如何招聘網絡營銷人員？

感謝可以回答這個問題,。招聘這個事說起來簡單也很簡單,，說起來難也很難。

首先我們要看一下組織情況,，再來制定具體的策略,。

如果公司已經注冊登記過，可以分兩步走,。一方面通過熟人介紹引薦,，另一方面通過智聯、51,、58等平臺發(fā)布招聘簡章,。不管是哪種方式，都要闡明公司的經營范圍,、公司愿景等讓人產生認同感,，同時說明工作范圍和任職條件，提出有競爭力的薪資和福利待遇,，這樣不怕招不來人,。

如果公司還在創(chuàng)業(yè)階段一切還沒進入正軌又或是本身就是一個松散的組織?？梢栽谂笥讶Χ喟l(fā)些消息,，或者在豬八戒等任務網站發(fā)些任務，結算周期縮短,、任務分解到容易理解容易操作,，慢慢也可以吸引一些人加入。

希望這些可以幫到你,。

營銷計劃書怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃！給你篇范文咯,！　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,?！　±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷售經理，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉，數字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果,，那么,，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?　　市場分析　　年度銷售工作計劃制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析,，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析,，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。　　營銷思路　　營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化,，生活營銷化”,?！　?.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場?！　?.綜合利用產品,、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力?！　?.在市場操作層面,，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。　　銷售目標　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢?　　1.根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數量,。　　2.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市場,?！　?.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,，具體表現就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,，李經理根據企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。　　營銷策略　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運作經驗,，制定了如下的營銷策略：　　1.產品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場,，要充分體現集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)?！　?.價格策略,，高質、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時,，強調產品運輸半徑，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略,。　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校,、社區(qū)、網吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,?！　?.促銷策略，在“高價位,、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現“聯動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商,，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,?！　?.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹,，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端?！　≠M用預算　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比,。比如，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,。費用占比2%。通過費用預算,，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。　　李經理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃,、培訓綱目、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現,，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解,。

酒店招聘計劃書,？

[酒店管理] 酒店招聘計劃書一、 本次招聘目的：

為酒店補充人員,，提升酒店員工活力

二,、 預計招聘人數：30人

三、 招聘職位：

1,、 前廳部（15人）

國,、粵語流利，良好英語或日語表達能力

形象良好,、氣質佳,，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先

2,、 餐飲部（6人）

形象良好,、氣質佳，酒店管理或相關專業(yè)優(yōu)先

良好的協調能力

3,、 財務部（3人）

財會類相關專業(yè),，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先

掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件

4,、 公關部（3人）

國,、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上

形象良好,、氣質佳,，女性163cm以上，男性175cm以上較強語言表達能力,，良好的溝通協調能力

公共關系專業(yè),、商務管理或相關專業(yè)優(yōu)先

5、 人力資源部（3人）

良好英語基礎

良好公文寫作及溝通協調能力,，電腦操作熟練

四,、 招聘面向對象：

五、 招聘途徑：

1,、 校園招聘

2,、 參加市應屆畢業(yè)生供需見面會

3、 招聘廣告（網站）

六,、 招聘具體時間表：

10月上旬 制定招聘項目計劃書,，并提交人力資源總監(jiān)

玩具營銷計劃書怎么寫？

1.策劃書名稱2.策劃者的姓名 3.策劃書完成時間 4.策劃目標 5.策劃的內容 6.預算表和進度表 7.策劃實施所需場地 8.預測效果 9.參考的文獻資料 10.其他注意事項

營銷計劃書主要內容,？

主要內容主要提供與市場,、產品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境因素有關的背景資料,。具體內容有：

1、市場狀況,。列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數據,、顧客的需求狀況等。如目標市場的年銷售量及其增長情況,、在整個市場中所占的比例等等,。

2、產品狀況,。列出企業(yè)產品組合中每一個品種的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數據。

3,、競爭狀況,。識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場份額,、產品質量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、分銷狀況,。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量,。如某產品在百貨商店、專業(yè)商店,、折扣商店,、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

5,、宏觀環(huán)境狀況,。主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經濟環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產品的命運。

招聘計劃書怎么寫,？

招聘計劃書是企業(yè)在進行人力資源招聘時的重要文件,，主要用于規(guī)劃和管理企業(yè)招聘工作。下面是一份招聘計劃書的寫作參考：

引言

在這一部分中,，介紹為什么需要進行招聘計劃，講述企業(yè)的發(fā)展歷程以及未來的目標和計劃,。

人員需求分析

這一部分包括對企業(yè)現有人員情況和未來發(fā)展需求的分析,，并制定出擬招聘崗位、數量和工作職責,。

招聘方式和途徑

根據擬招聘崗位的特點和職責,，列舉出適合的招聘方式和途徑，如網絡招聘,、校園招聘,、內部推薦等等,，并闡述每種方式的優(yōu)缺點。

招聘流程和職責

制定招聘流程和職責,，明確招聘流程所涉及到的具體步驟和責任人,，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷,、面試評估,、簽訂合同等等。

招聘預算和時間安排

根據招聘計劃的實際情況,，進行招聘預算和時間安排,，包括招聘預算、崗位工資水平,、面試宣傳費用等的列舉和計算,。

招聘效果評估

制定招聘效果評估標準，對招聘流程進行監(jiān)督和管理,，并在招聘完成后對整個招聘過程進行總結和分析,，為下一次招聘提供參考。

總結

在這一部分中,，對上述內容進行回顧和總結,，并強調招聘計劃的重要性和價值。

總之,，一份好的招聘計劃書應該針對具體的企業(yè)需求,，在清晰明了的基礎上做到全面詳盡，以確保企業(yè)招聘工作的高效性和成功實施,。

營銷人員勵志語錄,？

1.自信：客戶買的是信心價值，你自信才能展示美,，自己美更容易打動客戶;

2.放松：過于緊張做營銷,，就會在細節(jié)上出問題;

3.專注：銷售過程，不想其他事,，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功,，了解自家產品，方成大客戶,。

營銷人員專業(yè)要求,？

作為營銷人員，首先必須具備對人性的洞察能力,，第二,、必須具備理性思考，感性表達的能力,，第三,、必須具備不斷學習的能力,，第四、必須具備分析判斷和數據分析的能力,，第五,、必須具備溝通與團隊合作的能力。

關鍵是要有豐富的實踐經驗,，理論知識固然重要,，但需結合實際的銷售經驗，才能把營銷做到點子上,。

賣鞋營銷計劃書怎么寫,？

不知道您是賣什么鞋的，也不了解您店鋪周邊的消費群體及消費水平情況,。僅提供以下建議：

1,、結合您銷售的鞋的品質、價位做市場消費群體定位,；

2,、從店鋪周邊的潛在消費群里針對性地找出您的商品消費群體；

3,、根據1和2的情況,，再結合重要節(jié)日、開業(yè),、消費群需求點（如年齡,、職業(yè)需求等等）再做營銷策劃；

4,、做出的策劃書要有可執(zhí)行性,，并隨著實踐不斷調整；

5,、做策劃書可以是短期活動,，小的活動入手，逐步籌備大的策劃活動,。

營銷人員應具備哪些素質,。營銷人員應具備哪些素質？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化。

二,、營銷人員應該具備一定的航空業(yè)務知識，了解公司企業(yè)文化,、經營理念等方面內容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應該具備與市場經濟理論相關的其他學科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.