企業(yè)在病毒營銷中應(yīng)遵循什么原則與要求？

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找準(zhǔn)營銷群體

在做病毒營銷之前,，一定要搞清楚目標(biāo)群體有哪些,，只有這樣才能針對這些群體做一些信息轟炸，不然只是浪費時間和人力成本,。

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注重營銷轉(zhuǎn)化率

對于企業(yè)來說,，不管是采用何種營銷模式，都應(yīng)該以營銷轉(zhuǎn)化率為出發(fā)點,，只有帶著這個目的出發(fā),，才能夠有意識地提升營銷的模式,。

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找準(zhǔn)營銷主題

對于一個產(chǎn)品或者品牌的營銷，必須要針對某種主題來做推廣,，也只有這樣才能在短時間內(nèi),，讓有需求的用戶快速找到問題的核心點，促動他們加深對品牌的印象,。

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注重主題與產(chǎn)品結(jié)合

在做主題內(nèi)容的時候,，一定要結(jié)合產(chǎn)品和市場來做，內(nèi)容最好簡潔,、易懂,，讓別人一眼就能夠看出，這樣才能夠在一秒間吸引更多消費者關(guān)注,。

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注重結(jié)果及信息的反饋

在經(jīng)過一段時間的推廣之后,，一定要將營銷的結(jié)果進行匯總分析，只有通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，處理好相關(guān)的信息反饋,，才能夠找到不足點，來完善產(chǎn)品經(jīng)營思路,。

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不管是病毒營銷,，還是其他的營銷模式，出發(fā)點都是要從用戶角度,，只有這樣內(nèi)容營銷的效果才會最大化,，對于企業(yè)營銷的成本也會有一定的控制，這樣才算是真正地成功營銷模式,。

試論行政組織設(shè)計與管理的原則,。？

(1)統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一目標(biāo),；

(2)分層管理,分權(quán)治事,；

（3）職掌明確,權(quán)責(zé)一致；

(4）以人為本,、人性管理,；

(5）經(jīng)濟效能,講求效率；

(6)適應(yīng)環(huán)境,保持彈性,；

(7)顧及平衡,協(xié)調(diào)發(fā)展。

組織,、體系,、過程、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的,。組織應(yīng)通過組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個人在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。

什么是組織設(shè)計的精簡效率原則,？

1.目標(biāo)一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進個人在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中作出貢獻(xiàn),，它就是有效的?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它就是有效的,?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個管理職務(wù)有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對有效管理時間要求的影響而異,。　　

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個下屬職務(wù)的職權(quán),，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責(zé)和進行信息溝通?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個別經(jīng)理的職權(quán)必須適當(dāng),，以便確保他們力能勝任?！　?/p>

6.職責(zé)的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責(zé)任,；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動的職責(zé)?！　?/p>

7.職權(quán)和職責(zé)對等的原則：所承擔(dān)的責(zé)任不可以大于或小于授予他的職權(quán),。　　

8.統(tǒng)一指揮原則：個人只對一個上級匯報工作的原則貫徹得越徹底,，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少,，個人對最終成果的責(zé)任感也就越大?！　?/p>

9.職權(quán)等級的原則：維護所授予的職權(quán)就要由該級經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應(yīng)上交,。　　

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實現(xiàn)目標(biāo)所必要的各項任務(wù)和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào),，委派的職務(wù)越能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人們的能力與動機,，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效?！　?/p>

11.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則：如果某些業(yè)務(wù)工作要委任一些人來對它考核檢查,，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價的部門，那么負(fù)責(zé)檢查的人員不可能充分地履行其職責(zé),?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應(yīng)用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標(biāo)的整體效果來全面權(quán)衡,。　　

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活,，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實現(xiàn)其目的,。這一原則更證明，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等,。　　

14.便于領(lǐng)導(dǎo)的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設(shè)計和維持為完成其任務(wù)所需要的某種環(huán)境,，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

室內(nèi)行政組織設(shè)計與管理的原則？

結(jié)構(gòu),、體系,、過程、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的,。組織應(yīng)通過組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個人在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn),。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮組織的內(nèi),、外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略等,，以適應(yīng)的組織現(xiàn)實狀況。并且,，隨著企業(yè)的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

什么是組織設(shè)計的一項原則,？

組織設(shè)計的原則是在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視,。

在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視,。組織設(shè)計的原則包含：1,、目標(biāo)一致性原則2、分工與協(xié)作原則3,、有效管理跨度原則4,、權(quán)責(zé)對等原則5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則6,、精干高效原則7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

健康管理服務(wù)營銷的特征與原則,？

健康管理服務(wù)營銷的原則

①提高健康認(rèn)知水平

②生活方式的改變

③建立支持性環(huán)境

健康管理服務(wù)營銷的特性

①無形性

②不可分割性

③不穩(wěn)定性

④易逝性

⑤客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)不同

⑥客戶的參與程度

健康管理服務(wù)有限公司是最好的選擇,，

什么是營銷“5R”原則，營銷“5R”原則是誰提出的,？

20世紀(jì)末,，美國西北大學(xué)唐·舒爾茨教授提出了整合營銷傳播的理念，認(rèn)為應(yīng)該用4C和5R來代替4P,，他指出：對于營銷組織的最大的挑戰(zhàn)是更多的去理解他們的客戶和潛在客戶的需求,，在競爭的市場環(huán)境中營銷公司必須從原來營銷的4P理論轉(zhuǎn)移到5R理論。

1.Relevance(關(guān)聯(lián)):

客戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，而不是企業(yè)能生產(chǎn)或者提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),。

2.Receptivity(感受):

客戶什么時候想買或什么時候他們從生產(chǎn)廠商那里知道了這個產(chǎn)品。

3.Responsive(反應(yīng)):

當(dāng)客戶需求的時候,，我們怎么去應(yīng)答他們,。

4.Recognition(回報):

企業(yè)在市場中的地位和他們的美譽度。

5.Relationship(關(guān)系):

買方和賣方之間的長期互相促進的所有的活動,。

5R原則是指：適時,，適地，適質(zhì),，適量,，適價。

簡而言之,，營銷活動必須從以產(chǎn)品為中心的方式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的方式,，這也是現(xiàn)代整合營銷傳播的精髓。

希望可以幫到你,。

企業(yè)道德原則的特征與要求,？

業(yè)道德建設(shè)是社會總體道德建設(shè)的一部分，但是,，企業(yè)道德建設(shè)的實質(zhì)又決定了它有著自己的鮮明特點：

1．組織性

道德的特殊性決定了一般社會道德建設(shè)不能像社會的政治,、法律建設(shè)那樣有計劃，有組織地進行,。道德建設(shè)的主要途徑是道德教育和道德修養(yǎng),，其中最主要的是調(diào)動人的自覺性，主動性,，靠人們自己用道德規(guī)范來約束自己的行為,，從而形成道德行為習(xí)慣，提高道德素質(zhì),。強制命令,。行政手段在一般道德建設(shè)中顯得手足無措,，因而具有很大的松散性和約定俗成的成份。但是,，企業(yè)道德建設(shè)則可以圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，依靠紀(jì)律、行政獎懲,，制度建設(shè),、社會監(jiān)督等確定性的手段，有計劃,，有組織,、有步驟地進行。這是企業(yè)道德建設(shè)的一大優(yōu)勢,。

2．經(jīng)濟實踐性

企業(yè)道德的原則,、規(guī)范、范疇都是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中總結(jié),、提煉出來的,，是滲透在經(jīng)濟實踐中被企業(yè)主體逐漸掌握的，也是在經(jīng)濟實踐中予以檢驗和批判的,。所以,，企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟實踐關(guān)系非常密切。企業(yè)經(jīng)濟實踐同時就是企業(yè)道德實踐,。經(jīng)濟實踐性的特點使得企業(yè)道德建設(shè)具有了堅實的基礎(chǔ),，也使之具有特殊的途徑。

3．影響廣泛性

當(dāng)今社會,，沒有哪種集團能象企業(yè)這樣與全社會的人們發(fā)生著廣泛而深刻的聯(lián)系,。人們在為了滿足衣，食,、住,、行、文化娛樂等基本需要而與企業(yè)打交道的過程中,，都能感受到企業(yè)道德的影響,，企業(yè)在和外界打交道的過程中可以把自身的道德傳染給全社會。比如,，窗口行業(yè)不僅向人們提供了商品和服務(wù),，而且也向人們輸出道德“營養(yǎng)”或道德“垃圾”和“減、城,、敬”和“冷,、硬、頂”兩種服務(wù)道德態(tài)度都對全社會道德發(fā)生廣泛的影響，但二者所起的作用是絕然不同的,。這種影響和作用往往是潛移默化的,，但又是深刻的，它會影響到人們灼道德心理,、道德觀念和道德行為,。準(zhǔn)確理解這三個特點,，可以使我們更充分地認(rèn)識企業(yè)迫德建設(shè)的意義,，準(zhǔn)確地把握企業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容、原則,、過程,、基本途徑和方法。

企業(yè)道德建設(shè)的途徑

1．提升管理者的道德素養(yǎng)

作為企業(yè)經(jīng)營的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,，企業(yè)管理者是企業(yè)道德建設(shè)的第一倡導(dǎo)者,，其主要職能是制定企業(yè)道德規(guī)范，把握企業(yè)道德的方向,，監(jiān)督企業(yè)道德建設(shè),。管理者的道德面貌不僅能影響員工，而且能夠影響他們決策的結(jié)果,，因此,，要提升企業(yè)管理者的道德素質(zhì)。為此,，首先,，要求管理者要加強基本道德修養(yǎng)，樹立正確的價值觀和世界觀,；其次,，管理者應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德；最后,，管理者要知行合一,，率先垂范自己所倡導(dǎo)的道德規(guī)范。

2．發(fā)揮企業(yè)職工的積極作用

企業(yè)職工不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者,，也是精神文明的創(chuàng)造者,。他們不僅是企業(yè)道德建設(shè)的客體，即被教育者,，也是企業(yè)道德建設(shè)的主人,，即主體。企業(yè)道德建設(shè)的根本任務(wù),，從職業(yè)道德的范圍講,，就是挖掘、總結(jié)和推廣職工群眾的倫理思想和行為中的閃光點,。企業(yè)道德建設(shè)必須堅持職工自我教育的原則,，要注意通過引導(dǎo),、說服、教育,、啟發(fā)等方式,，讓職工根據(jù)企業(yè)提倡的道德要求來對照、檢查,、剖析,、評價自己的道德意識和道德行為，經(jīng)過不斷地反省,、檢查,，使自己的道德水平不斷提高，從而真正在內(nèi)心接受并在實踐中自覺遵守道德規(guī)范,。職工的自我教育,，還包括集體成員之間的互相學(xué)習(xí)與教育?！敖煺叱?，近墨者黑”，良好的工作和生活環(huán)境,，融洽的人際關(guān)系,，蓬勃向上的集體，是鑄造人們優(yōu)秀品質(zhì)的熔爐,。要運用集體力量讓職工對道德,。行為互相仿效，互相感染,，互相激勵,；對違反道德的不良行為互相監(jiān)督，互相提醒,，互相制約,。

3．加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到巨大的促進作用，而企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)水乳交融,、相互滲透、同步發(fā)展,，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)道德建設(shè)的最直接的途徑,。企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，尤其應(yīng)著重于培養(yǎng)員工的正確價值觀,、正確的經(jīng)營觀,、正確的職業(yè)道德觀和文明的行為。可通過各種形式促進企業(yè)道德水平的提高,，如表彰先進,，嘉獎勞動模范，在企業(yè)宣傳英雄人物的事跡,，就是在企業(yè)中宣傳并提倡某種道德規(guī)范,。

4．嚴(yán)格制度管理

道德與法制的作用是相輔相成的，道德是自我約束的行為規(guī)范,，法制是強制性的行為規(guī)范,，只有二者同時發(fā)揮作用，企業(yè)才能在正常的軌道上前進,。一方面,，要完善企業(yè)管理的各項制度。員工的好作風(fēng)和好習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的,，必須用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。不能只定規(guī)章制度而無檢查考核,，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實,。同時，在制定和落實規(guī)章制度中,，要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關(guān)懷,。另一方面，必須強化激勵機制,，鼓勵善的道德行為,，特別是要進一步改進市場機制和政策導(dǎo)向，使企業(yè)建立一個更為合理,、完善的自我約束機制,。在這方面我們要向西方國家的企業(yè)學(xué)習(xí)，在員工上崗前先進行職業(yè)道德培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感,，提高責(zé)任心,，把“消費者利益第一”作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德操守。并通過這種企業(yè)道德的不斷塑造和弘揚,，激勵員工與企業(yè)同呼吸共命運,。此外，要完善企業(yè)道德的實施機制,。要在實際工作中探索和研究,，形成可操作，易考核的道德實施機制。

企業(yè)道德的形成與發(fā)展需要長期的過程,，加強企業(yè)道德建設(shè)必須堅持不懈,。應(yīng)當(dāng)長計劃，短安排,，使企業(yè)道德建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前

保育和教育的原則與要求,？

（1）培養(yǎng)小兒良好的心理和身體素質(zhì)；

（2）集體教育與個別教育相結(jié)合,；（3）根據(jù)小兒高級神經(jīng)活動興奮強于抑制的特點安排活動,；

（4）堅持正面教育，積極啟發(fā)誘導(dǎo),；

（5）適應(yīng)小兒個別差異,，尊重小兒個性，給于較充分的活動自由,；（6）成人要做小兒的榜樣,；

（7）革新?lián)狃B(yǎng)方式，重視小兒獨立性的培養(yǎng),；

（8）根據(jù)小兒的不同年齡需要,，合理安排生活制度；

（9）為小兒創(chuàng)造良好生活環(huán)境,；（10）幼兒園應(yīng)與家庭密切聯(lián)系,，取得家長的參與配合。

簡述財政分權(quán)的要求與原則,？

在世界范圍內(nèi),，不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,財政的分權(quán)化趨勢越來越明顯，財政分權(quán)是指中央政府賦予地方政府在債務(wù)安排,、稅收管理和預(yù)算執(zhí)行方面一定的自主權(quán),，從我國的實踐來看，改革開放初期,，就以“減稅讓利”的稅制改革為先導(dǎo)拉開了改革開放的序幕,，1994 年的稅制改革進一步建立了分稅制的財政分權(quán)體制，《中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出在“統(tǒng)一稅政前提下,，賦予地方適當(dāng)?shù)亩愓芾頇?quán)”,我國也經(jīng)歷了財政逐步分權(quán)的歷程,，從這一點看出，財稅分權(quán)有著其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然性,。