格力組織文化案例分析,？

格力電器是國(guó)內(nèi)最好的品牌之一,，因?yàn)樗泻芎玫钠髽I(yè)文化,，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)高超的員工隊(duì)伍創(chuàng)造出了格力電器的優(yōu)質(zhì)品牌,。

雀巢組織文化案例分析,？

一個(gè)民族文化就是主線,，它會(huì)延伸出很多東西,，比如飲食就是一個(gè)方面,，讀懂了一個(gè)民族的文化,，就會(huì)明白他們喜歡的飲食。雀巢作為一個(gè)和食品有關(guān)的企業(yè)它肯定要對(duì)文化作分析,，就好比它永遠(yuǎn)在中國(guó),，也不能把咖啡賣過茶葉，這個(gè)就是文化,，永遠(yuǎn)改變不了,。

組織借貸糾紛案例？

民間借貸包括法人,、自然人,，還有一部分叫特別法人,，也就是政府或者非盈利組織，村集體組織作為我國(guó)最基層的群眾自治組織,，也存在著民間借貸的情況,，如果村集體為了自身建設(shè)發(fā)展，向民間借貸,，如果出現(xiàn)無法清償或者其他糾紛情況,，該如何劃分責(zé)任呢？今日根據(jù)山東省臨沂市中級(jí)人民法院二〇二〇年十一月三十日關(guān)于朱某實(shí),、朱某章民間借貸糾紛二審民事判決進(jìn)行淺要分析,。

一、案件基本情況和判決結(jié)果

一審法院認(rèn)定事實(shí)：朱某章與朱某實(shí)系臨沭縣玉山鎮(zhèn)朱黃峪村居民,，朱某章任村會(huì)計(jì),，朱某實(shí)任村支部書記。2015年3月15日至2018年4月期間,，朱某實(shí)多次向朱某章借款,，雙方經(jīng)過結(jié)算。朱某實(shí)于2018年4月份向朱某章出具借條兩張,。第一張借條載明：今有朱某實(shí)借朱某章現(xiàn)金24900元；期限自2018年4月至2019年4月,；第二張借條載明今有朱某實(shí)借朱某章現(xiàn)金14800元,；期限自2015年3月15日至2019年3月15日，并備注借村用,，10000元加利息4800元,。朱某章陳述上述借款均系現(xiàn)金交付，并自認(rèn)朱某實(shí)出具借條后已償還借款13000元,。剩余借款26700元經(jīng)朱某章催要,，朱某實(shí)未予清償。

一審法院認(rèn)為,，朱某實(shí)向朱某章借款的事實(shí),，與其本人簽名的借條、還款事實(shí)相互佐證,，且借款已實(shí)際交付,，借款合同已經(jīng)生效，一審法院予以確認(rèn),，朱某實(shí)未按照借條約定時(shí)間償還借款,，應(yīng)繼續(xù)履行還款義務(wù)，清償剩余借款26700元,。借條未約定利息,，視為不支付利息,。朱某章起訴之日即為其要求朱某實(shí)履行義務(wù)的寬限期屆滿之日。朱某章主張利息損失,，可自起訴之日起,，按年利率6%計(jì)算。被告朱某實(shí)經(jīng)傳票傳喚拒不到庭參加訴訟,，視為放棄抗辯的權(quán)利,，不影響一審法院依據(jù)查明的事實(shí)作出判決。一審法院判決：被告朱某實(shí)于本判決生效之日起十日內(nèi)返還原告朱某章借款26700元及利息（以26700元為基數(shù),，自2020年4月29日起,，至實(shí)際給付之日止，按年利率6%計(jì)算）,。案件受理費(fèi)468元減半收取234元,，由被告朱某實(shí)負(fù)擔(dān)。

二審中,，當(dāng)事人沒有提交新證據(jù),。

二審查明的事實(shí)與原審查明的事實(shí)相一致。

本院認(rèn)為,，《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉的解釋》第九十條規(guī)定：當(dāng)事人對(duì)自己提出的訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)或者反駁對(duì)方訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí),，應(yīng)當(dāng)提供證據(jù)加以證明，但法律另有規(guī)定的除外,。在作出判決前,，當(dāng)事人未能提供證據(jù)或者證據(jù)不足以證明其事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證證明責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利的后果,。上訴人朱某實(shí)主張涉案借款還償還過6000元,，償還給被上訴人朱某章妹婿袁迪，被上訴人朱某章不予認(rèn)可,，且袁迪當(dāng)庭亦說明該6000元是上訴人朱某實(shí)償還的其與袁迪之間的其他債務(wù)糾紛,，故對(duì)此本院不予支持。上訴人朱某實(shí)主張涉案借款為村委借款,，但未提供證據(jù)證明其主張,，故本院對(duì)該上訴請(qǐng)求不予支持。

綜上所述,，朱某實(shí)的上訴請(qǐng)求不能成立,，應(yīng)予駁回；一審判決認(rèn)定事實(shí)清楚,，適用法律正確,，應(yīng)予維持。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百七十條第一款第一項(xiàng)規(guī)定，判決如下：

駁回上訴,，維持原判,。

二、判決的主要法律依據(jù)和實(shí)務(wù)探析

1.民法典把機(jī)關(guān)法人,、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法人,、城鎮(zhèn)農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織法人、基層群眾性自治組織法人,，為特別法人,。這也是本案的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.上訴人想辯稱為村集體組織借款而非本人,，但是從借貸關(guān)系來講是雙方簽字,，只是備注了村用，但是沒有舉證證明,。缺少有力證據(jù),，如果主張集體組織借款，那么應(yīng)該提供村集體組織使用該筆資金的證據(jù),，卻沒有提供,，所以沒有得到法院的支持。

3.按照法律規(guī)定,，村集體組織作為特別法人,，可以進(jìn)行民事活動(dòng)承擔(dān)民事責(zé)任，村主任作為村集體的代表人,，可以代表村集體組織借款,，但是借款需要用于村集體組織，否則不能認(rèn)定為村集體借款,。

4.再一個(gè)，因?yàn)闆]有約定利息,，法院認(rèn)定為不支付利息,，但是從起訴之日算起，按照當(dāng)時(shí)銀行利率進(jìn)行結(jié)算,，直至還清貸款,，這是自然人之間借款。

5.法自然人之間借貸對(duì)利息約定不明,，出借人主張支付利息的,，人民法院不予支持。除自然人之間借貸的外,，借貸雙方對(duì)借貸利息約定不明,，出借人主張利息的，人民法院應(yīng)當(dāng)結(jié)合民間借貸合同的內(nèi)容,，并根據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘弋?dāng)事人的交易方式,、交易習(xí)慣,、市場(chǎng)利率等因素確定利息?！?/p>

6.利息是暫時(shí)放棄貨幣的使用權(quán)而獲得的報(bào)酬,，是放貸人對(duì)自己作出的在某個(gè)特定的時(shí)間之前不收回貸出貨幣的承諾的補(bǔ)償，利率是作為利息與本金的比例,，視為貨幣作為一種商品的價(jià)格,。利息真正的來源為經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際增長(zhǎng)。

7.對(duì)于自然人之間借貸沒有約定利息或者雖有約定但約定不明確的,，視為不支付利息,。借貸雙方，包括自然人,、非金融機(jī)構(gòu)法人或其他組織及其相互之間的資金融通行為,，如沒有約定利息，出借人主張借期內(nèi)利息的,，不應(yīng)予以支持,。因?yàn)椋c自然人比較,，非金融機(jī)構(gòu)法人,、其他組織從事民商事行為的能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期判斷能力普遍較高,，企業(yè)是自身利益的最佳判定者,，如為取得利息，應(yīng)在借貸合同中明確約定,，如未約定,，視為出借人沒有追求利息的本意或雙方?jīng)]有達(dá)成支付利息的合意。

8.借貸雙方中僅有一方為自然人或雙方均為非金融機(jī)構(gòu)法人或其他組織時(shí),，如利息約定不明,，就其實(shí)質(zhì)而言，應(yīng)為合同漏洞補(bǔ)充,，按照如下順序和標(biāo)準(zhǔn)處理：

9.按照《合同法》第61條規(guī)定,，可以根據(jù)合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。另外注意適用交易方式,、交易習(xí)慣確定利息標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)條件限制：①客觀條件而言,，應(yīng)為交易行為當(dāng)?shù)鼗蛘咝袠I(yè)通常采用的做法；②主觀條件而言,，為交易對(duì)方知道或應(yīng)當(dāng)知道,，以加強(qiáng)對(duì)不了解當(dāng)?shù)亓?xí)慣或缺乏業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)人的保護(hù)；③從交易習(xí)慣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，應(yīng)為訂立合同時(shí)知道或應(yīng)當(dāng)知道的習(xí)慣做法,。

10.如按照《合同法》第61條規(guī)定,，仍然不能確定的，則按照《合同法》第62條之規(guī)定進(jìn)行判斷,。即法院在非金融機(jī)構(gòu)法人與其他組織就利息約定不明時(shí),，可以民間借貸合同訂立時(shí)合同履行地的商業(yè)銀行同期同類貸款利率計(jì)息。

11.對(duì)于“未約定利息”情形必須符合兩個(gè)條件：借貸雙方對(duì)于利息是否存在的事實(shí)有爭(zhēng)議,；雙方都沒有證據(jù)證明自己的主張,，雖然有“約定”二字，但如果對(duì)于利息是不有約定難以形成優(yōu)勢(shì)證據(jù),，其實(shí)質(zhì)仍是一種無利息約定的狀態(tài),。

12.雙方在借期內(nèi)未約定利息，即使也沒有約定逾期利息的,，出借人仍然可以主張借款人支付逾期還款利息,，自借款逾期之日起至償清之日止，由借款人歸還資金占用期間的利息損失,，可參照中國(guó)人民銀行同期同類的貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算,。

如何組織警示教育案例的討論

召集大家開會(huì)，先給大家觀看警示教育片或者宣讀案例,，然后逐個(gè)發(fā)言談個(gè)人觀看感受和,，最后每人寫一篇心得體會(huì)文章！下次擇優(yōu)公示,！

市場(chǎng)營(yíng)銷組織市場(chǎng)案例

市場(chǎng)營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵因素之一,。作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人士，我們需要不斷地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng),，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在本文中，我們將重點(diǎn)討論市場(chǎng)營(yíng)銷組織和一些市場(chǎng)案例,，幫助讀者更好地理解市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性和實(shí)踐,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織

市場(chǎng)營(yíng)銷組織是指有效管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的機(jī)構(gòu)和流程。一個(gè)高效的市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)該具備以下特征：

• 明確的目標(biāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)該有明確的營(yíng)銷目標(biāo),，并將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。
• 合理的結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求,。它應(yīng)該明確各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,。
• 透明的溝通：市場(chǎng)營(yíng)銷組織內(nèi)部應(yīng)該保持良好的溝通和協(xié)作。各個(gè)部門之間要有有效的信息共享和溝通渠道,。
• 靈活的決策：市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)該能夠快速做出決策,，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
• 持續(xù)的學(xué)習(xí)：市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì),，優(yōu)化營(yíng)銷策略,。

市場(chǎng)案例

以下是一些成功的市場(chǎng)案例，它們展示了市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際應(yīng)用,。

蘋果公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

蘋果是一個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷案例,。他們通過創(chuàng)新、高品質(zhì)和獨(dú)特性在市場(chǎng)中樹立了強(qiáng)大的品牌形象,。蘋果的市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括以下幾個(gè)方面：

• 市場(chǎng)定位：蘋果將自己定位為高端,、時(shí)尚的品牌，主要針對(duì)年輕一代和具有創(chuàng)新意識(shí)的消費(fèi)者,。
• 產(chǎn)品創(chuàng)新：蘋果不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品,，如iPhone、iPad等,，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì),、高性能產(chǎn)品的需求。
• 用戶體驗(yàn)：蘋果注重用戶體驗(yàn),，他們的產(chǎn)品界面簡(jiǎn)潔,、易用，用戶體驗(yàn)良好,。
• 品牌營(yíng)銷：蘋果通過獨(dú)特的廣告和營(yíng)銷活動(dòng)來宣傳自己的品牌形象,，如《1984》、音樂人物的代言等,。

阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

阿迪達(dá)斯是全球知名的體育用品品牌,，他們的成功市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

• 品牌定位：阿迪達(dá)斯將自己定位為激勵(lì)和激勵(lì)人們參與體育運(yùn)動(dòng)的品牌。
• 贊助和合作：阿迪達(dá)斯與許多知名體育賽事和運(yùn)動(dòng)員建立合作關(guān)系,，通過贊助和合作來宣傳自己的品牌,。
• 創(chuàng)新產(chǎn)品：阿迪達(dá)斯不斷推出創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)裝備，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)和功能性產(chǎn)品的需求,。
• 社交媒體營(yíng)銷：阿迪達(dá)斯在社交媒體上積極推廣自己的產(chǎn)品和品牌形象,，與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

小結(jié)

市場(chǎng)營(yíng)銷組織和市場(chǎng)案例是企業(yè)實(shí)踐市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分,。一個(gè)高效的市場(chǎng)營(yíng)銷組織能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的品牌形象,，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)案例則通過實(shí)際案例向我們展示了市場(chǎng)營(yíng)銷策略的應(yīng)用和成功經(jīng)驗(yàn),。

作為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人士,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和研究市場(chǎng)營(yíng)銷的最新趨勢(shì)和案例，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例,？

市場(chǎng)案例有：

四川省水泥協(xié)會(huì)組織6家水泥經(jīng)營(yíng)者達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議案,。

浙江省嘉興市二手車行業(yè)協(xié)會(huì)組織9家二手車交易市場(chǎng)企業(yè)達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議案。

山東康惠醫(yī)藥有限公司等3家公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

南京水務(wù)集團(tuán)高淳有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

上海致函快遞有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

上海大桶大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

杭州?？低晹?shù)字技術(shù)有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

浦發(fā)銀行信用卡中心拒絕交易案,。

海南金盤智能科技股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

廣發(fā)銀行信用卡中心價(jià)格壟斷案。

江蘇省南京市建鄴區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局濫用行政權(quán)力排除,、限制競(jìng)爭(zhēng)案,。

上海格科微電子股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

騰訊公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

永輝超市股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

諸城潤(rùn)生淀粉廠濫用市場(chǎng)支配地位案。

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

湖北五方十色農(nóng)業(yè)科技有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

江蘇中天科技股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

四川省火鍋協(xié)會(huì)組織會(huì)員達(dá)成壟斷協(xié)議案,。

上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)達(dá)成壟斷協(xié)議案。

廣東天禾農(nóng)資股份有限公司等三家公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

藍(lán)信移動(dòng)科技有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

中國(guó)人事考試網(wǎng)濫用市場(chǎng)支配地位案。

長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸E用市場(chǎng)支配地位案,。

唐山四聯(lián)集團(tuán)建材有限公司等四家公司聯(lián)合抵制交易案,。

北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資金投放項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議制度排除、限制競(jìng)爭(zhēng)案,。

上海國(guó)際能源交易中心濫用市場(chǎng)支配地位案,。

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)赤沙鎮(zhèn)建偉水泥制品廠限定交易案。

上海英邁吉東影圖像設(shè)備有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案,。

以上是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例,，希望能夠幫助到您。

組織行為學(xué)案例分析,？

1,、荷米公司把員工看作是企業(yè)的主人，主人把企業(yè)的興衰看作是自己的事情,，幫助管理者完善管理,，是理所當(dāng)然的事情。不存在削弱管理者的權(quán)威的因素,。

2,、荷米公司的管理方式在中國(guó)企業(yè)能否行得通，要看企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和企業(yè)文化指向,。人本管理是大勢(shì)所趨,，是人類文明發(fā)展的方向。

3,、荷米公司管理的基本人性假設(shè)是人除了生物屬性和經(jīng)濟(jì)屬性外,，還有社會(huì)屬性和自我發(fā)展屬性。

組織行為學(xué)案例題,？

1,、經(jīng)營(yíng)成本過高、員工積極性過低,，執(zhí)行力不夠

2,、缺乏切合適宜的管理制度

3、X理論：強(qiáng)制進(jìn)行物料即時(shí)登記,，任何時(shí)候物料的進(jìn)出都要獲得值班經(jīng)理的批準(zhǔn)并書面記錄電子記錄,，操作和經(jīng)手人員簽字； 建立完善獎(jiǎng)懲制度,，改實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)為貨幣獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工積極性。同時(shí),，要更加科學(xué)的計(jì)算物料合理?yè)p耗,。對(duì)于經(jīng)常犯錯(cuò)的員工，進(jìn)行離崗重新培訓(xùn),，待合格后繼續(xù)上崗,。貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，提升員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感,。 改善管理組與員工的緊張關(guān)系，讓員工有歸屬感,。以德服人,，而不是以嚴(yán)厲制人。

不好的輿論怎樣塑造組織形象案例,？

及時(shí)澄清事實(shí)真相,，并且公布相關(guān)證據(jù)。

采用H型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)案例,？

H型結(jié)構(gòu)

母公司—子公司,。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司,，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。母公司利用股權(quán)關(guān)系行使對(duì)子公司的管理權(quán),。

H 型組織有助于強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管理,，同時(shí)發(fā)揮子公司作為專業(yè)公司的積極性和專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

最初意義的H型組織是一種典型的分權(quán)結(jié)構(gòu),。