水滴籌案例范文,？

例如:??

我的父親叫XX,，今年X歲,，是XX的退休職工,，我的母親叫XX,，今年XX歲,，是供銷合作社的下崗病退職工,。原本應(yīng)頤養(yǎng)天年安度晚年的時候,，卻雙雙患癌住進了醫(yī)院,！

作為父母,，總是不愿意自己的兒女被拖累，面對瘋狂的病魔和沉重的醫(yī)療費用，媽媽幾欲放棄不愿再治療,！

作為兒女,，又怎么忍心父母被折磨而放任不管，就算再艱難也拼命咬牙堅持……

兩個羸弱的生命雙雙躺在病床上掙扎,，看著骨瘦如柴的老媽,，意識模糊的老爸真是心如刀割！

父母退休拿著微薄的退休工資,，妹妹沒有工作,，我是XX的一名普通柜員，根本無法支付高額的醫(yī)療費用,！

想著父母陪我們長大,，而我們卻不能陪他們變老，內(nèi)心充滿子欲養(yǎng)而親不待的悲涼與遺憾,！各位善良好心的人們,，若不是已山窮水盡，若不是正尷尬拮據(jù),，懇請你們能夠伸出援手幫我們一把,，讓倍受折磨的雙親能接受治療！我苦命的雙親啊,，不管怎樣只要有一絲希望我們絕不放棄,！也請他們堅持下去，做我們一直的堅強斗士,！

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,？

1、目標原則：

組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體,，組織的結(jié)構(gòu),、體系、過程,、文化等均是為完成組織目標服務(wù)的,；達成目標是組織設(shè)計的最終目的。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。

2、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況,；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3,、效率原則：

組織的目標是追求利潤,，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標，就是有效的 ,。

4、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場、客戶,、產(chǎn)品特點等,；明確權(quán)限與責(zé)任。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計,、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動,，應(yīng)以此原則為主，進行部門劃分,。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對等；制定規(guī)范可行的政策、制度,；職能部門加強計劃,、預(yù)算、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結(jié),。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶,、技術(shù),、原材料等市場）互動中，不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力,。

9、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程,，有利信息暢通、決策迅速,、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致,。

互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場,，與時俱進，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理,、消費人群應(yīng)該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車，套上這一商標,，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了，它利用微信社交渠道進行裂變營銷,，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量，赴美上市后,，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi)，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標準,，收費1500,。遠遠高于桂林當?shù)氐囊恍┪逍羌壘频辏墓?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達到了50%入住率,，生意非常好。他是怎么做到的,。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后，就有一個人因吸煙而死去”,。

直播腳本范文案例,？

1 很多，但是需要根據(jù)不同的主題和目的進行編寫,。2 編寫直播腳本需要明確直播的主題和目的,，從而確定內(nèi)容和語言風(fēng)格。同時,，要注意直播的時間長度和觀眾的心理預(yù)期,。3 例如，如果直播的主題是科技前沿,，可以先介紹當前科技的發(fā)展現(xiàn)狀,，然后深入探討某個具體的技術(shù)或產(chǎn)品，最后分享一些自己的觀點和見解,。在語言風(fēng)格上可以采用幽默或溫馨等不同的風(fēng)格,，以吸引觀眾的注意力。4 另外,，直播腳本也可以根據(jù)不同的形式進行編寫,，比如問答型、訪談型,、演講型等等,，每種形式都有其獨特的特點和要求，需要根據(jù)具體情況進行選擇,。

520營銷文案范文,？

含有5這個戀愛節(jié)日的營銷文案范文是非常豐富的“5，我愛你”,、“5,，讓我陪你走過余生”等等，都是比較常見的營銷文案,，這些文案能夠打動顧客,，增加銷量，但需要注意的是,，營銷文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營銷文案范文,，可以參考一些已有的案例,，根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制，切忌不要抄襲

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

組織設(shè)計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮,，并向這個上級負責(zé),。后來，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領(lǐng)導(dǎo)人同時指揮,，則必須在下達命令之前，進行相互溝通,，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策。但是,，在實踐中這一原則有時過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和溝通方式設(shè)計時應(yīng)采取適當?shù)拇胧┯枰詮浹a,。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無權(quán)，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會導(dǎo)致權(quán)力濫用,，組織賦予每一個職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),，這是組織設(shè)計時必須注意的問題,。

四、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務(wù)或目標,，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作,，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實現(xiàn)組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時,，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這是提高組織運行效率的有效手段,。

五,、機構(gòu)精簡原則

所謂機構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動正常開展的前提下，盡可能減少管理層次,、簡化部門機構(gòu),，并配置少而精的主管人員。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的,，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實際需要而變動的，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時期的組織目標和任務(wù)的特性進行調(diào)整,。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個層次職務(wù)上的需要進行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如，當組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權(quán),，當外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當程度的分權(quán),；當組織規(guī)模較小時宜采用集權(quán)，當組織規(guī)模較大時宜采用適當程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠矚、審時度勢,，根據(jù)需要把握好這個程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。