裝修公司的組織架構,？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部

特斯拉的公司組織架構,？

對于國內來講，特斯拉之所以有名,，是因為它那個拉風的電動汽車,，其實它還通過在2016年收購的太陽城公司（SolarCity）來生產(chǎn)太陽能電池板。先簡單介紹一下特斯拉,，它成立于2003年,，總部位于美國加州的帕洛阿托（ Palo Alto），現(xiàn)任CEO是從2008年起就擔任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ）,，2018年特斯拉年營業(yè)收入達到了214.6億美元,。

由于馬斯克的原因，特斯拉在很多方面都是別具一格,，這種獨特性也延伸到了它的組織結構中,，具體來說，特斯拉不像大多數(shù)公司,，它的規(guī)模,，沒有任何已知的管理結構，沒有清晰的組織結構圖或高層領導的公開名單,。我們只能從特斯拉的報告和相關新聞中去尋蹤覓跡,，以求一窺其組織結構的真相。因此,，下面內容可能不完整或者存在錯誤,，請熟悉內情的朋友能夠包容，如再能指點一二就更好了,。

該公司的組織結構由能源,、工程和生產(chǎn)、人力資源和溝通,、法律和財務,、銷售和軟件等多個部門組成。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領導外,，其他部門均由多名副總裁領導,。雖然有這么多的部門和領導，但是與許多類似規(guī)模的公司相比,，特斯拉的官僚作風更少,。這種事業(yè)部式的組織結構也有助于電動汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度，對決策制定和業(yè)務靈活性具有積極的影響,。

特斯拉公司在之前的組織結構中采用中央集權制,，也就是利用總部對整個組織進行管理控制。在這種情況下,，海外子公司或其他區(qū)域辦事處的自主權受到嚴重削弱,，海外業(yè)務的大部分決定由該公司的總部做出,。這樣的組織結構有利有弊，好處是公司能夠集中控制競爭優(yōu)勢的發(fā)展,；而缺點在于剛性限制了組織的快速調整,，限制了海外子公司對其在各自區(qū)域市場遇到的問題作出迅速反應的自主能力。

埃隆·馬斯克也意識到了這一問題的存在,，他目前正對特斯拉的組織結構進行更大的一次變革,，對組織結構實行扁平化改革，以改善溝通,。馬斯克在幾年前給員工發(fā)過一封電子郵件,，強調特斯拉的任何人都可以跨越部門或層級進行溝通，只要能以最快的速度解決問題,，能造福整個公司,，你可以和你上級的經(jīng)理談話，而不需要上級的允許,，你也可以直接和另一個部門的副總裁談話,，你甚至可以直接找我談。反正在特斯拉,，你可以和任何人談話,，不需要任何人的允許。

這也就是雖然特斯拉組織規(guī)模龐大,，還搞中央集權,，但是官僚作風卻很少的原因之一吧。

波音公司組織架構,？

波音公司下屬4大主要業(yè)務集團公司,，分別是波音金融公司、波音民用飛機集團公司,、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團公司。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司,。1934年,，這家專門制造軍用飛機的公司改名為波音飛機公司,，1961年更名為波音公司,。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機制造商，同時在軍用飛機,、衛(wèi)星,、人類太空飛行和運載火箭等領域也始終處于領先地位。

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

保時捷公司組織架構？

保時捷公司的組織架構主要由以下幾個部門和職能組成：

1. 執(zhí)行委員會：由公司首席執(zhí)行官（CEO）領導,，負責決策和管理公司整體戰(zhàn)略,、運營、財務等方面,。

2. 市場與銷售部門：負責保時捷品牌的市場推廣,、產(chǎn)品銷售和客戶服務。包括市場調研,、品牌推廣,、渠道建設、客戶關系維護等,。

3. 技術與發(fā)展部門：負責保時捷汽車技術研發(fā),、設計和制造。包括工程研究開發(fā),、產(chǎn)品設計,、供應鏈管理、生產(chǎn)制造等,。

4. 人力資源部門：負責招聘,、培訓、薪酬和福利等人力資源管理方面的工作,。它還承擔了員工關系,、勞動法律合規(guī)等方面的職能。

5. 財務和法務部門：負責公司財務管理,、風險控制和法律事務,。包括會計核算、預算規(guī)劃,、資金管理,、稅務籌劃、合規(guī)管理等,。

6. 全球區(qū)域分公司：分布在不同地區(qū),，負責具體的銷售,、經(jīng)營和服務工作。包括歐洲,、美國,、亞洲等多個區(qū)域。

在這些部門和職能之間,，還有許多交叉合作和協(xié)同工作的機制,，以保證公司整體運營的有效性和協(xié)調性。

婚介公司組織架構,？

婚慶服務公司組織架構和部門職能

一,、公司組織架構 2

二、部門主要職能 2 1,、財務部 2 2,、行政部 2 3、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5,、設計部 3 6、花藝部 3 7,、工程部 3 8,、采購部 3

一、公司組織架構

二,、部門主要職能

1,、財務部 做好各項財務收支的計劃、控制,、核算,、分析和考核工作，參與

經(jīng)營分析,、投資,、決策等管理工作；有效利用公司的各項資產(chǎn),，努力

提高經(jīng)濟效益,。

2 、行政部 負責人員招聘,、工作考核,、考勤及公司后勤工作。

華為公司組織架構,？

華為公司的組織架構可以分為四個維度來看,，分別是業(yè)務,、區(qū)域,、產(chǎn)品和支持,。 1、業(yè)務維度,。華為按照業(yè)務來進行組織,，即將業(yè)務分為不同的BU（Business Unit），每個BU下面有相應的產(chǎn)品線和業(yè)務部門,。2,、區(qū)域維度。華為采用的是全球統(tǒng)一的運營模式,，將全球分為15個區(qū)域,，每個區(qū)域下面都有相應的銷售、服務和供應鏈等部門,。3,、產(chǎn)品維度。華為按照產(chǎn)品劃分組織,，例如,，有個電信設備的BU、IoT BU,、消費者業(yè)務BU等等,。4、支持維度,。華為的支持部門包括人力資源,、財務、法務,、采購,、信息技術等部門，他們?yōu)楣镜母鱾€部門和業(yè)務線提供支持,。

聯(lián)通公司組織架構,？

中國聯(lián)通公司是中國的一家大型電信運營商，以下是其組織架構：

1. 公司領導：包括董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、執(zhí)行董事等,。

2. 經(jīng)營管理部門：包括戰(zhàn)略發(fā)展部,、市場部、運營部,、客戶服務部,、財務部、人力資源部等，負責公司的日常運營管理和業(yè)務拓展,。

3. 技術部門：包括網(wǎng)絡規(guī)劃設計部,、網(wǎng)絡建設部、網(wǎng)絡運維部,、產(chǎn)品研發(fā)部等,，負責公司的技術研發(fā)和網(wǎng)絡建設。

4. 區(qū)域分公司：覆蓋全國各地,，負責地區(qū)的業(yè)務運營和管理,。

5. 子公司：包括中國聯(lián)通有限公司、中國聯(lián)通通信有限公司等,，負責公司的特定業(yè)務和項目,。

6. 其他部門：包括監(jiān)察部、法律與合規(guī)部,、審計部等,，負責公司的監(jiān)察、法律和合規(guī)事務,。

以上是中國聯(lián)通公司的主要組織架構,，不同的部門和分支機構之間相互協(xié)作，共同推進公司的發(fā)展,。

蝦皮公司組織架構,？

是以總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理任命經(jīng)理,，然后有各個執(zhí)行部門

蘋果公司公司組織架構,？

蘋果公司各產(chǎn)品線組織框架主要有五大基本構成部分：戰(zhàn)略高層、直線中層,、工作核心層,、技術專家結構，和輔助人員,。

戰(zhàn)略高層：企業(yè)的高層領導集團,，對企業(yè)全面負責，設立,、推動組織的戰(zhàn)略目標,。

工作核心層：由組織的基層部門組成，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務,。

直線中層：由各部門的中層直線經(jīng)理或負責人構成,，他們的作用在于連接戰(zhàn)略高層和工作核心層。

技術專家結構：由組織中的職能人員組成,，他們的作用不是直接參加生產(chǎn)或服務過程,，而是運用自己的專門知識和技能,，幫助上述三個部分，提高效率和效益,。

輔助人員：又稱支持人員,。他們不直接同組織的生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生聯(lián)系，而是以自己的活動去支持上述四個部分,，使它們的工作能夠正常地進行。