營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)有哪些,？

兩者都是市場(chǎng)營(yíng)銷，一個(gè)是虛擬市場(chǎng),，一個(gè)是實(shí)體市場(chǎng)。玩法其實(shí)也一樣,，都是滿足消費(fèi)者需求,，不過工具和載體不同。營(yíng)銷的本質(zhì)是在于促進(jìn)銷售,，所以包含：推廣（花錢）+銷售（賺錢）+運(yùn)營(yíng),，但核心的目的還是要賺錢。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是在于全部電子化,，對(duì)于收集數(shù)據(jù)來講更便捷些,。

微營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

微營(yíng)銷是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,，通過有策略,、可管理、持續(xù)性的線上線下溝通,，建立和轉(zhuǎn)化,、強(qiáng)化顧客關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的一系列過程,。微營(yíng)銷實(shí)際就是一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng),，微營(yíng)銷=微博+微視（微電影）+個(gè)人微信+二維碼+公眾平臺(tái)+公司微商城。微營(yíng)銷就是將線上線下營(yíng)銷整合起來,，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實(shí)體店面）瀏覽。

微博營(yíng)銷有哪些優(yōu)點(diǎn),？

1.操作簡(jiǎn)單,，信息發(fā)布便捷。

2.互動(dòng)性強(qiáng),，能與粉絲即時(shí)溝通,，及時(shí)獲得用戶反饋。3.低成本,。做微博營(yíng)銷的成本可比做博客營(yíng)銷或是做論壇營(yíng)銷的成本低多 了,。4.針對(duì)性強(qiáng)。關(guān)注企業(yè)或者產(chǎn)品的粉絲都是本產(chǎn)品的消費(fèi)者或者是潛在消 費(fèi)者,。企業(yè)可以其進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,。5.信息量大。消費(fèi)者可以對(duì)某一產(chǎn)品在購(gòu)買前通過網(wǎng)友的評(píng)論來作購(gòu)買決 策或者是查找該產(chǎn)品的有關(guān)信息,。6.覆蓋面廣,，微博涵蓋了各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)一些問題的看法，便于網(wǎng) 友交流,。湖南奇謀天下的微博互聯(lián)人氣旺,，是微博推廣的最佳平臺(tái)。

分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　組織結(jié)構(gòu)層次清晰,，結(jié)構(gòu)分明,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的明確上司。

　　充分利用公司內(nèi)部資源,，人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi),。

　　部門是按照職能和專業(yè)劃分的,有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能。

　　可為本部門的團(tuán)隊(duì)成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于原來的職能部門,，都有自己的日常工作，項(xiàng)目不是其活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn)，常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暱蛻艉晚?xiàng)目的整體利益,，具有一定的狹隘性,。

　　由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常情況下是兼職的，因此,，他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是由職能經(jīng)理派遣的，具有一定的流動(dòng)性,，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確,，給項(xiàng)目的管理帶來了一定的困難;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于不同的職能部門，橫向聯(lián)系較少,，成員間缺乏合作,。

　　當(dāng)不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

組織培養(yǎng)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

組織培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：

（1）可保存種性：能保持原有品種的固有性狀和特性。

（2）節(jié)約繁殖材料：采集一小部分營(yíng)養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗,。

（3）繁殖速度快：從優(yōu)良母株上取一小塊組織,，在合適的條件下經(jīng)過離體培養(yǎng)，一年內(nèi)就能繁殖出成千上萬株苗,。

（4）節(jié)省土地：組培材料是放在三角瓶或試管內(nèi)培養(yǎng)的,，可以充分利用空間。通常一間30平方米的培養(yǎng)室就能擺放1萬多個(gè)三角瓶,，可以繁殖幾萬株苗,，而且周轉(zhuǎn)快，全年均可連續(xù)培養(yǎng),。

（5）去病毒：目前許多花卉病毒病較為嚴(yán)重，直接影響觀賞和出口,。通過組織培養(yǎng)可以進(jìn)行脫毒,，使之成為無毒苗。

（6）復(fù)壯品種：對(duì)于長(zhǎng)期使用無性繁殖,，并開始退化的花卉品種,，采用組培方法繁殖，可使個(gè)體發(fā)育向年輕階段轉(zhuǎn)化,。

（7）可進(jìn)行無性繁殖：對(duì)一些生產(chǎn)上難以進(jìn)行無性繁殖的花木,，或者至今完全不能進(jìn)行無性繁殖的花木，在組培的特殊條件下,，可以在短期內(nèi)獲得大量營(yíng)養(yǎng)苗,。

組織培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

樓上的亂來啊,。我可是專業(yè)人士啊,。

1.不受生長(zhǎng)季節(jié)限制地繁殖植物,。

2.不攜帶病毒。

3.培養(yǎng)周期短,。

4.可用組培中的愈傷組織制取特殊的生化制品,。

5.可短時(shí)間大量繁殖，用于拯救瀕危植物,。

6.可誘導(dǎo)之分化成需要的器官,，如根和芽。

7.解決有些植物產(chǎn)種子少或無的難題,。如將香蕉進(jìn)行組培得到人工種以方便移種,。

微信營(yíng)銷有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

1. 主動(dòng)接受,，精準(zhǔn)度高,。

微信賬號(hào)都擁有很多朋友或粉絲，而這些人一般都是自己關(guān)注的微信賬號(hào),，都有機(jī)會(huì)接受到信息,，而且是信息的主動(dòng)接受，自動(dòng)過濾垃圾信息,，這也使得所有營(yíng)銷工具最關(guān)注的信息到達(dá)率高達(dá) 100％,。

2. 移動(dòng)終端，方便靈活,。

因?yàn)槲⑿艩I(yíng)銷主要通過以安卓系統(tǒng),、蘋果系統(tǒng)的手機(jī)或者平板電腦等移動(dòng)終端，而移動(dòng)終端的便利性加強(qiáng)了微信營(yíng)銷的高效性,。與電腦相比,，智能手機(jī)攜帶方便，用戶獲取信息不受時(shí)間,、地點(diǎn)的限制,，隨時(shí)隨地獲取，極大的方便了商家的營(yíng)銷,。

3. 私密對(duì)話,，滿足個(gè)性需求。

微信是一種純粹的溝通工具,，商家,、媒體和明顯與用戶之間的對(duì)話是私密性的，親密度明顯更高,，有助于做一些可以真正滿足用戶需求的個(gè)性化內(nèi)容推送,。企業(yè)利用微信進(jìn)行營(yíng)銷也更加低調(diào)和平民化，更容易獲得用戶的支持，達(dá)到讓人們購(gòu)買產(chǎn)品,、宣傳品牌或者提升企業(yè)價(jià)值的目的,。

微信營(yíng)銷的劣勢(shì)及解決

1. 傳播范圍和受眾數(shù)量有限。

雖然微信有效用戶達(dá) 4 億,，但是并不意味著這些用戶都能轉(zhuǎn)化成某一企業(yè)公眾號(hào)的關(guān)注用戶,。這個(gè)還需要配合線下微信二維碼的推廣和實(shí)體服務(wù)體系的傳播才能把潛在微信用戶轉(zhuǎn)化成實(shí)際關(guān)注用戶。而且一旦用戶關(guān)注的微信公眾號(hào)過多的話,，就會(huì)造成微信閱讀信息過多,，出于閱讀量大的心理負(fù)擔(dān)有可能會(huì)無法及時(shí)閱讀或甚至取消關(guān)注。所以微信用戶的忠誠(chéng)度還需要通過其他的方式提升,，例如微信客戶專享的服務(wù)和優(yōu)惠的出臺(tái),。

2. 客戶信息的安全問題也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

尤其涉及到在線預(yù)約,，注冊(cè)和支付過程中所提供的客戶信息是否能保證不被第三方盜取,，轉(zhuǎn)賣和非法利用。首先,，需要企業(yè)和相關(guān)技術(shù)合作方自律,，遵守相應(yīng)的客戶信息保密條款。其次,，微信軟件開發(fā)方騰訊公司也應(yīng)在技術(shù)上給予更多的后臺(tái)支持,。最后，國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)也要及時(shí)出臺(tái),，讓各方在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中有法可依,。

備注：微信作為騰訊在互聯(lián)網(wǎng)最重要的布局，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比,，覆蓋人群大得多,。利用這一工具進(jìn)行的營(yíng)銷的影響力必然也是勢(shì)不可擋。而且隨著智能手機(jī)的更加流行,，意味著更快捷,、更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，這也給企業(yè)的營(yíng)銷帶來了極大的方便,。企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗裕瑸槠髽I(yè)更好的發(fā)展插上微信營(yíng)銷的翅膀,。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書店的營(yíng)銷中介包括哪些組織？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé)，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突,，一方面對(duì)其他營(yíng)銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí)，不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感