組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營,、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

營銷總監(jiān)管理哪些部門？

不同的企業(yè),，職能部門的劃分和設(shè)置都會(huì)不同,，一般來說，營銷總監(jiān)管理市場部,、銷售部,、策劃部、公關(guān)部和售后服務(wù)部等與市場,、客戶相關(guān)聯(lián)的部門,。這些部門又會(huì)細(xì)分為各個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，由部門經(jīng)理管理,，則銷售總監(jiān)直管的下屬則是這些部門的經(jīng)理人員,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對公司以其認(rèn)繳的投資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng),。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行,，在責(zé)任承擔(dān)上對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅,，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了,。這個(gè)后續(xù)再說。

再說下公司的注冊資本,。

體育的組織形式有哪些,？

　　1. 體育課

　　體育課是課程計(jì)劃規(guī)定的一門必修課 , 是學(xué)校體育的基本組織形式。

　　2. 早操,、課間操

　　這是學(xué)校作息制度中規(guī)定的體育活動(dòng)形式 , 是保證學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施 , 每個(gè)學(xué)生必須參加,。

　　3. 課外體育鍛煉

　　課外體育鍛煉是鞏固和擴(kuò)大體育課的效果 , 使學(xué)生得到全面發(fā)展的經(jīng)常性鍛煉 , 是完成體育任務(wù)不可缺少的組織形式。

　　4. 運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練

　　它的主要任務(wù)是進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練 , 增強(qiáng)體質(zhì) , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平 , 培養(yǎng)體育運(yùn)動(dòng)積極分子 , 在普及基礎(chǔ)上推動(dòng)學(xué)校體育的提高,。

　　5. 運(yùn)動(dòng)競賽

　　運(yùn)動(dòng)競賽是推動(dòng)學(xué)校群眾性體育活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展 , 檢驗(yàn)體育運(yùn)動(dòng)水平的重要方式 , 也是交流體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn) , 促進(jìn)學(xué)生鍛煉 , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的有效形式,。

　　學(xué)校體育的各種組織形式要配合運(yùn)用 , 使課內(nèi)課外密切結(jié)合 , 普及與提高兼顧 , 推動(dòng)學(xué)校體育廣泛地開展 , 完成學(xué)校體育的任務(wù)。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個(gè)階段：自發(fā)生長階段,、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段。

華為由代理起步,、專注營銷,，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn)、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu),，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu),，是按專業(yè)化原則組織的職能部門，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率，華為公司建立起了有效的高層管理組織。

營利組織形式有哪些,？

一,、價(jià)值鏈模式

1、 價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈,。

2、 價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去,。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3、 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,、業(yè)績不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式。

4,、 價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn)?？煽诳蓸窂慕?jīng)營價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1、 利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對不同客戶采用差別定價(jià),、差別服務(wù)和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨(dú)一無二。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi),。

3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢會(huì)來回交替變動(dòng),。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價(jià)格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個(gè)以上的股東組成的，股東對公司的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的公司,。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

三、兩合公司即由一個(gè)或一個(gè)以上的無限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點(diǎn)是,，有限責(zé)任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，無限公司股東則對公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營,。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

活動(dòng)組織形式有哪些？

1

分散活動(dòng),。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村,，城市，內(nèi)地和沿海,。 內(nèi)容方面： 有希望工程,，金融保險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的,。

2

集體活動(dòng),。 是指組成社會(huì)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

教學(xué)組織形式有哪些,？

教學(xué)組織形式的基本類型有個(gè)別教學(xué)制,、班級(jí)授課制,、導(dǎo)生制,、分組教學(xué)制、開放教學(xué)制,、協(xié)作教學(xué)制,、現(xiàn)場教學(xué)制。教學(xué)組織形式就是根據(jù)一定的教學(xué)思想、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的來組織安排教學(xué)活動(dòng)的方式,。

　　教學(xué)組織形式有哪些基本類型?

一,、個(gè)別教學(xué)制

　　個(gè)別教學(xué)制就是教師在同一時(shí)間向一個(gè)或幾個(gè)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)模式規(guī)模非常小,，并且教學(xué)的速度比較慢,。但是可以因材施教，讓教師更適應(yīng)學(xué)生個(gè)體的差異,。

二,、班級(jí)授課制

　　班級(jí)授課制就是把學(xué)生按照年齡和知識(shí)程度組織成不同的固定班級(jí)，然后按照作息時(shí)間表和課程表對學(xué)生進(jìn)行有計(jì)劃的教學(xué),。這種集體教學(xué)方式規(guī)模比較大,，可以讓更多的學(xué)生接受學(xué)習(xí)。

三,、導(dǎo)生制

　　導(dǎo)生制就是教師選擇一些年紀(jì)較大,、成績較好的學(xué)生作為導(dǎo)生。教師先給這些導(dǎo)生傳授知識(shí),，然后再由這些導(dǎo)生去教其他的學(xué)生,，這種方式的教學(xué)質(zhì)量比較差。

四,、分組教學(xué)制

　　分組教學(xué)制就是根據(jù)學(xué)生的成績將學(xué)生分成不同的組,，然后教師對每個(gè)組進(jìn)行教學(xué)。這樣的方式可以照顧到學(xué)生的能力差異,，但是對學(xué)生心理發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不好的影響,。

五、開放教學(xué)制

　　開放教學(xué)制主要是在初等學(xué)校實(shí)行的,，開放教學(xué)制強(qiáng)調(diào)尊重孩子的興趣,，根據(jù)孩子的興趣讓孩子自然發(fā)展，不受傳統(tǒng)教學(xué)的拘束,。這種方式?jīng)]有固定的教學(xué)教材,，也沒有固定的教學(xué)計(jì)劃，讓孩子自己選擇各種各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),。

六,、協(xié)作教學(xué)制

　　協(xié)作教學(xué)制就是指教師、實(shí)驗(yàn)人員,、視聽教學(xué)人員共同組成教學(xué)小組,，一起制定教學(xué)計(jì)劃，然后分工合作協(xié)作完成對學(xué)生的教學(xué),。這樣可以充分發(fā)揮每位教師的作用和專長,，并且有許多可以利用的教學(xué)儀器,，教學(xué)質(zhì)量非常好,。

七,、現(xiàn)場教學(xué)制

　　現(xiàn)場教學(xué)質(zhì)主要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，給學(xué)生提供許多豐富的直接經(jīng)驗(yàn),。這樣可以讓學(xué)生通過實(shí)踐更好的掌握理論知識(shí),。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。