營銷組織結(jié)構(gòu)設計方案 營銷組織結(jié)構(gòu)設計方案怎么寫
營銷部門組織結(jié)構(gòu)?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場部:負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;
2,、市場開發(fā)部:負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價格策略,要給市場明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,;
3,、市場宣傳部:負責新老產(chǎn)品的具體活動,如廣告,,促銷,,活動,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,工作重點是宣傳手段和方法,。,;
4、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,,競爭分析,,銷售技巧,銷售工具等 ,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團隊內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強
組織架構(gòu)2:先渠道,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,,直接對接,,方便信息傳遞和跟進;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團隊都被影響到了,,生意就被劫持了,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風險意識有足夠的預判,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,跨度比較大,,團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才;
什么是營銷組織,?
營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。
(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。
(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復合型組織,。
(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。
(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。
如何有效組織營銷?
首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,,所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,因為只有行之有效的營銷手段,,才能提高組織營銷的營銷效率
傳統(tǒng)的組織設計方案定義,?
一種以物為中心和以工作為中心的設計,是在傳統(tǒng)的科學管理組織理論的指導下形成的組織設計方式,。
它所設計的是一種“行政性組織”,,其設計原則有:(1)統(tǒng)一命令與指揮,即要有明確而嚴格的指揮系統(tǒng),,一個人只接受一位上司領(lǐng)導并只向一位上司負責,。(2)控制幅度適度,管理人員管轄的部屬范圍要適度,,不宜過寬過窄,。(3)明確而充分的授權(quán),各級工作人員均應明白自己的職責,,弄清需要進行請示報告的工作范圍,,凡歸某人去做的工作,應使其享有充分的自主權(quán),。
(4)權(quán)責相稱,,擔任何種工作就享有相應的職權(quán),同時要承擔相應的責任,。(5)專業(yè)分工,。在組織內(nèi)部實行高度專業(yè)化分工,以最大限度地提高單項工作的效率,。隨著管理科學向社會其他領(lǐng)域滲透,,以及社會生活的日益復雜,人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設計的局限性很大,,
紙結(jié)構(gòu)承重模型設計方案,?
1.A紙WWWWWW形彎折,然后彎成圓筒狀,,直徑稍小些,,接縫用雙面膠粘貼;
B紙同樣WWWWWW形彎折,,套在A紙外,直徑更大些,,這樣雙層結(jié)構(gòu),;
頂部放KT板承重,,OK。
2.將紙卷成紙棒,,卷的過程加膠水,,卷的盡量緊,然后用紙棒搭建三角結(jié)構(gòu)的平臺,。用紙棒做盡量多的柱子支撐,。明白么?
A4的長度是297CM,,多的剪掉做三角支撐,,盡量節(jié)約材料用在立柱上
爆米花組織結(jié)構(gòu)?
爆裂玉米的胚乳基本上是角質(zhì)胚乳,,半透明,。其淀粉全是角質(zhì)淀粉。淀粉體積小,,多角形,,排列緊密。馬齒型玉米的籽粒胚乳兩側(cè)為角質(zhì)淀粉,,頂部及中部為粉質(zhì)淀粉,;硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及頂部為角質(zhì)淀粉,中部為粉質(zhì)淀粉,。粉質(zhì)淀粉粒體積較大,,呈圓粒形,排列疏松,。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒間致密,,很少有空隙,籽粒具有比較高的容重,,加熱后自身內(nèi)部能產(chǎn)生較高的壓強,。當籽粒內(nèi)結(jié)合水汽化時,淀粉粒間的水蒸氣運動是壓強不斷增加,,直至氣壓達到可以脹破淀粉粒間的膠合力及種皮的限制力時,,就可以爆裂成為玉米花。而普通的馬齒型玉米,、硬粒型玉米因含有粉質(zhì)淀粉,,籽粒內(nèi)空隙過大,在常壓下加熱,,水蒸氣在淀粉粒間的空隙內(nèi)運動,,難以在籽粒內(nèi)形成足夠的壓強。
opo組織結(jié)構(gòu),?
,、直線職能制,。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式,。
優(yōu)點:指揮權(quán)集中,、決策快、易貫徹;分工細,、職責明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀律,、確保組織秩序
缺點:不同直線部門間目標不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細規(guī)章多
2,、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務屬性來劃分部門的組織形式。
優(yōu)點:既保持管理的靈活性適應性,,又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來,,做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員
缺點:本位主義嚴重,不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感
3,、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務性質(zhì)或地理區(qū)域,,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算,,相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場運作,。
優(yōu)點:權(quán)力下放,,分層管理負責,突出管理重心;各管理層級靈活性大,,適于應變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點:每個領(lǐng)導不易了解組織的全面信息,,溝通、決策方面存在問題
4,、項目組,。為完成某一特定工作任務,而將一部分相關(guān)人員組織起來,,設立的一個臨時性組織單元,。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理,項目管理者有完全和管理權(quán)限,。
優(yōu)點:適應性強,、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確,、積極性高,、任務感強
缺點:缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響
5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,,根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為:弱矩陣,、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優(yōu)點:易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,,又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限,應變性強,,對市場敏感和反應快
缺點:結(jié)構(gòu)復雜,,管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義
6、委員會制,。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定。
優(yōu)點:發(fā)揮眾人所長,,決策科學;分析問題全面,,可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益
缺點:決策慢,易扯皮;當一人具有絕對影響時,,容易左右委員會決策,,給組織造成損失。
組織結(jié)構(gòu)特征,?
組織結(jié)構(gòu)的特征包括:管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度、地區(qū)分布,、分工形式,、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度,、規(guī)范化,、制度化程度、職業(yè)化程度,、人員結(jié)構(gòu),。
化學組織結(jié)構(gòu)?
化學結(jié)構(gòu)分析主要是研究原子結(jié)構(gòu),,分子結(jié)構(gòu),,晶體結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)與性質(zhì)之間的關(guān)系,從而從多種手段來確定分子的化學結(jié)構(gòu)以及其物化性質(zhì),,該分析在生物,、化工、材料,、科研,、食品等領(lǐng)域有著舉足輕重的作用。
通過多種大型儀器對樣品進行全方位的測試,,對有機和無機樣品的結(jié)構(gòu)進行描述,,不單可通過核磁,、紅外、質(zhì)譜,、元素分析等手段推出樣品的結(jié)構(gòu)式,,并通過標準譜圖及標準樣品進行確定,同時也能夠通過X-射線單晶衍射分析方法再現(xiàn)物質(zhì)的空間結(jié)構(gòu),,其結(jié)果準確可信,。
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