銷售團(tuán)隊(duì)文化,？

1.相信：銷售傳遞給客戶的是一種強(qiáng)烈的能夠幫助到客戶的信心,。作為一名銷售人員必須要具備5顆相信之心：相信自己之心,，相信公司之心,，相信產(chǎn)品（服務(wù)）之心,，相信客戶需要之心,，相信一定能幫助之心,！

2.簡(jiǎn)單：思想復(fù)雜,，想法太多，顧慮重重的人是做不好銷售的,。真正的銷售人員必須是目標(biāo)堅(jiān)定,，內(nèi)心強(qiáng)大，文化純粹的,。想一百次不如實(shí)干一次,。與其在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也不在幻想中消磨時(shí)間,。

3.實(shí)干:要想把銷售做好,，你必須成為實(shí)干家，具備實(shí)干的精神,?；ㄑ郧烧Z(yǔ)，花拳繡腿，耍小聰明都不足以支撐你在一個(gè)行業(yè)有太大成就,。

團(tuán)隊(duì)文化標(biāo)語(yǔ),？

答：團(tuán)隊(duì)文化標(biāo)語(yǔ)

一、關(guān)愛職工,、尊重勞動(dòng)不能變

二,、市場(chǎng)第一觀念不能變

三、樹立危機(jī)意識(shí),，創(chuàng)造危機(jī)氛圍不能變

四,、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都要硬，先國(guó)外后國(guó)內(nèi)不能變

五,、質(zhì)量第一不能變

六,、人身安全無(wú)小事不能變

七、不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、公平競(jìng)爭(zhēng)不能變

八,、科技先行不能變

九、重視環(huán)境不能變

十,、創(chuàng)新管理,、提高效率不能變

十一、提倡節(jié)儉,，降價(jià)成本不能變

十二,、工作重結(jié)果更重過(guò)程不能變

十三、樹形象,、講誠(chéng)信不能變

十四,、重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變

十五,、唱響品牌不能變

酒店團(tuán)隊(duì)文化,？

酒店企業(yè)文化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，把現(xiàn)代企業(yè)帶入了文化管理時(shí)代,。在企業(yè)文化理論上是“以人為中心”的嶄新管理思想，這種以“人”為本,，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、理解人、尊重人,、培養(yǎng)人,，提倡在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡可能地滿足人的精神需要的管理思想，是高度重視人的觀念和情感因素的非理性管理即文化管理,，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主要模式,。

團(tuán)隊(duì)文化核心？

團(tuán)隊(duì)文化的核心是愛與規(guī)則：

以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口,。

有了愛,，員工就會(huì)相互信任，相互支持,，相互鼓勵(lì),，利他的文化就有了基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)才有了凝聚力,，員工才有了歸屬感,。

有了規(guī)則，員工才有了行為的規(guī)范,，敬畏規(guī)則,，執(zhí)行力才有了保障，團(tuán)隊(duì)才有了戰(zhàn)斗力,。

總之：愛+規(guī)則是核心,。

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)？

文化口號(hào)

一,、關(guān)愛職工,、尊重勞動(dòng)不能變

二、市場(chǎng)第一觀念不能變

三,、樹立危機(jī)意識(shí),，創(chuàng)造危機(jī)氛圍不能變

四、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都要硬,，先國(guó)外后國(guó)內(nèi)不能變

五,、質(zhì)量第一不能變

六、人身安全無(wú)小事不能變

七,、不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、公平競(jìng)爭(zhēng)不能變

八、科技先行不能變

九,、重視環(huán)境不能變

十,、創(chuàng)新管理、提高效率不能變

十一,、提倡節(jié)儉,，降價(jià)成本不能變

十二、工作重結(jié)果更重過(guò)程不能變

十三,、樹形象,、講誠(chéng)信不能變

十四、重視企業(yè)文化,、不斷提高員工素質(zhì)不能變

十五,、唱響品牌不能變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷部的主要職責(zé),？

完成營(yíng)銷指標(biāo)。

1營(yíng)銷策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

2營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營(yíng)銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作,。

團(tuán)隊(duì)文化的活動(dòng)文化指的是？

團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中,，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物,，包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳、教育,、培訓(xùn)和文化娛樂(lè),、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)文化由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：

人(People),，人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量,；

共同目標(biāo)(Shared Purpose)，共同目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,，讓團(tuán)隊(duì)成員知道要向何處去,； 團(tuán)隊(duì)的定位(Place)，團(tuán)隊(duì)的定位是要明確團(tuán)隊(duì)由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬等問(wèn)題；

權(quán)限(Power),，明確團(tuán)隊(duì)在組織中及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的權(quán)限,；

計(jì)劃(Plan)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和步驟,。

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的意義

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義,。

團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過(guò)程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的課題,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性,。

oppo的團(tuán)隊(duì)文化？

OPPO企業(yè)文化

OPPO在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“本分”的核心價(jià)值觀,，“本分”包括四個(gè)層面,，

第一層：“隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態(tài),，回歸事物的本源,，把握住我們應(yīng)該做的合理方向”，

第二層：“本分是要求自己而不是要求別人,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，首先求責(zé)于己”，

第三層：“本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度,，我不賺人便宜”,，

第四層：“本分高于誠(chéng)信，即使沒(méi)有承諾,，本來(lái)應(yīng)該做的事情也要做到,。”

京東的團(tuán)隊(duì)文化,？

合作：國(guó)際化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)全球化,，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開合作,。京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作,，由合作帶來(lái)的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2.

誠(chéng)信：京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立與用戶,、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,?！罢\(chéng)”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠(chéng)意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條,?？梢哉f(shuō)，“誠(chéng)信”既是京東的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)也是京東的道德規(guī)范,。

3.

交友：如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,，京東在做生意的過(guò)程中,，力爭(zhēng)與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,，而不是純粹的生意往來(lái),。做生意就是做人，而且要先做好人,。

如何打造團(tuán)隊(duì)文化,？

團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則,。卓有成效的團(tuán)隊(duì)文化一旦形成,，會(huì)很大程度上影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

任何一個(gè)企業(yè),，想要在市場(chǎng)中“分一杯羹“，單兵作戰(zhàn)是不可能的,，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力,，做出更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，否則,，只能是一盤散沙。

那么,，人力資源總監(jiān)應(yīng)該從哪些方面打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,，幫助企業(yè)形成一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)呢?

(1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

大到一個(gè)企業(yè),，小到一個(gè)部門,、一個(gè)工作小組，要想組織有力,，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度,，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。

這也是人力資源總監(jiān)在選拔人才時(shí)的重要任務(wù),。為此,，人力資源總監(jiān)必須練就一雙“火眼金睛”?？梢該?dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人才必須具備的素質(zhì)有:出眾的能力,，良好的品德，領(lǐng)導(dǎo)的魅力,。

(2)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

共同的目標(biāo)可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)存在的原因,，是凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使其不斷奮斗的核心動(dòng)力,，是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中作出決策的參考標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。

在目標(biāo)的指引下,，團(tuán)隊(duì)成員才能夠擰成一股繩,，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力,。

在明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后,，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解,，把大目標(biāo)分解成為具體的、短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，給成員帶來(lái)信心,，并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定心理基礎(chǔ),。

當(dāng)然,，團(tuán)隊(duì)只樹立目標(biāo)是不夠的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須針對(duì)這個(gè)目標(biāo)達(dá)成一致,，否則,，團(tuán)隊(duì)的力量有可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)部意見產(chǎn)生分歧而被消耗。

(3)互補(bǔ)的成員類型

要保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，成員的組成十分關(guān)鍵,。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的成員都是急性子，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)整天充滿火藥味;而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是慢性子,，團(tuán)隊(duì)又會(huì)缺乏決斷力,。由此可見，性格相似的人所組成的團(tuán)隊(duì)并不是最佳組合,，員工的“互補(bǔ)“才能夠,，把團(tuán)隊(duì)結(jié)合得更緊密。

互補(bǔ)主要包括兩點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性要互補(bǔ),，要有剛有柔,，有強(qiáng)有弱，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不乏韌性;二是能力要互補(bǔ),，要有各種能力的人才組合在一起,，團(tuán)隊(duì)才能更有力量，才能產(chǎn)生“1+1>2“的效果,。

這兩點(diǎn),，人力資源總監(jiān)在招聘的時(shí)候要充分考慮到。

(4)合理的激勵(lì)考核

每個(gè)人都有一定的惰性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想保持持久的動(dòng)力與活力,，就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)員工的士氣,，使他們不斷改善自己的工作,。

總而言之，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)非常浩大的系統(tǒng)化工程,，人力資源總監(jiān)必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,、開放性的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化既能夠支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā)自身潛能，不斷提高個(gè)人能力,，又能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)凝聚力與向心力,，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。