屋頂排水槽組織設計步驟有哪些,？

步驟如下：

1、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時,，可采用單坡排水;其寬度大于12m時，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應結(jié)合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m,。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝，位于檐口部位時又稱檐溝,。設置天溝的目的是匯集屋面雨水,，并將屋面雨水有組織地迅速排除。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝,。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱鳎敳捎门畠簤ν馀潘桨笗r,，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當采用檐溝外排水方案時,，通常用專用的槽形板做成矩形天溝。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵,、鍍鋅鐵皮、塑料,、石棉水泥和陶土等,，目前多采用鑄鐵和塑料水落管，其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應在實墻面處，其間距一般在18m以內(nèi),，最大間距宜不超過24m,，因為間距過大，則溝底縱坡面越長,，會使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出,。

組織設計的步驟,？

組織設計通常可分為以下幾個步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

營銷步驟,？

營銷的第一步,，就是洞察需求！

有時候不要太過于相信市場調(diào)查,，就是顧客的真實需求,，這是營銷從業(yè)者的大忌，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，就是提供了一個產(chǎn)品,，只能解決消費者的偽需求,。而非真實需求。

營銷的第二步,，就是觸達

當明確了真實需求之后,，我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務，如何把產(chǎn)品或者服務推向市場,， 觸達到消費者呢,？

營銷的第三步，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因為把觸達和成交結(jié)合了,，品牌主愿意投入大量資金，來做直播帶貨,，首先從傳播而言，一場100萬人流量的直播,，相當于品牌就在這100萬人次里面進行了高密度的觸達,，最后主播煽情的話術(shù)，直接成交,，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊。

od組織設計的基本步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

施工組織設計的步驟？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計算（基礎、主體,、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測,、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎,、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網(wǎng)絡圖,、主體施工模板配兩圖）

二維碼營銷的方法步驟有哪些？

二維碼營銷簡單來說：消費者通過掃描商家在每個商品上安放的二維碼,，進入指定頁面,，即可參與到促銷活動當中，領取現(xiàn)金紅包,、商城積分,，商家通過消費者的掃碼行為可獲取到消費者的消費信息，對公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導意義,。

組織設計的基本步驟是什么,？

　　組織設計通常可分為以下幾個步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。　　(2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,?！　?3)決定管理跨度　　所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責的范圍,?！　?4)確定職權(quán)關(guān)系　　授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：　?、偕舷录夐g的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,?！　、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,?！　?5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

排水組織設計的步驟和要求？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍,。 　　(4)確定職權(quán)關(guān)系 　　授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系： 　?、偕舷录夐g的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。 　?、?直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

營銷理論有哪些,？

一,、4P理論

20世紀60年代，美國營銷學者麥卡錫Jerome Mccarthy提出,。其理論簡述為產(chǎn)品（Product）,價格（Price）, 渠道（Place）,促銷（ Promotion）四個詞的首字母組合,，4P是一整套關(guān)于營銷組合的理論。大白話就是你要賣什么,，賣多少錢,，在哪兒能賣出去，怎么能賣得好,。

二,、4C理論

1990,，由美國營銷學家羅伯特勞特朋（Robert F. Lauterborn）提出,。其理論簡述為：4C即消費者（Consumer）,成本（Cost），便利（Convenience）,溝通（Communication）的組合,，怎樣解釋,，這個理論是跟4P對著來的，關(guān)于4C比較有名的四句話是： 忘掉產(chǎn)品,，考慮消費者的需要和欲求,；忘掉定價，考慮消費者為滿足其需求愿意付出多少,；忘掉渠道,，考慮如何讓消費者方便,；忘掉促銷，考慮如何同消費者進行雙向溝通,。

三,、定位理論

20世紀70年代，由美國營銷專家艾爾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）提出,。其理論簡述為：定位不是你對產(chǎn)品要做的事,，定位是對預期客戶要做的事。換句話說,，你要在預期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,，確保產(chǎn)品在預期客戶頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌,。這樣當消費者產(chǎn)生相關(guān)需求時,，便會將定位品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了受眾內(nèi)心這個位置,。定位理論不只對營銷和廣告有幫助,，更是能夠指導我們工作和生活的理論，比方說你要追一個妹紙,，不是你自己要有多優(yōu)秀,，而是要在她心目中占據(jù)一個獨一無二的位置。

四,、 IMC（整合營銷播）理論

20世紀90年代,，由美國西北大學教授唐·E·舒爾茨（Don E.Schultz）提出。其理論簡述為：IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫,，中文翻譯是整合營銷傳播,，舒爾茨教授被譽為整合營銷傳播之父。整合營銷傳播理論稱霸 21世紀營銷很多年,，當然是因為這個理論站得住腳,，很有前瞻性，跟即將到來的互聯(lián)網(wǎng)時代銜接毫無壓力,。具體概括IMC的關(guān)鍵點如下：

“★強調(diào)要以消費者資料庫的建立為基礎,，重視數(shù)據(jù)的價值，這和大數(shù)據(jù)時代的核心理念不謀而合,；

★重視“一致性”的聲音,，即通過不同的手段與方式傳遞一致的聲音，這對全媒體時代的傳播具有重要的指導意義,；

★提出“關(guān)系營銷”和“接觸點管理”,，拓寬了營銷的視野，宏觀角度,，放眼于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，微觀角度,，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與外界的每一個接觸點，從公司內(nèi)部員工,，到專柜的售貨員,。

五、CCM（創(chuàng)意傳播管理）理論

2012年,，由北京大學教授陳剛提出,。其理論簡述為：CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫，中文是創(chuàng)意傳播管理,，CCM的核心傳播點及關(guān)鍵價值點總結(jié)如下 ——

“★首次提出“數(shù)字生活空間“的概念,，明確了互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷主戰(zhàn)場及理解消費者的認知基礎；

★將企業(yè)的角色定位為“生活服務者”,，這是具有前瞻性和顛覆性的,，強調(diào)服務生態(tài)系統(tǒng)，如今的移動營銷,，O2O,，其實都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務者”的潛力；

★提出“溝通元”的概念,，以及“創(chuàng)意管理”的理念,，帶有復制基因的最小傳播力度及對由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進行管理，正是如今互聯(lián)網(wǎng)時代傳播的核心,。

營銷手段有哪些,？

4Cs營銷理論（The Marketing Theory of 4Cs) ，也稱“4C營銷理論”,，是由美國營銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,，與傳統(tǒng)營銷的4P相對應的4C理論。它以消費者需求為導向,，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：即消費者（Customer）,、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）,。它強調(diào)企業(yè)首先應該把追求顧客滿意放在第一位,，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性,，而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略,，最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通,。

4P: 產(chǎn)品—Product,； 價格—Price; 通路—Place; 促銷—Promotion

4P是指企業(yè)在營銷活動中的4個可控因素：

1．產(chǎn)品(Product)：企業(yè)提供給其目標市場的商品或服務，產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量,、樣式,、規(guī)格,、包裝、服務等等,。

2．價格(Price)：顧客購買產(chǎn)品時的價格,，包括折扣、支付期限等,。

3．地點 (Place),，指產(chǎn)品進入或到達目標市場的種種途徑，包括渠道,、區(qū)域,、場所、運輸?shù)取?/p>

4．促銷 (Promotion)：企業(yè)宣傳,、介紹其產(chǎn)品和說服顧客購買其產(chǎn)品所進行的種種活動,，其中包括廣告、宣傳,、公關(guān),、人員推銷、促銷活動等,。

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,，所以企業(yè)可根據(jù)目標市場的特點，選擇產(chǎn)品,、產(chǎn)品價格,、銷售渠道和促銷手段，即進行“營銷組合戰(zhàn)略決策”,。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標市場的影響和制約,，而且要受到企業(yè)外部“市場營銷環(huán)境”的影響和制約。因此,，要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動向,，善于適當組合4P，使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應,。這是企業(yè)經(jīng)營管理能否成功,，企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。