組建隊伍的成語,？

成群結(jié)隊。組成一群群,、一隊隊的意思,，成：就是形成；結(jié)：就是聚合,。如《三國演義》九五回,，忽然山中居民成群結(jié)隊飛奔而來，報說魏兵已到,。成語還有：呼朋引類,。呼喊,、招引同類人的意思，呼：就是呼喊,、叫喚,；引：就是招來。如我一去,，一定又有幾人要同去,，別人容易誤會我專是呼朋引類。還有呼朋喚友,、呼朋引伴等,。

組建家委會的原則？

原則是：教育行業(yè)主管部門和學(xué)校共同指導(dǎo)下,，學(xué)生家長主動參與學(xué)校管理和監(jiān)督的民間組織,。

家委會成員必須是學(xué)生的父母，思想進(jìn)步有較高的文化修養(yǎng)和素質(zhì),，作風(fēng)正派,，樂于為學(xué)校教育和學(xué)生服務(wù)，成為學(xué)生,，家長和學(xué)校溝通的橋梁,，家委會是建立現(xiàn)代學(xué)校的體現(xiàn)，是維護(hù)學(xué)生和家長合法權(quán)利的載體,。

體育社團(tuán)的組建原則,？

要建立完整組織機(jī)構(gòu)，確保指導(dǎo)教師資源充足,，制定社團(tuán)各項規(guī)章制度,，社團(tuán)管理要嚴(yán)格，給于團(tuán)員展示成果機(jī)會,。

怎樣組建營銷團(tuán)隊,？

一、組建營銷團(tuán)隊,，最核心的是對人的識別,，找適合的人做合適的事，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn),。如果一個人本來就不是做營銷的料，把他拉到營銷團(tuán)隊,，無論對誰來說都是損失,。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求,、是否有團(tuán)隊意識,。

二、選對了人還不夠,，還要做好培訓(xùn)工作,，每個人的能力都是有限的，都有短板,，不給他充電,，只讓他放電，就是不會用人,，也留不住人,；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場調(diào)研、市場細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場,，根據(jù)目標(biāo)市場的規(guī)模、地理分布,、人口情況,、風(fēng)俗習(xí)慣等特性，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，和市場營銷戰(zhàn)略,。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略、定價策略,、渠道策略,、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理,、便利管理、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個人來做，所以需要團(tuán)隊,，需要團(tuán)隊意識,，不需要個人英雄主義。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點(diǎn)是，要讓員工實實在在的感受到,，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對等的回報,，合理的滿足員工的需求、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電,、幫助員工成長，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同,，激發(fā)出員工無限的潛能，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊,。

如何組建營銷團(tuán)隊,？

一個好的團(tuán)隊，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話，人就會變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,，團(tuán)隊的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景。因為誰都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個,。那么這就得靠底下的團(tuán)隊進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候，我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊,，因為沒有前進(jìn)的方向，也會無所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊定下目標(biāo)時,，這個團(tuán)隊就開始有了力量。

現(xiàn)在職場當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因為每個公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷售團(tuán)隊的時候,，還要考慮到團(tuán)隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團(tuán)隊,，還得有一個精神領(lǐng)袖，這也很重要。

任務(wù)團(tuán)隊組建的原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié),，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確,，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么,。與此同時，目標(biāo)也必須是合理的,、切實可行的,，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的。

2.互補(bǔ)原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作,，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識,、技能,、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補(bǔ)時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡高效原則,。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4.動態(tài)開放原則,。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程,，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開,，同時也有人在要求加入,。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時,，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則,？

三個原則,，第1個是價值觀相同相近原則，這個是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊未來穩(wěn)定性的保證,，第2個是專業(yè)技能相匹配原則,，這個是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有多少戰(zhàn)斗力的保障，第3個是創(chuàng)業(yè)激情原則,，這個是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，面對困難挫折，確保團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵

組建營銷部門的方法？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊，建立團(tuán)隊營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊工作方法,、工作模式

創(chuàng)新團(tuán)隊組建的原則包括漸進(jìn)原則,？

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則,。目標(biāo)必須明確,，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時,，目標(biāo)也必須是合理的,、切實可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的,。

2.互補(bǔ)原則,。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距,。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識,、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補(bǔ)時,，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),。

3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本,、最大比例的分享成果,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4.動態(tài)開放原則,。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程,，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開,，同時也有人在要求加入,。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時,，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性,，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。

5.分工明確原則,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要,，具體確定每個團(tuán)隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉,，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏,。

6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力,，主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度,。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例,、組織條例,、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為,，實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束,、保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序。另一方面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵機(jī)制(主要包括利益分配方案,、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵措施等),，使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變,，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性,、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。

營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍,？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務(wù)模式全面升級的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵機(jī)制,，提高營銷人員文化素質(zhì)和技能水平，打造專業(yè)化營銷團(tuán)隊,，成為當(dāng)前各縣級煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結(jié)合縣級公司的實際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)優(yōu)秀營銷隊伍建設(shè),。

　　首先我們先來了解一下,，什么是優(yōu)秀營銷人才？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實績的樣板，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程,，前后臺深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰,。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營銷人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達(dá)到95%以上，高級營銷員75%以上,。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式,，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工。結(jié)合自身工作實際情況,，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求,，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確，形成“后臺服務(wù)前臺,、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機(jī)構(gòu),。客服中心主任（副主任）把主要工作精力放在履行日常組織管理,、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上,，對階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。品牌經(jīng)理切實發(fā)揮營銷策劃,、示范培育,、活動組織的職能。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用,、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,。通過有力的后臺支撐，切實減少前臺客戶經(jīng)理的事務(wù)性工作,，提升前臺客戶經(jīng)理拜訪的實效性,，切實幫助客戶解決難題。

　　2,、職責(zé)要清晰,。各個崗位的職責(zé)要與時俱進(jìn),，隨著工作實質(zhì)的變化而改變，做到職責(zé)清晰,。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。做好客戶服務(wù)規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作。做好營銷人員考核指標(biāo)制定并進(jìn)行考核,。對外協(xié)調(diào),。采購管理。部門相關(guān)材料撰寫或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃,、任務(wù)下達(dá)。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計。高端客戶銷售跟蹤和總結(jié),。細(xì)化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。駐店助銷活動策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。

　　3.提高拜訪效能,。客戶服務(wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶,，主要結(jié)合部門績效考核重點(diǎn),，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶，對階段性重點(diǎn)工作和現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促,。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進(jìn)行實地走訪,。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進(jìn)行實地走訪,。充分運(yùn)用PAD進(jìn)行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對客戶經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行實地督察,，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機(jī)制,。工作內(nèi)容是不斷更新的，因此,，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程，并針對重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，有效改進(jìn),、持續(xù)提升，促進(jìn)一線營銷人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵約束機(jī)制,，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確考核內(nèi)容,。堅持按績分配,、效率優(yōu)先、公平公正的原則,，注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合,，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容,，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容，突出團(tuán)隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責(zé),，明確崗位責(zé)任內(nèi)容，通過完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責(zé)任追溯,，考核時要先看結(jié)果性指標(biāo)，若結(jié)果性指標(biāo)達(dá)成則不追究過程性指標(biāo),。結(jié)果性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的,，先追究后臺責(zé)任，若后臺做好了則進(jìn)一步追究前臺客戶經(jīng)理責(zé)任,。針對未完成目標(biāo),，各單位要進(jìn)行前后臺捆綁考核，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任,，以增強(qiáng)工作協(xié)同能力,，形成合力,，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

　　2.建立激勵和約束機(jī)制,。一要進(jìn)一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營銷隊伍的積極性,、主動性和創(chuàng)造性；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶拜訪、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道。一是加強(qiáng)技能鑒定工作,。要加大對技能鑒定的培訓(xùn),，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試，以此提高技能鑒定通過率,。二是優(yōu)秀營銷人員評選,。從三個方面來定性評價客戶經(jīng)理的工作狀態(tài)，一方面是客戶評價,，通過客戶對營銷人員服務(wù)質(zhì)量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展，以提高評價的客觀性和公正性,；第二方面是內(nèi)部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力、業(yè)績,、團(tuán)隊貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評,，每半年開展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評價,，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),，并給予及時的肯定和相應(yīng)的獎勵。通過多維度評議評價,，真正把遵紀(jì)守法,、誠實守信，愛崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、作風(fēng)扎實、盡職盡責(zé),、業(yè)績突出,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營銷人才選拔出來。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營銷人員開展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時間分布,，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項目,；豐富培訓(xùn)形式,，可以自學(xué)、互學(xué)為主,，還可穿插觀摩,、觀看視頻等形式。

　　2.開展崗位技能提升實踐,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo),、品牌策劃等崗位練兵活動,，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析,、客戶服務(wù),、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。

　　3.注意增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉(zhuǎn)變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒，適當(dāng)獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中,，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等，均有適當(dāng)獎勵,。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新,，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列方案,、陳列硬件,、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升營銷隊伍素質(zhì),，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻(xiàn),。