① 促銷活動前期的宣傳力度要大,，只有這樣才能有良好的前提；

② 促銷活動力度要大,，要對顧客產(chǎn)生很大的吸引力,；

③ 促銷活動場要做到大而多，廣泛鋪開,，避免因距離原因而丟失潛在顧客,；

④ 促銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善，不可態(tài)度冷漠。促銷策劃實訓(xùn)改進建議,？

如何成功地策劃節(jié)日促銷活動,？

在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，做一場成功的促銷,，1,， 應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏剑M習(xí)慣,，同類產(chǎn)品的市場動向,。2，做到產(chǎn)品市場的占有率高`增強廣告力度`用產(chǎn)品的優(yōu)勢與使用價值引導(dǎo)顧客去比較`用健康和環(huán)保滿足現(xiàn)代人民高質(zhì)量的生活標準,。3,，做好日常終端工作。把客情做好利于增強終端對促銷的配合力度,，產(chǎn)品的陳列位置與擺放面積也要做到位,。4，加強促銷人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，禮儀培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn),。5，促銷地點的選擇,，選擇產(chǎn)品準顧客群最集中的地方

關(guān)于電腦促銷活動的策劃,怎么寫?

活動策劃的思路
1．主題要單一,，繼承總的營銷思想

在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間,、地點,、預(yù)期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標消費群體分析,、消費者心理分析,、產(chǎn)品特點分析、等）做出準確的判斷,，并且在進行SWOT分析之后,，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題,，而且也只能是一個主題,。在一次活動中，不能做所有的事情,，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體,，正所謂“有所為，有所不為”,，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體,，才能引起受眾群關(guān)注,，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

2．直接地說明利益點

在確定了唯一的主題之后,，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息,，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動,，為什么呢,？那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此,，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點,，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量,，而如果是產(chǎn)品說明,，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣,，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動,，從而形成購買。

3．活動要圍繞主題進行并盡量精簡

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動,，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意,，其實不然，其一,，容易造成主次不分,。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加,，似乎反響非常熱烈,，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體,，而且即使是目標消費群體,，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題,，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走,，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合,，所以很難達到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中,，有一些活動既熱鬧,，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的,。其二,，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中,，如果加入了太多活動,，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加,，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力,，最終導(dǎo)致案子的失敗。

4．具有良好的可執(zhí)行性

一個合適的產(chǎn)品,，一則良好的創(chuàng)意策劃,，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動,。而執(zhí)行是否能成功,，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性,，除了需要進行周密的思考外,，詳細的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析,，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外,，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣,、民俗}的影響。

5．變換寫作風(fēng)格

一般來說,，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗,，當(dāng)然這種經(jīng)驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式,。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維,，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格,，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子,，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn),。

6．切忌主觀言論

在進行活動策劃的前期,，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析,，才能夠更清晰地認識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題,，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的,。同樣,，在策劃書的寫作過程中,，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼,，因為策劃案沒有付諸實施,，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析,，而且,，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析,，只是主觀臆斷的結(jié)果,。