為什么要遵循禮教,？

禮儀是人們生活和社會交往中約定俗成的,，人們可以根據(jù)各式各樣的禮儀規(guī)范，正確把握與外界的人及交往尺度,，合理的處理好人與人的關(guān)系。

如果沒有這些禮儀規(guī)范,，往往會使人們在交往中 感到手足無措,，乃至失禮于人，鬧出笑話,，所以熟悉和掌握禮儀,，就可以做到觸類旁通，待人接物恰到好處,。

CPU超頻要遵循什么原則,？

1、超頻需要CPU和主板BIOS同時支持,。

2,、超頻時一般不要提高CPU電壓，當(dāng)調(diào)整至某一頻率后如果出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象（如藍屏,，自動重啟）再適當(dāng)調(diào)高一點電壓,。

3、優(yōu)先超倍頻,，鎖倍頻的再超外頻,。

4、根據(jù)CPU的默認頻率,，每次以3－5%的頻率增加調(diào)整,，不可一次調(diào)整太多，導(dǎo)致電腦無法啟動,，需要清空BIOS,。

5、超頻后需注意溫度,，因為超頻后CPU發(fā)熱更大,，需要更強的散熱,。

人員配置要遵循哪些原理？

1,、職務(wù)要求明確原理：

是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確,，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證,。

2,、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致,。

3,、公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭,。

4,、用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益,。

5,、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進行自我培養(yǎng),。

軟件測試要遵循哪些原則,？

軟件測試時應(yīng)該遵循的以下9個基本原則：

1) 應(yīng)當(dāng)把“盡早地和不斷地進行軟件測試”作為軟件開發(fā)者的座右銘。

2) 測試用例應(yīng)由測試輸入數(shù)據(jù)和對應(yīng)的預(yù)期輸出結(jié)果這兩部分組成,。

3) 程序員應(yīng)避免檢查自己的程序,。

4) 在設(shè)計測試用例時，應(yīng)包括合理的輸入條件和不合理的輸入條件,。

5) 軟件測試的原則

6) 充分注意測試中的群集現(xiàn)象,。 經(jīng)驗表明，測試后程序中殘存的錯誤數(shù)目與該程序中已發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)目成正 比,。

7) 嚴格執(zhí)行測試計劃,，排除測試的隨意性。

8) 應(yīng)當(dāng)對每一個測試結(jié)果做全面檢查,。

9) 妥善保存測試計劃,，測試用例，出錯統(tǒng)計和最終分析報告,，為維護提供方便,。

這是我在優(yōu)就業(yè)學(xué)習(xí)時總結(jié)的，希望對你有用

古代的皇后要遵循什么,？

男主外女主內(nèi),，皇后代替皇帝管理后宮，但是對待其他妃嬪也沒有決定權(quán)?；屎笫腔实鄣恼?，位居中宮、并統(tǒng)率六宮,，皇后便是六宮之長,。皇后在后宮的地位就如同天子,，是眾妃子之主,。如《周禮·天宮內(nèi)宰》曰：“王后帥六宮之人?！?/p>

皇后一國之母,，母儀天下，女性的最尊貴的身份,，最高權(quán)威,。皇后在禮儀上與皇帝平等,，出同車,、入同座。在元旦,、皇帝以及本人生日要接受百官的朝賀。

皇后擁有自己的官署（如漢朝的皇后三卿）,，負責(zé)管理后宮,，理論上皇帝的所有嬪御、后宮的宮女,、女官等,，都是她的臣屬。

當(dāng)一名女子為皇后時沒有徽號（除去懿安皇后的情形）,，只有在皇后升為皇太后,、太皇太后時才有徽號，或是她在當(dāng)嬪妃的時期才會有徽號,。

韭菜澆水要遵循哪些原則,？

韭菜在苗期生長量小，植株和根系細弱,，土壤要保持濕潤但用不能淹水,，因此在幼苗期需要小水勤澆，使土壤保持適宜的含水量又具有較好的透氣性,。這樣可以為根系的生長提供充足的氧氣,，促進根系的快速生發(fā)和植株的快速生長。

韭菜在收割后會形成傷口，如果立即澆水會造成濕度較大而傷口難以愈合,，從而增加病蟲害侵染危害的幾率,，這樣不但會降低韭菜生產(chǎn)過程中病蟲防治的成本投入，而且會影響韭菜的品質(zhì)和栽培效益,。因此,，韭菜在收割完之后及時給水雖然對下茬韭菜的生長有明顯促進作用，但是應(yīng)在割口萎蔫閉合之后為宜,，一般來講應(yīng)在收割后2-3天在進行澆水,。

刑罰執(zhí)行要遵循什么原則？

刑罰執(zhí)行的原則,，是刑罰執(zhí)行機關(guān)在執(zhí)行刑罰的過程中必須遵循的,、保證刑罰目的得以實現(xiàn)的準(zhǔn)則。根據(jù)刑法規(guī)定的刑種內(nèi)容以及監(jiān)獄法規(guī)定的刑罰執(zhí)行原則,，刑罰執(zhí)行必須遵循以下原則：

1.合法性原則,。具體表現(xiàn)為：執(zhí)行機關(guān)必須是合法的刑罰執(zhí)行機關(guān);刑罰執(zhí)行所依據(jù)的必須是人民法院具有法律效力的刑事判決與裁定;刑罰執(zhí)行內(nèi)容與方式必須嚴格依據(jù)刑法與監(jiān)獄法等法律的規(guī)定;刑罰執(zhí)行的程序必須符合刑事訴訟法的規(guī)定等。

2.懲罰與改造相結(jié)合,、教育與勞動相結(jié)合的原則,。刑罰執(zhí)行既不能只講懲罰與勞動，也不能只講改造與教育;懲罰是改造的前提,，改造是懲罰的目的;勞動是教育的手段,，教育是勞動的目的。監(jiān)獄應(yīng)根據(jù)罪犯的需要,，組織罪犯從事生產(chǎn)勞動,，對罪犯進行思想教育、文化教育與技術(shù)教育;罪犯必須嚴格遵守法律,、法規(guī)與監(jiān)獄紀律,，服從管理，接受教育,，參加勞動,。

3.人道主義原則。在刑罰執(zhí)行過程中,，必須尊重犯罪人的人格,，關(guān)心犯罪人的生活，實行文明監(jiān)管,，禁止使用殘酷的,、不人道的刑罰執(zhí)行手段。

4.個別化原則,。即根據(jù)犯罪人本人的具體情況,，給予不同的處遇,，采取不同的教育改造方法。其中所說的本人的具體情況,，包括年齡,、性別、性格特點,、生理狀況,、犯罪性質(zhì)與情節(jié)、犯罪人的人身危險性大小,、受刑種類與刑期等等,。

5.效益性原則。即刑罰執(zhí)行應(yīng)以較少的實際執(zhí)行獲得較大的執(zhí)行效果,。刑法規(guī)定的減刑,、假釋制度，是效益性原則的重要體現(xiàn),。

成本控制要遵循哪些原則,？

　　物流成本管理的基本原則可概括為以下五條： 　　

1.經(jīng)濟原則。這條原則是指因推行物流成本管理而發(fā)生的成本,，不應(yīng)超過因缺少管理而喪失的收益,。任何物流活動都要講求經(jīng)濟效果，也都需付出一定的代價,，但這種代價不能太大,，不應(yīng)超過建立這項管理所能節(jié)約的成本。 　　

2.系統(tǒng)性原則,。實施物流成本的系統(tǒng)管理可有效地克服物流成本的“此消彼長”現(xiàn)象,。因為系統(tǒng)管理是對物流活動的全過程進行統(tǒng)一管理，充分協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)的成本費用，以總成本降低為主要目的,，最大程度地降低物流成本,。實施全面成本管理可加快物流合理化過程。物流成本的系統(tǒng)管理認為物流作業(yè)質(zhì)量,、成本和時間經(jīng)過協(xié)調(diào),，可以達到長期消減成本的目的。 　　

3.全員參加原則,。任何物流活動都會發(fā)生成本,，都應(yīng)在物流成本管理的范圍之內(nèi)。任何物流成本都是人參與物流作業(yè)的成本,，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人來管理,。所以,，每個職工都應(yīng)負有成本責(zé)任。 　　

4.因地制宜原則,。因地制宜原則是指成本管理系統(tǒng)必須個別設(shè)計,，適合特定企業(yè)、部門,、崗位和成本項目的實際情況,，不可照搬別人的做法。具體說來,，要適合特定企業(yè)的特點,，要適合特定部門的要求，要適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求,，要適合成本項目的特點,。 　　

5.領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本管理涉及全體職工,，并且不是一件令人歡迎的事情,，因此必須由最高當(dāng)局來推動。

組建團隊要遵循哪些原則,？

最重要的因素之一,，是人的因素。再組建團隊時,，應(yīng)遵循以下四項原則：優(yōu)勢互補的原則　　人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷,，一個企業(yè)創(chuàng)建需要方方面面的人才,。由于才能全面地人是很少的，企業(yè)必須要具有各方突出才能的人員組成,，靠團隊整合起個體各自的優(yōu)勢,，彌補個體的不足，發(fā)揮整體的作用,。就像打籃球一樣,，個高的當(dāng)中鋒,，個矮善運球的當(dāng)組織后衛(wèi),，跑得快的可當(dāng)前鋒等等，發(fā)揮各自的優(yōu)勢組織成一個優(yōu)秀的團隊,。當(dāng)然,，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊,，再組成團隊的時候,，也要考慮好各自的優(yōu)勢互補，同一類型的人才再好,，也不可多要,，否則，不但團隊整體失衡,，還會引起不必要的內(nèi)耗,。共同信仰的原則　　組建團隊時，成員的共同志向,、信仰更為重要,。熟話講志同道合，志不同則道不合,，信仰問題不解決,，早晚要出現(xiàn)大的紛爭。有的團隊能同甘苦,，不能共患難,，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣,；有的團隊,，做大一點了就分家，企業(yè)永遠做不大,。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起,，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四,，則失去了提早進入世界大企業(yè)的有利時機,。團結(jié)合作的原則　　選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優(yōu)勢,，但也有不同的缺點和不足,，往往優(yōu)點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結(jié)合作,，就沒有優(yōu)勢互補,，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊,，也不一定取得球賽勝利那樣,，失去協(xié)作的團隊就會變成一盤散沙,，優(yōu)點也會變成缺點,。能否做好團結(jié)合作，是選拔團隊成員的一個重要的標(biāo)準(zhǔn),。自身培養(yǎng)的原則

ktv營業(yè)要遵循哪些法律,？

娛樂場所管理條例》的第三章的第十五條明確規(guī)定,，歌舞娛樂場所應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院公安部門的規(guī)定在營業(yè)場所的出入口、主要通道安裝閉路電視監(jiān)控設(shè)備,，并應(yīng)當(dāng)保證閉路電視監(jiān)控設(shè)備在營業(yè)期間正常運行,，不得中斷。?《娛樂場所管理條例》的第二十一條明確規(guī)定,，ktv等娛樂場所營業(yè)期間,，應(yīng)當(dāng)保證疏散通道和安全出口暢通，不得封堵,、鎖閉疏散通道和安全出口,，不得在疏散通道和安全出口設(shè)置柵欄等影響疏散的障礙物?！秺蕵穲鏊芾項l例》的第十六條明確規(guī)定,，ktv等歌舞娛樂場所的設(shè)計中包廂或者包間內(nèi)不得設(shè)置隔斷，并應(yīng)當(dāng)安裝展現(xiàn)室內(nèi)整體環(huán)境的透明門窗,。包廂,、包間的門不得有內(nèi)鎖裝置。?《娛樂場所管理條例》的第二十條明確規(guī)定,，娛樂場所的法定代表人或者主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對娛樂場所的消防安全和其他安全負責(zé),。娛樂場所應(yīng)當(dāng)確保其建筑、設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和消防技術(shù)規(guī)范,，定期檢查消防設(shè)施狀況,，并及時維護、更新,。?