營銷策略分析方法,？

1、是指對組織經(jīng)營活動具有實際和潛在影響的政治力量,。比如當前出示的法律,、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場,。

2、是指一個國家的經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。比如人均GDP會影響人們的消費,，人均GDP下降，會導(dǎo)致人們購買水平降低,，從而影響市場產(chǎn)品的銷量,。

3、是指組織所在社會中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng),、價值觀念、宗教信仰,、教育水平以及風俗習慣等因素,。比如說年齡結(jié)構(gòu)，老年人,，中年人,，年輕人，小孩各自的價值觀念不一樣,，對事物有不同的需求,。所以說市場營銷中做好市場定位很重要。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景,。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，有好的技術(shù)才會有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品,，從而吸引人們注意，促進市場營銷,。

拼多多營銷策略分析,？

有效因為拼多多的營銷策略是圍繞“社交電商”概念打造。通過優(yōu)惠券,、拼團,、返現(xiàn)等活動吸引用戶，同時大規(guī)模采購低價商品,，打破傳統(tǒng)電商的單一定價規(guī)則,，為用戶帶來更劃算的購物體驗。拼多多的團購模式特別適合二三線城市用戶和低收入人群,，已經(jīng)在短短幾年時間內(nèi)成為中國電商市場的領(lǐng)軍者,。此外,，拼多多的社交化營銷策略也很有效。通過社交分享來吸引更多用戶加入拼團,，同時還有好友互助,、曬單評價等功能，讓用戶之間的關(guān)系更緊密,，增強了社交性和黏性,，提高了用戶轉(zhuǎn)化率。拼多多的營銷策略不僅成功了,，還對整個電商市場產(chǎn)生了影響,，引起了其他電商企業(yè)的關(guān)注和學(xué)習，帶動了整個電商市場的發(fā)展和創(chuàng)新,。

米粉營銷策略案例分析？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售，

抖音營銷策略分析,？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式,。

然后準備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號，然后注冊賬號,，養(yǎng)號,，關(guān)注同類賬號等正常操作。

策劃并制作內(nèi)容,，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導(dǎo)，保持賬號活躍度,，設(shè)計引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達到要求后開通直播,，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了。

優(yōu)酷營銷策略分析,？

一,、商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略目標

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號”是“優(yōu)酷,，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界，優(yōu)酷的海量視頻庫應(yīng)有盡有,，無論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏，盡情滿足你對視頻的期待,、需求與幻想,。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標是成為全球最大的視頻存儲庫和全球訪問量最大的視頻網(wǎng)站之一。

2,、目標用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標市場以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主,，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%,；未婚網(wǎng)民達74%

3,、產(chǎn)品與服務(wù)

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶提供視頻上傳、視頻欣賞,、視頻搜索,、視頻收藏、視頻評論等,。從視頻內(nèi)容劃分,，包括資訊、原創(chuàng),、電視劇,、娛樂、電影,、體育,、音樂、游戲,、時尚,、母嬰、汽車,、旅游,、科技、教育、生活,、搞笑,、廣告等內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容非常廣泛,。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結(jié)為“看,、找、玩,、傳,、拍”五方面。

二,、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過國外商科教育，經(jīng)過多年來跨國公司里實戰(zhàn)和歷煉,，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運營經(jīng)驗,。他將國外先進的管理經(jīng)驗和中國的實際情況相結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系,。

在人力資源管理方面,，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大，優(yōu)酷網(wǎng)對人才需求也不斷在加大,。優(yōu)酷網(wǎng)在全國范圍內(nèi)吸收各方面的人才，來為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2,、業(yè)務(wù)管理

一個成功的模式往往有賴于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競爭中最大的優(yōu)勢,。

3、服務(wù)與客戶關(guān)系管理

在服務(wù)與客戶關(guān)系管理上,，新蛋網(wǎng)通過“用戶評論”等功能,，提供完全不同的消費體驗，并通過特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面,，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好，在新蛋歷史上沒有出現(xiàn)過客戶信息泄露的現(xiàn)象,。

三,、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實現(xiàn)的，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來搶占更多的市場份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告,，尤其受中小企業(yè)歡迎，由于資金有限,，他不可能在各大電視臺大規(guī)模投放廣告,，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò)這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機會，吸引了眾多中小企業(yè)來投放廣告,，增加了客戶群和影響力,，同時還增加了盈利。

2.收費視頻點播

包括跟阿里集團在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費手段方面的一些互動,，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容，在某個檔期之內(nèi),，尤其在熱點里面都會產(chǎn)生消費的可能性,，這樣的話從廣告跟消費兩手都要硬，兩手都要抓,。

3.提供3G流媒體市場服務(wù)

基于手機的無線互聯(lián)網(wǎng),，號稱“第五媒體”，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變,。相關(guān)調(diào)查顯示,，六成以上的用戶在手機終端安裝了優(yōu)酷客戶端。 優(yōu)酷從2008年開始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,，無論是從手機終端的一些客戶端,，以及網(wǎng)站也好，所以在3G方面,，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷,。

4.網(wǎng)站與電視臺合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺制作節(jié)目的素材，這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新的生機,。如果說把電視臺的內(nèi)容拿到盈利復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球,，但是反過來，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺落地,，這將意味著優(yōu)酷開始了新模式的盈利探索,。

5.借助娛樂綜藝，進行視頻營銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈,、喜力、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類牛人門派都在很大程度上吸引廣告主的青睞,，在擁有廣大市場的視頻領(lǐng)域，收視的增長將越來越快,。 對于優(yōu)酷來說,，視頻分享網(wǎng)站開始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費等各種盈利模式，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力,，距離商業(yè)模式成熟的日子越來越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法，有著最全,、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫，有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢做基礎(chǔ),，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗，不斷完善著服務(wù)策略,，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性,，充分滿足了用戶日益增長的多元化互動需求,。優(yōu)酷正是具備這些核心能力，才使它成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力,。

7.相關(guān)活動

優(yōu)酷網(wǎng)通過視頻網(wǎng)絡(luò)平臺特有的形式傳遞愛心,，開展公益救助，構(gòu)建了一個網(wǎng)絡(luò)傳播愛心的平臺,，實施行之有效的網(wǎng)絡(luò)救助計劃,，普及公益理念。

四,、競爭優(yōu)勢

1.資金優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持,，是國內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures,，世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital,，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures,。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚,，具有遠見卓識,，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術(shù)優(yōu)勢

在完善的技術(shù)平臺支持下,，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。針對中國復(fù)雜電信環(huán)境,，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng),，自建與合作相結(jié)合，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員,，輔以專業(yè)的用戶體驗及用戶界面工程師,，保證頁面及內(nèi)容以最新穎、最簡捷,、最及時的方式,，送達用戶眼前。如果沒有技術(shù)支持,，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲備保障上,，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點,，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺。

a.內(nèi)容來源：

注冊用戶上傳的內(nèi)容,。購買電影和電視節(jié)目,。優(yōu)酷自制節(jié)目也成為其內(nèi)容的重要補充。

b.三大核心資源支撐：

大眾化視頻是優(yōu)酷網(wǎng)在經(jīng)營當中處于核心地位的資源,。

c.用戶介入：

通過用戶本身參與視頻播放的互動環(huán)節(jié),，提煉精致視頻。達到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動,，達到再次傳播的目的,。而用戶組建的新資源也會成為未來優(yōu)酷利潤的增長點。

4.品牌優(yōu)勢

優(yōu)酷在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢的市場地位,，領(lǐng)先于同行業(yè)其它網(wǎng)站,。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡，用戶認可度最高的視頻分享品牌時,，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇了優(yōu)酷網(wǎng),。

5.用戶優(yōu)勢

優(yōu)酷具有大批具有消費能力的有價值用戶。僅次于騰訊,，成為中國網(wǎng)民日常訪問有效瀏覽時間第二的網(wǎng)站,。視頻觀看時長方面，,，優(yōu)酷占據(jù)35%的市場份額,，是第二名的2倍。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報率”概念：就是聚攏網(wǎng)民的注意力資源,，設(shè)計并組建以用戶為單位的新資源進行運營,。

6.合作優(yōu)勢

拓展合作寬度，實現(xiàn)媒體間資源互補,，品牌共贏,。如優(yōu)酷與新浪微博合作,，與人人網(wǎng)的合作。憑借它們在各自領(lǐng)域的力量,，將效益放大,。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力,，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果,。此外，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關(guān)注熱點,、追擊真相的社會意識,，為合作媒體提供節(jié)目素材來源，大顯身手豐富了媒體報道,。

jk服裝營銷策略分析,？

針對與喜好這一類服飾的人群銷售，有的是跟風熱度購買,。

健身營銷策略論文題目,？

1，地推毫無疑問是最有效的推廣手段,，因為一個健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,，用本地廣告？性價比太低,。用公關(guān),？同樣浪費太多，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長,。顯然,，地推是精準有效的手段。

2,，但是,，目前很多健身房的地推太常規(guī)了，有太多可以改進的地方,。地推的人,，不能是那些第三方的地推公司，死纏爛打的地推方式也只會讓人避之唯恐不及,。地推的人，應(yīng)該是健身屬性強相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師,，她們有著傲人的身材,，穿著Lululemon的衣服推廣，在路人的眼里,，這哪是推廣,，分明是現(xiàn)身說法的精彩案例。這些瑜伽老師,，不叫推廣員,，而是品牌顧問。

分析趙本山“賣拐”的營銷策略,？

我們不妨把趙本山看做經(jīng)營者,，范偉是消費者，而賣拐則是營銷過程,。

首先看趙本山的產(chǎn)品廣告宣傳,，看見范偉騎自行車過來，馬上叫“老婆高秀敏”喊口號

“啊,，拐了噢,，拐啦，拐了噢,！拐啦,，拐啦！拐啦”

消費者范偉立即上鉤,，被吸引過來,，

　范 偉：我說你瞎指揮啥呀你啊,？你知道我要上哪你就讓我拐呀你?。?/p>

　　趙本山：喊賣,。

　　高秀敏：賣噢,！賣，

　　趙本山：賣啥呀,？

　　高秀敏：拐

　　趙本山：連上,。

　　高秀敏：拐賣了噢！拐賣了,！

　　范 偉：恩,？怎么回事兒？誰要拐賣你呀,？

　　高秀敏：不是,，他拐賣了~~~

　　范 偉：你要拐賣呀？

　　趙本山：你啥眼神啊,，拐賣,，就這樣你我能賣出去嘛,，你買呀？

　　范 偉：你們到底怎么回事兒這是,，

　　趙本山：啥事兒啊,，你多管閑事兒~~~

　　高秀敏：我們倆是兩口子，在這玩呢,！

　　趙本山：呵呵呵,，俺們倆是一家的，在這玩呢,！

　　范 偉：這兩口子,，大過年地，賣媳婦兒玩~~~哎呀~~~~

正題開始,，趙本山怎肯放掉范偉,，來看趙本山是如何吸引消費者的——

趙本山：站下~~~非常嚴重。

　　高秀敏：啥呀,？

　　趙本山：太嚴重了,。

　　范 偉：說啥吶？

　　趙本山：呵呵,，沒你事兒~~~

　　高秀敏：什么玩意,，嚴重啊,？

　　趙本山：應(yīng)該告訴他~~~ 不告訴這病,，危險~~~沒事兒，我這看出點問題來,，媳婦兒不讓我說,，你也不能信，你走吧,，沒事兒~~~呵呵~~~沒事兒~~~走~~~

　　范 偉：神神叨叨的~~~ 你可真是~~~

　　趙本山：就這病發(fā)現(xiàn)就晚期,！

　　范 偉：你怎么回事你啊,？大過年地說點好聽的,！怎么回事兒！

　　趙本山：別激動,，看出點問題來,，哎呀，說你也不信~~~

　　范 偉：你得說出來我信不信吶,，怎么回事兒?。?

你看,，趙本山制造一種懸念來釣范圍的胃口,，讓范偉主動上鉤，讓消費者在好奇的心理下自覺陷入廣告營銷之中,。真如趙本山所說,，“愿者上鉤”，這就是營銷者趙本山吸引消費者的技巧和策略,。然后,，趙本山用一招“以貌取人”辨別出了范偉的職業(yè)，

“腦袋大,，脖子粗,，不是大款就伙夫！——是不,？是廚師不,？”，這一招“以貌取人”并不是每個營銷者都能做到的,，這需要營銷者經(jīng)過長時期的調(diào)研和觀察才能對目標消費者了如指掌,，當然，想成為一名成功的營銷人必須研究消費者,，而且越透越好,。

其次看趙本山的營銷理念，“抓好提前量,！”“一雙好腿我能給他忽悠瘸了,！”

把健康人忽悠瘸了，然后買他的拐,，正常來說這怎么可能,，可是對于營銷來說，就是要從不可能中創(chuàng)造出可能,，你不會買我的拐,，因為客觀來說，你不需要,，好的,，那么讓我來改變客觀，我為你創(chuàng)造一種觀念,，觀念就是,，

“在最近的一段時間內(nèi)，感覺沒感覺到你的渾身某個部位,，跟過去不一樣了,。你想，你使勁想~~~,，真的”“你的末梢神經(jīng)壞死把上邊憋大了”“不知道吧,，后來你的職業(yè)對你很不利,，原來你不是顛勺，你是切墩,，老是往這腿上使勁,，就把這條腿壓的越來越重，越來越重~~~ 輕者踮腳,，重者股骨頭壞死,，晚期就是植物人”

趙本山還“以身試法”，親自引導(dǎo),，

“走起來,，走起來！別控制,，腿百分之百有病,，別控制，放松,！走,！走走走！走,，快走,！走，別想,，你跟我走好不,？走起來，一點一點就好了,，走~~~”

范圍走著走著,，忽忽悠悠就瘸了。然后,，趙本山假裝自己以前也得過病,，還和范偉探討病情，這讓范偉深信不疑??！所以，范偉需要用拐,，好的,，現(xiàn)在跟趙本山的產(chǎn)品“拐”掛上鉤了。

這說明趙本山很善于和自己的消費者站在一起,，把自己放在一個與消費者等同的位置上,，這要求營銷者要親近消費者，與消費者進行溝通。

到了最后,，范偉被忽悠買了拐,，還欣然對趙本山說“謝謝噢！”,，趙本山的營銷成功了,，消費者購買了產(chǎn)品，還有一種滿足感,。

swot分析屬于營銷策略嗎？

答：不屬于營銷策略,。

swot分析可以認定是企業(yè)自身的全面定位,，再根據(jù)這個定位，來制定合理的適合自己的營銷策略,，等于是,，swot分析是客觀依據(jù)，營銷策略是結(jié)論,，而后,，營銷策略又是營銷執(zhí)行的計劃。

營銷策略的制定是要以swot分析為依據(jù)的,，所以不屬于營銷策略,。

什么是定位營銷策略分析？

所謂市場定位策劃,，就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，通過策劃一系列營銷活動，針對消費者對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的,、讓人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

也可以說,，市場定位就是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產(chǎn)品,。企業(yè)一旦選擇了目標市場,，就要在目標市場上進行產(chǎn)品的市場定位。市場定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分,。它關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品是否與眾不同,，與競爭者相比有何突出優(yōu)勢。

市場定位策略包括以下內(nèi)容,。

（1）產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位,，質(zhì)量、成本、特征,、性能,、可靠性、實用性,、款式等,。

（2）企業(yè)定位：即企業(yè)形象塑造品牌，員工能力,、知識,、言表、可信度,。

（3）競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置,，例如，七喜汽水在廣告中稱它是“非可樂”飲料,，暗示其他可樂飲料中含有咖啡因,，對消費者健康有害。

（4）消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客戶群,。