組建隊伍的成語,？

成群結(jié)隊,。組成一群群,、一隊隊的意思,，成：就是形成,；結(jié)：就是聚合,。如《三國演義》九五回，忽然山中居民成群結(jié)隊飛奔而來,，報說魏兵已到,。成語還有：呼朋引類,。呼喊、招引同類人的意思,，呼：就是呼喊、叫喚,；引：就是招來,。如我一去，一定又有幾人要同去,，別人容易誤會我專是呼朋引類,。還有呼朋喚友、呼朋引伴等,。

組建家委會的原則,？

原則是：教育行業(yè)主管部門和學(xué)校共同指導(dǎo)下，學(xué)生家長主動參與學(xué)校管理和監(jiān)督的民間組織,。

家委會成員必須是學(xué)生的父母,，思想進步有較高的文化修養(yǎng)和素質(zhì)，作風(fēng)正派,，樂于為學(xué)校教育和學(xué)生服務(wù),，成為學(xué)生，家長和學(xué)校溝通的橋梁,，家委會是建立現(xiàn)代學(xué)校的體現(xiàn),，是維護學(xué)生和家長合法權(quán)利的載體。

體育社團的組建原則,？

要建立完整組織機構(gòu),，確保指導(dǎo)教師資源充足，制定社團各項規(guī)章制度,，社團管理要嚴格,，給于團員展示成果機會。

怎樣組建營銷團隊,？

一,、組建營銷團隊，最核心的是對人的識別,，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是從仁的觀點,。如果一個人本來就不是做營銷的料,，把他拉到營銷團隊，無論對誰來說都是損失,。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的,，比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求、是否有團隊意識,。

二,、選對了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作,，每個人的能力都是有限的,，都有短板，不給他充電,，只讓他放電,，就是不會用人，也留不住人,；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場調(diào)研,、市場細分,、鎖定目標市場，根據(jù)目標市場的規(guī)模,、地理分布,、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標,，和市場營銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價策略,、渠道策略、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理、便利管理,、溝通管理等,。這么多的工作，不可能是一個人來做,，所以需要團隊,，需要團隊意識，不需要個人英雄主義,。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能，從仁觀點是,，要讓員工實實在在的感受到,，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對等的回報，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認同，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團隊。

如何組建營銷團隊,？

一個好的團隊,，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候，團隊的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標與愿景,。因為誰都想成為世界五百強當(dāng)中的一個。那么這就得靠底下的團隊進行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標的時候,，我們才有可能沿著這個目標前進，或者你即便是世界最牛的團隊,，因為沒有前進的方向,，也會無所適從的。所以當(dāng)我們給團隊定下目標時,，這個團隊就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場當(dāng)中，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因為每個公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團隊的時候，還要考慮到團隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團隊,，還得有一個精神領(lǐng)袖,，這也很重要,。

任務(wù)團隊組建的原則？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié),，有以下幾方面：

1.目標明確合理原則,。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么,。與此同時,，目標也必須是合理的、切實可行的,，這樣才能真正達到激勵的目的,。

2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作,，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距,。只有當(dāng)團隊成員相互間在知識、技能,、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時,，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3.精簡高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本,、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡,。

4.動態(tài)開放原則,。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力,、觀念等多種原因不斷有人在離開,，同時也有人在要求加入。因此,，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時,，應(yīng)注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來,。

創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則,？

三個原則，第1個是價值觀相同相近原則,，這個是創(chuàng)業(yè)團隊未來穩(wěn)定性的保證,，第2個是專業(yè)技能相匹配原則，這個是創(chuàng)業(yè)團隊有多少戰(zhàn)斗力的保障,，第3個是創(chuàng)業(yè)激情原則,，這個是創(chuàng)業(yè)團隊，面對困難挫折,，確保團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團隊,，建立團隊營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團隊工作方法,、工作模式

創(chuàng)新團隊組建的原則包括漸進原則？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié),，有以下幾方面：

1.目標明確合理原則,。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么,。與此同時,，目標也必須是合理的、切實可行的,，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作,，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當(dāng)團隊成員相互間在知識,、技能,、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡,。

4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程,，團隊中可能因為能力,、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入,。因此,，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應(yīng)注意保持團隊的動態(tài)性和開放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來,。

5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要,，具體確定每個團隊成員所要擔(dān)負的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限,。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確,，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏,。

6.管理制度明確原則,。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度,。一方面,，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例,、財務(wù)條例,、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束,、保證團隊的穩(wěn)定秩序,。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案,、獎懲制度,、考核標準、激勵措施等),，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn),，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調(diào)動成員的積極性,、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的,。

營銷機構(gòu)和營銷隊伍？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務(wù)模式全面升級的關(guān)鍵,，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質(zhì)和技能水平,，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當(dāng)前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結(jié)合縣級公司的實際,，談?wù)勅绾渭訌妰?yōu)秀營銷隊伍建設(shè),。

　　首先我們先來了解一下，什么是優(yōu)秀營銷人才,？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達到什么樣的目標？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合，工作目標和崗位分工明確,，職責(zé)清晰,。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責(zé)任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

　　最后，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式,，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確崗位分工,。結(jié)合自身工作實際情況,，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機構(gòu),?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上,，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤,。品牌經(jīng)理切實發(fā)揮營銷策劃、示范培育,、活動組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運用、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,。通過有力的后臺支撐,，切實減少前臺客戶經(jīng)理的事務(wù)性工作，提升前臺客戶經(jīng)理拜訪的實效性,，切實幫助客戶解決難題,。

　　2、職責(zé)要清晰。各個崗位的職責(zé)要與時俱進,，隨著工作實質(zhì)的變化而改變,，做到職責(zé)清晰。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好客戶服務(wù)規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營銷人員考核指標制定并進行考核。對外協(xié)調(diào),。采購管理,。部門相關(guān)材料撰寫或把關(guān)。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃,、任務(wù)下達,。品牌培育跟蹤、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計,。高端客戶銷售跟蹤和總結(jié)。細化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行,、跟蹤、反饋和總結(jié),。駐店助銷活動策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。

　　3.提高拜訪效能?？蛻舴?wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶,，主要結(jié)合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對階段性重點工作和現(xiàn)代終端客戶進行重點跟蹤和督促,。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪,。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪。充分運用PAD進行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對客戶經(jīng)理拜訪情況進行實地督察,，客戶經(jīng)理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能，做好客戶經(jīng)營指導(dǎo),，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機制。工作內(nèi)容是不斷更新的,，因此,，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，有效改進、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵約束機制，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內(nèi)容,。堅持按績分配、效率優(yōu)先,、公平公正的原則,，注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合，根據(jù)工作重點,，明確考核內(nèi)容,，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標，強化服務(wù)考核指標等方面的工作內(nèi)容,，突出團隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責(zé)，明確崗位責(zé)任內(nèi)容,，通過完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責(zé)任追溯,，考核時要先看結(jié)果性指標,，若結(jié)果性指標達成則不追究過程性指標。結(jié)果性指標不達標的,，先追究后臺責(zé)任,，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經(jīng)理責(zé)任。針對未完成目標,，各單位要進行前后臺捆綁考核,，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任，以增強工作協(xié)同能力，形成合力,，促進團隊協(xié)作,。

　　2.建立激勵和約束機制。一要進一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內(nèi)部之間拉開檔次,，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況，提高隊伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強技能鑒定工作。要加大對技能鑒定的培訓(xùn),，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過率。二是優(yōu)秀營銷人員評選,。從三個方面來定性評價客戶經(jīng)理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評價，通過客戶對營銷人員服務(wù)質(zhì)量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展,，以提高評價的客觀性和公正性；第二方面是內(nèi)部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績、團隊貢獻等方面進行互評,，每半年開展一次,；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評價，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,，并給予及時的肯定和相應(yīng)的獎勵,。通過多維度評議評價，真正把遵紀守法,、誠實守信,，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻,、作風(fēng)扎實,、盡職盡責(zé),、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項目,；豐富培訓(xùn)形式，可以自學(xué),、互學(xué)為主,，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐,。加強業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度，積極開展卷煙陳列,、營銷指導(dǎo),、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析,、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，轉(zhuǎn)變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當(dāng)獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，被認可認定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等,，均有適當(dāng)獎勵,。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新,，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案,、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ),，只有不斷提升營銷隊伍素質(zhì)，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強學(xué)習(xí),，不斷進取，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻,。