會(huì)議組織工作的原則有哪些方面,？

會(huì)務(wù)工作原則是會(huì)務(wù)工作當(dāng)遵循以下四點(diǎn)原則：(一)準(zhǔn)備充分。圍繞會(huì)議的中心議題和目的展開(kāi)充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，了解群眾的看法和意見(jiàn),，掌握最重要的第一手資料等等。重要會(huì)議還必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議文件,，決策性會(huì)議應(yīng)將討論方案預(yù)先印出,，提前送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。(二)組織嚴(yán)密,。會(huì)議預(yù)案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準(zhǔn)備之外，應(yīng)特別注意可能出現(xiàn)的某些問(wèn)題,，逐項(xiàng)研究,，制定相應(yīng)對(duì)策并列入預(yù)案之中逐項(xiàng)落實(shí)，保證會(huì)議進(jìn)行得順利,。

(三)服務(wù)周到,。會(huì)議的服務(wù)工作是由大量的細(xì)小瑣碎之事構(gòu)成的，而每件小事都是一個(gè)環(huán)節(jié),，任一環(huán)節(jié)脫落都會(huì)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應(yīng)發(fā)生的忙亂現(xiàn)象。(四)確保安全,。會(huì)議不論大小,，都要確保安全。大型或特大型會(huì)議因與會(huì)人數(shù)眾多,，非會(huì)議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席時(shí)，除工作人員陪同之外還有大量服務(wù)人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

公共組織決策的原則有,？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)程中,，應(yīng)該優(yōu)先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行公眾研討。并將此作為公眾研討任務(wù)的主線和依據(jù),。

　?。ǘQ策原則的公開(kāi)原則

這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討過(guò)程中,，決策原則應(yīng)該對(duì)參與研討的人員公開(kāi),，成為“公共原則”。

　?。ㄈQ策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案,，這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討之前,，應(yīng)該首先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行重要度的定性,、定量排序，并予以公開(kāi),。

　?。ㄋ模Q策原則的彈性原則

由于研討過(guò)程中人們可能對(duì)決策問(wèn)題的認(rèn)知發(fā)生改變，所以有關(guān)決策原則是可以進(jìn)行補(bǔ)充,、修改的,，并且在發(fā)生改變后需要進(jìn)行重新的定性排序。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，這個(gè)過(guò)程在實(shí)際操作上是可以持續(xù)進(jìn)行的,。

　　（五）決策原則的最終決定權(quán)原則

這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策時(shí),，公開(kāi)的決策原則是決策有效性評(píng)價(jià)的最終依據(jù)。

因?yàn)闆Q策具有價(jià)值取向和趨利避害的實(shí)質(zhì),，決策選擇的形成,，總是要根據(jù)某些原則來(lái)取舍。對(duì)于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問(wèn)題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式,，這方面的溝通也存在諸多困難，所以往往會(huì)存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導(dǎo)致決策偏離“公共性”的原因。對(duì)此,，原則導(dǎo)向的決策支持模式建議圍繞原則的認(rèn)知進(jìn)行公共問(wèn)題決策,，由參與者把考慮到的相應(yīng)原則進(jìn)行公開(kāi)和闡明，使得共問(wèn)題的決策參與者對(duì)于決策問(wèn)題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解,，這樣可以減少由于原則認(rèn)知的差異導(dǎo)致的混亂,，幫助提高群體的系統(tǒng)理性,。

國(guó)際組織的原則有哪些？

（一）最惠國(guó)待遇原則,。最惠國(guó)待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家（無(wú)論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等），立即和無(wú)條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇。

（二）國(guó)民待遇原則,。國(guó)民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國(guó)同類貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過(guò)多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭(zhēng)端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”；以過(guò)渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過(guò)關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開(kāi),、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),，不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會(huì),。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立,，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場(chǎng)所，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則，是開(kāi)展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會(huì)員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的自律性規(guī)則包括章程以及會(huì)員管理,、從業(yè)人員資格管理、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會(huì)員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶，是政府對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的章程及其他自律規(guī)則,，對(duì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員均具有約束力。如有違反,，將會(huì)受到協(xié)會(huì)的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場(chǎng)規(guī)范體系的有機(jī)組成部分，是國(guó)家法律,、法規(guī),、規(guī)章重要的補(bǔ)充。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則,，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以,，效的事故預(yù)防措施，來(lái)源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策,。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱，事故預(yù)防的效果就不好,。

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

營(yíng)銷工程視角的營(yíng)銷策略分析包含哪些方面,？

營(yíng)銷策略是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營(yíng)銷學(xué)科的理論體系,，廣告學(xué)，消費(fèi)心理學(xué),，市場(chǎng)學(xué),，傳播學(xué)等多種學(xué)科構(gòu)成。

一般而言營(yíng)銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場(chǎng)調(diào)研,，商業(yè)模式,，品牌定位，品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)，品牌訴求,，產(chǎn)品線的規(guī)劃,，營(yíng)銷推廣，公共活動(dòng),，傳播活動(dòng),，方案的要點(diǎn)小節(jié)，費(fèi)用構(gòu)成等,。

完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳,，將難以被社會(huì)公眾認(rèn)知，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會(huì),，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對(duì)于企業(yè)來(lái)講又是難事兒。

打造一個(gè)有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實(shí)也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過(guò)承載品質(zhì)承諾、情感訴求,、價(jià)值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)精神需求，進(jìn)而贏得客戶忠誠(chéng)和隨之而來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。越來(lái)越多的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現(xiàn)在黨和國(guó)家的正式文件中,，顯然，“品牌”已經(jīng)成為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)十分重要的概念,。

推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會(huì)“講好故事”，一個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌,，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)品牌;同時(shí)，要依法保護(hù)品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費(fèi)者心中,，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴、安全和高品質(zhì),，慢慢地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無(wú)份”的標(biāo)識(shí)在流通，并沒(méi)有形成令消費(fèi)者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒(méi)有樹(shù)立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求時(shí),，傳統(tǒng)、單一的銷售渠道不足容納過(guò)多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)出售還無(wú)人購(gòu)買,，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨(dú)特的屬性或是標(biāo)識(shí),，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時(shí)機(jī)，那要如何樹(shù)立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對(duì)此我覺(jué)得推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個(gè)方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣,。好的特色產(chǎn)品宣傳、推廣需要有實(shí)力雄厚的營(yíng)銷平臺(tái),，才能最快速度打開(kāi)銷路市場(chǎng),。好產(chǎn)品+營(yíng)銷平臺(tái)=打造產(chǎn)品品牌化;

3、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商,，就應(yīng)挖掘電商市場(chǎng)的巨大潛力，打通產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié),。