營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)步驟有哪些 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)步驟有哪些內(nèi)容
屋頂排水槽組織設(shè)計(jì)步驟有哪些?
步驟如下:
1,、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)
一般情況下,臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時(shí),,可采用單坡排水;其寬度大于12m時(shí),宜采用雙坡排水,。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水,。
2、劃分排水區(qū)
劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。
排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積,,每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2。雨水口的間距在18~24m,。
3,、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,位于檐口部位時(shí)又稱(chēng)檐溝,。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水,,并將屋面雨水有組織地迅速排除。
天溝根據(jù)屋頂類(lèi)型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝,。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱?,?dāng)采用女兒墻外排水方案時(shí),可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當(dāng)采用檐溝外排水方案時(shí),,通常用專(zhuān)用的槽形板做成矩形天溝,。
4,、確定水落管規(guī)格及間距
水落管按材料的不同有鑄鐵,、鍍鋅鐵皮、塑料,、石棉水泥和陶土等,,目前多采用鑄鐵和塑料水落管,其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格,一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,,面積較小的露臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)可采用50mm或75mm的水落管,。
水落管的位置應(yīng)在實(shí)墻面處,其間距一般在18m以?xún)?nèi),,最大間距宜不超過(guò)24m,,因?yàn)殚g距過(guò)大,則溝底縱坡面越長(zhǎng),,會(huì)使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,,減少了天溝的容水量,,造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出。
組織設(shè)計(jì)的步驟,?
組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟:
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。
(2)建立部門(mén)
把相近的工作歸為一類(lèi),,在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:
①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。
② 直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級(jí)發(fā)布命令,,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力。
(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。
營(yíng)銷(xiāo)步驟?
營(yíng)銷(xiāo)的第一步,,就是洞察需求,!
有時(shí)候不要太過(guò)于相信市場(chǎng)調(diào)查,就是顧客的真實(shí)需求,,這是營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者的大忌,,很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,就是提供了一個(gè)產(chǎn)品,,只能解決消費(fèi)者的偽需求,。而非真實(shí)需求。
營(yíng)銷(xiāo)的第二步,,就是觸達(dá)
當(dāng)明確了真實(shí)需求之后,,我們就要通過(guò)推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng),, 觸達(dá)到消費(fèi)者呢,?
營(yíng)銷(xiāo)的第三步,成交
為什么直播帶貨很火,,就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了,,品牌主愿意投入大量資金,來(lái)做直播帶貨,,首先從傳播而言,,一場(chǎng)100萬(wàn)人流量的直播,相當(dāng)于品牌就在這100萬(wàn)人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),,最后主播煽情的話術(shù),,直接成交,,這就是品效合一,,也就是江南春口中的飽和攻擊。
od組織設(shè)計(jì)的基本步驟,?
組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨撞剑?/p>
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。
(2)建立部門(mén)
把相近的工作歸為一類(lèi),,在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:
①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。
② 直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。
(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。
施工組織設(shè)計(jì)的步驟?
第一階段:熟悉圖紙,,查閱相關(guān)資,;
第二階段:工程量計(jì)算(基礎(chǔ)、主體,、裝飾等工程),。
第三階段:確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃、檢測(cè),、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃,、勞動(dòng)力配備計(jì)劃、物資的配備,。
第四階段:施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定
第五階段:整理相關(guān)資料,,編制施工組織說(shuō)明書(shū)一。
第六階段:繪制相關(guān)圖紙(基礎(chǔ),、主體,、裝飾施工平面圖,,橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖)
二維碼營(yíng)銷(xiāo)的方法步驟有哪些,?
二維碼營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):消費(fèi)者通過(guò)掃描商家在每個(gè)商品上安放的二維碼,,進(jìn)入指定頁(yè)面,,即可參與到促銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)中,領(lǐng)取現(xiàn)金紅包,、商城積分,,商家通過(guò)消費(fèi)者的掃碼行為可獲取到消費(fèi)者的消費(fèi)信息,對(duì)公司的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導(dǎo)意義,。
組織設(shè)計(jì)的基本步驟是什么,?
組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟: (1)工作劃分 根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),?! ?2)建立部門(mén) 把相近的工作歸為一類(lèi),,在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。 (3)決定管理跨度 所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。 (4)確定職權(quán)關(guān)系 授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系: ?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度?! ,、谥本€部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,下級(jí)必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力?! ?5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。
排水組織設(shè)計(jì)的步驟和要求,?
組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟: (1)工作劃分 根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。 (2)建立部門(mén) 把相近的工作歸為一類(lèi),在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén)。 (3)決定管理跨度 所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。 (4)確定職權(quán)關(guān)系 授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系: ?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。 ?、?直線部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級(jí)發(fā)布命令,,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。 (5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。
營(yíng)銷(xiāo)理論有哪些?
一,、4P理論
20世紀(jì)60年代,,美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者麥卡錫Jerome Mccarthy提出,。其理論簡(jiǎn)述為產(chǎn)品(Product),價(jià)格(Price), 渠道(Place),促銷(xiāo)( Promotion)四個(gè)詞的首字母組合,,4P是一整套關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)組合的理論。大白話就是你要賣(mài)什么,,賣(mài)多少錢(qián),,在哪兒能賣(mài)出去,,怎么能賣(mài)得好,。
二、4C理論
1990,,由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家羅伯特勞特朋(Robert F. Lauterborn)提出,。其理論簡(jiǎn)述為:4C即消費(fèi)者(Consumer),成本(Cost),,便利(Convenience),溝通(Communication)的組合,怎樣解釋?zhuān)@個(gè)理論是跟4P對(duì)著來(lái)的,,關(guān)于4C比較有名的四句話是: 忘掉產(chǎn)品,,考慮消費(fèi)者的需要和欲求;忘掉定價(jià),,考慮消費(fèi)者為滿足其需求愿意付出多少;忘掉渠道,,考慮如何讓消費(fèi)者方便,;忘掉促銷(xiāo),,考慮如何同消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通,。
三,、定位理論
20世紀(jì)70年代,,由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家艾爾·里斯(Al Ries)與杰克·特勞特(Jack Trout)提出,。其理論簡(jiǎn)述為:定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事,定位是對(duì)預(yù)期客戶要做的事,。換句話說(shuō),你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,,確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位,,使品牌成為某個(gè)類(lèi)別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),,便會(huì)將定位品牌作為首選,也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了受眾內(nèi)心這個(gè)位置,。定位理論不只對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和廣告有幫助,,更是能夠指導(dǎo)我們工作和生活的理論,比方說(shuō)你要追一個(gè)妹紙,,不是你自己要有多優(yōu)秀,,而是要在她心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的位置。
四,、 IMC(整合營(yíng)銷(xiāo)播)理論
20世紀(jì)90年代,,由美國(guó)西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨(Don E.Schultz)提出。其理論簡(jiǎn)述為:IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫(xiě),,中文翻譯是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播,舒爾茨教授被譽(yù)為整合營(yíng)銷(xiāo)傳播之父,。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論稱(chēng)霸 21世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)很多年,,當(dāng)然是因?yàn)檫@個(gè)理論站得住腳,很有前瞻性,,跟即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銜接毫無(wú)壓力。具體概括IMC的關(guān)鍵點(diǎn)如下:
“★強(qiáng)調(diào)要以消費(fèi)者資料庫(kù)的建立為基礎(chǔ),,重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,,這和大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心理念不謀而合;
★重視“一致性”的聲音,,即通過(guò)不同的手段與方式傳遞一致的聲音,,這對(duì)全媒體時(shí)代的傳播具有重要的指導(dǎo)意義;
★提出“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”和“接觸點(diǎn)管理”,,拓寬了營(yíng)銷(xiāo)的視野,,宏觀角度,放眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,,微觀角度,,著眼于企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與外界的每一個(gè)接觸點(diǎn),從公司內(nèi)部員工,,到專(zhuān)柜的售貨員,。
五、CCM(創(chuàng)意傳播管理)理論
2012年,,由北京大學(xué)教授陳剛提出。其理論簡(jiǎn)述為:CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫(xiě),,中文是創(chuàng)意傳播管理,CCM的核心傳播點(diǎn)及關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)總結(jié)如下 ——
“★首次提出“數(shù)字生活空間“的概念,,明確了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)及理解消費(fèi)者的認(rèn)知基礎(chǔ),;
★將企業(yè)的角色定位為“生活服務(wù)者”,這是具有前瞻性和顛覆性的,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),,如今的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),O2O,,其實(shí)都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務(wù)者”的潛力,;
★提出“溝通元”的概念,以及“創(chuàng)意管理”的理念,,帶有復(fù)制基因的最小傳播力度及對(duì)由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進(jìn)行管理,,正是如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的核心。
營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些,?
4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論(The Marketing Theory of 4Cs) ,,也稱(chēng)“4C營(yíng)銷(xiāo)理論”,是由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,,與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的4P相對(duì)應(yīng)的4C理論,。它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)基本要素:即消費(fèi)者(Customer),、成本(Cost),、便利(Convenience)和溝通(Communication),。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,其次是努力降低顧客的購(gòu)買(mǎi)成本,,然后要充分注意到顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的便利性,,而不是從企業(yè)的角度來(lái)決定銷(xiāo)售渠道策略,最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)溝通,。
4P: 產(chǎn)品—Product,; 價(jià)格—Price; 通路—Place; 促銷(xiāo)—Promotion
4P是指企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的4個(gè)可控因素:
1.產(chǎn)品(Product):企業(yè)提供給其目標(biāo)市場(chǎng)的商品或服務(wù),產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量,、樣式,、規(guī)格、包裝,、服務(wù)等等。
2.價(jià)格(Price):顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,,包括折扣,、支付期限等。
3.地點(diǎn) (Place),,指產(chǎn)品進(jìn)入或到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的種種途徑,,包括渠道、區(qū)域,、場(chǎng)所,、運(yùn)輸?shù)取?/p>
4.促銷(xiāo) (Promotion):企業(yè)宣傳、介紹其產(chǎn)品和說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng),,其中包括廣告,、宣傳、公關(guān),、人員推銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)等,。
4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,所以企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),,選擇產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格,、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)手段,即進(jìn)行“營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略決策”,。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標(biāo)市場(chǎng)的影響和制約,,而且要受到企業(yè)外部“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境”的影響和制約。因此,,要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動(dòng)向,善于適當(dāng)組合4P,,使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應(yīng),。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否成功,,企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。
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