營銷費用預算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標

2.按照比例匡算營銷費用 比如1%

3.羅列營銷渠道,，包括但不限于固定廣告位，電子廣告,，活動,，巡展,，印刷物料，禮品,，人員工資,，物流費用，相關(guān)打點費用,。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺得要做、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,，對比第二條你能花多少錢做相應的刪減。

6.覺得自己做好了不用被領導罵了,，把營銷推廣表里的邏輯,、計劃、費用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營銷推廣表,，發(fā)給你老大。

7.等著挨罵,，以及再進一步刪減預算,，改個三五遍就差不多了

營銷部費用預算怎么做？

我的答案營銷部費用預算怎么做,？

銷售費用預算應與銷售收入預算相配合,，應有按產(chǎn)品品種、銷售區(qū)域,、費用用途的具體預算,。銷售費用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項費用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,、售后服務網(wǎng)點等)的經(jīng)營費用,。

營銷預算公式？

銷售預算一般包括以下步驟：

1,、確定目標,，

通常，公司的銷售和利潤目標是由最高管理層決定的,。

2,、銷售預測,，

銷售預測包括地區(qū)銷售預測、產(chǎn)品銷售預測和銷售人員銷售預測三部分,。

某產(chǎn)品預計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預計的銷量×某產(chǎn)品預計的售價,，

預計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預計的銷量*某產(chǎn)品預計的售價），

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3,、確定范圍，

4,、預測分析,，

固定成本與變動成本計劃預測，

銷貨成本預算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本）,，

①本量利分析,，

當區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標后，他必須保持對達到目標過程的控制,。這種控制最好按月進行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC)，

BEP(盈虧平衡點),，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價)，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本),，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響。

②利潤與費用的變化,，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點（BEP）的影響。

當公司的價格,、成本,、銷售量處于盈虧平衡點（BEP）時；

這時,，銷售收入剛好彌補所有的成本費用。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài),，很少有公司剛好處于這種點上。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認為是處于盈虧平衡點（BEP）,，以便于分析和管理。

當固定成本先下降而后又上升，而價格和變動成本不變時,；例如一個銷售人員離開公司,，固定成本下降，盈虧平衡點下降,。如果銷售量不變,，則利潤會增加。

相反,，決定將兩個區(qū)域分割為四個,，就需要增加2個銷售員，這時,，固定成本會上升,，盈虧平衡點時的銷售量會增加。如果銷售量不變,，則利潤將下降,。

在第一種情況下，決定削減交通費用,，讓銷售人員更多的用電話,。單位變動成本會下降。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時銷售量就會下降,，因此，利潤會上升,。另外,，如果增加銷售員的交通費用。變動成本會上升,，從而盈虧平衡點也會上升,，如果銷售量不增加，則利潤會很快下降,。

想要決定價格對利潤的影響,。通過試驗各種價格和成本的變化，可以看到其對盈虧平衡點和利潤的影響,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算包括廣告費，設計費,，制作費,，人工費等。

什么是營銷預算,？

營銷預算是策劃這個活動過程中需要的所有消費,。

費用預算和資金預算,？

一。費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù),。

好的費用預算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預算編制、審批,、費用審批控制,、事后的報表分析、支持松緊預算,，特殊流程審批等等,。

二。資金預算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進行全面資金預算,。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃。

預算費用和費用預算有什么區(qū)別,？

?區(qū)別：預算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù),。

資金預算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算。

費用預算公式,？

由于財務費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變,，預算期財務費用與上年應基本一致,。因此，可在上年財務費用開支數(shù)的基礎之上,，按預算期可預見的變化進行調(diào)整,，以此作為預算期財務費用預算數(shù)。

　　無上年預算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè),，可按下式計算：

　　預計財務費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率

　　財務費用各項目均需支付現(xiàn)金,，費用的預算數(shù)即為預計財務費用現(xiàn)金支出數(shù)。

策劃案先寫總結(jié)還是先寫經(jīng)費預算,？

先寫策劃的結(jié)果在寫預算,，如果效果不滿意，預算就不用說了

費用預算和全面預算區(qū)別,？

? ? ? ? 費用預算是指生產(chǎn)費用預算,，或稱成本費用預算，包括產(chǎn)品成本預算和期間費用預算兩部分,，全面預算主要是指生產(chǎn)費用預算和生產(chǎn)技術(shù)指標預算大兩部分,，將企業(yè)的成本費用指標和生產(chǎn)技術(shù)指標全部涵蓋的全面預算中，企業(yè)建立全面預算管理中心,，對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標進行管理和協(xié)調(diào),，為管理層提高有效的信息，提高企業(yè)的管理效率,。我就是搞全面預算工作的,，原來搞財務預算，后來企業(yè)成立全面預算辦公室,，開始搞全面預算,，將財務預算和生產(chǎn)預算編成一個本子，名字就叫全面預算,。