1,、各部門選定績效結(jié)果分析人員，應(yīng)從熟悉,、了解員工工作情況的人員之中產(chǎn)生,；

2,、對績效分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握正確有效的績效分析方法,；

3,、明確考核結(jié)果分析的責(zé)任人；

4,、收集整理考核結(jié)果,；

5、分析考核結(jié)果數(shù)據(jù)：

業(yè)績指標(biāo)結(jié)果分析——業(yè)績差距——能力分析（是能力還是其他原因）——否,，進(jìn)行業(yè)績環(huán)境分析（如配合,、協(xié)作,、資源配置等）——是，本期與上期能力對比分析——綜合分析,，提出改進(jìn)意見

6,、制定改善計(jì)劃并執(zhí)行