營銷費(fèi)用預(yù)算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營銷費(fèi)用 比如1%

3.羅列營銷渠道,，包括但不限于固定廣告位，電子廣告,，活動,，巡展，印刷物料,，禮品,，人員工資，物流費(fèi)用,，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用,。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排，就是把上邊那一條里邊覺得要做、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,，對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,，把營銷推廣表里的邏輯,、計劃,、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營銷推廣表，發(fā)給你老大,。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算，改個三五遍就差不多了

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi),，設(shè)計費(fèi)，制作費(fèi),，人工費(fèi)等,。

視頻營銷策劃案怎么寫？

1.內(nèi)容策劃,，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,，所以內(nèi)容一定要新穎有個性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的、魔性的,、吐槽的,，還是干貨有價值的、展示類型的,，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價值去策劃，千萬不能跑偏,。

2.產(chǎn)品植入要巧妙,，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā)，除非你的內(nèi)容價值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時,，要多多發(fā)揮創(chuàng)意，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,，有趣味性;或者增加視頻的價值,，給用戶提供一些福利，促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā)。

談判費(fèi)用預(yù)算怎么寫,？

把產(chǎn)品性能型號,，牌子，報價,，生產(chǎn)商等寫清楚,，列一份清單出來， 給領(lǐng)導(dǎo)看,，就好了,，沒什么復(fù)雜的 首先開頭寫因何原因要添置設(shè)備、軟件等 其次就是列產(chǎn)品清單（實(shí)際就是購物清單,，有多種牌子的話,，各個牌子之間的比較也要列清楚） 差不多了

費(fèi)用預(yù)算方案怎么寫？

費(fèi)用預(yù)算方案疑似在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制之前,，需要收集整理企業(yè)內(nèi)部及外部的資料,，掌握企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)狀況，以及未來發(fā)展趨勢,。

二是資料升級診療后,，需要對資料采用時間數(shù)列分析及比例分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,，推算測算值,。

三是根據(jù)相關(guān)財務(wù)專業(yè)相關(guān)知識，企業(yè)一定時間內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可,。

如何寫營銷策劃案例,？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo)，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境，消費(fèi)者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。

第三部分營銷策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表,。

第六部分，KPI以及效果預(yù)估。

第七部分,，預(yù)算,。

營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做？

我的答案營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷售收入預(yù)算相配合,，應(yīng)有按產(chǎn)品品種、銷售區(qū)域,、費(fèi)用用途的具體預(yù)算,。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營費(fèi)用,。

業(yè)務(wù)活動費(fèi)用預(yù)算會計怎么寫,？

財務(wù)會計,，借：業(yè)務(wù)活動費(fèi)用 貸：銀行。預(yù)算會計,，借：事業(yè)支出—項(xiàng)目支出 貸：資金結(jié)存—貨幣資金,。

維修費(fèi)用的預(yù)算依據(jù)怎么寫？

依據(jù)寫法:主要是依據(jù)過去的歷史統(tǒng)計資料,即以前一時期維修實(shí)際消耗費(fèi)用為基礎(chǔ),并考慮各種條件的變化,例如:生產(chǎn)水平,、設(shè)備役齡,、勞務(wù)、備品配件等情況的變化,進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算,。

營銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1、確定目標(biāo),，

通常,，公司的銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的。

2,、銷售預(yù)測,，

銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分,。

某產(chǎn)品預(yù)計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計的售價,，

預(yù)計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計的售價），

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3,、確定范圍，

4,、預(yù)測分析,，

固定成本與變動成本計劃預(yù)測，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本），

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)后,，他必須保持對達(dá)到目標(biāo)過程的控制。這種控制最好按月進(jìn)行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點(diǎn))，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價),，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本)，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響,。

②利潤與費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時,；

這時，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP），以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價格和變動成本不變時；例如一個銷售人員離開公司,，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降。如果銷售量不變,，則利潤會增加,。

相反，決定將兩個區(qū)域分割為四個,，就需要增加2個銷售員,，這時,，固定成本會上升，盈虧平衡點(diǎn)時的銷售量會增加,。如果銷售量不變,，則利潤將下降。

在第一種情況下,，決定削減交通費(fèi)用,，讓銷售人員更多的用電話。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時銷售量就會下降，因此,，利潤會上升,。另外，如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動成本會上升,，從而盈虧平衡點(diǎn)也會上升，如果銷售量不增加,，則利潤會很快下降,。

想要決定價格對利潤的影響。通過試驗(yàn)各種價格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響。