營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

兩者都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，一個(gè)是虛擬市場(chǎng),，一個(gè)是實(shí)體市場(chǎng)。玩法其實(shí)也一樣,，都是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,，不過(guò)工具和載體不同。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是在于促進(jìn)銷(xiāo)售,，所以包含：推廣（花錢(qián)）+銷(xiāo)售（賺錢(qián)）+運(yùn)營(yíng),，但核心的目的還是要賺錢(qián)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)是在于全部電子化,，對(duì)于收集數(shù)據(jù)來(lái)講更便捷些,。

微營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

微營(yíng)銷(xiāo)是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,，通過(guò)有策略、可管理,、持續(xù)性的線(xiàn)上線(xiàn)下溝通,，建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的一系列過(guò)程,。微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際就是一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營(yíng)銷(xiāo)=微博+微視（微電影）+個(gè)人微信+二維碼+公眾平臺(tái)+公司微商城,。微營(yíng)銷(xiāo)就是將線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)整合起來(lái),，線(xiàn)下引流到線(xiàn)上支付，線(xiàn)上引流到線(xiàn)下（實(shí)體店面）瀏覽,。

微博營(yíng)銷(xiāo)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

1.操作簡(jiǎn)單，信息發(fā)布便捷,。

2.互動(dòng)性強(qiáng)，能與粉絲即時(shí)溝通,，及時(shí)獲得用戶(hù)反饋,。3.低成本。做微博營(yíng)銷(xiāo)的成本可比做博客營(yíng)銷(xiāo)或是做論壇營(yíng)銷(xiāo)的成本低多 了,。4.針對(duì)性強(qiáng),。關(guān)注企業(yè)或者產(chǎn)品的粉絲都是本產(chǎn)品的消費(fèi)者或者是潛在消 費(fèi)者,。企業(yè)可以其進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。5.信息量大,。消費(fèi)者可以對(duì)某一產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)前通過(guò)網(wǎng)友的評(píng)論來(lái)作購(gòu)買(mǎi)決 策或者是查找該產(chǎn)品的有關(guān)信息,。6.覆蓋面廣，微博涵蓋了各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)一些問(wèn)題的看法,，便于網(wǎng) 友交流,。湖南奇謀天下的微博互聯(lián)人氣旺，是微博推廣的最佳平臺(tái),。

分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的明確上司,。

　　充分利用公司內(nèi)部資源,，人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費(fèi)。

　　部門(mén)是按照職能和專(zhuān)業(yè)劃分的,有利于各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專(zhuān)業(yè)技能,。

　　可為本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于原來(lái)的職能部門(mén)，都有自己的日常工作,，項(xiàng)目不是其活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn),，常會(huì)因?yàn)樽非缶植坷娑鲆暱蛻?hù)和項(xiàng)目的整體利益，具有一定的狹隘性,。

　　由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常情況下是兼職的,，因此，他們不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是由職能經(jīng)理派遣的,，具有一定的流動(dòng)性，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確,，給項(xiàng)目的管理帶來(lái)了一定的困難;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的職能部門(mén),，橫向聯(lián)系較少，成員間缺乏合作,。

　　當(dāng)不同職能部門(mén)發(fā)生利益沖突且因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí),，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織培養(yǎng)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

組織培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：

（1）可保存種性：能保持原有品種的固有性狀和特性,。

（2）節(jié)約繁殖材料：采集一小部分營(yíng)養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗。

（3）繁殖速度快：從優(yōu)良母株上取一小塊組織,，在合適的條件下經(jīng)過(guò)離體培養(yǎng),，一年內(nèi)就能繁殖出成千上萬(wàn)株苗。

（4）節(jié)省土地：組培材料是放在三角瓶或試管內(nèi)培養(yǎng)的，可以充分利用空間,。通常一間30平方米的培養(yǎng)室就能擺放1萬(wàn)多個(gè)三角瓶,，可以繁殖幾萬(wàn)株苗，而且周轉(zhuǎn)快,，全年均可連續(xù)培養(yǎng),。

（5）去病毒：目前許多花卉病毒病較為嚴(yán)重，直接影響觀賞和出口,。通過(guò)組織培養(yǎng)可以進(jìn)行脫毒,，使之成為無(wú)毒苗。

（6）復(fù)壯品種：對(duì)于長(zhǎng)期使用無(wú)性繁殖,，并開(kāi)始退化的花卉品種,，采用組培方法繁殖，可使個(gè)體發(fā)育向年輕階段轉(zhuǎn)化,。

（7）可進(jìn)行無(wú)性繁殖：對(duì)一些生產(chǎn)上難以進(jìn)行無(wú)性繁殖的花木,，或者至今完全不能進(jìn)行無(wú)性繁殖的花木，在組培的特殊條件下,，可以在短期內(nèi)獲得大量營(yíng)養(yǎng)苗,。

組織培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些,？

樓上的亂來(lái)啊。我可是專(zhuān)業(yè)人士啊。

1.不受生長(zhǎng)季節(jié)限制地繁殖植物,。

2.不攜帶病毒,。

3.培養(yǎng)周期短,。

4.可用組培中的愈傷組織制取特殊的生化制品,。

5.可短時(shí)間大量繁殖，用于拯救瀕危植物,。

6.可誘導(dǎo)之分化成需要的器官,，如根和芽。

7.解決有些植物產(chǎn)種子少或無(wú)的難題,。如將香蕉進(jìn)行組培得到人工種以方便移種,。

微信營(yíng)銷(xiāo)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

1. 主動(dòng)接受,，精準(zhǔn)度高,。

微信賬號(hào)都擁有很多朋友或粉絲，而這些人一般都是自己關(guān)注的微信賬號(hào),，都有機(jī)會(huì)接受到信息,，而且是信息的主動(dòng)接受，自動(dòng)過(guò)濾垃圾信息,，這也使得所有營(yíng)銷(xiāo)工具最關(guān)注的信息到達(dá)率高達(dá) 100％,。

2. 移動(dòng)終端,，方便靈活。

因?yàn)槲⑿艩I(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)以安卓系統(tǒng),、蘋(píng)果系統(tǒng)的手機(jī)或者平板電腦等移動(dòng)終端，而移動(dòng)終端的便利性加強(qiáng)了微信營(yíng)銷(xiāo)的高效性,。與電腦相比,，智能手機(jī)攜帶方便，用戶(hù)獲取信息不受時(shí)間,、地點(diǎn)的限制,，隨時(shí)隨地獲取，極大的方便了商家的營(yíng)銷(xiāo),。

3. 私密對(duì)話(huà),，滿(mǎn)足個(gè)性需求。

微信是一種純粹的溝通工具,，商家,、媒體和明顯與用戶(hù)之間的對(duì)話(huà)是私密性的，親密度明顯更高,，有助于做一些可以真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求的個(gè)性化內(nèi)容推送,。企業(yè)利用微信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)也更加低調(diào)和平民化，更容易獲得用戶(hù)的支持,，達(dá)到讓人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,、宣傳品牌或者提升企業(yè)價(jià)值的目的。

微信營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)及解決

1. 傳播范圍和受眾數(shù)量有限,。

雖然微信有效用戶(hù)達(dá) 4 億,，但是并不意味著這些用戶(hù)都能轉(zhuǎn)化成某一企業(yè)公眾號(hào)的關(guān)注用戶(hù)。這個(gè)還需要配合線(xiàn)下微信二維碼的推廣和實(shí)體服務(wù)體系的傳播才能把潛在微信用戶(hù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際關(guān)注用戶(hù),。而且一旦用戶(hù)關(guān)注的微信公眾號(hào)過(guò)多的話(huà),，就會(huì)造成微信閱讀信息過(guò)多，出于閱讀量大的心理負(fù)擔(dān)有可能會(huì)無(wú)法及時(shí)閱讀或甚至取消關(guān)注,。所以微信用戶(hù)的忠誠(chéng)度還需要通過(guò)其他的方式提升,，例如微信客戶(hù)專(zhuān)享的服務(wù)和優(yōu)惠的出臺(tái)。

2. 客戶(hù)信息的安全問(wèn)題也面臨著極大的挑戰(zhàn),。

尤其涉及到在線(xiàn)預(yù)約,，注冊(cè)和支付過(guò)程中所提供的客戶(hù)信息是否能保證不被第三方盜取，轉(zhuǎn)賣(mài)和非法利用,。首先,，需要企業(yè)和相關(guān)技術(shù)合作方自律，遵守相應(yīng)的客戶(hù)信息保密條款,。其次,，微信軟件開(kāi)發(fā)方騰訊公司也應(yīng)在技術(shù)上給予更多的后臺(tái)支持,。最后，國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)也要及時(shí)出臺(tái),，讓各方在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中有法可依,。

備注：微信作為騰訊在互聯(lián)網(wǎng)最重要的布局，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比,，覆蓋人群大得多,。利用這一工具進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)的影響力必然也是勢(shì)不可擋。而且隨著智能手機(jī)的更加流行,，意味著更快捷,、更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，這也給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了極大的方便,。企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗?，為企業(yè)更好的發(fā)展插上微信營(yíng)銷(xiāo)的翅膀。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織？

營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類(lèi)：代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶(hù)或與客戶(hù)磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷(xiāo)組織模式有哪些不足？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷(xiāo)售職能，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,，有助于銷(xiāo)售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí)，按產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化構(gòu)建銷(xiāo)售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門(mén)沖突，一方面對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)依賴(lài)性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門(mén)的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費(fèi)用比較高，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí),，不同的銷(xiāo)售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷(xiāo)售成本提高，而且也會(huì)引起顧客的反感