解剖組織名詞解釋,？

解剖組織是兩個名詞，解剖學就是用肉眼觀測的方法,，研究正常人體或動物的形態(tài)結構和位置的科學，組織是由許多形態(tài)和結構相似的細胞及細胞間質構成的結構,，組織學是用顯微鏡的觀測方法,，研究正常人體組織器官微細結構的科學。

“組織營銷”名詞解釋,？

市場營銷組織是指企業(yè)內部涉及市場營銷活動的各個職位及其結構,。它是以市場營銷觀念為理念建立的組織，是企業(yè)為了實現經營目標,、發(fā)揮營銷職能內有關部門協作配合的有機的科學系統(tǒng),，是企業(yè)內部鏈接其他職能部門使整個企業(yè)經營一體化的核心。它以消費者的需求為中心,，把消費者需求置于整個市場運行過程的起點,，并將滿足消費者的需求作為其歸宿點,。影響因素：

1.企業(yè)規(guī)模，一般情況下,，企業(yè)規(guī)模越大,，市場營銷組織越復雜；企業(yè)規(guī)模越小,，市場營銷組織則相對簡單,。

2.市場狀況，一般情況下,，決定市場營銷人員分工和負責區(qū)域的依據是市場的地理位置,。

3.產品特點，包括企業(yè)的產品種類,、產品特色,、產品項目的關聯性以及產品的技術服務方面的要求等。

旅游組織名詞解釋,？

旅游組織：是指為了加強對旅游行業(yè)的引導和管理,，適應旅游業(yè)的健康、穩(wěn)定,、迅速,、持續(xù)發(fā)展而建立起來的具有行政管理職能或協調發(fā)展職能的專門機構。

組織名詞解釋答案,？

安排分散的人或事物使結合成為一定的系統(tǒng)或整體

②（名）指組織成的形式或組成部分之間的配合關系：～龐大|～嚴密|～松散,。

③（名）紡織品經緯紗線的結構形式：平紋～|斜紋～。

④（名）人和動植物機體中構成器官的單位,，由許多形態(tài)和功能相同的細胞結合而成,。

⑤（名）按照一定的宗旨和系統(tǒng)組成的集體：團～|非法～|學生會～。

行政組織名詞解釋,？

行政組織是行使國家行政權力,、管理國家行政事務和社會公共事務的機構體系。狹義指國家行政機關,，廣義包括國家立法,、司法等機關中管理行政事務的機構，也包括企業(yè),、事業(yè)及社會團體中管理行政事務的機構,。

　　在現代社會中，各國普遍設置掌握國家行政權力的行政組織,。如中華人民共和國國務院及省,、自治區(qū)、直轄市、以及市,、地,、縣、鄉(xiāng)等各級政府及其辦事機構,。中國的行政學所研究的行政組織,，主要指國家行政機關。

會計組織名詞解釋,？

會計組織是指如何安排,、協調和管理好企業(yè)的會計工作，會計機構和會計人員是會計工作系統(tǒng)運行的必要條件,，而會計法規(guī)是保證會計工作系統(tǒng)正常運行的必要的約束機制,。

名詞解釋：組織廣告？

組織廣告：指以正面宣傳組織自身的各種情況為主的公關廣告,。

具體內容包括組織生產經營,、經營理念、社會貢獻,、內部狀況以及特殊事件等,。

人組織名詞解釋？

組織(英語:Tissue)是界于細胞,及器官之間的細胞架構,由許多形態(tài)相似的細胞及細胞間質所組成,。因此它又被稱為生物組織,。

醫(yī)學組織名詞解釋？

醫(yī)學組織是界于細胞,，及器官之間的細胞架構,，由許多形態(tài)相似的細胞及細胞間質所組成。因此它又被稱為生物組織,。

多細胞生物的細胞分化產生了不同的細胞群,，每個細胞群都是由許多形態(tài)相似，結構,、功能相同的細胞和細胞間質聯合在一起構成這樣的細胞群稱做組織,。

植物和動物的組織不同,。它跟器官不同的地方,，是它不一定具備某種特定的功能。由形態(tài)相似,、功能相同的一群細胞和細胞間質組合起來,，稱為組織。

1,、人體組織分類：

人體的組織分為上皮組織,、結締組織、神經組織和肌肉組織四種,。

組織是構成器官的基本成分,，上述四種組織排序結合起來,，組成具有一定形態(tài)并完成一定生理功能的結構，稱為器官,，例如胃,、腸等。

許多器官聯系起來,，成為能完成一系列連續(xù)性生理機能體系,，稱為系統(tǒng)。

如由口腔,、咽,、食管、胃,、小腸,、大腸、肛門以及肝,、膽,、胰等一系列器官聯系起來，共同完成食物的消化和吸收,，組成了消化系統(tǒng),。

此外，還有運動,、呼吸,、泌尿、生殖,、循環(huán),、神經和內分泌8個系統(tǒng)。

產品組織名詞解釋,？

產品組織是在企業(yè)內部建立產品經理組織制度,，以協調職能型組織中的部門沖突。

在企業(yè)所生產的產品差異大,、品種多,，按職能設置的市場營銷組織無法處理的情況下，建立產品經理組織制度是適宜的,。

產品組織優(yōu)點：

能夠有效地協調各種市場營銷職能,，并對市場變化做出積極反應。同時,，由于有專門的產品經理,，那些較小品牌產品可能不會受到忽視。

產品組織缺陷：

1.缺乏整體觀念。在產品型組織中,，各個產品經理相互獨立,，事實上，有些產品可能面臨著被收縮和淘汰的威脅,。

2.部門沖突,。產品經理們未必能獲得足夠的權威，以保證他們有效地履行職責,。

3.多頭領導,。由于權責劃分不清楚，下級可能會得到多方面的指令,。