組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團隊,，建立團隊營銷文化,，完善相關的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團隊工作方法,、工作模式

組建nas方案？

? 使用NAS組建一個存儲方案需要以下幾步：

? 1. 確定需要的存儲空間大??；

? 2. 選擇NAS硬件設備,；

? 3. 安裝NAS軟件；

? 4. 連接網(wǎng)絡,，并在其他設備上設置NAS訪問權限,；

? 5. 為NAS設定安全防護，包括備份,；

? 6. 向NAS軟件添加應用，以滿足你的特定需求,。

組建社工部方案,？

組建社工部的方案可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以下是一般性的建議：

1.確定部門職責和目標：社工部應該明確部門職責和目標,，包括提供哪些社會服務,，針對哪些社會問題進行干預，以及實現(xiàn)何種社會目標,。

2.定義工作流程和標準：社工部需要建立標準化的工作流程和標準,，確保所有工作都按照規(guī)范進行，并能夠提高工作效率和質(zhì)量,。

3.招聘和培訓社工人員：社工部需要招聘合適的社工人員,，并提供培訓以提高他們的專業(yè)能力和工作水平。

4.確定資源需求和預算：社工部需要確定所需的資源和預算,，包括人力,、物力、資金等,，以便部門能夠順利開展工作,。

5.建立合作關系：社工部需要與相關的政府部門、社會組織和企業(yè)等建立合作關系,，以獲得更多的支持和資源,。

6.制定宣傳策略：社工部需要制定宣傳策略，提高公眾對社工工作的認知度和理解度,，促進社會對社工工作的支持和認可,。

7.監(jiān)測和評估工作效果：社工部需要建立有效的監(jiān)測和評估機制，定期對工作進行評估和反饋,，以便及時調(diào)整工作方向和提高工作效果,。

需要注意的是，社工部的組建和發(fā)展需要逐步進行,，不能一步到位,。在建設過程中需要持續(xù)調(diào)整和完善，不斷提升部門的工作效率和質(zhì)量,。

鼓號隊組建方案,？

鼓號隊建設與訓練方案一,、指導思想: 為了加強我校少先隊基礎和組織建設,建設一支高水平的鼓號隊,通過鼓 號隊的訓練,培養(yǎng)學生集體主義精神,促進學生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。

充分展 示我校少年兒童朝氣蓬勃,奮發(fā)進取,、團結(jié)協(xié)助的良好精神風貌,努力提高我 校少先隊工作成效,為我校增添一道亮麗的色彩

家庭基金組建方案,？

、決定基金會的宗旨,。

每個基金會應該有一個表述存在原因的落在紙面的宗旨,。

2、 組建理事會,。

初始的理事會將通過規(guī)劃和籌資幫助工作團隊把基金會背后的想法變成現(xiàn)實,。隨著基金會的發(fā)展成熟，理事會的性質(zhì)和組成人員也會改變,。

3,、起草章程。

章程是理事會的運營規(guī)則,，應該在基金會的早期發(fā)展過程中由理事會通過,。

4、 準備注冊需要的原始基金,，原始基金必須為到賬貨幣資金,。

5、選擇一個業(yè)務主管部門,，獲得業(yè)務主管單位同意設立的文件,。

根據(jù)最新的政策，一些地區(qū)不需要再找業(yè)務主管單位,。

6,、尋找辦公場所，招募合適的工作人員,。

7,、填寫法人登記申請書，確定在哪個民政部門登記,，向民政部門提交法人登記申請書,。

國務院民政部門和省、自治區(qū),、直轄市人民政府民政部門是基金會的登記管理機關,。

8、進行戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃表述了基金會潛力的愿景,。戰(zhàn)略規(guī)劃應該描述出實現(xiàn)這個潛力所必需經(jīng)過的步驟，決定要實現(xiàn)這個機會需要什么樣的工作團隊,，確定至少一年內(nèi)的項目和運作優(yōu)先事項,。

9,、制定預算計劃和資源開發(fā)計劃。

財務監(jiān)管和資源開發(fā)（如籌資,、獲得收入,、吸收會員會費）是理事會的最重要職責。實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚,。

10,、建立基金會正式文件的存檔體系。

登記文件,、理事會會議記錄,、財務報告和其他正式文件都應該妥善存檔。

11,、建立會計體系。

基金會財務的盡職管理需要一套已經(jīng)確立的可以滿足現(xiàn)狀和未來需求的會計體系,。

供銷集團組建方案,？

供銷集團組建的方案一般應包括以下內(nèi)容：

1.起草相關章程；

2.注冊并辦理登記手續(xù),；

3.確定集團結(jié)構及相關人員,；

4.簽訂協(xié)議詳情及控股條件；

5.確定企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,；

6.確定企業(yè)經(jīng)營責任及利益共享。

民樂團組建方案,？

組建一個樂隊：

1,、人員分配：主音吉他手一個，伴奏吉他手一個,，貝斯手一個,，鍵盤手一個，鼓手一個,，2,、器材分配：電吉他兩把，配備至少一個效果器,，貝斯一把,，電子琴一把，架子鼓一套,，音箱一套,，有條件的話調(diào)音臺一臺。

3,、你可以多配備一把電箱琴,，電木兩用,，4、一般大部分流行歌曲在網(wǎng)上都能找得到,！

醫(yī)療集團組建方案,？

一、總體思路

總結(jié)推廣延安第一,、第二醫(yī)療集團運行經(jīng)驗,，組建由延安市中醫(yī)醫(yī)院牽頭，重點以安塞區(qū)人民醫(yī)院,、安塞區(qū)中醫(yī)院,、安塞區(qū)婦保院、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院為主要成員的延安第三醫(yī)療集團,。第三醫(yī)療集團是以對口幫扶,、技術支持為紐帶的松散型醫(yī)療聯(lián)合體，通過引導優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，實現(xiàn)“小病在基層,、大病去醫(yī)院、康復回社區(qū)”的就醫(yī)模式,，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得到充分利用,，緩解群眾“看病難、看病貴”難題,。

二,、基本原則

（一）政府主導原則。根據(jù)延安市區(qū)域醫(yī)療資源布局和群眾健康需求,，堅持政府主導,，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)療集團建設，充分整合醫(yī)療資源,，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。加強第三醫(yī)療集團建設的規(guī)劃和指導,，推動政策協(xié)同和管理協(xié)同,，強化系統(tǒng)性、協(xié)同性和創(chuàng)新性,，充分發(fā)揮醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的積極性,。

（三）分工協(xié)作原則。按照功能定位,，以提供安全,、有效、可及的醫(yī)療服務為核心，建立健全“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動”的分工協(xié)作機制,。

（四）一體管理原則,。以強化管理、合作互動為紐帶,，整合醫(yī)療資源,，發(fā)揮集約優(yōu)勢，實行一體化管理模式,。推進延安市區(qū)域醫(yī)療資源共享,，提高醫(yī)療服務體系整體能力與績效。通過業(yè)務托管,、技術提升,、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮牽頭醫(yī)院對分院的技術輻射和帶動作用,。

（五）管辦分離原則,。市、縣兩級政府履行行政管理,、運行監(jiān)管和考核職能。醫(yī)療集團履行業(yè)務監(jiān)管職能,，總醫(yī)院對各分院實行業(yè)務托管,，各分院自主經(jīng)營。

（六）資源共享原則,。創(chuàng)新管理體制和運行機制,，搭建區(qū)域醫(yī)療資源共建共享平臺，減少重復建設和資源浪費,，提高醫(yī)療資源利用率,。

（七）互利共贏原則。充分保證集團各方利益,，調(diào)動和發(fā)揮成員單位,、縣區(qū)政府的積極性，滿足各成員單位的實際需求,，實現(xiàn)互惠互利,、共同發(fā)展。

三,、組建方式以延安市中醫(yī)醫(yī)院為主體,，首批吸納安塞區(qū)人民醫(yī)院、甘泉縣人民醫(yī)院和甘泉縣中醫(yī)醫(yī)院（以下簡稱分院）為成員，安塞區(qū)中醫(yī)院,、安塞區(qū)婦保院根據(jù)總醫(yī)院的帶動能力分步加入,。加入集團的醫(yī)療機構按照“運行管理一體化、醫(yī)療服務同質(zhì)化”的原則,，保持原有醫(yī)療機構非營利性事業(yè)性質(zhì)不變,，行政隸屬關系不變、資產(chǎn)歸屬關系不變,、職工人員身份不變,、財務補償政策和政府投入方式不變、原有債權債務保持不變,，由市中醫(yī)醫(yī)院對各分院業(yè)務部分實行統(tǒng)一管理,，市、縣區(qū)政府是支持其發(fā)展的第一責任人,。其他縣級醫(yī)療機構待條件成熟后逐步納入第三醫(yī)療集團,。

四、管理體制

（一）組織架構延安第三醫(yī)療集團實行政府監(jiān)管,、管辦分離,、自主辦院的管理體制；集團設立理事會和總醫(yī)院,，總醫(yī)院設在延安市中醫(yī)醫(yī)院,，為集團總醫(yī)院，集團內(nèi)其他醫(yī)療機構為集團分院,。

1.理事會為集團監(jiān)管機構,。理事會由市政府、相關縣區(qū)政府領導及市級有關部門,、延安市中醫(yī)醫(yī)院負責人組成,。理事會辦公室設在市衛(wèi)健委。理事會主要職責：

（1）制訂,、修訂集團章程,。對總醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃等重大事項進行審定,；

（2）對總醫(yī)院和縣區(qū)政府支持分院情況進行考核,；

（3）監(jiān)督集團的資產(chǎn)、服務,、價格和業(yè)務發(fā)展,；

（4）為集團發(fā)展提供政策支持，協(xié)助解決集團發(fā)展中的困難和問題,。

2.總醫(yī)院為集團日常管理機構,，延安市中醫(yī)醫(yī)院加掛延安第三醫(yī)療集團總醫(yī)院的牌子,，總醫(yī)院院長由延安市中醫(yī)醫(yī)院院長擔任。被托管的醫(yī)療機構加掛集團分院的牌子,，原機構名稱不變,。總醫(yī)院主要職責：

（1）托管分院的業(yè)務部分包括醫(yī)療,、護理,、感控、質(zhì)控等,，重點加強分院人才培養(yǎng)和學科建設等工作,；

（2）執(zhí)行理事會的決定、決議,；

（3）制定集團發(fā)展規(guī)劃和總醫(yī)院工作計劃,；

（4）向理事會報告年度工作。

（二）人事管理總醫(yī)院院長由理事會聘任,。

總醫(yī)院院長行使現(xiàn)代醫(yī)院管理的獨立法人治理權力,，副院長由院長提名。各分院院長由縣（區(qū)）醫(yī)管會聘任,，報總醫(yī)院備案,。

總醫(yī)院可選派優(yōu)秀專業(yè)人員擔任分院業(yè)務副院長，不占分院領導職數(shù),。分院黨群領導由縣（區(qū)）任命,，分院科室負責人由分院自主聘任。

（三）資產(chǎn)管理集團內(nèi)的各醫(yī)療機構現(xiàn)有資產(chǎn)管理權限不變,，原有債務化解按醫(yī)改相關政策執(zhí)行,，確保國有資產(chǎn)保值增值、不流失,。

（四）監(jiān)督考核建立監(jiān)督機制，加強對集團成員資產(chǎn),、服務和價格的監(jiān)管,。完善考核制度，考核結(jié)果與財政補助,、醫(yī)?；稹ｍ椯Y金兌付,、人事任免和獎懲掛鉤,。五、運行機制

（一）堅持黨的全面領導,。各醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療機構必須堅持黨委領導下的院長負責制,，全面落實黨建和黨風廉政建設工作。

（二）建立合理有序分級診療機制。建立總醫(yī)院與分院長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機制,，完善雙向轉(zhuǎn)診指征,、規(guī)范、流程,，制定常見病出入院標準和雙向轉(zhuǎn)診標準,，實現(xiàn)分院和總醫(yī)院之間的有序轉(zhuǎn)診。集團總醫(yī)院要設立專門科室,，負責分院業(yè)務管理和雙向轉(zhuǎn)診工作,。集團內(nèi)對符合分級診療上轉(zhuǎn)的患者，實行“兩免三優(yōu)先服務”,，即免掛號費,、免一般診療費，實行優(yōu)先接診,、優(yōu)先檢查,、優(yōu)先住院，對病情穩(wěn)定的慢性病患者,、康復期患者等要及時下轉(zhuǎn)到分院,。

（三）建立發(fā)展激勵機制。設立集團發(fā)展專項資金,，用于學科建設,、醫(yī)學科研和人才培養(yǎng)?？傖t(yī)院在各分院業(yè)務穩(wěn)定后,，可從分院業(yè)務收入增長部分中提取一定比例集團發(fā)展基金，主要用于總醫(yī)院下派人員生活補助和優(yōu)秀醫(yī)技人才獎勵,。原則上前三年不予計提發(fā)展基金,，托管滿三年后根據(jù)運行情況由總醫(yī)院和分院商定。

（四）建立信息資源共享機制,。集團內(nèi)部建立統(tǒng)一衛(wèi)生信息平臺,，依托集團總醫(yī)院，整合現(xiàn)有資源,，在集團總醫(yī)院建立檢驗中心,、影像中心、心電中心,、遠程醫(yī)療中心等,，實行樣本上傳、信息互通,、結(jié)果互認,。

（五）建立人才培訓,、培養(yǎng)和流動機制。要充分發(fā)揮延安市中醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)勢,，總醫(yī)院免費對各分院開展分年度,、分梯次的人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓,。要運用經(jīng)濟杠桿,、職稱聘任等措施推動總醫(yī)院專家到各分院坐診或設立工作室,。總醫(yī)院要派駐不少于5名副高以上職稱專業(yè)技術人員組成技術幫扶團隊到分院開展技術幫扶,，每次幫扶時間原則上不得少于半年,，總醫(yī)院醫(yī)務人員在晉升副高以上職稱前必須到分院服務滿一年。分院對派駐專家提供必要的工作和生活條件,，總醫(yī)院醫(yī)務人員到分院工作期間原單位保留工資待遇不變,，分院對派駐人員業(yè)務工作進行考核，根據(jù)業(yè)務考核結(jié)果給予一定的補助,。

同時,，總醫(yī)院要加大對各分院專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，每年幫助分院培訓60-100名醫(yī)技人員,，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)師全科化,，分院住院醫(yī)師規(guī)范化、中級醫(yī)師?？苹?，高級醫(yī)師專病化的學科人才梯隊，促進學科的專病,、?？啤⑷苹パa共進,，并安排分院管理人員到總醫(yī)院掛職鍛煉,。

通過3-5年幫扶，協(xié)助分院建成一支專業(yè),、學歷,、職稱、年齡結(jié)構合理的人才隊伍,。

（六）建立學科建設保障機制。

總醫(yī)院統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，提高學科能力建設,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，著重幫助分院發(fā)展內(nèi),、外,、婦,、兒、中醫(yī)康復,、影像等專業(yè)學科,，幫助分院重點科室每年開展適宜新技術、新業(yè)務3-5項,，力爭使各分院3年內(nèi)建成2個市級重點?？疲a齊分院業(yè)務短板,，使分院重點學科和優(yōu)勢?？频玫狡毡樘嵘嬲龑崿F(xiàn)“科有特色,、人有專長”,。

六、保障措施

（一）組織保障1. 延安第三醫(yī)療集團由延安市政府領導,。

2. 延安第三醫(yī)療集團接受市衛(wèi)健委的業(yè)務指導,。

（二）政策保障1.市委編辦、市衛(wèi)健委,、市人社局等部門對集團總醫(yī)院提供編制,、多點執(zhí)業(yè)、人才流動等優(yōu)惠政策和積極支持,。

2.縣區(qū)政府要對集團分院提供編制,、多點執(zhí)業(yè)、人才流動等優(yōu)惠政策,。

3.縣區(qū)政府要保障集團內(nèi)公立醫(yī)療機構的公益性,，保持現(xiàn)有各支持政策不變，逐步化解醫(yī)院歷史債務,。

4. 市,、縣區(qū)醫(yī)保部門要進一步發(fā)揮醫(yī)保杠桿作用。發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療費用控制和醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變的引導作用,，探索實行醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)?？傤~付費、按病種付費,、DRG分組付費等多元復合式醫(yī)保支付方式,，引導集團內(nèi)部形成流程式的轉(zhuǎn)診機制，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,、有序競爭和資源合理配置,。同時，要加強對醫(yī)療服務價格行為進行監(jiān)管,，督促醫(yī)療機構嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務項目價格政策規(guī)定,，積極落實藥品和醫(yī)用耗材集中采購使用政策,，規(guī)范醫(yī)療機構價格行為，認真落實明碼標價和價格公示制度,，維護群眾切身利益,。

推進醫(yī)療服務價格改革，逐步理順醫(yī)療服務比價關系,，提高醫(yī)療服務中技術勞務性收入比重,，在醫(yī)療集團建立醫(yī)保醫(yī)師制度，規(guī)范醫(yī)保醫(yī)師行為,，充分調(diào)動醫(yī)療機構及醫(yī)務人員積極性,。

（三）發(fā)展保障1.市財政要為第三醫(yī)療集團安排一定數(shù)量的專項資金，主要用于學科建設,、人才培訓,、科學研究等方面。

2.市,、縣區(qū)政府要保持對分院建設發(fā)展的各項投入政策和途徑不變,，并根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要逐年增加。

3.政府注資,，完成第三醫(yī)療集團信息化建設整合工作,。

組建龍舟隊方案？

以下是組建龍舟隊的一些方案：

1. 確定隊員：首先需要確定龍舟隊的隊員,，可以通過招募,、選拔或者兩者結(jié)合的方式來選擇合適的隊員。

2. 制定訓練計劃：制定訓練計劃,，包括訓練時間,、地點和內(nèi)容等，確保隊員能夠接受專業(yè)的訓練,。

3. 采購設備：購買適合的龍舟設備,，包括龍舟、槳,、頭盔等,，確保隊員在訓練和比賽中能夠安全地進行。

4. 確定比賽地點：確定參加比賽的地點和時間,，為比賽做好充分的準備,。

5. 組織比賽：組織參加比賽，為隊員提供安全的比賽環(huán)境,，同時通過比賽提高隊員的技能水平,。

6. 加強團隊建設：加強團隊建設，增強隊員之間的信任和合作能力，提高團隊凝聚力和競爭力,。

希望以上方案對您有所幫助。

企業(yè)網(wǎng)絡組建方案,？

部門內(nèi)部采用二層交換機,，故使用這個拓撲就可以，技術部網(wǎng)段為192.168.1.0/26,，網(wǎng)關為192.168.1.1,，銷售部網(wǎng)段為192.168.1.64/26，網(wǎng)關為192.168.1.65,；財務部網(wǎng)段為192.168.1.128/26,，網(wǎng)關為192.168.1.129。網(wǎng)關都設在路由器上,，不需要RIP協(xié)議,，公司對外表現(xiàn)網(wǎng)絡為192.168.1.0/24這個網(wǎng)段。