9.1型管理方式是什么？

管理方格理論中9.1是高任務(wù)低關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)方式,。這種類型領(lǐng)導(dǎo)方式,，即重點(diǎn)放在工作上,，而對人很少關(guān)心,。領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力很大,，指揮和控制下屬的活動,，而下屬只能奉命行事,，不能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

"1.1"方格表示對人和工作都很少關(guān)心,。

"1.9"方格表示重點(diǎn)放在滿足職工的需要上，而對指揮監(jiān)督,、規(guī)章制度卻重視不夠,。

"5.5"方格表示領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心和對工作的關(guān)心保持中間狀態(tài)，只求維持一般的工作效率與士氣,，不積極促使下屬發(fā)揚(yáng)創(chuàng)造革新的精神,。

"9.9"方格表示對人和工作都很關(guān)心，能使員工和生產(chǎn)兩個方面最理想,、最有效地結(jié)合起來,。

管理方格理論是美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出來的。具體標(biāo)志是1964年他們的著作《管理方格》的出版,。管理方格理論利用二維的坐標(biāo)將管理分為對生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)注度（橫坐標(biāo)值）和對人的關(guān)注度（縱坐標(biāo)值）,。

19型管理方式又可稱為什么管理方式？

一是人治管理模式,。主要特點(diǎn)就是老板說了算,，決策靠感覺，組織靠道義,，領(lǐng)導(dǎo)靠威信,，激勵靠獎金。

二是法治管理模式,，主要特點(diǎn)是企業(yè)像一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),，主要靠精心設(shè)計的機(jī)制流程、程序,、制度,，一般有運(yùn)行慣性，不因某個人的改變而改變,。

三是文治管理模式,，主要是在法治模式基礎(chǔ)上的提升，以人為核心,，以理念為導(dǎo)向,，以戰(zhàn)略為中心，以制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化的文化管理模式。

屬于財務(wù)型風(fēng)險管理方式的是,？

財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式,，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排,，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮,，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持,。

1.自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔(dān),，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù),。自留風(fēng)險有主動自留和被動自留之分,。通常在風(fēng)險所致?lián)p失頻率和程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測以及最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定時采用的自留方法,。自留風(fēng)險成本低,，方便有效，可減少潛在損失,，節(jié)省費(fèi)用,。但自留風(fēng)險有時會因風(fēng)險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實(shí)現(xiàn)其處理風(fēng)險的效果,，導(dǎo)致財務(wù)安排上的困難而失去作用,。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指一些單位或個人為避免承擔(dān)損失，有意識的將損失或損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔(dān)的風(fēng)險管理方法,。如訂立保險合同,。投保人交納保費(fèi)，將個人面臨的財產(chǎn)風(fēng)險,、人身風(fēng)險,、和責(zé)任風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。這種風(fēng)險管理方法,，有許多優(yōu)越之處,，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險又包括:

1,、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或個人通過經(jīng)濟(jì)合同，將損失或損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給另外一些單位或個人承擔(dān),，如保證互助,、基金制度等;或人們利用合同的方式，將可能發(fā)生的,、不定事件的任何損失責(zé)任,，從合同一方當(dāng)事人轉(zhuǎn)移給另一方,，如銷售、建筑,、運(yùn)輸合同及其他類似合同的免責(zé)規(guī)定和賠償條款等,。

2、財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或個人通過訂立保險合同,，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險,、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險等轉(zhuǎn)嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù),。投保人繳納保費(fèi)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險人,，保險人則在合同規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)承擔(dān)補(bǔ)償或給付責(zé)任,。保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式之一，有很多的優(yōu)越之處,，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法之一,。

名義型決策的例子？

名義型決策的類型

名義型決策通常分為兩種：品牌忠誠型決策和習(xí)慣型購買決策,。

1,、品牌忠誠型購買。假如你對某個品牌的洗發(fā)液產(chǎn)生了忠誠和信賴,，那么你就成了這個牌子的忠誠顧客,。這時說明你對產(chǎn)品的介入程度高，而對購買的介入程度低,。你進(jìn)了超市的洗發(fā)液貨架,，可能會不加考慮就選擇你所喜愛的品牌，很少注意其他品牌,，雖然有的品牌優(yōu)于你所喜歡的品牌,。這就屬于品牌忠誠型購買。

2,、習(xí)慣型購買,。指你會重復(fù)購買某一品牌的產(chǎn)品，但當(dāng)你遇到更好的品牌,，或別的品牌的產(chǎn)品正在打折時,，你可能會選擇其他品牌。這屬于習(xí)慣型購買,。

刺激型營銷例子,？

刺激性營銷，也稱激活營銷,，是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實(shí)施的一種市場營銷活動,。

刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實(shí)行的,，造成無需求的原因如下:一是針對新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目，消費(fèi)者在沒有了解它們之前不會產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛蛺酆?三是對非生活必需的一些裝飾品,、賞玩品等,，消費(fèi)者沒有特殊的偏好。

例如,，雖然人們一般認(rèn)為廢舊包裝容器沒有價值,，但有些收藏家對它可能感興趣，古董商可刺激收藏家購買它,；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,，使小船在該地區(qū)變成有價值的東西，從而改變市場營銷環(huán)境,；在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來之際,，大力宣傳新產(chǎn)品及消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品，引起消費(fèi)者的購買興趣,，等等,，這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動。

兒童是被動型的例子,？

被動型孩子,，他就是干什么都不怎么用心，他的心思容易分散,，上幼兒園時人家會聽老師的安排,，而他做不到，一會兒看這一會兒看哪,，手和腳也閑不住,，到上學(xué)了也一樣，上課不能認(rèn)真聽講,，還要做小動作講空話,，對待這種孩子老師和家長都沒辦法

權(quán)威型思維定勢的例子？

把六只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個玻璃瓶中,，然后將瓶子平放,，讓瓶底朝著窗戶。結(jié)果發(fā)生了什么情況,？

蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi),，穿過另一端的瓶頸逃逸一空,。

由于蜜蜂基于出口就在光亮處的思維方式，想當(dāng)然地設(shè)定了出口的方位,，并且不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動,?？梢哉f，正是由于這種思維定勢,，它們才沒有能走出囚室,。

而那些蒼蠅則對所謂的邏輯毫不留意，全然沒有對亮光的定勢,，而是四下亂飛,，終于走出了囚室，頭腦簡單者在智者消亡的地方順利得救,，在偶然當(dāng)中有很深的必然性,。

書本型思維定勢的例子？

1,、如果給一個人看兩張照片,，一張照片上的人英俊,、文雅,；另一張照片上的人丑陋、粗俗,。然后對這個人說,，這兩個人中有一個是全國通緝的罪犯，要指出誰是罪犯,。這個人往往會以為丑陋粗俗的人是罪犯,。

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù)？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令,，就事論事，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題,，即完成任務(wù)。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點(diǎn),，選擇合適的觀點(diǎn)，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法,，這就是寫的基本任務(wù)。

考試寫作都可以視為一項任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文,、話題作文,、材料作文其實(shí)都有任務(wù)。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料,，從材料中獲得觀點(diǎn)，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。

管理方式的管理方式是什么,？

凡事不要太過了，只考慮到管理者一方的要求,，沒有考慮被管理者的感受,。這就是不夠人性化。具體怎么管理：

1,、多占在對方立場去想想,，如果管理方式能得到大多數(shù)人的認(rèn)可，并后80%以上的人能夠做到并且可以接受就是好的管理,，好的管理都是人性化的,。

2、在管理方案或制度實(shí)施前,，先小范圍地對不同層次的人員進(jìn)行溝通,，針求一下他們的意見，你的管理就更人性化了,。