營銷費(fèi)用預(yù)算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營銷費(fèi)用 比如1%

3.羅列營銷渠道,，包括但不限于固定廣告位,，電子廣告,，活動(dòng)，巡展,，印刷物料,，禮品，人員工資,，物流費(fèi)用，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用,。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺得要做、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,，對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,，把營銷推廣表里的邏輯,、計(jì)劃、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營銷推廣表,，發(fā)給你老大。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算,，改個(gè)三五遍就差不多了

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi),，設(shè)計(jì)費(fèi),，制作費(fèi)，人工費(fèi)等,。

視頻營銷策劃案怎么寫,？

1.內(nèi)容策劃，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意，所以內(nèi)容一定要新穎有個(gè)性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的,、魔性的、吐槽的，還是干貨有價(jià)值的,、展示類型的,，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性、價(jià)值去策劃,，千萬不能跑偏,。

2.產(chǎn)品植入要巧妙，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),，除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時(shí)，要多多發(fā)揮創(chuàng)意,，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,，有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值，給用戶提供一些福利,，促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。

談判費(fèi)用預(yù)算怎么寫？

把產(chǎn)品性能型號(hào),，牌子,，報(bào)價(jià)，生產(chǎn)商等寫清楚,，列一份清單出來,， 給領(lǐng)導(dǎo)看，就好了,，沒什么復(fù)雜的 首先開頭寫因何原因要添置設(shè)備,、軟件等 其次就是列產(chǎn)品清單（實(shí)際就是購物清單，有多種牌子的話,，各個(gè)牌子之間的比較也要列清楚） 差不多了

費(fèi)用預(yù)算方案怎么寫,？

費(fèi)用預(yù)算方案疑似在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，需要收集整理企業(yè)內(nèi)部及外部的資料,，掌握企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況,，以及未來發(fā)展趨勢。

二是資料升級診療后,，需要對資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比例分析的方法進(jìn)行研究,，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢和關(guān)系，推算測算值,。

三是根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)知識(shí),，企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可。

如何寫營銷策劃案例,？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo),，希望通過營銷活動(dòng)解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者,，競爭對手以及自身分析，為何提出這個(gè)目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做？

我的答案營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷售收入預(yù)算相配合,，應(yīng)有按產(chǎn)品品種、銷售區(qū)域,、費(fèi)用用途的具體預(yù)算,。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營費(fèi)用,。

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算會(huì)計(jì)怎么寫？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，借：業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用 貸：銀行,。預(yù)算會(huì)計(jì)，借：事業(yè)支出—項(xiàng)目支出 貸：資金結(jié)存—貨幣資金,。

維修費(fèi)用的預(yù)算依據(jù)怎么寫,？

依據(jù)寫法:主要是依據(jù)過去的歷史統(tǒng)計(jì)資料,即以前一時(shí)期維修實(shí)際消耗費(fèi)用為基礎(chǔ),并考慮各種條件的變化,例如:生產(chǎn)水平、設(shè)備役齡,、勞務(wù),、備品配件等情況的變化,進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算。

營銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1,、確定目標(biāo),，

通常，公司的銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的,。

2,、銷售預(yù)測，

銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測,、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分,。

某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)，

預(yù)計(jì)銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3、確定范圍,，

4,、預(yù)測分析，

固定成本與變動(dòng)成本計(jì)劃預(yù)測,，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本）,，

①本量利分析，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)后,，他必須保持對達(dá)到目標(biāo)過程的控制,。這種控制最好按月進(jìn)行。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的最低銷售量。其計(jì)算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點(diǎn)),，

FC(總固定成本)，

P(單位產(chǎn)品售價(jià)),，

VC(單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本),，

通過調(diào)控變動(dòng)成本和固定成本，就可以知它們對利潤的影響,。

②利潤與費(fèi)用的變化,，

根據(jù)上一步驟，需要知道各種行動(dòng)對公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價(jià)格,、成本、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時(shí),；

這時(shí),，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個(gè)理論上存在的狀態(tài),，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài)，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）,，以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升，而價(jià)格和變動(dòng)成本不變時(shí),；例如一個(gè)銷售人員離開公司,，固定成本下降，盈虧平衡點(diǎn)下降,。如果銷售量不變,，則利潤會(huì)增加。

相反,，決定將兩個(gè)區(qū)域分割為四個(gè),，就需要增加2個(gè)銷售員，這時(shí),，固定成本會(huì)上升,，盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量會(huì)增加。如果銷售量不變,，則利潤將下降,。

在第一種情況下，決定削減交通費(fèi)用,，讓銷售人員更多的用電話,。單位變動(dòng)成本會(huì)下降。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時(shí)銷售量就會(huì)下降，因此,，利潤會(huì)上升,。另外，如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動(dòng)成本會(huì)上升,，從而盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升，如果銷售量不增加,，則利潤會(huì)很快下降,。

想要決定價(jià)格對利潤的影響。通過試驗(yàn)各種價(jià)格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響,。