企業(yè)在病毒營(yíng)銷中應(yīng)遵循什么原則與要求？

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找準(zhǔn)營(yíng)銷群體

在做病毒營(yíng)銷之前,，一定要搞清楚目標(biāo)群體有哪些,，只有這樣才能針對(duì)這些群體做一些信息轟炸,，不然只是浪費(fèi)時(shí)間和人力成本,。

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注重營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率

對(duì)于企業(yè)來說,，不管是采用何種營(yíng)銷模式,，都應(yīng)該以營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率為出發(fā)點(diǎn),，只有帶著這個(gè)目的出發(fā),，才能夠有意識(shí)地提升營(yíng)銷的模式。

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找準(zhǔn)營(yíng)銷主題

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品或者品牌的營(yíng)銷,，必須要針對(duì)某種主題來做推廣,，也只有這樣才能在短時(shí)間內(nèi)，讓有需求的用戶快速找到問題的核心點(diǎn),，促動(dòng)他們加深對(duì)品牌的印象,。

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注重主題與產(chǎn)品結(jié)合

在做主題內(nèi)容的時(shí)候，一定要結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)來做,，內(nèi)容最好簡(jiǎn)潔,、易懂，讓別人一眼就能夠看出,，這樣才能夠在一秒間吸引更多消費(fèi)者關(guān)注,。

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注重結(jié)果及信息的反饋

在經(jīng)過一段時(shí)間的推廣之后，一定要將營(yíng)銷的結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，只有通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，處理好相關(guān)的信息反饋，才能夠找到不足點(diǎn),，來完善產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)思路,。

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不管是病毒營(yíng)銷，還是其他的營(yíng)銷模式,，出發(fā)點(diǎn)都是要從用戶角度,，只有這樣內(nèi)容營(yíng)銷的效果才會(huì)最大化，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的成本也會(huì)有一定的控制,，這樣才算是真正地成功營(yíng)銷模式,。

試論行政組織設(shè)計(jì)與管理的原則,。,？

(1)統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一目標(biāo)；

(2)分層管理,分權(quán)治事,；

（3）職掌明確,權(quán)責(zé)一致,；

(4）以人為本、人性管理,；

(5）經(jīng)濟(jì)效能,講求效率,；

(6)適應(yīng)環(huán)境,保持彈性,；

(7)顧及平衡,協(xié)調(diào)發(fā)展。

組織,、體系,、過程、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。組織應(yīng)通過組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn),。

什么是組織設(shè)計(jì)的精簡(jiǎn)效率原則,？

1.目標(biāo)一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進(jìn)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中作出貢獻(xiàn)，它就是有效的,?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度，或用盡可能低的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，它就是有效的,。　　

3.管理寬度原則：每一個(gè)管理職務(wù)有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的,，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對(duì)有效管理時(shí)間要求的影響而異?！　?/p>

4.分級(jí)原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個(gè)下屬職務(wù)的職權(quán),，劃分得越是明確，就越是能有效地執(zhí)行職責(zé)和進(jìn)行信息溝通,?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個(gè)別經(jīng)理的職權(quán)必須適當(dāng)，以便確保他們力能勝任,?！　?/p>

6.職責(zé)的絕對(duì)性原則：下屬有絕對(duì)執(zhí)行上級(jí)指示的責(zé)任；而上級(jí)也不可以推卸掉組織其下屬活動(dòng)的職責(zé),?！　?/p>

7.職權(quán)和職責(zé)對(duì)等的原則：所承擔(dān)的責(zé)任不可以大于或小于授予他的職權(quán)?！　?/p>

8.統(tǒng)一指揮原則：個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作的原則貫徹得越徹底,，在上級(jí)指示中發(fā)生矛盾的問題就越少，個(gè)人對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大,?！　?/p>

9.職權(quán)等級(jí)的原則：維護(hù)所授予的職權(quán)就要由該級(jí)經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應(yīng)上交。　　

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào),，委派的職務(wù)越能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人們的能力與動(dòng)機(jī),，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效?！　?/p>

11.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則：如果某些業(yè)務(wù)工作要委任一些人來對(duì)它考核檢查,，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門，那么負(fù)責(zé)檢查的人員不可能充分地履行其職責(zé),?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應(yīng)用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標(biāo)的整體效果來全面權(quán)衡?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活,，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實(shí)現(xiàn)其目的。這一原則更證明,，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對(duì)變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等?！　?/p>

14.便于領(lǐng)導(dǎo)的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設(shè)計(jì)和維持為完成其任務(wù)所需要的某種環(huán)境,，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

室內(nèi)行政組織設(shè)計(jì)與管理的原則,？

結(jié)構(gòu),、體系、過程,、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的。組織應(yīng)通過組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn),。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮組織的內(nèi)、外部環(huán)境,，組織的理念與文化價(jià)值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略等，以適應(yīng)的組織現(xiàn)實(shí)狀況,。并且,，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

什么是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則,？

組織設(shè)計(jì)的原則是在組織設(shè)計(jì)的過程中，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。

在組織設(shè)計(jì)的過程中,，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含：1、目標(biāo)一致性原則2,、分工與協(xié)作原則3,、有效管理跨度原則4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則6,、精干高效原則7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

健康管理服務(wù)營(yíng)銷的特征與原則,？

健康管理服務(wù)營(yíng)銷的原則

①提高健康認(rèn)知水平

②生活方式的改變

③建立支持性環(huán)境

健康管理服務(wù)營(yíng)銷的特性

①無形性

②不可分割性

③不穩(wěn)定性

④易逝性

⑤客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)不同

⑥客戶的參與程度

健康管理服務(wù)有限公司是最好的選擇，

什么是營(yíng)銷“5R”原則,，營(yíng)銷“5R”原則是誰(shuí)提出的,？

20世紀(jì)末，美國(guó)西北大學(xué)唐·舒爾茨教授提出了整合營(yíng)銷傳播的理念,，認(rèn)為應(yīng)該用4C和5R來代替4P,，他指出：對(duì)于營(yíng)銷組織的最大的挑戰(zhàn)是更多的去理解他們的客戶和潛在客戶的需求，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中營(yíng)銷公司必須從原來營(yíng)銷的4P理論轉(zhuǎn)移到5R理論,。

1.Relevance(關(guān)聯(lián)):

客戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，而不是企業(yè)能生產(chǎn)或者提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.Receptivity(感受):

客戶什么時(shí)候想買或什么時(shí)候他們從生產(chǎn)廠商那里知道了這個(gè)產(chǎn)品,。

3.Responsive(反應(yīng)):

當(dāng)客戶需求的時(shí)候,，我們?cè)趺慈?yīng)答他們。

4.Recognition(回報(bào)):

企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和他們的美譽(yù)度,。

5.Relationship(關(guān)系):

買方和賣方之間的長(zhǎng)期互相促進(jìn)的所有的活動(dòng),。

5R原則是指：適時(shí)，適地,，適質(zhì),，適量，適價(jià),。

簡(jiǎn)而言之,，營(yíng)銷活動(dòng)必須從以產(chǎn)品為中心的方式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的方式，這也是現(xiàn)代整合營(yíng)銷傳播的精髓,。

希望可以幫到你,。

企業(yè)道德原則的特征與要求？

業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)總體道德建設(shè)的一部分,，但是,，企業(yè)道德建設(shè)的實(shí)質(zhì)又決定了它有著自己的鮮明特點(diǎn)：

1．組織性

道德的特殊性決定了一般社會(huì)道德建設(shè)不能像社會(huì)的政治,、法律建設(shè)那樣有計(jì)劃，有組織地進(jìn)行,。道德建設(shè)的主要途徑是道德教育和道德修養(yǎng),，其中最主要的是調(diào)動(dòng)人的自覺性，主動(dòng)性,，靠人們自己用道德規(guī)范來約束自己的行為,，從而形成道德行為習(xí)慣，提高道德素質(zhì),。強(qiáng)制命令,。行政手段在一般道德建設(shè)中顯得手足無措，因而具有很大的松散性和約定俗成的成份,。但是,，企業(yè)道德建設(shè)則可以圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，依靠紀(jì)律,、行政獎(jiǎng)懲,，制度建設(shè)、社會(huì)監(jiān)督等確定性的手段,，有計(jì)劃,，有組織、有步驟地進(jìn)行,。這是企業(yè)道德建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì),。

2．經(jīng)濟(jì)實(shí)踐性

企業(yè)道德的原則、規(guī)范,、范疇都是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié),、提煉出來的，是滲透在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中被企業(yè)主體逐漸掌握的,，也是在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中予以檢驗(yàn)和批判的,。所以，企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐關(guān)系非常密切,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐同時(shí)就是企業(yè)道德實(shí)踐,。經(jīng)濟(jì)實(shí)踐性的特點(diǎn)使得企業(yè)道德建設(shè)具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使之具有特殊的途徑,。

3．影響廣泛性

當(dāng)今社會(huì),，沒有哪種集團(tuán)能象企業(yè)這樣與全社會(huì)的人們發(fā)生著廣泛而深刻的聯(lián)系。人們?cè)跒榱藵M足衣,，食,、住、行,、文化娛樂等基本需要而與企業(yè)打交道的過程中,，都能感受到企業(yè)道德的影響,，企業(yè)在和外界打交道的過程中可以把自身的道德傳染給全社會(huì)。比如,，窗口行業(yè)不僅向人們提供了商品和服務(wù),，而且也向人們輸出道德“營(yíng)養(yǎng)”或道德“垃圾”和“減、城,、敬”和“冷,、硬,、頂”兩種服務(wù)道德態(tài)度都對(duì)全社會(huì)道德發(fā)生廣泛的影響,，但二者所起的作用是絕然不同的。這種影響和作用往往是潛移默化的,，但又是深刻的,，它會(huì)影響到人們灼道德心理、道德觀念和道德行為,。準(zhǔn)確理解這三個(gè)特點(diǎn),，可以使我們更充分地認(rèn)識(shí)企業(yè)迫德建設(shè)的意義，準(zhǔn)確地把握企業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容,、原則,、過程、基本途徑和方法,。

企業(yè)道德建設(shè)的途徑

1．提升管理者的道德素養(yǎng)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,，企業(yè)管理者是企業(yè)道德建設(shè)的第一倡導(dǎo)者，其主要職能是制定企業(yè)道德規(guī)范,，把握企業(yè)道德的方向,，監(jiān)督企業(yè)道德建設(shè)。管理者的道德面貌不僅能影響員工,，而且能夠影響他們決策的結(jié)果,，因此，要提升企業(yè)管理者的道德素質(zhì),。為此,，首先，要求管理者要加強(qiáng)基本道德修養(yǎng),，樹立正確的價(jià)值觀和世界觀,；其次，管理者應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德,；最后,，管理者要知行合一，率先垂范自己所倡導(dǎo)的道德規(guī)范,。

2．發(fā)揮企業(yè)職工的積極作用

企業(yè)職工不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者,，也是精神文明的創(chuàng)造者,。他們不僅是企業(yè)道德建設(shè)的客體，即被教育者,，也是企業(yè)道德建設(shè)的主人,，即主體。企業(yè)道德建設(shè)的根本任務(wù),，從職業(yè)道德的范圍講,，就是挖掘、總結(jié)和推廣職工群眾的倫理思想和行為中的閃光點(diǎn),。企業(yè)道德建設(shè)必須堅(jiān)持職工自我教育的原則,，要注意通過引導(dǎo)、說服,、教育,、啟發(fā)等方式，讓職工根據(jù)企業(yè)提倡的道德要求來對(duì)照,、檢查,、剖析、評(píng)價(jià)自己的道德意識(shí)和道德行為,，經(jīng)過不斷地反省,、檢查，使自己的道德水平不斷提高,，從而真正在內(nèi)心接受并在實(shí)踐中自覺遵守道德規(guī)范,。職工的自我教育，還包括集體成員之間的互相學(xué)習(xí)與教育,?！敖煺叱啵吆凇?，良好的工作和生活環(huán)境,，融洽的人際關(guān)系，蓬勃向上的集體,，是鑄造人們優(yōu)秀品質(zhì)的熔爐,。要運(yùn)用集體力量讓職工對(duì)道德。行為互相仿效,，互相感染,，互相激勵(lì)；對(duì)違反道德的不良行為互相監(jiān)督,，互相提醒,，互相制約。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到巨大的促進(jìn)作用,，而企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)水乳交融,、相互滲透、同步發(fā)展,，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)道德建設(shè)的最直接的途徑,。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其應(yīng)著重于培養(yǎng)員工的正確價(jià)值觀,、正確的經(jīng)營(yíng)觀,、正確的職業(yè)道德觀和文明的行為?？赏ㄟ^各種形式促進(jìn)企業(yè)道德水平的提高,，如表彰先進(jìn)，嘉獎(jiǎng)勞動(dòng)模范,，在企業(yè)宣傳英雄人物的事跡,，就是在企業(yè)中宣傳并提倡某種道德規(guī)范,。

4．嚴(yán)格制度管理

道德與法制的作用是相輔相成的,，道德是自我約束的行為規(guī)范，法制是強(qiáng)制性的行為規(guī)范,，只有二者同時(shí)發(fā)揮作用,，企業(yè)才能在正常的軌道上前進(jìn)。一方面,，要完善企業(yè)管理的各項(xiàng)制度,。員工的好作風(fēng)和好習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的，必須用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為,。不能只定規(guī)章制度而無檢查考核,，更不能只發(fā)號(hào)召而不去檢查落實(shí)。同時(shí),，在制定和落實(shí)規(guī)章制度中,，要充分體現(xiàn)對(duì)員工的人格尊重和人文關(guān)懷。另一方面,，必須強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)善的道德行為，特別是要進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和政策導(dǎo)向,，使企業(yè)建立一個(gè)更為合理,、完善的自我約束機(jī)制。在這方面我們要向西方國(guó)家的企業(yè)學(xué)習(xí),，在員工上崗前先進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性,，增強(qiáng)使命感,，提高責(zé)任心,，把“消費(fèi)者利益第一”作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德操守。并通過這種企業(yè)道德的不斷塑造和弘揚(yáng),，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),。此外，要完善企業(yè)道德的實(shí)施機(jī)制,。要在實(shí)際工作中探索和研究,，形成可操作，易考核的道德實(shí)施機(jī)制,。

企業(yè)道德的形成與發(fā)展需要長(zhǎng)期的過程,，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)必須堅(jiān)持不懈。應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,，使企業(yè)道德建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前

保育和教育的原則與要求？

（1）培養(yǎng)小兒良好的心理和身體素質(zhì),；

（2）集體教育與個(gè)別教育相結(jié)合,；（3）根據(jù)小兒高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)興奮強(qiáng)于抑制的特點(diǎn)安排活動(dòng)；

（4）堅(jiān)持正面教育,，積極啟發(fā)誘導(dǎo),；

（5）適應(yīng)小兒個(gè)別差異，尊重小兒個(gè)性,，給于較充分的活動(dòng)自由,；（6）成人要做小兒的榜樣；

（7）革新?lián)狃B(yǎng)方式,，重視小兒獨(dú)立性的培養(yǎng),；

（8）根據(jù)小兒的不同年齡需要，合理安排生活制度,；

（9）為小兒創(chuàng)造良好生活環(huán)境,；（10）幼兒園應(yīng)與家庭密切聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的參與配合,。

簡(jiǎn)述財(cái)政分權(quán)的要求與原則,？

在世界范圍內(nèi)，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,財(cái)政的分權(quán)化趨勢(shì)越來越明顯,，財(cái)政分權(quán)是指中央政府賦予地方政府在債務(wù)安排,、稅收管理和預(yù)算執(zhí)行方面一定的自主權(quán)，從我國(guó)的實(shí)踐來看,，改革開放初期,，就以“減稅讓利”的稅制改革為先導(dǎo)拉開了改革開放的序幕，1994 年的稅制改革進(jìn)一步建立了分稅制的財(cái)政分權(quán)體制，《中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出在“統(tǒng)一稅政前提下,，賦予地方適當(dāng)?shù)亩愓芾頇?quán)”,我國(guó)也經(jīng)歷了財(cái)政逐步分權(quán)的歷程,，從這一點(diǎn)看出，財(cái)稅分權(quán)有著其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然性,。