民法案例分析題及答案,？

答案：第一問，合伙關(guān)系成立。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔(dān),。楊某與高某是合伙關(guān)系，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的，是高某的個人行為造成的結(jié)果,，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,，所以應(yīng)由高某賠償。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時將手機(jī)忘在車后座上,，沒有拿，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī)，便悄悄裝入自己口袋,，并關(guān)機(jī),，之后到二手手機(jī)店賣了。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間,，甲遺落手機(jī)后，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有,，丙秘密將手機(jī)占為己有,，是盜竊行為。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走,，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

相關(guān)生命倫理學(xué)的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年，一直做腎透析,，等候腎移植,。經(jīng)父母商討，同意家人進(jìn)行活體移植,。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀(jì)小也不適宜，其父中年,、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者,，并懇請醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責(zé)他對子女沒有感情，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了,。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對嗎？從倫理角度進(jìn)行分析,，并說明理由,。

倫理學(xué)總原則是增進(jìn)全社會和每個人的利益。父親與女兒相比,，若非特殊情況,，應(yīng)是女兒對社會的利益更大,。因為女兒尚小，有更大的潛力,。除此，父親為女兒犧牲也有利于增強(qiáng)人與人之間的感情,，促進(jìn)社會和諧,。

所以，父親獻(xiàn)腎才是道德的

案例分析題及答案初中學(xué)生違紀(jì)被開除,，能不能起訴學(xué)校,？

　　可以向當(dāng)?shù)亟逃块T投訴，也可以向法院提起行政訴訟,。

　　就學(xué)校是否有權(quán)利開除未成年學(xué)生的問題,，根據(jù)我國教育法第28條的規(guī)定，學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)有權(quán)“對受教育者進(jìn)行學(xué)籍管理,，實施獎勵或者處分”,。由此學(xué)校獲得了對在校學(xué)生法定的懲戒權(quán)，但這并不意味著學(xué)校就可以隨意開除學(xué)生,，尤其對于有權(quán)利接受義務(wù)教育的中學(xué)生,。我國憲法規(guī)定，公民有受教育的權(quán)利,，此項憲法權(quán)利,，任何單位和組織都不能隨意剝奪。另外,，未成年人保護(hù)法第18條規(guī)定:“學(xué)校應(yīng)當(dāng)尊重未成年學(xué)生受教育的權(quán)利,，關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生,，對品行有缺點(diǎn),、學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)耐心教育,、幫助,，不得歧視，不得違反法律和國家規(guī)定開除未成年學(xué)生,?！钡?9條、第51條規(guī)定,，未成年人的合法權(quán)益受到侵害的,，被侵害人及其監(jiān)護(hù)人或者其他組織和個人有權(quán)向有關(guān)部門投訴，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法及時處理,，或者依法向法院提起訴訟,。上述規(guī)定表明,，學(xué)校可以通過合法手段懲戒未成年學(xué)生,，但不能隨意開除學(xué)生,。

質(zhì)量管理人員面試經(jīng)典問題及答案？

質(zhì)量管理人員面試經(jīng)典的問題及答案：

如果你面試一個質(zhì)量經(jīng)理,，那么他經(jīng)常問的問題就是關(guān)于質(zhì)量方面的,，首先他會問你如何保證一個產(chǎn)品的質(zhì)量，其次他會問你產(chǎn)品如果出了質(zhì)量的問題你該怎么解決,？還有就是他會問你如果遇到一些緊急情況應(yīng)該怎么處理,，這種呢？

你可以按照相應(yīng)的條條框框一個字一個字的答復(fù)他就可以了,，這個沒有什么難的,。

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商？

1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,，他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核,，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果，同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價值期間,。