執(zhí)行組織原則的認識和理解？

1,、執(zhí)行根據(jù)法定原則,。有人認為，強制執(zhí)行必須有生效的按法律文書,，是依法執(zhí)行的最基本要求,，固然十分重要，但對強制執(zhí)行法的制定,、修改和適用似乎并無普遍的指導(dǎo)意義,，能否定格于基本原則的地位值得商榷。

2,、強制執(zhí)行與說服教育原則,。民事強制執(zhí)行具有國家強制性,，然而在實務(wù)中,，僅憑強制方法往往難以取得良好的效果，因此法院采取執(zhí)行措施前,，根據(jù)具體情況,，可以對債務(wù)人進行說服教育,。之后債務(wù)人若仍不自動履行債務(wù)的，法院則應(yīng)當(dāng)及時采取強制執(zhí)行措施,。不可否認強制執(zhí)行過程中,，說服教育工作的重要性，但說服教育僅是一種工作方法而已,，并非執(zhí)行之必經(jīng)程序,。因此有人認為，將此原則定格為強制執(zhí)行法的基本原則,，沒有理由,。

3、保護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益原則,，又稱全面保護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益原則,。

4、迅速及時原則,。迅速及時是對執(zhí)行工作在效率方面的要求,，其實質(zhì)是一種效率原則，而效率原則是一切司法行為和其他公務(wù)行為均應(yīng)遵循的原則,，并非是對執(zhí)行工作的特殊要求,。執(zhí)行工作的高度復(fù)雜性也決定了許許多多的執(zhí)行案件不可能都做到迅速及時的結(jié)案，迅速及時在執(zhí)行工作中僅是執(zhí)行人員具體把握在心中的一桿“天平”,。因此有人認為,，本原則作為強制執(zhí)行法的基本原則尚不夠格。

5,、協(xié)助執(zhí)行原則,。民事強制執(zhí)行權(quán)屬于法院專有，只有人民法院才能實施強制執(zhí)行措施,。然而根據(jù)民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定和人民法院協(xié)助執(zhí)行的通知,，有關(guān)單位或個人負有協(xié)助法院執(zhí)行的義務(wù)。法院執(zhí)行與有關(guān)單位和個人協(xié)助執(zhí)行相結(jié)合,，有助于執(zhí)行順利完成,。協(xié)助執(zhí)行僅僅是一項執(zhí)行制度，而且并非所有的執(zhí)行案件都需要執(zhí)行順利完成,。協(xié)助執(zhí)行僅是一項執(zhí)行制度,，而且并非所有的執(zhí)行案件都需要協(xié)助，因此有人認為這一原則并沒有重要到應(yīng)生個為基本原則的程度,。

6,、執(zhí)行標的特定原則。

會展營銷管理的基本任務(wù)是分析計劃執(zhí)行控制？

會展營銷管理是指對會展企業(yè)的經(jīng)營項目和營銷活動進行計劃,、組織,、執(zhí)行和控制，以便能創(chuàng)造,、建立和維持與會展企業(yè)目標市場的良好交換關(guān)系,，實現(xiàn)會展企業(yè)目標的活動。

"計劃,，組織,，指揮，協(xié)調(diào),，控制"和"計劃,，組織，領(lǐng)導(dǎo),，控制"的區(qū)別是什么,？

二種說法都沒錯，因為領(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是協(xié)調(diào),。

執(zhí)行元件和控制元件區(qū)別？

執(zhí)行元件(如液壓缸和液壓馬達)的作用是將液體的壓力能轉(zhuǎn)換為機械能,，驅(qū)動負載作直線往復(fù)運動或回轉(zhuǎn)運動,。

控制元件(即各種液壓閥)在液壓系統(tǒng)中控制和調(diào)節(jié)液體的壓力、流量和方向,。根據(jù)控制功能的不同,，液壓閥可分為村力控制閥、流量控制閥和方向控制閥,。壓力控制閥又分為益流閥(安全閥),、減壓閥、順序閥,、壓力繼電器等,；流量控制閥包括節(jié)流閥、調(diào)整閥,、分流集流閥等,；方向控制閥包括單向閥、液控單向閥,、梭閥,、換向閥等。

戰(zhàn)略管理1.什么是組織結(jié)構(gòu)和組織控制,，戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制之間的區(qū)別是什么,？

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指,，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織控制就是對為實現(xiàn)組織的共同目標而進行的一切有關(guān)組織活動進行調(diào)節(jié)和管理,。例如某公司為了實現(xiàn)一定利潤目標，規(guī)定其每一產(chǎn)品的成本不超過5美元,，為了達到這一目標要求,，就需要對組織即公司的一切活動進行控制。在生產(chǎn)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)成本快要高出5美元的限制標準,，就要采取相應(yīng)的措施(如改變原材料、減少人工投入,、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產(chǎn)成本線,。

戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況,，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正,，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)理論認為企業(yè)理財?shù)哪繕艘约八从车钠髽I(yè)目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）。財務(wù)控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益,，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標與其他各項績效考核標準來制定財務(wù)控制目標，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證,，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

計劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的真正含義,？

回答如下：計劃是目的,，組織是人與物的儲備，領(lǐng)導(dǎo)是指明向著目的前進道路與方式方法,，控制是對突發(fā)情況的應(yīng)對,，解決問題的能力。

京東采用的營銷控制方法,？

京東的銷售方式是自營和商戶銷售結(jié)合,，自營商品用自己公司的快遞，商戶銷售和掏寶模式一樣,。商戶的銷售極大的豐富了消費者的選擇,。 自營商品在全國各地建立商品倉庫及配送中心，因此商品能很快送達消費者手中,。