組織架構(gòu)怎么介紹？

組織架構(gòu)是指企業(yè)或組織內(nèi)部不同部門之間的職能,、權(quán)責(zé),、關(guān)系等方面的安排和組織形式,。介紹組織架構(gòu)時(shí),，可以采用以下幾個(gè)方面：

1. 公司概況：簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況，包括公司的名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍,、核心業(yè)務(wù)等,。

2. 組織架構(gòu)圖：使用圖表的形式展示公司的組織架構(gòu)，包括各個(gè)部門,、職能,、層級(jí)等，讓讀者更加直觀地了解公司的整體架構(gòu),。

3. 部門職責(zé)：逐一介紹各個(gè)部門的職責(zé)和任務(wù),，包括人力資源、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)制造、研發(fā)等部門,，以及每個(gè)部門具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,。

4. 員工構(gòu)成：介紹公司的員工構(gòu)成情況，包括員工人數(shù),、部門人員分布,、員工素質(zhì)等。

5. 內(nèi)部流程：描述公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系和協(xié)作方式,，包括信息溝通,、決策流程、工作協(xié)調(diào)等,。

6. 制度與文化：介紹公司的制度和文化建設(shè),，包括公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化,、管理制度等，以及公司對(duì)員工的培訓(xùn),、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等方面的關(guān)注和支持。

以上這些方面都是介紹組織架構(gòu)時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容,，通過這些介紹,，讀者可以更加深入地了解公司的整體情況和運(yùn)作方式，有助于更好地參與和了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財(cái)務(wù)部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作,；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；　　2) 信息中心?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門職能　　部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì),、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二、 財(cái)務(wù)管理　　1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；　　2,、 資金合理安排,，資金成本控制；　　3,、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù)；　　4,、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；　　5、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào)；　　6,、 有計(jì)劃地籌措資金,，開辟資金來源；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件?！　∪?、 會(huì)計(jì)　　1、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核,；　　2、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表,；　　5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；　　2、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；　　3,、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；　　2、 辦理銀行簽證,；　　六,、 稅務(wù)管理　　1、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算、申報(bào),、交納,；　　七、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,；　　2、 組織配合外部審計(jì),?！　∨c其它部門接口：　　1、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù)?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?！　≈饕毮埽骸　∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃,，并組織實(shí)施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績(jī)效管理,、員工聘用,、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度?！　∪?、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎(jiǎng)懲　　擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。　　七,、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì),，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通,，員工投訴處理；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作,?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實(shí)施；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。　　部門職能　　部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理,?！　《?計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；　　5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。　　三,、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析　　1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；　　3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作?！　∷?、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購(gòu)管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；　　2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行?！　∑?、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；　　2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；　　3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；　　5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā)；　　4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù),；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；　　3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；　　2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實(shí)施,；　　3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；　　4、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施,；　　5,、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施?！　∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；　　2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,?！　∑摺?組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理　　八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作,；　　3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單，便于按時(shí)支付貨款,；　　4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計(jì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,?！　∪?生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；　　6,、 公司費(fèi)收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；　　2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,?！　∨c其它部門接口：　　1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)；　　3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政,、人事,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸　　市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

釘釘組織架構(gòu)介紹,？

1,、手機(jī)端創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的方式為：【手機(jī)釘釘】-【通訊錄】-【創(chuàng)建企業(yè)/組織/團(tuán)隊(duì)】-【完善企業(yè)信息】-【添加成員】-點(diǎn)擊【完成】即可。

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企業(yè)組織架構(gòu)的介紹？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。

相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。

組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,，等等,。

要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn),。

阿里的組織架構(gòu)介紹,？

阿里巴巴集團(tuán)由25個(gè)事業(yè)部組成。具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),。新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成,。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援,。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,？

人員架構(gòu)是指在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機(jī)組合起來的結(jié)構(gòu),。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理,，在下面還有其他部門，一層層的,，各起各的作用,，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。

企業(yè)營(yíng)銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的？

,；市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：；

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

如何介紹公司的組織架構(gòu),？

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）,、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì),。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部,、銷售部以及技術(shù)部,，這四個(gè)部門直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而這四個(gè)部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門,，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、工傷,、對(duì)外聯(lián)系等職能。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門診,，住院(病房)，藥學(xué)部,，檢驗(yàn)科,，影像科，特檢科,，急救中心,，設(shè)備科，后勤動(dòng)力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理,，監(jiān)督的部門。有院長(zhǎng)辦公室,，黨委辦公室,，財(cái)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處,，護(hù)理部,，教育處，科研處,，法制處,，工會(huì)，保衛(wèi)處,，總務(wù)處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu)。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。