營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,？

一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制,，提高營(yíng)銷(xiāo)人員文化素質(zhì)和技能水平,，打造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成為當(dāng)前各縣級(jí)煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結(jié)合縣級(jí)公司的實(shí)際,，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。

　　首先我們先來(lái)了解一下,，什么是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才,？?jī)?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的行家里手，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

　　其次優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程,，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰,。二隊(duì)伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高,。中級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)員比重要達(dá)到95%以上，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員75%以上,。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺(tái)工作模式,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工,。結(jié)合自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的要求,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確,，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu),?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理、員工績(jī)效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上,，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,。品牌經(jīng)理切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)策劃、示范培育,、活動(dòng)組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)有力的后臺(tái)支撐,，切實(shí)減少前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理的事務(wù)性工作，提升前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)的實(shí)效性,，切實(shí)幫助客戶(hù)解決難題,。

　　2、職責(zé)要清晰,。各個(gè)崗位的職責(zé)要與時(shí)俱進(jìn),，隨著工作實(shí)質(zhì)的變化而改變，做到職責(zé)清晰,。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷(xiāo)售,、品牌培育工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶(hù)服務(wù)規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營(yíng)銷(xiāo)人員考核指標(biāo)制定并進(jìn)行考核,。對(duì)外協(xié)調(diào)。采購(gòu)管理,。部門(mén)相關(guān)材料撰寫(xiě)或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃,、任務(wù)下達(dá)。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)。高端客戶(hù)銷(xiāo)售跟蹤和總結(jié),。細(xì)化上級(jí)品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)開(kāi)展品牌培育營(yíng)銷(xiāo)方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。駐店助銷(xiāo)活動(dòng)策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。

　　3.提高拜訪(fǎng)效能,?？蛻?hù)服務(wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶(hù)，主要結(jié)合部門(mén)績(jī)效考核重點(diǎn),，每月定期實(shí)地走訪(fǎng)轄區(qū)5%零售客戶(hù),，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和現(xiàn)代終端客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶(hù)的零售客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng),。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶(hù)的零售客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng),。充分運(yùn)用PAD進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)工作，客服中心主任和副主任要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)情況進(jìn)行實(shí)地督察,，客戶(hù)經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢(xún)和展示功能,，做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)拜訪(fǎng)的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機(jī)制,。工作內(nèi)容是不斷更新的，因此,，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程，并針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，有效改進(jìn),、持續(xù)提升，促進(jìn)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確考核內(nèi)容,。堅(jiān)持按績(jī)分配,、效率優(yōu)先,、公平公正的原則，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合,，根據(jù)工作重點(diǎn),，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售考核指標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容,，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。前后臺(tái)崗位績(jī)效考核要對(duì)照工作職責(zé),，明確崗位責(zé)任內(nèi)容,，通過(guò)完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責(zé)任追溯,，考核時(shí)要先看結(jié)果性指標(biāo),，若結(jié)果性指標(biāo)達(dá)成則不追究過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的,，先追究后臺(tái)責(zé)任,，若后臺(tái)做好了則進(jìn)一步追究前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任。針對(duì)未完成目標(biāo),，各單位要進(jìn)行前后臺(tái)捆綁考核,，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任，以增強(qiáng)工作協(xié)同能力,，形成合力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　2.建立激勵(lì)和約束機(jī)制,。一要進(jìn)一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內(nèi)部之間拉開(kāi)檔次，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶(hù)拜訪(fǎng)、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊(duì)伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道。一是加強(qiáng)技能鑒定工作,。要加大對(duì)技能鑒定的培訓(xùn),，要求未通過(guò)技能鑒定的營(yíng)銷(xiāo)人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過(guò)率,。二是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員評(píng)選,。從三個(gè)方面來(lái)定性評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理的工作狀態(tài)，一方面是客戶(hù)評(píng)價(jià),，通過(guò)客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)感受來(lái)評(píng)價(jià),，可以采取由送貨員或者專(zhuān)管員發(fā)放評(píng)價(jià)表的方式來(lái)開(kāi)展，以提高評(píng)價(jià)的客觀(guān)性和公正性,；第二方面是內(nèi)部評(píng)價(jià),。即一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員相互之間就能力、業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評(píng),，每半年開(kāi)展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),，并給予及時(shí)的肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)多維度評(píng)議評(píng)價(jià),，真正把遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、作風(fēng)扎實(shí)、盡職盡責(zé),、業(yè)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才選拔出來(lái)。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布,，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目,；豐富培訓(xùn)形式,，可以自學(xué)、互學(xué)為主,，還可穿插觀(guān)摩,、觀(guān)看視頻等形式。

　　2.開(kāi)展崗位技能提升實(shí)踐。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開(kāi)展卷煙陳列,、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng),，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開(kāi)展,，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析、客戶(hù)服務(wù),、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營(yíng)銷(xiāo)人才,。

　　3.注意增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一方面要注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中,，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等,，均有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新,，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案、陳列硬件,、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì),，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，一定能夠?yàn)榫頍熒纤阶龀鲎约旱呢暙I(xiàn),。

什么是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍？

營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，服務(wù)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者的職能部門(mén),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織形式，主要受宏觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué),，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)范圍,、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素的影響,。

營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是組織負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),、銷(xiāo)售、執(zhí)行并達(dá)到最終計(jì)劃目標(biāo)的參與人員的總稱(chēng),。

營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍怎么寫(xiě),？

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實(shí)績(jī)的樣板，是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的行家里手,，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

其次優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺(tái)深度融合，工作目標(biāo)和崗位分工明確,，職責(zé)清晰,。二隊(duì)伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高。中級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)員比重要達(dá)到95%以上,，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員75%以上,。

三農(nóng)隊(duì)伍的組成？

是基層黨組織隊(duì)伍,、基層干部隊(duì)伍,、鄉(xiāng)土隊(duì)伍三種隊(duì)伍。

基層黨組織隊(duì)伍：主要指基層黨組織為完成其承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),、實(shí)現(xiàn)黨組織的工作目標(biāo)而組織凝聚動(dòng)員影響基層社會(huì)的人才,。農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部,。支部強(qiáng)不強(qiáng),，關(guān)鍵看頭羊。鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)基層黨組織,，基層黨組織負(fù)責(zé)人是基層黨組織建設(shè)的組織者,，是群眾致富奔小康的領(lǐng)路人。

基層干部隊(duì)伍：選好基層干部能取得事半功倍的成效,。加大對(duì)三農(nóng),、扶貧、城鄉(xiāng)融合背景干部的選拔使用，把到鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑,，形成人才向農(nóng)村基層一線(xiàn)流動(dòng),。干部力量向農(nóng)村基層集聚的用人導(dǎo)向，造就一支懂農(nóng)業(yè),、愛(ài)農(nóng)村,、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。

鄉(xiāng)土隊(duì)伍：建立健全鄉(xiāng)土人才機(jī)制,，大力培養(yǎng)帶領(lǐng)群眾致富的技能人才,、鄉(xiāng)村工匠、文化能人等各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才,，為實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備人才梯隊(duì),，積極引導(dǎo)發(fā)揮新鄉(xiāng)賢在鄉(xiāng)村振興，特別是在鄉(xiāng)村治理中的積極作用,。暢通智力,、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)通道,。

應(yīng)急隊(duì)伍由什么組成,？

應(yīng)急隊(duì)伍通常由以下人員組成：

1. 指揮員：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃并指揮協(xié)調(diào)整個(gè)應(yīng)急過(guò)程。

2. 技術(shù)專(zhuān)家：提供技術(shù)支持,，為應(yīng)急措施提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),，例如專(zhuān)業(yè)醫(yī)生、工程師等,。

3. 救援人員：執(zhí)行救援任務(wù),，例如消防員、搶險(xiǎn)救援隊(duì)員等,。

4. 安全檢查員：負(fù)責(zé)安全檢查,，預(yù)防事故并及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

5. 物資保障人員：負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備和分配,，包括藥品,、食物、水等,。

此外,，應(yīng)急隊(duì)伍還可能根據(jù)不同的情況設(shè)置特定角色，例如災(zāi)害應(yīng)急中的心理疏導(dǎo)員,、環(huán)境監(jiān)測(cè)人員等,。

優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ,，負(fù)責(zé)任 積極向上 ,，工作遵守紀(jì)律 上班一般不遲到 ，對(duì)待營(yíng)銷(xiāo)感興趣 是了解愛(ài)好這個(gè)行業(yè)

2,，有時(shí)間的話(huà) 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實(shí)踐 。還有的時(shí)候 有習(xí)慣可以用筆記記下來(lái) 做些總結(jié) ,，又或者哪怕沒(méi)有筆記本,，自己可以從容的語(yǔ)言表達(dá)清楚 讓人明白 營(yíng)銷(xiāo)策略方案 。

3,，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個(gè)門(mén)面 ,，裝修好里面，還有外面門(mén)口正上面有招牌,。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風(fēng)扇，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話(huà)就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標(biāo)識(shí)價(jià)格 不同名稱(chēng),，質(zhì)量很好，放心,。喜歡的話(huà) 就馬上把它買(mǎi)了 不要猶豫 ,。我?guī)湍阌么友b起來(lái) ，好的謝謝慢走美女,，下次再來(lái),！好的

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的意義組成？

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而山現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，是上世紀(jì)發(fā)展最快的管理學(xué)科之一,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界的極大關(guān)注，我國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展也越來(lái)越廣泛和深入,，而我國(guó)學(xué)術(shù)界也在不斷地傳播先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和成功經(jīng)驗(yàn),，不斷地總結(jié)和完善適合我國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的核心問(wèn)題是,，以什么為中心來(lái)開(kāi)展汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。所以，汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的正確與否．對(duì)汽車(chē)企業(yè)的興衰有決定性作用,。

營(yíng)銷(xiāo)要素

顧客是中心

沒(méi)有顧客,，公司毫無(wú)存在的意義，公司的一切努力在于滿(mǎn)足,、維持及吸引顧客,。

競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)

公司必須不斷地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握競(jìng)爭(zhēng)信息,，建立以及充分把握優(yōu)勢(shì),，以最良好的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求,。

協(xié)調(diào)是手段

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能主要在于確認(rèn)消費(fèi)者的需要，將與消費(fèi)者有關(guān)的市場(chǎng)信息有效地與公司其他部門(mén)相溝通．并通過(guò)與其他部門(mén)的有機(jī)協(xié)作,，努力達(dá)到滿(mǎn)足及服務(wù)于消費(fèi)者的目的,；

利潤(rùn)是結(jié)果

利潤(rùn)不是公司操作的目的，公司操作的目的是極大地滿(mǎn)足顧客,，而利潤(rùn)是在極大地滿(mǎn)足顧客后所產(chǎn)生的結(jié)果,。

應(yīng)急管理隊(duì)伍由什么組成？

? ?應(yīng)急管理隊(duì)伍主要包括搜索,、救援,、醫(yī)療和技術(shù)人員等組成，人員的專(zhuān)業(yè)組成涵蓋多個(gè)領(lǐng)域,，交通,、 工程建筑、應(yīng)急管理,、公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和消防等，應(yīng)急管理隊(duì)伍的隊(duì)員不但要求具有健壯的身體,，還 要具備良好的心理素質(zhì)和敏捷的觀(guān)察力和判斷能力,。

此外，應(yīng)急管理隊(duì)伍的成員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)的 救援訓(xùn)練以及救援理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和熟悉災(zāi)害的發(fā)生及所造成的影響,，掌握救援的基本技 能和相關(guān)設(shè)備的使用。

消防宣教隊(duì)伍由什么組成,？

1,、公安現(xiàn)役消防部隊(duì)。

2,、企業(yè)事業(yè)單位專(zhuān)職消防隊(duì),。

3、地方公安專(zhuān)職消防隊(duì)（包括港口,，機(jī)場(chǎng),、礦井等）

4、合同制消防隊(duì)員,、文職消防雇員,、消防安保隊(duì)員、志愿者消防隊(duì)員,。

5,、單位、農(nóng)村,、社區(qū)義務(wù)消防隊(duì)

6,、個(gè)體消防隊(duì)

我國(guó)禁毒隊(duì)伍組成,？

主要由公安部門(mén)丶政府相關(guān)部門(mén)丶社區(qū)禁毒丶志愿者等四方力量組成。傳統(tǒng)禁毒工作包括“四禁＂,，即禁種丶禁制丶禁販丶禁吸,。建立以“四禁＂為核心內(nèi)容的禁毒體系，做好毒品預(yù)防宣傳教育丶戒毒康復(fù)幫扶丶降低毒品社會(huì)危害的“一體三驅(qū)”的毒品問(wèn)題治理格局,。目前,，己形成以省級(jí)禁毒基金會(huì)丶禁毒協(xié)會(huì)丶禁毒志愿者隊(duì)伍為骨干，易制毒化學(xué)品行業(yè)協(xié)會(huì)為支撐的社會(huì)化禁毒體系,。