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營銷組織設(shè)計步驟有哪些 營銷組織設(shè)計步驟有哪些內(nèi)容

2023-07-07 05:47:36組織營銷1

屋頂排水槽組織設(shè)計步驟有哪些,?

步驟如下:

1,、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時,,可采用單坡排水;其寬度大于12m時,,宜采用雙坡排水。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水,。

2、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積,,每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2。雨水口的間距在18~24m,。

3,、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,位于檐口部位時又稱檐溝,。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水,,并將屋面雨水有組織地迅速排除。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱?,當采用女兒墻外排水方案時,,可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當采用檐溝外排水方案時,通常用專用的槽形板做成矩形天溝,。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵、鍍鋅鐵皮,、塑料,、石棉水泥和陶土等,目前多采用鑄鐵和塑料水落管,,其直徑有50mm,、75mm、100mm,、125mm,、150mm、200mm幾種規(guī)格,,一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,,面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管。

水落管的位置應(yīng)在實墻面處,,其間距一般在18m以內(nèi),,最大間距宜不超過24m,因為間距過大,,則溝底縱坡面越長,,會使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,減少了天溝的容水量,,造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出,。

組織設(shè)計的步驟?

組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨讉€步驟:

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,,把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,酌情進行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

營銷步驟?

營銷的第一步,,就是洞察需求,!

有時候不要太過于相信市場調(diào)查,就是顧客的真實需求,,這是營銷從業(yè)者的大忌,,很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,就是提供了一個產(chǎn)品,,只能解決消費者的偽需求,。而非真實需求。

營銷的第二步,就是觸達

當明確了真實需求之后,,我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),,如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場, 觸達到消費者呢,?

營銷的第三步,,成交

為什么直播帶貨很火,就是因為把觸達和成交結(jié)合了,,品牌主愿意投入大量資金,,來做直播帶貨,首先從傳播而言,,一場100萬人流量的直播,,相當于品牌就在這100萬人次里面進行了高密度的觸達,最后主播煽情的話術(shù),,直接成交,,這就是品效合一,也就是江南春口中的飽和攻擊,。

od組織設(shè)計的基本步驟,?

組織設(shè)計通常可分為以下幾步:

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,,把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,,這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善。

施工組織設(shè)計的步驟,?

第一階段:熟悉圖紙,查閱相關(guān)資,;

第二階段:工程量計算(基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程),。

第三階段:確定主要施工機械配置計劃,、檢測、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃,、物資的配備。

第四階段:施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段:整理相關(guān)資料,,編制施工組織說明書一。

第六階段:繪制相關(guān)圖紙(基礎(chǔ),、主體,、裝飾施工平面圖,橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖)

二維碼營銷的方法步驟有哪些?

二維碼營銷簡單來說:消費者通過掃描商家在每個商品上安放的二維碼,,進入指定頁面,,即可參與到促銷活動當中,領(lǐng)取現(xiàn)金紅包、商城積分,,商家通過消費者的掃碼行為可獲取到消費者的消費信息,,對公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導(dǎo)意義。

組織設(shè)計的基本步驟是什么,?

  組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨讉€步驟:  (1)工作劃分  根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),?! ?2)建立部門  把相近的工作歸為一類,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門?! ?3)決定管理跨度  所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。  (4)確定職權(quán)關(guān)系  授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:  ①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。 ?、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,,可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。  (5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)  組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,,這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善。

排水組織設(shè)計的步驟和要求,?

組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨讉€步驟:   (1)工作劃分   根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。   (2)建立部門   把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。   (3)決定管理跨度   所謂管理跨度,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。   (4)確定職權(quán)關(guān)系   授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:  ?、偕舷录夐g的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。  ?、?直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。   (5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)   組織設(shè)計不是一蹴而就的,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,酌情進行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

營銷理論有哪些?

一,、4P理論

20世紀60年代,,美國營銷學(xué)者麥卡錫Jerome Mccarthy提出。其理論簡述為產(chǎn)品(Product),價格(Price), 渠道(Place),促銷( Promotion)四個詞的首字母組合,,4P是一整套關(guān)于營銷組合的理論,。大白話就是你要賣什么,賣多少錢,,在哪兒能賣出去,,怎么能賣得好。

二,、4C理論

1990,,由美國營銷學(xué)家羅伯特勞特朋(Robert F. Lauterborn)提出。其理論簡述為:4C即消費者(Consumer),成本(Cost),,便利(Convenience),溝通(Communication)的組合,,怎樣解釋,這個理論是跟4P對著來的,,關(guān)于4C比較有名的四句話是: 忘掉產(chǎn)品,,考慮消費者的需要和欲求;忘掉定價,,考慮消費者為滿足其需求愿意付出多少,;忘掉渠道,考慮如何讓消費者方便,;忘掉促銷,,考慮如何同消費者進行雙向溝通。

三,、定位理論

20世紀70年代,,由美國營銷專家艾爾·里斯(Al Ries)與杰克·特勞特(Jack Trout)提出,。其理論簡述為:定位不是你對產(chǎn)品要做的事,定位是對預(yù)期客戶要做的事,。換句話說,,你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位,,使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌,。這樣當消費者產(chǎn)生相關(guān)需求時,便會將定位品牌作為首選,,也就是說這個品牌占據(jù)了受眾內(nèi)心這個位置,。定位理論不只對營銷和廣告有幫助,更是能夠指導(dǎo)我們工作和生活的理論,,比方說你要追一個妹紙,,不是你自己要有多優(yōu)秀,而是要在她心目中占據(jù)一個獨一無二的位置,。

四,、 IMC(整合營銷播)理論

20世紀90年代,由美國西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨(Don E.Schultz)提出,。其理論簡述為:IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫,,中文翻譯是整合營銷傳播,舒爾茨教授被譽為整合營銷傳播之父,。整合營銷傳播理論稱霸 21世紀營銷很多年,,當然是因為這個理論站得住腳,很有前瞻性,,跟即將到來的互聯(lián)網(wǎng)時代銜接毫無壓力,。具體概括IMC的關(guān)鍵點如下:

“★強調(diào)要以消費者資料庫的建立為基礎(chǔ),重視數(shù)據(jù)的價值,,這和大數(shù)據(jù)時代的核心理念不謀而合,;

★重視“一致性”的聲音,即通過不同的手段與方式傳遞一致的聲音,,這對全媒體時代的傳播具有重要的指導(dǎo)意義,;

★提出“關(guān)系營銷”和“接觸點管理”,,拓寬了營銷的視野,,宏觀角度,放眼于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,,微觀角度,,著眼于企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與外界的每一個接觸點,從公司內(nèi)部員工,,到專柜的售貨員,。

五,、CCM(創(chuàng)意傳播管理)理論

2012年,由北京大學(xué)教授陳剛提出,。其理論簡述為:CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫,,中文是創(chuàng)意傳播管理,CCM的核心傳播點及關(guān)鍵價值點總結(jié)如下 ——

“★首次提出“數(shù)字生活空間“的概念,,明確了互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷主戰(zhàn)場及理解消費者的認知基礎(chǔ),;

★將企業(yè)的角色定位為“生活服務(wù)者”,這是具有前瞻性和顛覆性的,,強調(diào)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),,如今的移動營銷,O2O,,其實都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務(wù)者”的潛力,;

★提出“溝通元”的概念,以及“創(chuàng)意管理”的理念,,帶有復(fù)制基因的最小傳播力度及對由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進行管理,,正是如今互聯(lián)網(wǎng)時代傳播的核心。

營銷手段有哪些,?

4Cs營銷理論(The Marketing Theory of 4Cs) ,,也稱“4C營銷理論”,是由美國營銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,,與傳統(tǒng)營銷的4P相對應(yīng)的4C理論,。它以消費者需求為導(dǎo)向,重新設(shè)定了市場營銷組合的四個基本要素:即消費者(Customer),、成本(Cost),、便利(Convenience)和溝通(Communication)。它強調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,,其次是努力降低顧客的購買成本,,然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性,而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略,,最后還應(yīng)以消費者為中心實施有效的營銷溝通,。

4P: 產(chǎn)品—Product; 價格—Price; 通路—Place; 促銷—Promotion

4P是指企業(yè)在營銷活動中的4個可控因素:

1.產(chǎn)品(Product):企業(yè)提供給其目標市場的商品或服務(wù),,產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量,、樣式、規(guī)格,、包裝,、服務(wù)等等。

2.價格(Price):顧客購買產(chǎn)品時的價格,,包括折扣,、支付期限等,。

3.地點 (Place),指產(chǎn)品進入或到達目標市場的種種途徑,,包括渠道,、區(qū)域、場所,、運輸?shù)取?/p>

4.促銷 (Promotion):企業(yè)宣傳,、介紹其產(chǎn)品和說服顧客購買其產(chǎn)品所進行的種種活動,其中包括廣告,、宣傳,、公關(guān)、人員推銷,、促銷活動等,。

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,所以企業(yè)可根據(jù)目標市場的特點,,選擇產(chǎn)品,、產(chǎn)品價格、銷售渠道和促銷手段,,即進行“營銷組合戰(zhàn)略決策”,。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標市場的影響和制約,而且要受到企業(yè)外部“市場營銷環(huán)境”的影響和制約,。因此,,要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動向,善于適當組合4P,,使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應(yīng),。這是企業(yè)經(jīng)營管理能否成功,企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

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