而逐年減少因更新重置而突然增加的影響,；在不同企業(yè)間進(jìn)行分析比較時(shí)，還要考慮采用不同折舊方法對(duì)凈值的影響等,。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析

反映總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Total Assets Turnover）它是企業(yè)銷售收入凈額與資產(chǎn)總額的比率,。

這一比率可用來(lái)分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。如果這個(gè)比率較低,，則說(shuō)明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差,，最終會(huì)影響企業(yè)的獲得能力。這樣,，企業(yè)就應(yīng)該采取措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用程度從而提高銷售收入或處理多余資產(chǎn),。

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時(shí)。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫作中,，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來(lái),。

簡(jiǎn)述促銷組合的含義及制定促銷組合時(shí)需要考慮的因素,？

促銷組合是指對(duì)營(yíng)銷溝通過(guò)程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營(yíng)業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動(dòng)的策略思路,，主張企業(yè)運(yùn)用廣告、人員推銷,、公關(guān)宣傳,、營(yíng)業(yè)推廣、四種基本促銷方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動(dòng)互相配合,、協(xié)調(diào)一致，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場(chǎng)；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù),；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算,，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計(jì)劃。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃,，并達(dá)成一致意見(jiàn),，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員,，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。

·實(shí)施宣傳活動(dòng)，確保必要的信息反饋,，以控制活動(dòng)績(jī)效。

·

分析結(jié)果,，說(shuō)明活動(dòng)過(guò)程,、影響活動(dòng)結(jié)果的因素，以及活動(dòng)費(fèi)用,。

一般認(rèn)為,，公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷計(jì)劃；畢竟,，公司收入只來(lái)自外部市場(chǎng),，因此，如何來(lái)對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對(duì)表,，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù)，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題,。例如,，營(yíng)銷計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來(lái)可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如，短／長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤(rùn))，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng),、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅,；

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組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素)，包括設(shè)施,、人力資源和技能,、財(cái)務(wù)、客戶支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用,；

·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；

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下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì)，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng)及營(yíng)銷活動(dòng)各要 素,；

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具體行動(dòng)計(jì)劃，安排要做的事情以及由誰(shuí)來(lái)完成,，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義,；這需 要針對(duì)營(yíng)銷的各個(gè)組成部分來(lái)解決(即公關(guān)、廣告和促銷,、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃),。 在這里，最重要的是要將營(yíng)銷活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來(lái),。

企業(yè)購(gòu)并需要考慮的因素有哪些,？

　　1.行業(yè)及公司類型。并購(gòu)方與對(duì)方之間是否屬于同一類型的企業(yè),，對(duì)并購(gòu)本身以及并購(gòu)之后公司的經(jīng)營(yíng),、管理都有巨大的影響，因此,，首先要確定目標(biāo)公司的行業(yè)以及公司類型,。 　　2.銷售額及利潤(rùn)率。目標(biāo)公司的業(yè)績(jī)是并購(gòu)過(guò)程中要考慮的一個(gè)重要因素,，因此,，事先要確定目標(biāo)公司的銷售額及利潤(rùn)率的大體范圍。 　　3.財(cái)務(wù)實(shí)力,。公司的資產(chǎn)狀況,，有沒(méi)有庫(kù)存產(chǎn)品可用于低押貸款，并購(gòu)方能承受多少被并購(gòu)企業(yè)的前期債務(wù),，這些都應(yīng)當(dāng)被仔細(xì)考慮清楚,。 　　4、地理位置,。并購(gòu)公司的地理位置往往具有極大的經(jīng)濟(jì)利益,，有時(shí)甚至是并購(gòu)發(fā)生的主要原因，因此,，并購(gòu)置前,，首先要確定想買哪個(gè)地方的公司，是否只選擇位于這個(gè)地區(qū)的公司等,。 　　5.購(gòu)買價(jià)格及貸款條款,。并購(gòu)方愿意為并購(gòu)付多少錢，想采取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼并后企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)償還貸款,，采取什么樣的信貸方式,，在貸款者眼里這次并購(gòu)價(jià)值如何,，等等。這些關(guān)于購(gòu)買價(jià)格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定,。 　　6.管理優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。主要包括并購(gòu)方目前的管理隊(duì)伍是否能承擔(dān)并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，并購(gòu)后是否需要保留現(xiàn)存的管理隊(duì)伍,，并購(gòu)方是否有引以為豪的特定的管理優(yōu)勢(shì),。 　　7.勞資談判條款。并購(gòu)?fù)鶗?huì)涉及到職工的福利待遇問(wèn)題,，因此,，對(duì)于并購(gòu)是否會(huì)危及并購(gòu)方與工會(huì)的關(guān)系，以及任何由此產(chǎn)生的緊張關(guān)系能通過(guò)修改合同條款而解決就需要預(yù)先考慮,。 　　8.營(yíng)銷戰(zhàn)略,。并購(gòu)必然是為了使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展，因此并購(gòu)之前就要考慮到并購(gòu)后能否提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，是否有特定的市場(chǎng)想占領(lǐng)，是否想改變市場(chǎng)戰(zhàn)略或擴(kuò)大市場(chǎng)研究能力等營(yíng)銷戰(zhàn)略,。 　　9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力,。如果并購(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍多樣性，那么誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域可預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域是否也是新手,，他們的市場(chǎng)份額正在增加還是減少，這些關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也要了然于胸,。 　　10.被并購(gòu)企業(yè)的歷史和聲譽(yù),。比如，被并購(gòu)的是否是一個(gè)家族企業(yè),，在說(shuō)服企業(yè)主賣掉企業(yè)或說(shuō)服重要的雇員留任上是否有困難,，是想并購(gòu)一個(gè)有很高聲譽(yù)的企業(yè)還是高素質(zhì)企業(yè)等。 　　11.固定資產(chǎn),、廠房和設(shè)備,。比如并購(gòu)方是否擁有閑置的設(shè)備，如果有,，是否需要為并購(gòu)籌資而賣掉并清算這些資產(chǎn),、工廠或者設(shè)備，這些設(shè)備是否維護(hù)良好,，購(gòu)買這些設(shè)備的貸款是否還清等,。 　　12.銷售渠道。如果并購(gòu)是為了擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),，那么并購(gòu)方的銷售網(wǎng)絡(luò)與被并購(gòu)企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該是互補(bǔ)的,，合并后的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能夠降低分銷成本,。 　　13.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。如果是在尋找一種方式以提高工作效率,，例如像處理定單這樣的工作,，那么并購(gòu)方是否具有高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式可以引入到并購(gòu)企業(yè)中就是一個(gè)很重要的因素。 　　14.責(zé)任爭(zhēng)議,。如果并購(gòu)會(huì)影響并購(gòu)方產(chǎn)品的責(zé)任保險(xiǎn),，那么并購(gòu)方在安全和環(huán)境管理上就要進(jìn)行調(diào)整，這是就要考慮被并購(gòu)企業(yè)在遵守這些規(guī)定上是否有困難,，被并購(gòu)企業(yè)是否愿意協(xié)助并購(gòu)方遵守這些規(guī)定,。 　　15.商標(biāo)、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),。如果并購(gòu)方想通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得商標(biāo)或?qū)＠?，從而提高其產(chǎn)品的價(jià)格或提高其市場(chǎng)份額，或者并購(gòu)方想通過(guò)專有技術(shù)來(lái)降低并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本或以低成本進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改造,，那么并購(gòu)方就要仔細(xì)分析雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,。 　　16.研發(fā)。如果并購(gòu)方想擴(kuò)大研發(fā)產(chǎn)品的范圍或者在尋求新的發(fā)展方向,，那么在并購(gòu)進(jìn)行之前,，并購(gòu)方就要首先對(duì)研發(fā)計(jì)劃做出規(guī)劃。 　　成功的并購(gòu)取決于是否有一個(gè)具體的計(jì)劃和評(píng)估潛在對(duì)象的靈活的標(biāo)準(zhǔn),。然而上述問(wèn)題只是收購(gòu)的第一步,，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，就開始確定候選企業(yè),，并對(duì)其進(jìn)行初步的審查評(píng)鑒,。初步審查評(píng)鑒是并購(gòu)前期要做的工作，收購(gòu)方需要事先知道哪個(gè)公司適合被收購(gòu),，哪個(gè)不適合,。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標(biāo)公司的過(guò)程，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司,，盡可能的縮小候選企業(yè)的名單,，最終確定收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)。 　　審查評(píng)鑒是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程： 　　首先收購(gòu)方要對(duì)并購(gòu)后的獲利前景有清楚明確的認(rèn)識(shí)： 　　并購(gòu)本身并不能增加公司的利潤(rùn),，只有在并購(gòu)以后,，將收購(gòu)方公司與被收購(gòu)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，才可能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),，為收購(gòu)方帶來(lái)利潤(rùn),。因此，在并購(gòu)之前收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的投資回報(bào)預(yù)期,，就成了是否對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)了,。如果收購(gòu)一個(gè)公司符合以下標(biāo)準(zhǔn)的話,，則可以考慮對(duì)其進(jìn)行并購(gòu)：并購(gòu)后的投資回報(bào)相對(duì)投入來(lái)說(shuō)足夠高或者與向公司內(nèi)部投資所得回報(bào)相同或稍高。 　　收購(gòu)方可從并購(gòu)中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一,，是否可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。這體現(xiàn)在：可能是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)了單位成本的下降，例如通過(guò)擴(kuò)大定貨量提高采購(gòu)能力,、降低采購(gòu)價(jià)格或使公司廣告覆蓋更多產(chǎn)品及服務(wù),，以此降低廣告成本;也可能是由于收購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)存在生產(chǎn)要素和企業(yè)職能等方面的互補(bǔ)性而使兼并后的企業(yè)可以相互利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)從而產(chǎn)生1+1>2的效益;也可能是財(cái)務(wù)協(xié)同帶來(lái)的效益。其二,，是否可以利用目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)影響力,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;其三,，是否可以利用完善的分銷渠道向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,。其四，是否可以通過(guò)并購(gòu)將企業(yè)間的外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費(fèi)用,。 　　其次初步評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值：分析家僅僅通過(guò)一些表層現(xiàn)象就可看出目標(biāo)企業(yè)存在明顯的問(wèn)題,，這此問(wèn)題包括已瀕臨破產(chǎn)，存在明顯的資產(chǎn)負(fù)債表外的債務(wù),，或有重大法律問(wèn)題及在用人上的問(wèn)題,。如果表面上沒(méi)有能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的狀況，就可開始進(jìn)行深入的調(diào)查,。如果從表面上能看出問(wèn)題，這個(gè)目標(biāo)企業(yè)就可以從候選名單中刪除了,。 　　經(jīng)過(guò)上述的審查評(píng)鑒過(guò)程以后,，收購(gòu)方大致可以確定較為明確的目標(biāo)企業(yè)的候選企業(yè)名單。那么接下來(lái)就要對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，為最終確定目標(biāo)企業(yè),，制定兼并方案，直至成功收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

劃定歷史街區(qū)需要考慮的因素有哪些,？

1、文物古跡或歷史建筑的現(xiàn)狀用地邊界;

2,、在街道,、廣場(chǎng)、河流等視線所及范圍內(nèi)的建筑物用地邊界或外觀界面;

3,、構(gòu)成歷史風(fēng)貌的自然環(huán)境邊界,。

4、位于區(qū)外的歷史建筑/群,，按同樣要求進(jìn)行保護(hù),。

會(huì)議型酒店需要考慮的因素有哪些,？

會(huì)議型酒店指那些能獨(dú)立舉辦會(huì)議且接待會(huì)議時(shí)會(huì)議直接收入至少占主營(yíng)收入一半份額的這類酒店。

籌備或運(yùn)營(yíng)會(huì)議酒店,，除餐飲,、住宿等基本功能實(shí)現(xiàn)外，還需針對(duì)性考慮會(huì)議客下列特殊需求：

1）接待不同規(guī)模,、不同規(guī)格,、不同形式會(huì)議所需的場(chǎng)地、燈光,、LED屏,、音響設(shè)備、動(dòng)力支持,、商務(wù)設(shè)施等專業(yè)要求,；

2）有專業(yè)會(huì)務(wù)公司作會(huì)務(wù)和技術(shù)支撐，能接待高規(guī)格會(huì)議,；

3）能滿足會(huì)議客對(duì)商務(wù)服務(wù),、商務(wù)宴請(qǐng)、商務(wù)洽談,、交通出行,、娛樂(lè)休閑等相關(guān)服務(wù)需求。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些,？

就是安全,！其它的都不重要！請(qǐng)?zhí)孢@些沒(méi)錢的考慮一下吧,！不能把舊房改成危房,！害人害己！后期很多問(wèn)題是他們承受不起的,！

店鋪進(jìn)行推廣規(guī)劃需要考慮的因素有哪些,？

互聯(lián)網(wǎng)在方便消費(fèi)者足不出戶就能夠享受世界各地的商品同時(shí)，也為商家?guī)?lái)了盈利的機(jī)會(huì),。需要注意的是目前店鋪推廣已經(jīng)成為衡量一家商鋪是否有成交商品的重大因素,。那么如何才能正確進(jìn)行店鋪推廣，從而促進(jìn)更多的訂單轉(zhuǎn)化呢,？以下幾點(diǎn)考慮因素真的是一個(gè)也不能少,。

　　一、產(chǎn)品方面

　　無(wú)論是實(shí)體店鋪推廣還是電商都應(yīng)該把產(chǎn)品作為店鋪推廣的首要考慮因素,。具體而言,，產(chǎn)品主要需要考慮以下三個(gè)方面。

　　1、產(chǎn)品上傳：產(chǎn)品的上傳數(shù)量最好遵循等比例上漲的一個(gè)可控值,，如5,、10、15,、20,。這樣可以盡可能規(guī)避平臺(tái)每天限制上傳產(chǎn)品數(shù)量，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品上傳的質(zhì)量,。

　　2,、產(chǎn)品選擇：需要找準(zhǔn)產(chǎn)品和抓準(zhǔn)目標(biāo)客戶。每個(gè)年齡層的癢點(diǎn)不一,，必須抓準(zhǔn),。如21歲以下的年輕人，癢點(diǎn)為正品,、質(zhì)量,、個(gè)性化。22歲至37歲的大好青年,，癢點(diǎn)則為忠誠(chéng),、個(gè)性化。38歲至52歲的中年人需要的是折扣,、質(zhì)量,、方便。而53歲以上的中老年人最關(guān)注的是價(jià)格,、方便,、多樣化。

　　3,、產(chǎn)品出售:首先要確認(rèn)的就是這個(gè)產(chǎn)品是不是品牌,，會(huì)不會(huì)涉及侵權(quán)?？梢岳霉雀瑁约案鲊?guó)商標(biāo)網(wǎng)去判斷,，還可以根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的反映,，跟賣的人數(shù)等。第二就是確認(rèn)產(chǎn)品的具體信息,。

　　一定要注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)上會(huì)不會(huì)跟產(chǎn)品描述有差距,，很多外國(guó)人非常注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。一般最好在跟賣之前把產(chǎn)品也自己上一遍,，別怕麻煩,，后期的效果你會(huì)很意外。這樣做的直接目的是為了跟賣的產(chǎn)品的權(quán)限變動(dòng),，分類等產(chǎn)品信息變動(dòng),。

　　二,、引流

　　站內(nèi)站外相結(jié)合的引流方式最為有效

　　首先留意平臺(tái)有沒(méi)有相關(guān)引流的規(guī)定和相關(guān)更新的信息，具體的操作每個(gè)平臺(tái)不一,。而站外引流,，可以考慮cpc付費(fèi)廣告或者社交平臺(tái)引流。引流需要投資一定的資金,，建議量力而為,。

　　三、產(chǎn)品頁(yè)面

　　文案,、圖片和review優(yōu)化,，在視覺(jué)上給潛在買家最好的感受；嘗試尋找質(zhì)量更好,、價(jià)格更低的供應(yīng)商,，以便有更多的降價(jià)空間；包裝,、說(shuō)明書,、售后卡等必須跟上，產(chǎn)品的售后服務(wù)一定不可以落下,。盡可能創(chuàng)建自己的品牌,，有利于維護(hù)自己的權(quán)益和擴(kuò)大生意藍(lán)圖。

　　四,、出單

　　如果店鋪是新開,，建議采取穩(wěn)定更新產(chǎn)品，跟賣,，低價(jià)銷售等方式進(jìn)行店鋪推廣,，其中想幾天出單的，跟賣就是最好的方式了,，還要研究產(chǎn)品的定價(jià)策略,，后期的購(gòu)物車搶購(gòu)，這些都至關(guān)重要,。新賬戶靠跟賣第一周十幾個(gè)單子沒(méi)什么問(wèn)題,，不多，但是能穩(wěn)定,。價(jià)格策略也是極其重要的一環(huán),。剛開始做的時(shí)候就想要賺到錢不太現(xiàn)實(shí)，需要等積累一定的客戶資源,，才是賺錢的時(shí)候,。

　　五、有效處理差評(píng)

　　溝通是關(guān)鍵——通常商家需要做的客服工作只是簡(jiǎn)單的解釋為何延遲發(fā)貨，怎么退換貨,，或解答一下關(guān)于產(chǎn)品的選擇和使用問(wèn)題,。如果你的好評(píng)率很高，說(shuō)明無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)都非常不錯(cuò),。如果好評(píng)率較低的嘶吼,，回顧檢查一下在店鋪推廣及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是否存在操作上的問(wèn)題，而這些問(wèn)題直接影響到了用戶體驗(yàn),。

　　如果一個(gè)買家留了差評(píng)或中評(píng),，在30天內(nèi)他們都有機(jī)會(huì)去刪除它。建議商家直接聯(lián)系客戶,，一起來(lái)解決此次交易中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,。如果溝通得當(dāng)，客戶又很認(rèn)可你的解決方案的話,，那他們會(huì)很樂(lè)意刪掉差評(píng)的,。

　　以上就是關(guān)于店鋪推廣需要考慮的五大因素，相信商家在合理運(yùn)用這些技巧的前提下一定能夠快速增長(zhǎng)自身店鋪的盈利額,。