組建隊(duì)伍的成語(yǔ),？

成群結(jié)隊(duì),。組成一群群、一隊(duì)隊(duì)的意思,，成：就是形成,；結(jié)：就是聚合,。如《三國(guó)演義》九五回,，忽然山中居民成群結(jié)隊(duì)飛奔而來(lái),，報(bào)說(shuō)魏兵已到。成語(yǔ)還有：呼朋引類(lèi),。呼喊,、招引同類(lèi)人的意思，呼：就是呼喊,、叫喚,；引：就是招來(lái)。如我一去,，一定又有幾人要同去,，別人容易誤會(huì)我專(zhuān)是呼朋引類(lèi)。還有呼朋喚友,、呼朋引伴等,。

組建家委會(huì)的原則？

原則是：教育行業(yè)主管部門(mén)和學(xué)校共同指導(dǎo)下,，學(xué)生家長(zhǎng)主動(dòng)參與學(xué)校管理和監(jiān)督的民間組織,。

家委會(huì)成員必須是學(xué)生的父母，思想進(jìn)步有較高的文化修養(yǎng)和素質(zhì),，作風(fēng)正派,，樂(lè)于為學(xué)校教育和學(xué)生服務(wù)，成為學(xué)生,，家長(zhǎng)和學(xué)校溝通的橋梁,，家委會(huì)是建立現(xiàn)代學(xué)校的體現(xiàn)，是維護(hù)學(xué)生和家長(zhǎng)合法權(quán)利的載體,。

體育社團(tuán)的組建原則,？

要建立完整組織機(jī)構(gòu)，確保指導(dǎo)教師資源充足,，制定社團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,，社團(tuán)管理要嚴(yán)格，給于團(tuán)員展示成果機(jī)會(huì),。

怎樣組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),？

一、組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，最核心的是對(duì)人的識(shí)別,，找適合的人做合適的事，找專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn),。如果一個(gè)人本來(lái)就不是做營(yíng)銷(xiāo)的料，把他拉到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是損失,。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價(jià)值觀,、他是否有方向和追求,、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二,、選對(duì)了人還不夠,，還要做好培訓(xùn)工作，每個(gè)人的能力都是有限的,，都有短板,，不給他充電，只讓他放電,，就是不會(huì)用人,，也留不住人；營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)細(xì)分、鎖定目標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,、地理分布、人口情況,、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來(lái)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略、渠道策略,、促銷(xiāo)策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理、成本管理,、便利管理,、溝通管理等。這么多的工作,，不可能是一個(gè)人來(lái)做,，所以需要團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí),，不需要個(gè)人英雄主義,。

三、另外要想激發(fā)人的無(wú)限潛能,，從仁觀點(diǎn)是,，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛(ài),，給員工與付出對(duì)等的回報(bào),，合理的滿足員工的需求、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電,、幫助員工成長(zhǎng)，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同,，激發(fā)出員工無(wú)限的潛能，才能打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷(xiāo)人力資源團(tuán)隊(duì),。

如何組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時(shí)更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒(méi)有這個(gè)制度在起做作用的話,，人就會(huì)變得無(wú)可適從，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個(gè)正確的獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)知道做什么有獎(jiǎng)勵(lì),，做什么有處罰，這樣對(duì)于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個(gè)好的公司,，必然都有一個(gè)偉大的目標(biāo)與愿景。因?yàn)檎l(shuí)都想成為世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中的一個(gè),。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們才有可能沿著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)闆](méi)有前進(jìn)的方向，也會(huì)無(wú)所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時(shí),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始有了力量。

現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng),。因?yàn)槊總€(gè)公司都想成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問(wèn)題

一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，還得有一個(gè)精神領(lǐng)袖，這也很重要,。

任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建的原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則,。目標(biāo)必須明確,，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí),，目標(biāo)也必須是合理的,、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的,。

2.互補(bǔ)原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距,。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí),、技能,、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡(jiǎn)高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn),。

4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程,，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入,。因此,，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái),。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則？

三個(gè)原則,，第1個(gè)是價(jià)值觀相同相近原則,，這個(gè)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)穩(wěn)定性的保證，第2個(gè)是專(zhuān)業(yè)技能相匹配原則,，這個(gè)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有多少戰(zhàn)斗力的保障,，第3個(gè)是創(chuàng)業(yè)激情原則，這個(gè)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，面對(duì)困難挫折,，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵

組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法？

既然是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的話,，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建的原則包括漸進(jìn)原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則,。目標(biāo)必須明確,，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的,、切實(shí)可行的,，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.互補(bǔ)原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作,，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí),、技能,、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡(jiǎn)高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。

4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則,。創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程,，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰Α⒂^念等多種原因不斷有人在離開(kāi),，同時(shí)也有人在要求加入,。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

5.分工明確原則,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要,，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確,，既要避免職權(quán)的重疊和交叉,，也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力,，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例,、組織條例、財(cái)務(wù)條例,、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為,，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制(主要包括利益分配方案,、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵(lì)措施等),，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變,，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性,、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。

營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,？

一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制,，提高營(yíng)銷(xiāo)人員文化素質(zhì)和技能水平,，打造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成為當(dāng)前各縣級(jí)煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結(jié)合縣級(jí)公司的實(shí)際,，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。

　　首先我們先來(lái)了解一下,，什么是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才,？?jī)?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的行家里手，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

　　其次優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程,，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰,。二隊(duì)伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高,。中級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)員比重要達(dá)到95%以上,，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員75%以上。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺(tái)工作模式，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工,。結(jié)合自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的要求,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確,，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu),?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理、員工績(jī)效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上,，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,。品牌經(jīng)理切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)策劃、示范培育,、活動(dòng)組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)有力的后臺(tái)支撐，切實(shí)減少前臺(tái)客戶經(jīng)理的事務(wù)性工作,，提升前臺(tái)客戶經(jīng)理拜訪的實(shí)效性,，切實(shí)幫助客戶解決難題。

　　2,、職責(zé)要清晰,。各個(gè)崗位的職責(zé)要與時(shí)俱進(jìn)，隨著工作實(shí)質(zhì)的變化而改變,，做到職責(zé)清晰,。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷(xiāo)售、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶服務(wù)規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作。做好營(yíng)銷(xiāo)人員考核指標(biāo)制定并進(jìn)行考核,。對(duì)外協(xié)調(diào),。采購(gòu)管理。部門(mén)相關(guān)材料撰寫(xiě)或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃,、任務(wù)下達(dá)。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)。高端客戶銷(xiāo)售跟蹤和總結(jié),。細(xì)化上級(jí)品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)開(kāi)展品牌培育營(yíng)銷(xiāo)方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。駐店助銷(xiāo)活動(dòng)策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。

　　3.提高拜訪效能,?？蛻舴?wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結(jié)合部門(mén)績(jī)效考核重點(diǎn),，每月定期實(shí)地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進(jìn)行實(shí)地走訪,。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進(jìn)行實(shí)地走訪,。充分運(yùn)用PAD進(jìn)行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對(duì)客戶經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行實(shí)地督察,，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機(jī)制,。工作內(nèi)容是不斷更新的，因此,，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程，并針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，有效改進(jìn),、持續(xù)提升,，促進(jìn)一線營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升。

　　二是完善激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內(nèi)容。堅(jiān)持按績(jī)分配,、效率優(yōu)先,、公平公正的原則，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合,，根據(jù)工作重點(diǎn),，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售考核指標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容,，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。前后臺(tái)崗位績(jī)效考核要對(duì)照工作職責(zé),，明確崗位責(zé)任內(nèi)容,，通過(guò)完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責(zé)任追溯,，考核時(shí)要先看結(jié)果性指標(biāo),，若結(jié)果性指標(biāo)達(dá)成則不追究過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的,，先追究后臺(tái)責(zé)任,，若后臺(tái)做好了則進(jìn)一步追究前臺(tái)客戶經(jīng)理責(zé)任。針對(duì)未完成目標(biāo),，各單位要進(jìn)行前后臺(tái)捆綁考核,，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任，以增強(qiáng)工作協(xié)同能力,，形成合力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

　　2.建立激勵(lì)和約束機(jī)制,。一要進(jìn)一步深化同崗位間“二次分配”。適度在內(nèi)部之間拉開(kāi)檔次,，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊(duì)伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道。一是加強(qiáng)技能鑒定工作,。要加大對(duì)技能鑒定的培訓(xùn),，要求未通過(guò)技能鑒定的營(yíng)銷(xiāo)人員參加技能鑒定考試，以此提高技能鑒定通過(guò)率,。二是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員評(píng)選,。從三個(gè)方面來(lái)定性評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的工作狀態(tài)，一方面是客戶評(píng)價(jià),，通過(guò)客戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)感受來(lái)評(píng)價(jià),，可以采取由送貨員或者專(zhuān)管員發(fā)放評(píng)價(jià)表的方式來(lái)開(kāi)展，以提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性,；第二方面是內(nèi)部評(píng)價(jià),。即一線營(yíng)銷(xiāo)人員相互之間就能力、業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評(píng),，每半年開(kāi)展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),，并給予及時(shí)的肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)多維度評(píng)議評(píng)價(jià),，真正把遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、作風(fēng)扎實(shí)、盡職盡責(zé),、業(yè)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才選拔出來(lái)。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布,，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目,；豐富培訓(xùn)形式,，可以自學(xué),、互學(xué)為主，還可穿插觀摩,、觀看視頻等形式,。

　　2.開(kāi)展崗位技能提升實(shí)踐。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開(kāi)展卷煙陳列,、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng),，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開(kāi)展,，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析、客戶服務(wù),、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營(yíng)銷(xiāo)人才,。

　　3.注意增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一方面要注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中,，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等,，均有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新,，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案、陳列硬件,、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì),，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，一定能夠?yàn)榫頍熒纤阶龀鲎约旱呢暙I(xiàn),。