組織與管理的區(qū)別？

管理和組織的區(qū)別為：地位不同,、能力不同,、數(shù)量不同,。

一,、地位不同

1,、管理：是指一定組織中的管理者。

2,、組織：是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體,。

二,、能力不同

1、管理：在特定的環(huán)境條件下,，以人為中心通過計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力,、物力,、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策,、計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)

2、組織：按照一定的宗旨和系統(tǒng),，互相協(xié)作以為實現(xiàn)一定的目標(biāo),。

三、數(shù)量不同

1,、管理：是組織中的少數(shù)甚至一個人,。

2,、組織：是一個大的集體。

營銷策劃與管理的待遇咋樣,？

現(xiàn)在不少企業(yè)實行的是以銷定產(chǎn),，銷售在企業(yè)當(dāng)中起到非常重要作用，那么負(fù)責(zé)營銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過一般的中層管理層,?？傮w而言，只要干的不錯,，那么銷售策劃與管理的待遇是相當(dāng)不錯的,。

施工組織與管理方案的選擇？

首先要選擇優(yōu)秀施工企業(yè),，其次要把關(guān)制定好管理方案,。

三是要把施工和管理結(jié)合起來。

書吧組織與管理概述,？

書吧的組織架構(gòu),。書吧組織架構(gòu)由三部分組成，即執(zhí)委會,、秘書處,、監(jiān)事會；眾籌書吧落地后,，首先要組建執(zhí)委會,，執(zhí)委會是書吧的最高經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)委會一般由5名吧主組成,，執(zhí)委會成員都是執(zhí)委,，5名執(zhí)委中有一名需擔(dān)任輪值主席（任期6個月，最多連任一次）,，輪值主席行使輪值主席負(fù)責(zé)制,，有財務(wù)簽字權(quán)；有一名執(zhí)委需擔(dān)任吧長,，吧長是書吧的具體經(jīng)營執(zhí)行者,，代表吧主執(zhí)行執(zhí)委會的決策（吧長可專職也可兼職，視具體情況而定）,。

還有一名執(zhí)委分管財務(wù),。

秘書處由秘書長和副秘書長組成，主要職責(zé)是積極廣泛聯(lián)系吧主,，并將吧主的資源進(jìn)行有效對接,，以及向執(zhí)委會反應(yīng)吧長的意見和建議。

監(jiān)事會由1名監(jiān)事長和2名監(jiān)事組成,。

人力資源管理與組織管理的異同,？

人力資源管理是人員調(diào)配,，組織管理是任命監(jiān)督。

試述組織文化在組織管理中的地位與作用,？

1.核心是組織價值觀2.中心是以人為主體的人本文化3.管理方式是以軟性管理為主4.重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力

體育競賽組織與管理的意義,？

負(fù)責(zé)賽事活動統(tǒng)一管理，科學(xué)制定組織計劃,，落實實施方案,，根據(jù)需要組建競賽、保障,、宣傳,、服務(wù)、醫(yī)療,、反興奮劑,、紀(jì)律檢查等專門委員會，合理布置任務(wù)分工,，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu),，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動，強(qiáng)化制度建設(shè),；

保證場地,、器材、音響,、燈光、電子屏,、標(biāo)識以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實行票證管理,，加強(qiáng)賽場安全工作,。規(guī)范賽場進(jìn)出秩序、加強(qiáng)觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”,、等破壞民族團(tuán)結(jié)、分裂國家,、反社會傾向的言論,、旗幟和標(biāo)語，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生,。

倉儲組織與管理的目標(biāo)是什么？

倉儲組織就是按照預(yù)定的目標(biāo),，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結(jié)合起來,，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲存勞動,。

倉儲組織與管理的目標(biāo)是：按照倉儲活動的客觀要求和倉儲管理上的需要,，把與倉儲有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié),、人和物盡可能合理地組織搭配起來,，使工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行,，加速商品在倉庫中的周轉(zhuǎn),，合理地使用人力、物力,，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，即實現(xiàn)倉儲活動的“快進(jìn)、快出,、多儲存,、保管好、費用省”,。

幼兒園組織與管理的特性,？

一、管理組織的內(nèi)涵與特點組織

是為了實現(xiàn)共同的管理目標(biāo)而設(shè)立的機(jī)構(gòu),，即職位系統(tǒng),。就幼兒園來說，是通過適當(dāng)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)來開展育人管理活動,，以保證實現(xiàn)國家規(guī)定的幼兒教育任務(wù)目標(biāo),。由此理解幼兒園管理組織，既指人們在培養(yǎng)新一代的共同目標(biāo)下結(jié)合起來的社會實體單位,，又指為實現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)而分工合作,、實施管理職能的一種機(jī)制。幼兒園管理組織作為一個社會實體，它的設(shè)置必須貫徹國家的方針政策和依據(jù)《幼兒園管理條例》,、《幼兒園工作規(guī)程》以及《全日制,、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

幼兒園管理組織,，表現(xiàn)為專門設(shè)置的具體從事管理工作的組織機(jī)構(gòu),。管理通過組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行，組織機(jī)構(gòu)又是管理的對象,。由此可見,，組織機(jī)構(gòu)既是管理的主體，又是管理的客體,。幼兒園管理組織的特點是：有共同目標(biāo),；有明確分工；有一定權(quán)威,；有職能層次,；注重紀(jì)律、協(xié)調(diào)和效率,；要求機(jī)構(gòu)和職能高度統(tǒng)一,。

組織規(guī)模層次與管理幅度的關(guān)系？

組織規(guī)模層次越多,，管理幅度越少,；層次越少，管理幅越大,。