屋頂排水槽組織設計步驟有哪些,？

步驟如下：

1,、確定排水坡面的數目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時,，可采用單坡排水;其寬度大于12m時，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應結合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m,。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時又稱檐溝,。設置天溝的目的是匯集屋面雨水，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝,。平屋頂的天溝一般用鋼筋混凝土制作,，當采用女兒墻外排水方案時,，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構成三角形天溝;當采用檐溝外排水方案時，通常用專用的槽形板做成矩形天溝,。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵、鍍鋅鐵皮,、塑料,、石棉水泥和陶土等，目前多采用鑄鐵和塑料水落管，其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應在實墻面處，其間距一般在18m以內,，最大間距宜不超過24m,，因為間距過大，則溝底縱坡面越長,，會使溝內的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側涌出,。

組織設計的步驟,？

組織設計通常可分為以下幾個步驟：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

營銷步驟,？

營銷的第一步,，就是洞察需求！

有時候不要太過于相信市場調查,，就是顧客的真實需求,，這是營銷從業(yè)者的大忌，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個產品,，只能解決消費者的偽需求。而非真實需求,。

營銷的第二步,，就是觸達

當明確了真實需求之后，我們就要通過推出滿足顧客需求的產品或者服務,，如何把產品或者服務推向市場,， 觸達到消費者呢？

營銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因為把觸達和成交結合了，品牌主愿意投入大量資金,，來做直播帶貨,，首先從傳播而言,，一場100萬人流量的直播,，相當于品牌就在這100萬人次里面進行了高密度的觸達,，最后主播煽情的話術，直接成交,，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊。

od組織設計的基本步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質,、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

施工組織設計的步驟？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關資,；

第二階段：工程量計算（基礎、主體,、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測,、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎,、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網絡圖、主體施工模板配兩圖）

二維碼營銷的方法步驟有哪些,？

二維碼營銷簡單來說：消費者通過掃描商家在每個商品上安放的二維碼,，進入指定頁面，即可參與到促銷活動當中,，領取現金紅包,、商城積分，商家通過消費者的掃碼行為可獲取到消費者的消費信息,，對公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導意義,。

組織設計的基本步驟是什么？

　　組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：　　(1)工作劃分　　根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務?！　?2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,?！　?3)決定管理跨度　　所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,?！　?4)確定職權關系　　授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：　?、偕舷录夐g的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度,?！　、谥本€部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

排水組織設計的步驟和要求,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。 　　(4)確定職權關系 　　授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系： 　?、偕舷录夐g的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度,。 　?、?直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構 　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。

營銷理論有哪些,？

一,、4P理論

20世紀60年代，美國營銷學者麥卡錫Jerome Mccarthy提出,。其理論簡述為產品（Product）,價格（Price）, 渠道（Place）,促銷（ Promotion）四個詞的首字母組合,，4P是一整套關于營銷組合的理論。大白話就是你要賣什么,，賣多少錢,，在哪兒能賣出去，怎么能賣得好,。

二,、4C理論

1990,，由美國營銷學家羅伯特勞特朋（Robert F. Lauterborn）提出,。其理論簡述為：4C即消費者（Consumer）,成本（Cost），便利（Convenience）,溝通（Communication）的組合,，怎樣解釋,，這個理論是跟4P對著來的，關于4C比較有名的四句話是： 忘掉產品,，考慮消費者的需要和欲求,；忘掉定價，考慮消費者為滿足其需求愿意付出多少,；忘掉渠道,，考慮如何讓消費者方便；忘掉促銷,，考慮如何同消費者進行雙向溝通,。

三、定位理論

20世紀70年代,，由美國營銷專家艾爾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）提出,。其理論簡述為：定位不是你對產品要做的事，定位是對預期客戶要做的事,。換句話說,，你要在預期客戶的頭腦里給產品定位，確保產品在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位,，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌,。這樣當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選,，也就是說這個品牌占據了受眾內心這個位置,。定位理論不只對營銷和廣告有幫助，更是能夠指導我們工作和生活的理論，比方說你要追一個妹紙,，不是你自己要有多優(yōu)秀,，而是要在她心目中占據一個獨一無二的位置。

四,、 IMC（整合營銷播）理論

20世紀90年代,，由美國西北大學教授唐·E·舒爾茨（Don E.Schultz）提出。其理論簡述為：IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫,，中文翻譯是整合營銷傳播,，舒爾茨教授被譽為整合營銷傳播之父。整合營銷傳播理論稱霸 21世紀營銷很多年,，當然是因為這個理論站得住腳,，很有前瞻性，跟即將到來的互聯網時代銜接毫無壓力,。具體概括IMC的關鍵點如下：

“★強調要以消費者資料庫的建立為基礎,，重視數據的價值，這和大數據時代的核心理念不謀而合,；

★重視“一致性”的聲音,，即通過不同的手段與方式傳遞一致的聲音，這對全媒體時代的傳播具有重要的指導意義,；

★提出“關系營銷”和“接觸點管理”,，拓寬了營銷的視野，宏觀角度,，放眼于整個產業(yè)生態(tài)圈,，微觀角度，著眼于企業(yè)的產品和品牌與外界的每一個接觸點,，從公司內部員工,，到專柜的售貨員。

五,、CCM（創(chuàng)意傳播管理）理論

2012年,，由北京大學教授陳剛提出。其理論簡述為：CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫,，中文是創(chuàng)意傳播管理,，CCM的核心傳播點及關鍵價值點總結如下 ——

“★首次提出“數字生活空間“的概念，明確了互聯網時代的營銷主戰(zhàn)場及理解消費者的認知基礎,；

★將企業(yè)的角色定位為“生活服務者”,，這是具有前瞻性和顛覆性的，強調服務生態(tài)系統(tǒng),，如今的移動營銷,，O2O,，其實都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務者”的潛力；

★提出“溝通元”的概念,，以及“創(chuàng)意管理”的理念,，帶有復制基因的最小傳播力度及對由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進行管理，正是如今互聯網時代傳播的核心,。

營銷手段有哪些,？

4Cs營銷理論（The Marketing Theory of 4Cs) ，也稱“4C營銷理論”,，是由美國營銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,，與傳統(tǒng)營銷的4P相對應的4C理論。它以消費者需求為導向,，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：即消費者（Customer）,、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）,。它強調企業(yè)首先應該把追求顧客滿意放在第一位,，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性,，而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略,，最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通,。

4P: 產品—Product,； 價格—Price; 通路—Place; 促銷—Promotion

4P是指企業(yè)在營銷活動中的4個可控因素：

1．產品(Product)：企業(yè)提供給其目標市場的商品或服務，產品因素包括產品的質量,、樣式,、規(guī)格、包裝,、服務等等,。

2．價格(Price)：顧客購買產品時的價格，包括折扣,、支付期限等,。

3．地點 (Place)，指產品進入或到達目標市場的種種途徑,，包括渠道,、區(qū)域、場所,、運輸等,。

4．促銷 (Promotion)：企業(yè)宣傳、介紹其產品和說服顧客購買其產品所進行的種種活動,，其中包括廣告,、宣傳、公關、人員推銷,、促銷活動等,。

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素，所以企業(yè)可根據目標市場的特點,，選擇產品,、產品價格、銷售渠道和促銷手段,，即進行“營銷組合戰(zhàn)略決策”,。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標市場的影響和制約，而且要受到企業(yè)外部“市場營銷環(huán)境”的影響和制約,。因此,，要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動向，善于適當組合4P,，使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應,。這是企業(yè)經營管理能否成功，企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵,。