投資需要考慮的因素有哪些？

投資時(shí)要考慮因素一：收益率,。不要小看每年百分之幾的收益率,，只要你存的時(shí)間夠長，利滾利將給你帶來巨大的收益,。

投資時(shí)要考慮因素二：風(fēng)險(xiǎn),。天下沒有免費(fèi)的午餐，所有投資都要牢記一點(diǎn)：收益越大,，風(fēng)險(xiǎn)越大,。

投資時(shí)要考慮因素三：流動(dòng)性。我們儲(chǔ)蓄的動(dòng)機(jī)之一就是為了滿足日后的不時(shí)之需,。越容易變成現(xiàn)金的投資產(chǎn)品,，就越容易受到投資者的青睞。

投資時(shí)要考慮因素四：稅負(fù),。每種投資所對應(yīng)的稅種是不同的,，有的投資收益不用交稅，如購買國債,，有的則要繳納數(shù)量不菲的稅,，如房地產(chǎn)。

企業(yè)購并需要考慮的因素有哪些,？

　　1.行業(yè)及公司類型,。并購方與對方之間是否屬于同一類型的企業(yè)，對并購本身以及并購之后公司的經(jīng)營,、管理都有巨大的影響,，因此,，首先要確定目標(biāo)公司的行業(yè)以及公司類型。 　　2.銷售額及利潤率,。目標(biāo)公司的業(yè)績是并購過程中要考慮的一個(gè)重要因素,，因此，事先要確定目標(biāo)公司的銷售額及利潤率的大體范圍,。 　　3.財(cái)務(wù)實(shí)力,。公司的資產(chǎn)狀況，有沒有庫存產(chǎn)品可用于低押貸款,，并購方能承受多少被并購企業(yè)的前期債務(wù),，這些都應(yīng)當(dāng)被仔細(xì)考慮清楚。 　　4,、地理位置,。并購公司的地理位置往往具有極大的經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)甚至是并購發(fā)生的主要原因,，因此,，并購置前，首先要確定想買哪個(gè)地方的公司,，是否只選擇位于這個(gè)地區(qū)的公司等,。 　　5.購買價(jià)格及貸款條款。并購方愿意為并購付多少錢,，想采取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼并后企業(yè)的利潤來償還貸款,，采取什么樣的信貸方式，在貸款者眼里這次并購價(jià)值如何,，等等,。這些關(guān)于購買價(jià)格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定。 　　6.管理優(yōu)勢及劣勢,。主要包括并購方目前的管理隊(duì)伍是否能承擔(dān)并購企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù),，并購后是否需要保留現(xiàn)存的管理隊(duì)伍，并購方是否有引以為豪的特定的管理優(yōu)勢,。 　　7.勞資談判條款,。并購?fù)鶗?huì)涉及到職工的福利待遇問題，因此,，對于并購是否會(huì)危及并購方與工會(huì)的關(guān)系,，以及任何由此產(chǎn)生的緊張關(guān)系能通過修改合同條款而解決就需要預(yù)先考慮。 　　8.營銷戰(zhàn)略,。并購必然是為了使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展,，因此并購之前就要考慮到并購后能否提高公司產(chǎn)品的市場份額，是否有特定的市場想占領(lǐng),，是否想改變市場戰(zhàn)略或擴(kuò)大市場研究能力等營銷戰(zhàn)略,。 　　9.競爭對手的數(shù)量和實(shí)力,。如果并購是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍多樣性，那么誰是這個(gè)領(lǐng)域可預(yù)見的競爭對手,，他們在這個(gè)領(lǐng)域是否也是新手,，他們的市場份額正在增加還是減少，這些關(guān)于競爭對手的情況也要了然于胸,。 　　10.被并購企業(yè)的歷史和聲譽(yù),。比如，被并購的是否是一個(gè)家族企業(yè),，在說服企業(yè)主賣掉企業(yè)或說服重要的雇員留任上是否有困難，是想并購一個(gè)有很高聲譽(yù)的企業(yè)還是高素質(zhì)企業(yè)等,。 　　11.固定資產(chǎn),、廠房和設(shè)備。比如并購方是否擁有閑置的設(shè)備,，如果有,，是否需要為并購籌資而賣掉并清算這些資產(chǎn)、工廠或者設(shè)備,，這些設(shè)備是否維護(hù)良好,，購買這些設(shè)備的貸款是否還清等。 　　12.銷售渠道,。如果并購是為了擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),，那么并購方的銷售網(wǎng)絡(luò)與被并購企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該是互補(bǔ)的，合并后的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能夠降低分銷成本,。 　　13.企業(yè)運(yùn)營效率,。如果是在尋找一種方式以提高工作效率，例如像處理定單這樣的工作,，那么并購方是否具有高效的企業(yè)運(yùn)營方式可以引入到并購企業(yè)中就是一個(gè)很重要的因素,。 　　14.責(zé)任爭議。如果并購會(huì)影響并購方產(chǎn)品的責(zé)任保險(xiǎn),，那么并購方在安全和環(huán)境管理上就要進(jìn)行調(diào)整,，這是就要考慮被并購企業(yè)在遵守這些規(guī)定上是否有困難，被并購企業(yè)是否愿意協(xié)助并購方遵守這些規(guī)定,。 　　15.商標(biāo),、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。如果并購方想通過并購來獲得商標(biāo)或?qū)＠?，從而提高其產(chǎn)品的價(jià)格或提高其市場份額,，或者并購方想通過專有技術(shù)來降低并購企業(yè)的經(jīng)營成本或以低成本進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改造，那么并購方就要仔細(xì)分析雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,。 　　16.研發(fā),。如果并購方想擴(kuò)大研發(fā)產(chǎn)品的范圍或者在尋求新的發(fā)展方向,，那么在并購進(jìn)行之前，并購方就要首先對研發(fā)計(jì)劃做出規(guī)劃,。 　　成功的并購取決于是否有一個(gè)具體的計(jì)劃和評估潛在對象的靈活的標(biāo)準(zhǔn),。然而上述問題只是收購的第一步，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，就開始確定候選企業(yè),，并對其進(jìn)行初步的審查評鑒。初步審查評鑒是并購前期要做的工作,，收購方需要事先知道哪個(gè)公司適合被收購,，哪個(gè)不適合。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標(biāo)公司的過程,，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司,，盡可能的縮小候選企業(yè)的名單，最終確定收購的目標(biāo)企業(yè),。 　　審查評鑒是一個(gè)復(fù)雜的過程： 　　首先收購方要對并購后的獲利前景有清楚明確的認(rèn)識(shí)： 　　并購本身并不能增加公司的利潤,，只有在并購以后，將收購方公司與被收購企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合,，才可能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),，為收購方帶來利潤。因此,，在并購之前收購方對目標(biāo)公司的投資回報(bào)預(yù)期,，就成了是否對一個(gè)公司進(jìn)行并購的重要標(biāo)準(zhǔn)了。如果收購一個(gè)公司符合以下標(biāo)準(zhǔn)的話,，則可以考慮對其進(jìn)行并購：并購后的投資回報(bào)相對投入來說足夠高或者與向公司內(nèi)部投資所得回報(bào)相同或稍高,。 　　收購方可從并購中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一，是否可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,。這體現(xiàn)在：可能是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降,，例如通過擴(kuò)大定貨量提高采購能力、降低采購價(jià)格或使公司廣告覆蓋更多產(chǎn)品及服務(wù),，以此降低廣告成本;也可能是由于收購方和目標(biāo)企業(yè)存在生產(chǎn)要素和企業(yè)職能等方面的互補(bǔ)性而使兼并后的企業(yè)可以相互利用對方的優(yōu)勢從而產(chǎn)生1+1>2的效益;也可能是財(cái)務(wù)協(xié)同帶來的效益,。其二，是否可以利用目標(biāo)企業(yè)的市場影響力,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，減少競爭對手;其三，是否可以利用完善的分銷渠道向市場推出新產(chǎn)品,。其四,，是否可以通過并購將企業(yè)間的外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費(fèi)用。 　　其次初步評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值：分析家僅僅通過一些表層現(xiàn)象就可看出目標(biāo)企業(yè)存在明顯的問題,，這此問題包括已瀕臨破產(chǎn),，存在明顯的資產(chǎn)負(fù)債表外的債務(wù),，或有重大法律問題及在用人上的問題。如果表面上沒有能導(dǎo)致并購失敗的狀況,，就可開始進(jìn)行深入的調(diào)查,。如果從表面上能看出問題，這個(gè)目標(biāo)企業(yè)就可以從候選名單中刪除了,。 　　經(jīng)過上述的審查評鑒過程以后,，收購方大致可以確定較為明確的目標(biāo)企業(yè)的候選企業(yè)名單。那么接下來就要對候選企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，為最終確定目標(biāo)企業(yè),，制定兼并方案，直至成功收購目標(biāo)企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

劃定歷史街區(qū)需要考慮的因素有哪些,？

1、文物古跡或歷史建筑的現(xiàn)狀用地邊界;

2,、在街道、廣場,、河流等視線所及范圍內(nèi)的建筑物用地邊界或外觀界面;

3,、構(gòu)成歷史風(fēng)貌的自然環(huán)境邊界。

4,、位于區(qū)外的歷史建筑/群,，按同樣要求進(jìn)行保護(hù)。

會(huì)議型酒店需要考慮的因素有哪些,？

會(huì)議型酒店指那些能獨(dú)立舉辦會(huì)議且接待會(huì)議時(shí)會(huì)議直接收入至少占主營收入一半份額的這類酒店,。

籌備或運(yùn)營會(huì)議酒店，除餐飲,、住宿等基本功能實(shí)現(xiàn)外,，還需針對性考慮會(huì)議客下列特殊需求：

1）接待不同規(guī)模、不同規(guī)格,、不同形式會(huì)議所需的場地,、燈光、LED屏,、音響設(shè)備,、動(dòng)力支持、商務(wù)設(shè)施等專業(yè)要求,；

2）有專業(yè)會(huì)務(wù)公司作會(huì)務(wù)和技術(shù)支撐,，能接待高規(guī)格會(huì)議；

3）能滿足會(huì)議客對商務(wù)服務(wù),、商務(wù)宴請,、商務(wù)洽談,、交通出行、娛樂休閑等相關(guān)服務(wù)需求,。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些,？

就是安全！其它的都不重要,！請?zhí)孢@些沒錢的考慮一下吧,！不能把舊房改成危房！害人害己,！后期很多問題是他們承受不起的,！

店鋪進(jìn)行推廣規(guī)劃需要考慮的因素有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)在方便消費(fèi)者足不出戶就能夠享受世界各地的商品同時(shí),，也為商家?guī)砹擞臋C(jī)會(huì),。需要注意的是目前店鋪推廣已經(jīng)成為衡量一家商鋪是否有成交商品的重大因素。那么如何才能正確進(jìn)行店鋪推廣,，從而促進(jìn)更多的訂單轉(zhuǎn)化呢,？以下幾點(diǎn)考慮因素真的是一個(gè)也不能少。

　　一,、產(chǎn)品方面

　　無論是實(shí)體店鋪推廣還是電商都應(yīng)該把產(chǎn)品作為店鋪推廣的首要考慮因素,。具體而言，產(chǎn)品主要需要考慮以下三個(gè)方面,。

　　1,、產(chǎn)品上傳：產(chǎn)品的上傳數(shù)量最好遵循等比例上漲的一個(gè)可控值，如5,、10,、15、20,。這樣可以盡可能規(guī)避平臺(tái)每天限制上傳產(chǎn)品數(shù)量,，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品上傳的質(zhì)量。

　　2,、產(chǎn)品選擇：需要找準(zhǔn)產(chǎn)品和抓準(zhǔn)目標(biāo)客戶,。每個(gè)年齡層的癢點(diǎn)不一，必須抓準(zhǔn),。如21歲以下的年輕人,，癢點(diǎn)為正品、質(zhì)量,、個(gè)性化,。22歲至37歲的大好青年，癢點(diǎn)則為忠誠、個(gè)性化,。38歲至52歲的中年人需要的是折扣,、質(zhì)量、方便,。而53歲以上的中老年人最關(guān)注的是價(jià)格,、方便、多樣化,。

　　3,、產(chǎn)品出售:首先要確認(rèn)的就是這個(gè)產(chǎn)品是不是品牌，會(huì)不會(huì)涉及侵權(quán),?？梢岳霉雀瑁约案鲊虡?biāo)網(wǎng)去判斷,，還可以根據(jù)客戶對產(chǎn)品的反映,，跟賣的人數(shù)等。第二就是確認(rèn)產(chǎn)品的具體信息,。

　　一定要注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)上會(huì)不會(huì)跟產(chǎn)品描述有差距,，很多外國人非常注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。一般最好在跟賣之前把產(chǎn)品也自己上一遍,，別怕麻煩,，后期的效果你會(huì)很意外。這樣做的直接目的是為了跟賣的產(chǎn)品的權(quán)限變動(dòng),，分類等產(chǎn)品信息變動(dòng)。

　　二,、引流

　　站內(nèi)站外相結(jié)合的引流方式最為有效

　　首先留意平臺(tái)有沒有相關(guān)引流的規(guī)定和相關(guān)更新的信息,，具體的操作每個(gè)平臺(tái)不一。而站外引流,，可以考慮cpc付費(fèi)廣告或者社交平臺(tái)引流,。引流需要投資一定的資金，建議量力而為,。

　　三,、產(chǎn)品頁面

　　文案、圖片和review優(yōu)化,，在視覺上給潛在買家最好的感受,；嘗試尋找質(zhì)量更好、價(jià)格更低的供應(yīng)商,，以便有更多的降價(jià)空間,；包裝、說明書、售后卡等必須跟上,，產(chǎn)品的售后服務(wù)一定不可以落下,。盡可能創(chuàng)建自己的品牌，有利于維護(hù)自己的權(quán)益和擴(kuò)大生意藍(lán)圖,。

　　四,、出單

　　如果店鋪是新開，建議采取穩(wěn)定更新產(chǎn)品,，跟賣,，低價(jià)銷售等方式進(jìn)行店鋪推廣，其中想幾天出單的,，跟賣就是最好的方式了,，還要研究產(chǎn)品的定價(jià)策略，后期的購物車搶購,，這些都至關(guān)重要,。新賬戶靠跟賣第一周十幾個(gè)單子沒什么問題，不多,，但是能穩(wěn)定,。價(jià)格策略也是極其重要的一環(huán)。剛開始做的時(shí)候就想要賺到錢不太現(xiàn)實(shí),，需要等積累一定的客戶資源,，才是賺錢的時(shí)候。

　　五,、有效處理差評

　　溝通是關(guān)鍵——通常商家需要做的客服工作只是簡單的解釋為何延遲發(fā)貨,，怎么退換貨，或解答一下關(guān)于產(chǎn)品的選擇和使用問題,。如果你的好評率很高,，說明無論是產(chǎn)品還是服務(wù)都非常不錯(cuò)。如果好評率較低的嘶吼,，回顧檢查一下在店鋪推廣及運(yùn)營的過程中是否存在操作上的問題,，而這些問題直接影響到了用戶體驗(yàn)。

　　如果一個(gè)買家留了差評或中評,，在30天內(nèi)他們都有機(jī)會(huì)去刪除它,。建議商家直接聯(lián)系客戶，一起來解決此次交易中出現(xiàn)的任何問題,。如果溝通得當(dāng),，客戶又很認(rèn)可你的解決方案的話，那他們會(huì)很樂意刪掉差評的,。

　　以上就是關(guān)于店鋪推廣需要考慮的五大因素,，相信商家在合理運(yùn)用這些技巧的前提下一定能夠快速增長自身店鋪的盈利額。

人工預(yù)算需要考慮的因素有？

人工成本的考慮因素:

確定企業(yè)的人工成本應(yīng)以企業(yè)的支付能力,、員工的標(biāo)準(zhǔn)生計(jì)費(fèi)用和工資的市場行情等三個(gè)因素為基準(zhǔn)來衡量,。(一)企業(yè)的支付能力影響企業(yè)支付能力的因素有: 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度,。

資產(chǎn)配置的考慮因素有哪些,？

　　資產(chǎn)配置作為投資管理中的核心環(huán)節(jié)，其目標(biāo)在于協(xié)調(diào)提高收益與降低風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,，這與投資者的特征和需求密切相關(guān),。一般而言，進(jìn)行資產(chǎn)配置主要考慮的因素有：　　(一)影響投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益要求的各項(xiàng)因素　　一般情況下,，對于個(gè)人投資者而言,，個(gè)人的生命周期是影響資產(chǎn)配置的最主要因素。在最初的工作累積期,，考慮到流動(dòng)性需求和為個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積累的需要,，投資應(yīng)偏向風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的產(chǎn)品;進(jìn)入工作穩(wěn)固期以后,，收入相對而言高于需求,，可適當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)適中的產(chǎn)品以降低長期投資的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)進(jìn)入退休期以后，支出高于收入,，對長遠(yuǎn)資金來源的需求也開始降低,，可選擇風(fēng)險(xiǎn)較低但收益穩(wěn)定的產(chǎn)品，以確保個(gè)人累積的資產(chǎn)免受通貨膨脹的負(fù)面影響,，隨著投資者年齡的日益增加,，投資應(yīng)該逐漸向節(jié)稅產(chǎn)品傾斜。在整個(gè)投資過程中,，機(jī)構(gòu)投資者則更著重機(jī)構(gòu)本身的資產(chǎn)負(fù)債狀況以及股東,、投資者的特殊需求?！　?二)影響各類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益狀況以及相關(guān)關(guān)系的資本市場環(huán)境因素　　一般只有專業(yè)投資者和機(jī)構(gòu)投資者會(huì)受到監(jiān)管的約束。監(jiān)管的各種法規(guī),、條例會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化,，在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)必須充分考慮各種市場和監(jiān)管因素的變化和影響?！　?三)資產(chǎn)的流動(dòng)性特征與投資者的流動(dòng)性要求相匹配的問題　　資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)以公平價(jià)格售出的難易程度,，體現(xiàn)投資資產(chǎn)時(shí)間尺度和價(jià)格尺度之間的關(guān)系?！　?四)投資期限　　投資者在有不同到期日的資產(chǎn)(如債券等)之間進(jìn)行選擇時(shí),，需要考慮投資期限的安排問題。　　(五)稅收考慮

企業(yè)選擇采購成本策略需要考慮的因素有哪些,？

影響采購成本的因素很多,，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面,。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門協(xié)作和溝通 軟包廠的采購業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、生產(chǎn),、質(zhì)保和銷售等部門,。由于需求預(yù)測不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁,，緊急采購多,，采購成本高；由于銷售部門未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購批量,，采購成本高,；由于質(zhì)量部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，導(dǎo)致采購成本增加等,。2.采購批量和采購批次 根據(jù)市場供需原理,，物料的采購單價(jià)與采購數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大,，采購的價(jià)格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購，可合并同類物料的采購數(shù)量,，通過統(tǒng)一采購使采購價(jià)格大幅度降低...

確定樣本容量時(shí)需要考慮的因素有哪些,？

1、研究對象的變化程度通常,，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大，所以需要的樣本容量越大,，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2,、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來說,，允許誤差越大，意味著對抽樣的估計(jì)精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小。反之,，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高，那么需要的樣本量就會(huì)比較大,。所以,，精度要求越高，樣本量越大,。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗(yàn)上，我們會(huì)選擇0.05,、0.01,、0.001這三個(gè)水平作為可以接受的犯錯(cuò)概率。所以,，0.05是統(tǒng)計(jì)上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn),，也是需要樣本最少的情況，把犯錯(cuò)概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，需要的樣本量也越大。同時(shí),，這三個(gè)犯錯(cuò)概率分別對應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說,，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復(fù)雜,，差異越大時(shí),，樣本量要求越大；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時(shí),，樣本量也越大,；同時(shí),，總體越大,，樣本量也相對要大，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系；而抽樣方法問題,，決定設(shè)計(jì)效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡單隨機(jī)抽樣設(shè)計(jì)效應(yīng)的值是1；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機(jī)抽樣,，其設(shè)計(jì)效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計(jì)效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計(jì)效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時(shí)，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說法原則上是不對的。實(shí)際上,，在大城市抽樣太大是浪費(fèi),，在小城市抽樣太少?zèng)]有推斷價(jià)值。