組織架構(gòu)類型有哪些? 倉儲組織架構(gòu)的主要類型?
組織架構(gòu)類型有哪些,?
組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型
一,、扁平式結(jié)構(gòu)
由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,,通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級沒有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,權(quán)力分層和等級差別的弱化,,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,,不再是機械的和僵化的,,而是“動”了起來。不過,,隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。
二,、智慧型結(jié)構(gòu)
也稱為C管理模式,。《C管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為,,C管理模式立足道,、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,,其理論結(jié)合人的身體機能,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),。《C管理模式》的政治價值:2009年以來,,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,,與此同時,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,這正是C模式模式的價值所在,。
三,、金字塔型結(jié)構(gòu)
金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度:
1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),,各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
3、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負全部責(zé)任,。而職能機構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),,實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負責(zé)采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,單獨核算,,而不是真正的事業(yè)部,,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),,負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,它們之間的經(jīng)濟核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,,而不是市場價格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在,。
6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,,在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,需要誰,,誰就來,,任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。
倉儲組織架構(gòu)的主要類型?
典型的倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有物流,,超市,,代購
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有?
合作社,,家庭農(nóng)場,,帶貨者聯(lián)盟。
會計組織架構(gòu)的特點有哪些,?
會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:
(1)整體性:
系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成,沒有部分也無整體,,整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,,離開了整體也無部分。會計系統(tǒng)由會計人員,、資金,、會計方法,、計算工具和會計信息所組成,沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,,也就不是會計系統(tǒng)的部分了,。
系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和。整體的功能取決于整體的行為,,不是部分行為的簡單加總,。會計系統(tǒng)的各部分,只有在一定的目標下,,協(xié)調(diào)一致地行動,,才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應(yīng)的活動。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。
(2)相關(guān)性:
系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,是內(nèi)在的必然聯(lián)系,,是相互依存的關(guān)系,,各部分有了這種相互聯(lián)系,才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,,又是相互作用的,,促進每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。
(3)有序性:
系統(tǒng)的運行,,在一定時期內(nèi),在各種因素的作用下,,其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,,在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列,而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。
(4)層次性:
系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),,并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,,將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),,也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,,有關(guān)次一級的子系統(tǒng),同理分解為所屬的子系統(tǒng),把相應(yīng)的小目標分解為更小的目標,。
內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,?
如下
內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會、總經(jīng)理辦公會,、風(fēng)險管理委員會,、內(nèi)控評價委員會、風(fēng)險管理部,、審計部,、各職能部門、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。
董事會負責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,,可委托下設(shè)的審計委員會負責(zé)審查公司內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。
特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些,?
首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家,,政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織,、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),建設(shè)設(shè)計多個部門,,土地規(guī)劃,、環(huán)境保護、施工建設(shè),、旅游部門,、規(guī)劃項目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,,但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)
組織的類型有哪些,?
組織機構(gòu)的主要類型
1,、直線制
00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)比較簡單,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一,。缺點是:它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的,。因此,,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),,對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。
002、職能制
00職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,,下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
00職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,,管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo);不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象;另外,,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,影響工作的正常進行,,容易造成紀律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。
003、直線-職能制
00直線-職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
00
004、事業(yè)部制
00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負責(zé)采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
0
005,、矩陣制
00在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。
0
00
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?
通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,,包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,并明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。
營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?
答,,組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,,誰是領(lǐng)導(dǎo),什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),,每個團隊分別有多少人,負責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個級別的用戶,有什么特點之類的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,?
網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責(zé)本部門整體運營工作,,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核。
崗位職責(zé):
1,、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對部門績效目標達成總負責(zé),;
2、負責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
3,、負責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
4、負責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;
5、負責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運營提升,;
6、負責(zé)本部門的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,,3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,;
2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗;
3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.