投資需要考慮的因素有哪些,？

投資時(shí)要考慮因素一：收益率,。不要小看每年百分之幾的收益率，只要你存的時(shí)間夠長(zhǎng),，利滾利將給你帶來(lái)巨大的收益,。

投資時(shí)要考慮因素二：風(fēng)險(xiǎn),。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，所有投資都要牢記一點(diǎn)：收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越大,。

投資時(shí)要考慮因素三：流動(dòng)性,。我們儲(chǔ)蓄的動(dòng)機(jī)之一就是為了滿足日后的不時(shí)之需。越容易變成現(xiàn)金的投資產(chǎn)品,，就越容易受到投資者的青睞,。

投資時(shí)要考慮因素四：稅負(fù)。每種投資所對(duì)應(yīng)的稅種是不同的,，有的投資收益不用交稅,，如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，有的則要繳納數(shù)量不菲的稅,，如房地產(chǎn),。

企業(yè)購(gòu)并需要考慮的因素有哪些？

　　1.行業(yè)及公司類(lèi)型,。并購(gòu)方與對(duì)方之間是否屬于同一類(lèi)型的企業(yè),，對(duì)并購(gòu)本身以及并購(gòu)之后公司的經(jīng)營(yíng)、管理都有巨大的影響,，因此,，首先要確定目標(biāo)公司的行業(yè)以及公司類(lèi)型。 　　2.銷(xiāo)售額及利潤(rùn)率,。目標(biāo)公司的業(yè)績(jī)是并購(gòu)過(guò)程中要考慮的一個(gè)重要因素,，因此，事先要確定目標(biāo)公司的銷(xiāo)售額及利潤(rùn)率的大體范圍,。 　　3.財(cái)務(wù)實(shí)力,。公司的資產(chǎn)狀況，有沒(méi)有庫(kù)存產(chǎn)品可用于低押貸款,，并購(gòu)方能承受多少被并購(gòu)企業(yè)的前期債務(wù),，這些都應(yīng)當(dāng)被仔細(xì)考慮清楚。 　　4,、地理位置,。并購(gòu)公司的地理位置往往具有極大的經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)甚至是并購(gòu)發(fā)生的主要原因,，因此,，并購(gòu)置前，首先要確定想買(mǎi)哪個(gè)地方的公司,，是否只選擇位于這個(gè)地區(qū)的公司等,。 　　5.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格及貸款條款。并購(gòu)方愿意為并購(gòu)付多少錢(qián),，想采取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼并后企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)償還貸款,，采取什么樣的信貸方式,，在貸款者眼里這次并購(gòu)價(jià)值如何，等等,。這些關(guān)于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定,。 　　6.管理優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。主要包括并購(gòu)方目前的管理隊(duì)伍是否能承擔(dān)并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù),，并購(gòu)后是否需要保留現(xiàn)存的管理隊(duì)伍,，并購(gòu)方是否有引以為豪的特定的管理優(yōu)勢(shì)。 　　7.勞資談判條款,。并購(gòu)?fù)鶗?huì)涉及到職工的福利待遇問(wèn)題，因此,，對(duì)于并購(gòu)是否會(huì)危及并購(gòu)方與工會(huì)的關(guān)系,，以及任何由此產(chǎn)生的緊張關(guān)系能通過(guò)修改合同條款而解決就需要預(yù)先考慮。 　　8.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。并購(gòu)必然是為了使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展,，因此并購(gòu)之前就要考慮到并購(gòu)后能否提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，是否有特定的市場(chǎng)想占領(lǐng),，是否想改變市場(chǎng)戰(zhàn)略或擴(kuò)大市場(chǎng)研究能力等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。 　　9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力。如果并購(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍多樣性,，那么誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域可預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域是否也是新手，他們的市場(chǎng)份額正在增加還是減少,，這些關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也要了然于胸,。 　　10.被并購(gòu)企業(yè)的歷史和聲譽(yù)。比如,，被并購(gòu)的是否是一個(gè)家族企業(yè),，在說(shuō)服企業(yè)主賣(mài)掉企業(yè)或說(shuō)服重要的雇員留任上是否有困難，是想并購(gòu)一個(gè)有很高聲譽(yù)的企業(yè)還是高素質(zhì)企業(yè)等,。 　　11.固定資產(chǎn),、廠房和設(shè)備。比如并購(gòu)方是否擁有閑置的設(shè)備,，如果有,，是否需要為并購(gòu)籌資而賣(mài)掉并清算這些資產(chǎn)、工廠或者設(shè)備,，這些設(shè)備是否維護(hù)良好,，購(gòu)買(mǎi)這些設(shè)備的貸款是否還清等。 　　12.銷(xiāo)售渠道,。如果并購(gòu)是為了擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，那么并購(gòu)方的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與被并購(gòu)企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該是互補(bǔ)的，合并后的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能夠降低分銷(xiāo)成本。 　　13.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,。如果是在尋找一種方式以提高工作效率,，例如像處理定單這樣的工作，那么并購(gòu)方是否具有高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式可以引入到并購(gòu)企業(yè)中就是一個(gè)很重要的因素,。 　　14.責(zé)任爭(zhēng)議,。如果并購(gòu)會(huì)影響并購(gòu)方產(chǎn)品的責(zé)任保險(xiǎn)，那么并購(gòu)方在安全和環(huán)境管理上就要進(jìn)行調(diào)整,，這是就要考慮被并購(gòu)企業(yè)在遵守這些規(guī)定上是否有困難,，被并購(gòu)企業(yè)是否愿意協(xié)助并購(gòu)方遵守這些規(guī)定。 　　15.商標(biāo),、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),。如果并購(gòu)方想通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得商標(biāo)或?qū)＠瑥亩岣咂洚a(chǎn)品的價(jià)格或提高其市場(chǎng)份額,，或者并購(gòu)方想通過(guò)專(zhuān)有技術(shù)來(lái)降低并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本或以低成本進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改造,，那么并購(gòu)方就要仔細(xì)分析雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。 　　16.研發(fā),。如果并購(gòu)方想擴(kuò)大研發(fā)產(chǎn)品的范圍或者在尋求新的發(fā)展方向,，那么在并購(gòu)進(jìn)行之前，并購(gòu)方就要首先對(duì)研發(fā)計(jì)劃做出規(guī)劃,。 　　成功的并購(gòu)取決于是否有一個(gè)具體的計(jì)劃和評(píng)估潛在對(duì)象的靈活的標(biāo)準(zhǔn),。然而上述問(wèn)題只是收購(gòu)的第一步，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái),，就開(kāi)始確定候選企業(yè),，并對(duì)其進(jìn)行初步的審查評(píng)鑒。初步審查評(píng)鑒是并購(gòu)前期要做的工作,，收購(gòu)方需要事先知道哪個(gè)公司適合被收購(gòu),，哪個(gè)不適合。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標(biāo)公司的過(guò)程,，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司,，盡可能的縮小候選企業(yè)的名單，最終確定收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè),。 　　審查評(píng)鑒是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程： 　　首先收購(gòu)方要對(duì)并購(gòu)后的獲利前景有清楚明確的認(rèn)識(shí)： 　　并購(gòu)本身并不能增加公司的利潤(rùn),，只有在并購(gòu)以后，將收購(gòu)方公司與被收購(gòu)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合,，才可能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),，為收購(gòu)方帶來(lái)利潤(rùn)。因此,，在并購(gòu)之前收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的投資回報(bào)預(yù)期,，就成了是否對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行并購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)了,。如果收購(gòu)一個(gè)公司符合以下標(biāo)準(zhǔn)的話，則可以考慮對(duì)其進(jìn)行并購(gòu)：并購(gòu)后的投資回報(bào)相對(duì)投入來(lái)說(shuō)足夠高或者與向公司內(nèi)部投資所得回報(bào)相同或稍高,。 　　收購(gòu)方可從并購(gòu)中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一,，是否可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這體現(xiàn)在：可能是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)了單位成本的下降,，例如通過(guò)擴(kuò)大定貨量提高采購(gòu)能力,、降低采購(gòu)價(jià)格或使公司廣告覆蓋更多產(chǎn)品及服務(wù)，以此降低廣告成本;也可能是由于收購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)存在生產(chǎn)要素和企業(yè)職能等方面的互補(bǔ)性而使兼并后的企業(yè)可以相互利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)從而產(chǎn)生1+1>2的效益;也可能是財(cái)務(wù)協(xié)同帶來(lái)的效益,。其二,，是否可以利用目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)影響力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;其三,，是否可以利用完善的分銷(xiāo)渠道向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。其四,，是否可以通過(guò)并購(gòu)將企業(yè)間的外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費(fèi)用。 　　其次初步評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值：分析家僅僅通過(guò)一些表層現(xiàn)象就可看出目標(biāo)企業(yè)存在明顯的問(wèn)題,，這此問(wèn)題包括已瀕臨破產(chǎn),，存在明顯的資產(chǎn)負(fù)債表外的債務(wù)，或有重大法律問(wèn)題及在用人上的問(wèn)題,。如果表面上沒(méi)有能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的狀況,，就可開(kāi)始進(jìn)行深入的調(diào)查。如果從表面上能看出問(wèn)題,，這個(gè)目標(biāo)企業(yè)就可以從候選名單中刪除了,。 　　經(jīng)過(guò)上述的審查評(píng)鑒過(guò)程以后，收購(gòu)方大致可以確定較為明確的目標(biāo)企業(yè)的候選企業(yè)名單,。那么接下來(lái)就要對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，為最終確定目標(biāo)企業(yè)，制定兼并方案,，直至成功收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

劃定歷史街區(qū)需要考慮的因素有哪些？

1,、文物古跡或歷史建筑的現(xiàn)狀用地邊界;

2,、在街道、廣場(chǎng),、河流等視線所及范圍內(nèi)的建筑物用地邊界或外觀界面;

3,、構(gòu)成歷史風(fēng)貌的自然環(huán)境邊界。

4,、位于區(qū)外的歷史建筑/群,，按同樣要求進(jìn)行保護(hù),。

會(huì)議型酒店需要考慮的因素有哪些？

會(huì)議型酒店指那些能獨(dú)立舉辦會(huì)議且接待會(huì)議時(shí)會(huì)議直接收入至少占主營(yíng)收入一半份額的這類(lèi)酒店,。

籌備或運(yùn)營(yíng)會(huì)議酒店,，除餐飲、住宿等基本功能實(shí)現(xiàn)外,，還需針對(duì)性考慮會(huì)議客下列特殊需求：

1）接待不同規(guī)模,、不同規(guī)格、不同形式會(huì)議所需的場(chǎng)地,、燈光,、LED屏、音響設(shè)備,、動(dòng)力支持,、商務(wù)設(shè)施等專(zhuān)業(yè)要求；

2）有專(zhuān)業(yè)會(huì)務(wù)公司作會(huì)務(wù)和技術(shù)支撐,，能接待高規(guī)格會(huì)議,；

3）能滿足會(huì)議客對(duì)商務(wù)服務(wù)、商務(wù)宴請(qǐng),、商務(wù)洽談,、交通出行、娛樂(lè)休閑等相關(guān)服務(wù)需求,。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些,？

就是安全！其它的都不重要,！請(qǐng)?zhí)孢@些沒(méi)錢(qián)的考慮一下吧,！不能把舊房改成危房！害人害己,！后期很多問(wèn)題是他們承受不起的,！

店鋪進(jìn)行推廣規(guī)劃需要考慮的因素有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)在方便消費(fèi)者足不出戶就能夠享受世界各地的商品同時(shí),，也為商家?guī)?lái)了盈利的機(jī)會(huì),。需要注意的是目前店鋪推廣已經(jīng)成為衡量一家商鋪是否有成交商品的重大因素。那么如何才能正確進(jìn)行店鋪推廣,，從而促進(jìn)更多的訂單轉(zhuǎn)化呢,？以下幾點(diǎn)考慮因素真的是一個(gè)也不能少。

　　一,、產(chǎn)品方面

　　無(wú)論是實(shí)體店鋪推廣還是電商都應(yīng)該把產(chǎn)品作為店鋪推廣的首要考慮因素,。具體而言，產(chǎn)品主要需要考慮以下三個(gè)方面,。

　　1,、產(chǎn)品上傳：產(chǎn)品的上傳數(shù)量最好遵循等比例上漲的一個(gè)可控值,，如5、10,、15,、20。這樣可以盡可能規(guī)避平臺(tái)每天限制上傳產(chǎn)品數(shù)量,，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品上傳的質(zhì)量,。

　　2、產(chǎn)品選擇：需要找準(zhǔn)產(chǎn)品和抓準(zhǔn)目標(biāo)客戶,。每個(gè)年齡層的癢點(diǎn)不一,，必須抓準(zhǔn)。如21歲以下的年輕人,，癢點(diǎn)為正品,、質(zhì)量、個(gè)性化,。22歲至37歲的大好青年,，癢點(diǎn)則為忠誠(chéng)、個(gè)性化,。38歲至52歲的中年人需要的是折扣,、質(zhì)量、方便,。而53歲以上的中老年人最關(guān)注的是價(jià)格、方便,、多樣化,。

　　3、產(chǎn)品出售:首先要確認(rèn)的就是這個(gè)產(chǎn)品是不是品牌,，會(huì)不會(huì)涉及侵權(quán),。可以利用谷歌,，以及各國(guó)商標(biāo)網(wǎng)去判斷,，還可以根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的反映，跟賣(mài)的人數(shù)等,。第二就是確認(rèn)產(chǎn)品的具體信息,。

　　一定要注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)上會(huì)不會(huì)跟產(chǎn)品描述有差距，很多外國(guó)人非常注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié),。一般最好在跟賣(mài)之前把產(chǎn)品也自己上一遍,，別怕麻煩，后期的效果你會(huì)很意外,。這樣做的直接目的是為了跟賣(mài)的產(chǎn)品的權(quán)限變動(dòng),，分類(lèi)等產(chǎn)品信息變動(dòng),。

　　二、引流

　　站內(nèi)站外相結(jié)合的引流方式最為有效

　　首先留意平臺(tái)有沒(méi)有相關(guān)引流的規(guī)定和相關(guān)更新的信息,，具體的操作每個(gè)平臺(tái)不一,。而站外引流，可以考慮cpc付費(fèi)廣告或者社交平臺(tái)引流,。引流需要投資一定的資金,，建議量力而為。

　　三,、產(chǎn)品頁(yè)面

　　文案,、圖片和review優(yōu)化，在視覺(jué)上給潛在買(mǎi)家最好的感受,；嘗試尋找質(zhì)量更好,、價(jià)格更低的供應(yīng)商，以便有更多的降價(jià)空間,；包裝,、說(shuō)明書(shū)、售后卡等必須跟上,，產(chǎn)品的售后服務(wù)一定不可以落下,。盡可能創(chuàng)建自己的品牌，有利于維護(hù)自己的權(quán)益和擴(kuò)大生意藍(lán)圖,。

　　四,、出單

　　如果店鋪是新開(kāi)，建議采取穩(wěn)定更新產(chǎn)品,，跟賣(mài),，低價(jià)銷(xiāo)售等方式進(jìn)行店鋪推廣，其中想幾天出單的,，跟賣(mài)就是最好的方式了,，還要研究產(chǎn)品的定價(jià)策略，后期的購(gòu)物車(chē)搶購(gòu),，這些都至關(guān)重要,。新賬戶靠跟賣(mài)第一周十幾個(gè)單子沒(méi)什么問(wèn)題，不多,，但是能穩(wěn)定,。價(jià)格策略也是極其重要的一環(huán)。剛開(kāi)始做的時(shí)候就想要賺到錢(qián)不太現(xiàn)實(shí),，需要等積累一定的客戶資源,，才是賺錢(qián)的時(shí)候。

　　五,、有效處理差評(píng)

　　溝通是關(guān)鍵——通常商家需要做的客服工作只是簡(jiǎn)單的解釋為何延遲發(fā)貨,，怎么退換貨,，或解答一下關(guān)于產(chǎn)品的選擇和使用問(wèn)題。如果你的好評(píng)率很高,，說(shuō)明無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)都非常不錯(cuò),。如果好評(píng)率較低的嘶吼，回顧檢查一下在店鋪推廣及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是否存在操作上的問(wèn)題,，而這些問(wèn)題直接影響到了用戶體驗(yàn),。

　　如果一個(gè)買(mǎi)家留了差評(píng)或中評(píng)，在30天內(nèi)他們都有機(jī)會(huì)去刪除它,。建議商家直接聯(lián)系客戶,，一起來(lái)解決此次交易中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。如果溝通得當(dāng),，客戶又很認(rèn)可你的解決方案的話,，那他們會(huì)很樂(lè)意刪掉差評(píng)的。

　　以上就是關(guān)于店鋪推廣需要考慮的五大因素,，相信商家在合理運(yùn)用這些技巧的前提下一定能夠快速增長(zhǎng)自身店鋪的盈利額,。

人工預(yù)算需要考慮的因素有？

人工成本的考慮因素:

確定企業(yè)的人工成本應(yīng)以企業(yè)的支付能力,、員工的標(biāo)準(zhǔn)生計(jì)費(fèi)用和工資的市場(chǎng)行情等三個(gè)因素為基準(zhǔn)來(lái)衡量,。(一)企業(yè)的支付能力影響企業(yè)支付能力的因素有: 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度,。

資產(chǎn)配置的考慮因素有哪些,？

　　資產(chǎn)配置作為投資管理中的核心環(huán)節(jié)，其目標(biāo)在于協(xié)調(diào)提高收益與降低風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,，這與投資者的特征和需求密切相關(guān),。一般而言，進(jìn)行資產(chǎn)配置主要考慮的因素有：　　(一)影響投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益要求的各項(xiàng)因素　　一般情況下,，對(duì)于個(gè)人投資者而言,，個(gè)人的生命周期是影響資產(chǎn)配置的最主要因素,。在最初的工作累積期,，考慮到流動(dòng)性需求和為個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積累的需要，投資應(yīng)偏向風(fēng)險(xiǎn)高,、收益高的產(chǎn)品;進(jìn)入工作穩(wěn)固期以后,，收入相對(duì)而言高于需求，可適當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)適中的產(chǎn)品以降低長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)進(jìn)入退休期以后,，支出高于收入,，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)資金來(lái)源的需求也開(kāi)始降低，可選擇風(fēng)險(xiǎn)較低但收益穩(wěn)定的產(chǎn)品,，以確保個(gè)人累積的資產(chǎn)免受通貨膨脹的負(fù)面影響,，隨著投資者年齡的日益增加,，投資應(yīng)該逐漸向節(jié)稅產(chǎn)品傾斜。在整個(gè)投資過(guò)程中,，機(jī)構(gòu)投資者則更著重機(jī)構(gòu)本身的資產(chǎn)負(fù)債狀況以及股東,、投資者的特殊需求?！　?二)影響各類(lèi)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益狀況以及相關(guān)關(guān)系的資本市場(chǎng)環(huán)境因素　　一般只有專(zhuān)業(yè)投資者和機(jī)構(gòu)投資者會(huì)受到監(jiān)管的約束,。監(jiān)管的各種法規(guī)、條例會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化,，在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)必須充分考慮各種市場(chǎng)和監(jiān)管因素的變化和影響,。　　(三)資產(chǎn)的流動(dòng)性特征與投資者的流動(dòng)性要求相匹配的問(wèn)題　　資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)以公平價(jià)格售出的難易程度,，體現(xiàn)投資資產(chǎn)時(shí)間尺度和價(jià)格尺度之間的關(guān)系,。　　(四)投資期限　　投資者在有不同到期日的資產(chǎn)(如債券等)之間進(jìn)行選擇時(shí),，需要考慮投資期限的安排問(wèn)題,。　　(五)稅收考慮

企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略需要考慮的因素有哪些,？

影響采購(gòu)成本的因素很多,，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面,。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門(mén)協(xié)作和溝通 軟包廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、生產(chǎn),、質(zhì)保和銷(xiāo)售等部門(mén),。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁,，緊急采購(gòu)多,，采購(gòu)成本高；由于銷(xiāo)售部門(mén)未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,，過(guò)多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量,，采購(gòu)成本高,；由于質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等,。2.采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 根據(jù)市場(chǎng)供需原理,，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu),，可合并同類(lèi)物料的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低...

確定樣本容量時(shí)需要考慮的因素有哪些,？

1,、研究對(duì)象的變化程度通常，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大,，所以需要的樣本容量越大，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說(shuō),，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜、差異越大,，樣本量要求就越大,。

2、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來(lái)說(shuō),，允許誤差越大，意味著對(duì)抽樣的估計(jì)精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小。反之,，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高，那么需要的樣本量就會(huì)比較大,。所以,，精度要求越高，樣本量越大,。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗(yàn)上，我們會(huì)選擇0.05,、0.01,、0.001這三個(gè)水平作為可以接受的犯錯(cuò)概率。所以,，0.05是統(tǒng)計(jì)上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn),，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯(cuò)概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要的樣本量也越大。同時(shí),，這三個(gè)犯錯(cuò)概率分別對(duì)應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說(shuō),，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類(lèi)型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問(wèn)題越復(fù)雜,，差異越大時(shí),，樣本量要求越大；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時(shí),，樣本量也越大；同時(shí),，總體越大,，樣本量也相對(duì)要大，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對(duì)數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系；而抽樣方法問(wèn)題,，決定設(shè)計(jì)效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣設(shè)計(jì)效應(yīng)的值是1；分層抽樣由于抽樣效率高于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,，其設(shè)計(jì)效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計(jì)效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計(jì)效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對(duì)于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時(shí)，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說(shuō)法原則上是不對(duì)的,。實(shí)際上，在大城市抽樣太大是浪費(fèi),，在小城市抽樣太少?zèng)]有推斷價(jià)值,。