營銷的優(yōu)點有哪些？

兩者都是市場營銷,，一個是虛擬市場,，一個是實體市場,。玩法其實也一樣，都是滿足消費者需求,，不過工具和載體不同,。營銷的本質(zhì)是在于促進(jìn)銷售，所以包含：推廣（花錢）+銷售（賺錢）+運營,，但核心的目的還是要賺錢,。網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢是在于全部電子化，對于收集數(shù)據(jù)來講更便捷些,。

微營銷的優(yōu)點有哪些,？

微營銷是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體，通過有策略,、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通，建立和轉(zhuǎn)化,、強化顧客關(guān)系,，實現(xiàn)客戶價值的一系列過程。微營銷實際就是一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng),，微營銷=微博+微視（微電影）+個人微信+二維碼+公眾平臺+公司微商城,。微營銷就是將線上線下營銷整合起來，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實體店面）瀏覽,。

微博營銷有哪些優(yōu)點？

1.操作簡單,，信息發(fā)布便捷,。

2.互動性強，能與粉絲即時溝通,，及時獲得用戶反饋。3.低成本,。做微博營銷的成本可比做博客營銷或是做論壇營銷的成本低多 了,。4.針對性強。關(guān)注企業(yè)或者產(chǎn)品的粉絲都是本產(chǎn)品的消費者或者是潛在消 費者,。企業(yè)可以其進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,。5.信息量大。消費者可以對某一產(chǎn)品在購買前通過網(wǎng)友的評論來作購買決 策或者是查找該產(chǎn)品的有關(guān)信息,。6.覆蓋面廣,，微博涵蓋了各行各業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對一些問題的看法，便于網(wǎng) 友交流,。湖南奇謀天下的微博互聯(lián)人氣旺,，是微博推廣的最佳平臺。

分段組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點,？

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　組織結(jié)構(gòu)層次清晰,，結(jié)構(gòu)分明,每一個團隊成員都有自己的明確上司。

　　充分利用公司內(nèi)部資源,，人員使用靈活,可盡量避免人員和設(shè)備的浪費,。

　　部門是按照職能和專業(yè)劃分的,有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能。

　　可為本部門的團隊成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　項目團隊成員屬于原來的職能部門,，都有自己的日常工作，項目不是其活動和關(guān)心的重點，常會因為追求局部利益而忽視客戶和項目的整體利益,，具有一定的狹隘性,。

　　由于項目團隊成員通常情況下是兼職的，因此,，他們不會主動承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,，且項目團隊成員是由職能經(jīng)理派遣的，具有一定的流動性,，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確,，給項目的管理帶來了一定的困難;項目團隊成員來自于不同的職能部門，橫向聯(lián)系較少,，成員間缺乏合作,。

　　當(dāng)不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時，可能會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

組織培養(yǎng)有哪些優(yōu)點,？

組織培養(yǎng)的優(yōu)點：

（1）可保存種性：能保持原有品種的固有性狀和特性。

（2）節(jié)約繁殖材料：采集一小部分營養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗,。

（3）繁殖速度快：從優(yōu)良母株上取一小塊組織,，在合適的條件下經(jīng)過離體培養(yǎng)，一年內(nèi)就能繁殖出成千上萬株苗,。

（4）節(jié)省土地：組培材料是放在三角瓶或試管內(nèi)培養(yǎng)的,，可以充分利用空間。通常一間30平方米的培養(yǎng)室就能擺放1萬多個三角瓶,，可以繁殖幾萬株苗,，而且周轉(zhuǎn)快，全年均可連續(xù)培養(yǎng),。

（5）去病毒：目前許多花卉病毒病較為嚴(yán)重,，直接影響觀賞和出口。通過組織培養(yǎng)可以進(jìn)行脫毒,，使之成為無毒苗,。

（6）復(fù)壯品種：對于長期使用無性繁殖，并開始退化的花卉品種,，采用組培方法繁殖,，可使個體發(fā)育向年輕階段轉(zhuǎn)化。

（7）可進(jìn)行無性繁殖：對一些生產(chǎn)上難以進(jìn)行無性繁殖的花木,，或者至今完全不能進(jìn)行無性繁殖的花木,，在組培的特殊條件下，可以在短期內(nèi)獲得大量營養(yǎng)苗,。

組織培養(yǎng)的優(yōu)點有哪些,？

樓上的亂來啊,。我可是專業(yè)人士啊。

1.不受生長季節(jié)限制地繁殖植物,。

2.不攜帶病毒,。

3.培養(yǎng)周期短。

4.可用組培中的愈傷組織制取特殊的生化制品,。

5.可短時間大量繁殖,，用于拯救瀕危植物。

6.可誘導(dǎo)之分化成需要的器官,，如根和芽,。

7.解決有些植物產(chǎn)種子少或無的難題。如將香蕉進(jìn)行組培得到人工種以方便移種,。

微信營銷有哪些優(yōu)點和缺點,？

1. 主動接受，精準(zhǔn)度高,。

微信賬號都擁有很多朋友或粉絲,，而這些人一般都是自己關(guān)注的微信賬號，都有機會接受到信息,，而且是信息的主動接受,，自動過濾垃圾信息，這也使得所有營銷工具最關(guān)注的信息到達(dá)率高達(dá) 100％,。

2. 移動終端,，方便靈活。

因為微信營銷主要通過以安卓系統(tǒng),、蘋果系統(tǒng)的手機或者平板電腦等移動終端，而移動終端的便利性加強了微信營銷的高效性,。與電腦相比,，智能手機攜帶方便，用戶獲取信息不受時間,、地點的限制,，隨時隨地獲取，極大的方便了商家的營銷,。

3. 私密對話,，滿足個性需求。

微信是一種純粹的溝通工具,，商家,、媒體和明顯與用戶之間的對話是私密性的，親密度明顯更高,，有助于做一些可以真正滿足用戶需求的個性化內(nèi)容推送,。企業(yè)利用微信進(jìn)行營銷也更加低調(diào)和平民化,，更容易獲得用戶的支持，達(dá)到讓人們購買產(chǎn)品,、宣傳品牌或者提升企業(yè)價值的目的,。

微信營銷的劣勢及解決

1. 傳播范圍和受眾數(shù)量有限。

雖然微信有效用戶達(dá) 4 億,，但是并不意味著這些用戶都能轉(zhuǎn)化成某一企業(yè)公眾號的關(guān)注用戶,。這個還需要配合線下微信二維碼的推廣和實體服務(wù)體系的傳播才能把潛在微信用戶轉(zhuǎn)化成實際關(guān)注用戶。而且一旦用戶關(guān)注的微信公眾號過多的話,，就會造成微信閱讀信息過多,，出于閱讀量大的心理負(fù)擔(dān)有可能會無法及時閱讀或甚至取消關(guān)注。所以微信用戶的忠誠度還需要通過其他的方式提升,，例如微信客戶專享的服務(wù)和優(yōu)惠的出臺,。

2. 客戶信息的安全問題也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

尤其涉及到在線預(yù)約,，注冊和支付過程中所提供的客戶信息是否能保證不被第三方盜取,，轉(zhuǎn)賣和非法利用。首先,，需要企業(yè)和相關(guān)技術(shù)合作方自律,，遵守相應(yīng)的客戶信息保密條款。其次,，微信軟件開發(fā)方騰訊公司也應(yīng)在技術(shù)上給予更多的后臺支持,。最后，國家相關(guān)的法律法規(guī)也要及時出臺,，讓各方在實際運營中有法可依,。

備注：微信作為騰訊在互聯(lián)網(wǎng)最重要的布局，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比,，覆蓋人群大得多,。利用這一工具進(jìn)行的營銷的影響力必然也是勢不可擋。而且隨著智能手機的更加流行,，意味著更快捷,、更精準(zhǔn)的營銷，這也給企業(yè)的營銷帶來了極大的方便,。企業(yè)也需要結(jié)合自身實際運用恰當(dāng)?shù)牟呗?，為企業(yè)更好的發(fā)展插上微信營銷的翅膀。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負(fù)責(zé)，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高,，比較難管理。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高，而且也會引起顧客的反感