企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結構形式有：直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1,、直線制：結構簡單、權力集中,、隸屬關系明確,，職責分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領導沒有助手，需要領導是全能型人才,，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2,、職能制：各管理層之間設置職能部門,，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理,。這種方式強調管理專業(yè)化,，提高工作質量，減輕領導負擔,。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系,，容易形成多頭管理，造成職責不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設置職能部門,，但職能部門作為同層次領導的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內做管理工作,，職能部門的指令只能領導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構,，這種組織按項目為對象設置,，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結構形式靈活性強,，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但是人員調動頻繁,，組織結構經常變動,，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導,，容易產生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。

酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,，前者如開業(yè),、開幕、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會,。

歡迎酒會。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認為有客人從遠方來是很高興的事,，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關系奠定良好的開端,。

答謝酒會。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達謝意外,，還在于通過酒會進一步增進感情，以謀求以后進一步的合作,。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關系，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式,，也可采用自助餐、招待酒會的形式,。

課程的宏觀組織形式有哪幾種,？

1、直線式

“直線式”,，指把課程內容組織成一條在學科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡單來說，就是學科課程內容的組織呈直線前進,，前面安排過的內容不在后面呈現(xiàn),。

2、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元、階段或同課程門類中,，課程內容重復出現(xiàn),、螺旋上升、逐漸擴大知識面,，加深知識難度,。

3、縱向組織

“縱向組織”指按照學科知識的邏輯順序,，從已知到未知,、從簡到繁、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系，按照學生發(fā)展的階段,，以學生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會最為關心的問題為依據來組織編寫教材內容，構成相對獨立的專題,。

組織形式有哪幾種類型,？

一、個人獨資企業(yè)

獨資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產為投資人所有的營利性經濟組織,。個人獨資企業(yè)不具有法人資格，也無獨立承擔民事責任的能力,。但個人獨資企業(yè)是獨立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動。同時，個人獨資企業(yè)的分支機構的民事責任由設立該分支機構的個人獨資企業(yè)承擔,。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經營,、共負盈虧,、共擔風險的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經理,、廣告和促銷經理,、推銷經理、營銷調研經理,、新產品經理構成的,。營銷副總裁負責協(xié)調各營銷職能專家之間的關系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經理,、營銷計劃經理和產品儲運經理等。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而,，隨著產品的增多和市場的擴大,，這種組織形式便會失去有效性。首先,，由于沒有一個人對一項產品或一個市場負全部責任,，因而沒有按每項產品或每個市場制定的一個完整計劃，有些產品或市場就很容易被忽略,；其次,，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭，使營銷副總裁經常面臨調解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結構在全國范圍內行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個負責全國的經理，４個大區(qū)推銷經理,，２４個區(qū)域推銷經理,，１９２個地區(qū)經理和１９２０個推銷員。從全國推銷經理依次到地區(qū)推銷經理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務復雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產品管理型組織結構生產多種產品或多種不同品牌產品的企業(yè),，往往按產品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產品經理領導下,，按每類產品分設一名經理,，再按每種具體品種設一名經理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產經營的各種產品之間差別很大,，并且產品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產品管理型組織,。產品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產品管理型組織,，設了若干獨立的產品線經理,，分別負責糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產品線中,，又分設若干品種經理負責營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產品經理之下又轄若干品牌經理,。產品經理的作用是制定產品計劃，監(jiān)督產品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果,，并采取必要的調整措施。此外,，還要制定競爭策略,。產品管理型組織的優(yōu)點是：首先，產品經理協(xié)調了他所負責產品的營銷組合策略,；其次,，產品經理能及時反映該產品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產品經理各自負責推銷自己所管的產品,，因而即使不著名的產品也不會被忽略；第四,，產品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經營的幾乎所有方面。但是,，產品管理型組織的缺點是：首先,，產品管理造成了一些矛盾沖突。由于產品經理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調者而不予重視,；其次，產品經理比較容易成為他所負責的產品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務,；第三，產品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用,。因此，為了克服上述缺點,，需要對產品經理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當?shù)陌才拧?/p>

組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個人獨資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個人獨資企業(yè)

獨資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產為投資人所有的營利性經濟組織。個人獨資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨立承擔民事責任的能力,。但個人獨資企業(yè)是獨立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動,。同時,，個人獨資企業(yè)的分支機構的民事責任由設立該分支機構的個人獨資企業(yè)承擔。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經營、共負盈虧,、共擔風險的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨立法人財產，自主經營,，自負盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔有限責任,。

監(jiān)理組織形式有哪幾種,？有何優(yōu)缺點？

這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結構形式,，最早從古代軍隊指揮系統(tǒng)移植而來,。其特點是:一個下級只接受一個上級領導者的指令，一級對一級負責;指揮統(tǒng)一,，責任和權限比較明確,。它最適合于現(xiàn)場作業(yè)管理。項目監(jiān)理組織主要采用這一形式,。

總體來說是兩個專業(yè)的就業(yè)率都高,，相比較而言造價專業(yè)的就業(yè),、待遇要好點，而且造價專業(yè)可以接私活在家自己做,，監(jiān)理就不行了,，我們國家不允許個人承接監(jiān)理業(yè)務。但是,，造價的工作難度也較監(jiān)理大,，而監(jiān)理如果要做好做精必須有常年的經驗積累，而且監(jiān)理的工作環(huán)境相比造價來說要差些,，因為監(jiān)理必須常駐工地現(xiàn)場,，而造價可以在辦公室完成。如果你是一個膽大心細的人且能坐得住,，就學造價,。

c語言組織形式分為哪幾種？

在C語言中,，根據數(shù)據的組織形式,，文件可分為ASCI碼文件和二進制文件。ASCⅡ碼文件又稱為文本文件,，該文件是由個個字符組成,，每一個字節(jié)存放一個ASCⅡ碼，代表一個字符,。二進制文件是把內存中的數(shù)據按其在內存中的存儲形式原樣放入磁盤存放,。

國際旅游業(yè)組織形式有哪幾種？

旅游組織

旅游組織是指為了加強對旅游行業(yè)的引導和管理,，適應旅游業(yè)的健康,、穩(wěn)定、迅速,、持續(xù)發(fā)展而建立起來的具有行政管理職能或協(xié)調發(fā)展職能的專門機構,。

分類

1.以旅游組織的職能范圍為劃分標準，將其分為國際性旅游組織,、國家級旅游組織和地方性旅游組織,。

2.以旅游組織的職能性質為劃分標準，將其分為旅游行政組織和旅游行業(yè)組織,。

基本類型

1.旅游部模式

2.旅游局模式

3.部轄旅游局模式

4.混合職能部模式

5.旅游委員會模式

6.非中央機構模式

7.民間組織模式

差異原因

1.各國的政治經濟制度

2.旅游業(yè)在國民經濟中的地位

3.旅游業(yè)的發(fā)展水平

旅游組織

一,、我國的旅游行政組織

1.國家旅游局

2.省、自治區(qū)和直轄市的旅游局

3.地級市縣的地方旅游行政機構

二,、我國的旅游行業(yè)組織

1.中國旅游協(xié)會

2.中國旅游飯店業(yè)協(xié)會

3.中國旅行社協(xié)會

4.中國旅游車船協(xié)會

5.中國婦女旅游委員會

6.中國鄉(xiāng)村旅游協(xié)會

7.中國旅游文化學會

8.中國旅游文學研究會

國際性旅游組織

1.世界旅游組織（WTO）

2.世界旅行社協(xié)會聯(lián)合會（UFTAA）

3.世界旅行社協(xié)會（WATA）

4.國際飯店協(xié)會（IHA）

5.國際民用航空組織（ICAO）

6.國際航空運輸協(xié)會（IATA）

7.國際旅游科學專家協(xié)會

8.國際旅游協(xié)會（IAT）

9.國際汽車聯(lián)合會(IAF)

10.歐洲旅游委員會(ETC)

11.美洲飯店及汽車旅館協(xié)會(AH&MA)

12.歐洲運輸部長會議(ECMT)

13.國際鐵路聯(lián)盟

14.國際旅游聯(lián)盟(AIT)

15.世界一流飯店組織