民間協(xié)會組織架構(gòu)和職責(zé),？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對理事會提出議案、組織的工作報告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),，主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,，由會員大會負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間,。

三、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負(fù)責(zé),，接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利，經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補(bǔ)充，當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,，平時負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項活動的展開，對協(xié)會活動負(fù)責(zé),。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況，并向常務(wù)部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報常務(wù)部會議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦,、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核、編號,、立卷,、存檔工作。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù),，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核,、選拔,、培訓(xùn)、調(diào)配,、離職等工作,。

10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；?

????8,、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；?????

10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系,；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作?????

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險,、勞動年檢的辦理；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理。

2,、根據(jù)公司資金運作情況,，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。

3,、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報告,。

4,、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5,、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對,、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務(wù)報銷流程制度。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項費用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè),。財務(wù)盤點作業(yè),。

13、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算,。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),、實施,。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料,。

2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價。

4,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī)。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計,、會審、建設(shè)與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實,；

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4、開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,；

5、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。

3、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo)。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺的運行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施,。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān)，處理新聞負(fù)面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向；?

8,、制定公司會展計劃,，策劃、組織各種展會活動,；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場情報和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度，并負(fù)責(zé)組織實施,；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實施；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議，對已批準(zhǔn)項目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施,；?

財務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財務(wù)工作當(dāng)然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務(wù)人員,，那么中型公司一般會有三到五位財務(wù)人員，大型公司會有一個財務(wù)部,，那么財務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財務(wù)部的組織架構(gòu)一般會有一名財務(wù)總監(jiān)然后是會計主管,，接下來就是分管總賬,、成本、應(yīng)收款,、應(yīng)付款,、稅務(wù)、工資核算,、出納等等這些內(nèi)容,，每個人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃,。接下來就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費用的支出與報銷,，還有辦理員工各類保險,。定期備份裝訂會計憑證以及報表，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究,。

? ? 這些都是財務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

速賣通的組織架構(gòu)和職責(zé),？

以下為總部架構(gòu)：

（一）總裁辦,，集團(tuán)工會

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務(wù)本部

1政務(wù)處

2法律與證照事務(wù)處

3品牌管理處

（四）審計監(jiān)察委員會

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績效管理處

3員工事務(wù)處

4培訓(xùn)處

（六）財務(wù)本部

1財務(wù)會計處

2資金管理處

3預(yù)算分析處

4項目組

5財務(wù)服務(wù)中心

醫(yī)院組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工,？

一般而言，醫(yī)院組織架構(gòu)圖包括以下部門和職能：

1. 行政部門：主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常管理和行政事務(wù),，包括醫(yī)院行政,、人事、財務(wù),、后勤,、安全等方面的工作。

2. 臨床醫(yī)療部門：包括內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、眼科,、口腔科,、耳鼻喉科、康復(fù)醫(yī)學(xué)等,，并配備相應(yīng)的檢驗科,、影像科、藥劑科等,。

3. 護(hù)理部門：主要負(fù)責(zé)患者的護(hù)理工作,，包括病區(qū)護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理,、急診護(hù)理,、重癥監(jiān)護(hù)等。

4. 科研部門：主要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)研究和科技創(chuàng)新,，包括醫(yī)學(xué)實驗室,、科研中心、技術(shù)部等,。

5. 醫(yī)療質(zhì)量管理部門：主要負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全工作,，包括醫(yī)院質(zhì)量管理、醫(yī)療安全監(jiān)測等,。

6. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)部門：主要負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，包括醫(yī)學(xué)教育、護(hù)理培訓(xùn),、職業(yè)技能培訓(xùn)等,。

職責(zé)分工方面，一般而言,，醫(yī)院管理層主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體規(guī)劃和管理,，行政人員主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常行政事務(wù)，醫(yī)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療和護(hù)理工作,，科研人員主要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新,，醫(yī)療質(zhì)量管理人員主要負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全工作,，培訓(xùn)人員主要負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育等。在職責(zé)分工方面,，不同醫(yī)院可能會有所差異,，但總體來說，都是為了保證醫(yī)院的科學(xué)化,、專業(yè)化和高效化運作,。

協(xié)會的組織架構(gòu)及職責(zé)？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學(xué)期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對理事會提出議案、組織的工作報告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,，理事由會長,、副會長、各部（處,、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領(lǐng)導(dǎo)。理事會有權(quán)力對組織的重大計劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對組織的干部進(jìn)行評估﹑獎懲,、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負(fù)責(zé),接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作、各個部門進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃,、方案。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。

四,、副會長

為會長的必要補(bǔ)充,當(dāng)會長缺席時行使會長權(quán)利,平時負(fù)責(zé)協(xié)會日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負(fù)責(zé)。

五,、各職能部門

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會員爭取有償服務(wù)機(jī)會﹔組織會員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督，做好工作總結(jié)級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務(wù)部:負(fù)責(zé)會費及各項活動、贊助資金的管理,，做好財務(wù)紀(jì)錄,，反映財務(wù)狀況。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,，及時向理事會反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)充,。

建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策,，承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會員單位訴求，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，結(jié)合存在問題,，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結(jié)交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務(wù)信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù),；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織貫徹實施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開展職業(yè)培訓(xùn)，通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進(jìn)修班,、研討會等活動，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流,、合作,，通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動，為國內(nèi)建材市場,、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機(jī)制，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗,、拓展渠道；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作,；承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團(tuán)體的委托事項。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財務(wù)部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計、會計,、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二、 財務(wù)管理　　1,、 財務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；　　2,、 資金合理安排,，資金成本控制；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù)；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5、 定期進(jìn)行財務(wù)分析,，編制財務(wù)分析報告,，并按時上報；　　6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件?！　∪?、 會計　　1、 針對經(jīng)濟(jì)事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核,；　　2、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù),；　　2,、 辦理銀行簽證；　　六,、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；　　2,、 稅金核算,、申報、交納,；　　七,、 事務(wù)工作　　1、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查,；　　2,、 組織配合外部審計?！　∨c其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預(yù)算進(jìn)行審核；　　2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù)?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?！　≈饕毮埽骸　∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓(xùn),、人事工作等計劃,，并組織實施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,。　　三,、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進(jìn)行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。　　四,、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì)；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；　　3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果,。　　五,、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,?！　×?考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作,，進(jìn)行員工獎懲?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險福利管理；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計,，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通,，員工投訴處理；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作,?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實施；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。　　部門職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,。　　主要職能：　　一,、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進(jìn)行績效評估；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃?！　∪?、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料、物資的盤點工作,?！　∷摹?組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。　　六,、 采購管理　　1,、 供應(yīng)商管理(選擇、評價,、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商),；　　2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?！　∑?、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；　　2,、 對各部門的費用預(yù)算進(jìn)行審核；　　3,、 負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計,；　　4、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估,；　　5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；　　2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā),；　　4,、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；　　3,、 計算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機(jī)管理工作；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；　　2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施,；　　3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗收,；　　4、 分析設(shè)備運行狀況,，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案，并組織實施,；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見,；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃,；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。　　三,、 安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施?！　∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；　　2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗收,、統(tǒng)計、考核等管理工作,?！　∑摺?組織物資的驗收及庫房管理　　八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。　　部門職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。　　主要職能：　　一,、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度　　二、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,?！　∪?生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6,、 公司費收、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析?！　∷?、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；　　2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4,、 合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,?！　∨c其它部門接口：　　1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；　　3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,。　　公司少不得以下功能：　　管理與運營：辦公室,、行政,、人事、運營,、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

信息流組織架構(gòu)和崗位職責(zé),？

信息流組織架構(gòu)：信息部部長—信息保護(hù)主管—系統(tǒng)開發(fā)員,，—軟件開發(fā)—系統(tǒng)管理員—信息管理員,。

崗位職責(zé):?

1、服從總體信息化工作安排;?

2,、調(diào)配得力人員,支持項目實施;?

3,、保證系統(tǒng)貫徹應(yīng)用到所在職能中心或?qū)嶓w。

4.確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新,，以達(dá)到預(yù)期效果,！

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義？

在企業(yè)和單位內(nèi)部,，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級別和所負(fù)責(zé)的項目的一個明細(xì)圖，能讓公司所有人員清楚各個部門所負(fù)責(zé)人是誰,，同時也是明確各部門的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人，獎罰分明的一步,，同時也是方便部門與部門之間工作的銜接,，更高效的工作。