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組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,?

2023-08-09 22:51:05組織營(yíng)銷(xiāo)1

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,?

有限公司制,,子公司制,,連鎖制,事業(yè)部制,,分公司制,。

組織架構(gòu)內(nèi)容包括?

1,、習(xí)慣上的理解:公司組織架構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,就是一個(gè)組織框架圖,顯示了各管理層級(jí)的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,;而公司管理結(jié)構(gòu)(治理結(jié)構(gòu))比較復(fù)雜,是一整套有關(guān)公司三會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講,公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,,是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議、企業(yè)章程等,,明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,,以及匯報(bào)線(xiàn),、權(quán)力線(xiàn)、溝通機(jī)制等等,。

其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線(xiàn)式、直線(xiàn)職能式以及矩陣式等,。

2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì),,而忽視對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)(或優(yōu)化),,認(rèn)為這是公司治理的范疇,,其實(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容。

組織架構(gòu)類(lèi)型有哪些,?

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類(lèi)型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,,通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,,使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,不再是機(jī)械的和僵化的,,而是“動(dòng)”了起來(lái),。不過(guò),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化,,扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題,,在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中,,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱(chēng)為C管理模式,?!禖管理模式》的理論價(jià)值:許多初讀《C管理模式》的專(zhuān)家和學(xué)者則認(rèn)為,C管理模式立足道,、儒,、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,,其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,,提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué),?!禖管理模式》的政治價(jià)值:2009年以來(lái),全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),,與此同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意,。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,國(guó)內(nèi)眾多專(zhuān)家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,,對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,,并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:

1,、直線(xiàn)制 直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線(xiàn)-職能制 直線(xiàn)-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線(xiàn)參謀制。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),;另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專(zhuān)業(yè)化原則,,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線(xiàn)指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱(chēng),,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,原料采購(gòu),,成本核算,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,,實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開(kāi),,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,,而不是市場(chǎng)價(jià)格,也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),,這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線(xiàn)職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,,在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門(mén)派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動(dòng)的,,需要誰(shuí),誰(shuí)就來(lái),,任務(wù)完成后就可以離開(kāi),。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作,。因此,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。

會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些,?

會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體。系統(tǒng)由各部分組成,,沒(méi)有部分也無(wú)整體,,整體離開(kāi)了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,離開(kāi)了整體也無(wú)部分,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)人員,、資金、會(huì)計(jì)方法,、計(jì)算工具和會(huì)計(jì)信息所組成,,沒(méi)有這些部分也無(wú)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體;而每個(gè)部分離開(kāi)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體,也就不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,不是部分行為的簡(jiǎn)單加總,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分,,只有在一定的目標(biāo)下,協(xié)調(diào)一致地行動(dòng),,才能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,,是內(nèi)在的必然聯(lián)系,是相互依存的關(guān)系,,各部分有了這種相互聯(lián)系,,才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,又是相互作用的,,促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,,從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運(yùn)行,在一定時(shí)期內(nèi),,在各種因素的作用下,,其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟、合理順序,,而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分,在會(huì)計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列,,而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo),,將系統(tǒng)的具有相對(duì)獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng)。這樣,,一個(gè)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng),,也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),有關(guān)次一級(jí)的子系統(tǒng),,同理分解為所屬的子系統(tǒng),,把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo)。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,?

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),、內(nèi)控評(píng)價(jià)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、審計(jì)部,、各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。

董事會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,,可委托下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些?

首先我國(guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家,,政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,,建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,,開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),,建設(shè)設(shè)計(jì)多個(gè)部門(mén),土地規(guī)劃、環(huán)境保護(hù),、施工建設(shè),、旅游部門(mén)、規(guī)劃項(xiàng)目部門(mén),、水利部門(mén),、監(jiān)管安全部門(mén)等等,但主要還是縣一級(jí)的這些部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃,,協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類(lèi)型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線(xiàn)式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷(xiāo)售,。填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,以及包括經(jīng)銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道等,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě),?

答,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排,,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶(hù),,有什么特點(diǎn)之類(lèi)的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱(chēng):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,,網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專(zhuān)題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)提升,;

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立,,員工招聘、考核,、管理,,部門(mén)規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),;

2、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些位置?

團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成至少包括管理者與執(zhí)行者兩種角色,。管理者在團(tuán)隊(duì)中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的管理角色,;執(zhí)行者根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同完成各自拼圖板塊份內(nèi)的工作。具體職務(wù)名稱(chēng)還要具體情況具體分析,。

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