組織架構(gòu)怎么介紹,？

組織架構(gòu)是指企業(yè)或組織內(nèi)部不同部門之間的職能,、權(quán)責,、關(guān)系等方面的安排和組織形式,。介紹組織架構(gòu)時，可以采用以下幾個方面：

1. 公司概況：簡單介紹公司的基本情況,，包括公司的名稱,、成立時間、注冊資本,、經(jīng)營范圍,、核心業(yè)務等。

2. 組織架構(gòu)圖：使用圖表的形式展示公司的組織架構(gòu),，包括各個部門,、職能、層級等,，讓讀者更加直觀地了解公司的整體架構(gòu),。

3. 部門職責：逐一介紹各個部門的職責和任務，包括人力資源,、財務,、市場營銷、生產(chǎn)制造,、研發(fā)等部門,，以及每個部門具體負責的工作內(nèi)容。

4. 員工構(gòu)成：介紹公司的員工構(gòu)成情況,，包括員工人數(shù),、部門人員分布、員工素質(zhì)等,。

5. 內(nèi)部流程：描述公司內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系和協(xié)作方式,，包括信息溝通,、決策流程、工作協(xié)調(diào)等,。

6. 制度與文化：介紹公司的制度和文化建設,，包括公司的價值觀、企業(yè)文化,、管理制度等,，以及公司對員工的培訓、激勵,、評價等方面的關(guān)注和支持,。

以上這些方面都是介紹組織架構(gòu)時需要關(guān)注的內(nèi)容，通過這些介紹,，讀者可以更加深入地了解公司的整體情況和運作方式,，有助于更好地參與和了解公司的業(yè)務和發(fā)展。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負責公司的財務管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作,；　　5）負責工程建設的管理工作?！　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責：　　1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務部,；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計、會計,、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二、 財務管理　　1,、 財務預算的編制,，預算執(zhí)行中的財務審核；　　2,、 資金合理安排，資金成本控制,；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析；　　5,、 定期進行財務分析,，編制財務分析報告，并按時上報,；　　6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,?！　∪?會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；　　2、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應收,、應付款項的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務,；　　2、 辦理銀行簽證,；　　六,、 稅務管理　　1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算、申報、交納；　　七、 事務工作　　1,、 公司內(nèi)部財務稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　2、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓,、人事工作等計劃,，并組織實施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動合同、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。　　三、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度、月度培訓計劃,，經(jīng)批準后組織實施,；　　3. 對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果,?！　∥濉?薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算,，進行薪資核算，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲,。　　七,、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險福利管理；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求，確定其合理性,，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?、 計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預算，經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃,。　　三,、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導決策提供支持和建議；　　2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作?！　∷?、 組織公司的招投標工作　　五、 合同管理　　1,、 負責合同范本制定與管理,；　　2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?！　×?采購管理　　1,、 供應商管理(選擇,、評價、談判,、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突、尋找新的供應商),；　　2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?！　∑?、 負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作,；　　2,、 對各部門的費用預算進行審核,；　　3、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估；　　5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1、 制定信息化建設的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3,、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā)；　　4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,；　　5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計算機和網(wǎng)絡管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡,、計算機等,，并指導員工的使用；　　3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；　　4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三,、 負責中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負責公司電話、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作,；　　2、 為生產(chǎn)業(yè)務部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的信息系統(tǒng)采購工作?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理、設備技術(shù)員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理、安質(zhì)員　　部門本職：負責公司技術(shù),、設備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收,；　　4,、 分析設備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；　　7,、 負責設備可靠性,、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施?！　∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計、考核等管理工作,?！　∑摺?組織物資的驗收及庫房管理　　八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九,、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導和監(jiān)控,；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的采購工作,；　　3、 及時向財務部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款,；　　4、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。　　主要職能：　　一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務開發(fā)　　1、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作?！　∪?、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；　　4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；　　6,、 公司費收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責任制；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓工作。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室,、行政,、人事、運營,、財務　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

釘釘組織架構(gòu)介紹,？

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企業(yè)組織架構(gòu)的介紹,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。

相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。

組織內(nèi)部信息傳導效率降低、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等,。

要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn),。

阿里的組織架構(gòu)介紹,？

阿里巴巴集團由25個事業(yè)部組成。具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負責,。新體系由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構(gòu)成,。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援,。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,？

人員架構(gòu)是指在一個系統(tǒng)內(nèi)，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機組合起來的結(jié)構(gòu),。簡單點就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理,，在下面還有其他部門,，一層層的，各起各的作用,，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣,，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的,？

；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：,；

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

如何介紹公司的組織架構(gòu),？

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）,、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設計,。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理,，負責公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部,、銷售部以及技術(shù)部,，這四個部門直接對總經(jīng)理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個職能部門,，人事行政主管主要負責公司的培訓,、薪酬、績效,、工傷,、對外聯(lián)系等職能。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門診,，住院(病房)，藥學部,，檢驗科,，影像科，特檢科,，急救中心,，設備科，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運行進行管理,，監(jiān)督的部門。有院長辦公室,，黨委辦公室,，財務處,，醫(yī)務處，護理部,，教育處,，科研處，法制處,，工會,，保衛(wèi)處，總務處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構(gòu),。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的適合公司發(fā)展的運作架構(gòu),，這個架構(gòu)是用來保障公司運作流程順利、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎框架,，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項管理制度。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等,。