營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷(xiāo)售目標(biāo)

2.按照比例匡算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 比如1%

3.羅列營(yíng)銷(xiāo)渠道,，包括但不限于固定廣告位，電子廣告,，活動(dòng),，巡展，印刷物料,，禮品,，人員工資，物流費(fèi)用,，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用,。

4.大致規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)周期內(nèi)的渠道安排，就是把上邊那一條里邊覺(jué)得要做,、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營(yíng)銷(xiāo)推廣表總共要花多少錢(qián)，對(duì)比第二條你能花多少錢(qián)做相應(yīng)的刪減,。

6.覺(jué)得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,，把營(yíng)銷(xiāo)推廣表里的邏輯、計(jì)劃,、費(fèi)用構(gòu)成寫(xiě)成word或者ppt,，最后付上營(yíng)銷(xiāo)推廣表，發(fā)給你老大,。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算，改個(gè)三五遍就差不多了

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫(xiě),？

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi),，設(shè)計(jì)費(fèi),，制作費(fèi)，人工費(fèi)等,。

視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃案怎么寫(xiě),？

1.內(nèi)容策劃，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意，所以內(nèi)容一定要新穎有個(gè)性,。內(nèi)容形式無(wú)論是搞笑的,、魔性的、吐槽的,，還是干貨有價(jià)值的,、展示類型的，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價(jià)值去策劃,，千萬(wàn)不能跑偏。

2.產(chǎn)品植入要巧妙,，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),，除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶對(duì)廣告的反感。這就需要我們?cè)谧霎a(chǎn)品類的視頻時(shí),，要多多發(fā)揮創(chuàng)意,，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,，有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值,，給用戶提供一些福利，促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。

談判費(fèi)用預(yù)算怎么寫(xiě),？

把產(chǎn)品性能型號(hào)，牌子,，報(bào)價(jià),，生產(chǎn)商等寫(xiě)清楚，列一份清單出來(lái),， 給領(lǐng)導(dǎo)看,，就好了，沒(méi)什么復(fù)雜的 首先開(kāi)頭寫(xiě)因何原因要添置設(shè)備,、軟件等 其次就是列產(chǎn)品清單（實(shí)際就是購(gòu)物清單,，有多種牌子的話，各個(gè)牌子之間的比較也要列清楚） 差不多了

費(fèi)用預(yù)算方案怎么寫(xiě),？

費(fèi)用預(yù)算方案疑似在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前,，需要收集整理企業(yè)內(nèi)部及外部的資料,，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

二是資料升級(jí)診療后,，需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比例分析的方法進(jìn)行研究，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系,，推算測(cè)算值,。

三是根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可,。

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案這樣寫(xiě)：

第一部分營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決什么問(wèn)題,，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷(xiāo)背景分析大環(huán)境，消費(fèi)者,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷(xiāo)策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷(xiāo)主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表,。

第六部分，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分,，預(yù)算。

營(yíng)銷(xiāo)部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

我的答案營(yíng)銷(xiāo)部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷(xiāo)售收入預(yù)算相配合，應(yīng)有按產(chǎn)品品種,、銷(xiāo)售區(qū)域,、費(fèi)用用途的具體預(yù)算。銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，以及為銷(xiāo)售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)(含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算會(huì)計(jì)怎么寫(xiě)？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，借：業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用 貸：銀行,。預(yù)算會(huì)計(jì)，借：事業(yè)支出—項(xiàng)目支出 貸：資金結(jié)存—貨幣資金,。

維修費(fèi)用的預(yù)算依據(jù)怎么寫(xiě),？

依據(jù)寫(xiě)法:主要是依據(jù)過(guò)去的歷史統(tǒng)計(jì)資料,即以前一時(shí)期維修實(shí)際消耗費(fèi)用為基礎(chǔ),并考慮各種條件的變化,例如:生產(chǎn)水平、設(shè)備役齡,、勞務(wù),、備品配件等情況的變化,進(jìn)行某些增減來(lái)估算下期預(yù)算。

營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算公式,？

銷(xiāo)售預(yù)算一般包括以下步驟：

1,、確定目標(biāo)，

通常,，公司的銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)是由最高管理層決定的,。

2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)包括地區(qū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售預(yù)測(cè)三部分。

某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷(xiāo)量×某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià),，

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷(xiāo)量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)）,，

銷(xiāo)貨凈額=銷(xiāo)貨收入-銷(xiāo)貨退回與折讓。

3,、確定范圍,，

4、預(yù)測(cè)分析,，

固定成本與變動(dòng)成本計(jì)劃預(yù)測(cè),，

銷(xiāo)貨成本預(yù)算：銷(xiāo)售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購(gòu)貨成本），

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)后,，他必須保持對(duì)達(dá)到目標(biāo)過(guò)程的控制。這種控制最好按月進(jìn)行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的最低銷(xiāo)售量,。其計(jì)算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC)，

BEP(盈虧平衡點(diǎn)),，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價(jià))，

VC(單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本),，

通過(guò)調(diào)控變動(dòng)成本和固定成本,，就可以知它們對(duì)利潤(rùn)的影響,。

②利潤(rùn)與費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動(dòng)對(duì)公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本,、銷(xiāo)售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時(shí),；

這時(shí)，銷(xiāo)售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤(rùn)的狀態(tài),。這只是一個(gè)理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP），以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價(jià)格和變動(dòng)成本不變時(shí)；例如一個(gè)銷(xiāo)售人員離開(kāi)公司,，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降。如果銷(xiāo)售量不變,，則利潤(rùn)會(huì)增加,。

相反，決定將兩個(gè)區(qū)域分割為四個(gè),，就需要增加2個(gè)銷(xiāo)售員,，這時(shí)，固定成本會(huì)上升,，盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷(xiāo)售量會(huì)增加,。如果銷(xiāo)售量不變，則利潤(rùn)將下降,。

在第一種情況下,，決定削減交通費(fèi)用，讓銷(xiāo)售人員更多的用電話,。單位變動(dòng)成本會(huì)下降,。假定銷(xiāo)售量沒(méi)有損失，盈虧平衡時(shí)銷(xiāo)售量就會(huì)下降,，因此,，利潤(rùn)會(huì)上升。另外，如果增加銷(xiāo)售員的交通費(fèi)用,。變動(dòng)成本會(huì)上升,，從而盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升，如果銷(xiāo)售量不增加,，則利潤(rùn)會(huì)很快下降,。

想要決定價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響。通過(guò)試驗(yàn)各種價(jià)格和成本的變化,，可以看到其對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響,。