屋頂排水槽組織設(shè)計(jì)步驟有哪些,？

步驟如下：

1、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時(shí),，可采用單坡排水;其寬度大于12m時(shí),，宜采用雙坡排水。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積,，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2。雨水口的間距在18~24m,。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時(shí)又稱檐溝,。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水,，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱?，?dāng)采用女兒墻外排水方案時(shí),，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當(dāng)采用檐溝外排水方案時(shí),，通常用專用的槽形板做成矩形天溝,。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵,、鍍鋅鐵皮,、塑料,、石棉水泥和陶土等,，目前多采用鑄鐵和塑料水落管,，其直徑有50mm,、75mm,、100mm,、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格,，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm，面積較小的露臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應(yīng)在實(shí)墻面處,，其間距一般在18m以內(nèi)，最大間距宜不超過(guò)24m,，因?yàn)殚g距過(guò)大,，則溝底縱坡面越長(zhǎng)，會(huì)使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量,，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出,。

組織設(shè)計(jì)的步驟？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

營(yíng)銷步驟,？

營(yíng)銷的第一步,，就是洞察需求,！

有時(shí)候不要太過(guò)于相信市場(chǎng)調(diào)查,，就是顧客的真實(shí)需求，這是營(yíng)銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品,，只能解決消費(fèi)者的偽需求。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷的第二步，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后,，我們就要通過(guò)推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng)， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢,？

營(yíng)銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了,，品牌主愿意投入大量資金,，來(lái)做直播帶貨,，首先從傳播而言,，一場(chǎng)100萬(wàn)人流量的直播,，相當(dāng)于品牌就在這100萬(wàn)人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),，最后主播煽情的話術(shù),，直接成交,，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

施工組織設(shè)計(jì)的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計(jì)算（基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃,、檢測(cè)、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃,、勞動(dòng)力配備計(jì)劃,、物資的配備。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說(shuō)明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ),、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖）

二維碼營(yíng)銷的方法步驟有哪些,？

二維碼營(yíng)銷簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：消費(fèi)者通過(guò)掃描商家在每個(gè)商品上安放的二維碼,，進(jìn)入指定頁(yè)面，即可參與到促銷活動(dòng)當(dāng)中,，領(lǐng)取現(xiàn)金紅包,、商城積分，商家通過(guò)消費(fèi)者的掃碼行為可獲取到消費(fèi)者的消費(fèi)信息,，對(duì)公司的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導(dǎo)意義,。

組織設(shè)計(jì)的基本步驟是什么？

　　組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。　　(2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,?！　?3)決定管理跨度　　所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍?！　?4)確定職權(quán)關(guān)系　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：　?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度?！　,、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,?！　?5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

排水組織設(shè)計(jì)的步驟和要求,？

組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。 　　(4)確定職權(quán)關(guān)系 　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系： 　?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。 　?、?直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。 　　(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

營(yíng)銷理論有哪些,？

一,、4P理論

20世紀(jì)60年代，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)者麥卡錫Jerome Mccarthy提出,。其理論簡(jiǎn)述為產(chǎn)品（Product）,價(jià)格（Price）, 渠道（Place）,促銷（ Promotion）四個(gè)詞的首字母組合,，4P是一整套關(guān)于營(yíng)銷組合的理論。大白話就是你要賣什么,，賣多少錢,，在哪兒能賣出去，怎么能賣得好,。

二,、4C理論

1990，由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家羅伯特勞特朋（Robert F. Lauterborn）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：4C即消費(fèi)者（Consumer）,成本（Cost）,，便利（Convenience）,溝通（Communication）的組合，怎樣解釋,，這個(gè)理論是跟4P對(duì)著來(lái)的,，關(guān)于4C比較有名的四句話是： 忘掉產(chǎn)品，考慮消費(fèi)者的需要和欲求,；忘掉定價(jià),，考慮消費(fèi)者為滿足其需求愿意付出多少；忘掉渠道,，考慮如何讓消費(fèi)者方便,；忘掉促銷，考慮如何同消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通,。

三,、定位理論

20世紀(jì)70年代，由美國(guó)營(yíng)銷專家艾爾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事,，定位是對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說(shuō),，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,，確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌,。這樣當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),，便會(huì)將定位品牌作為首選,，也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了受眾內(nèi)心這個(gè)位置。定位理論不只對(duì)營(yíng)銷和廣告有幫助,，更是能夠指導(dǎo)我們工作和生活的理論,，比方說(shuō)你要追一個(gè)妹紙，不是你自己要有多優(yōu)秀,，而是要在她心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的位置,。

四、 IMC（整合營(yíng)銷播）理論

20世紀(jì)90年代,，由美國(guó)西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨（Don E.Schultz）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫，中文翻譯是整合營(yíng)銷傳播,，舒爾茨教授被譽(yù)為整合營(yíng)銷傳播之父,。整合營(yíng)銷傳播理論稱霸 21世紀(jì)營(yíng)銷很多年，當(dāng)然是因?yàn)檫@個(gè)理論站得住腳,，很有前瞻性,，跟即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銜接毫無(wú)壓力。具體概括IMC的關(guān)鍵點(diǎn)如下：

“★強(qiáng)調(diào)要以消費(fèi)者資料庫(kù)的建立為基礎(chǔ),，重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,，這和大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心理念不謀而合；

★重視“一致性”的聲音,，即通過(guò)不同的手段與方式傳遞一致的聲音,，這對(duì)全媒體時(shí)代的傳播具有重要的指導(dǎo)意義；

★提出“關(guān)系營(yíng)銷”和“接觸點(diǎn)管理”,，拓寬了營(yíng)銷的視野,，宏觀角度，放眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，微觀角度,，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與外界的每一個(gè)接觸點(diǎn)，從公司內(nèi)部員工,，到專柜的售貨員,。

五、CCM（創(chuàng)意傳播管理）理論

2012年,，由北京大學(xué)教授陳剛提出,。其理論簡(jiǎn)述為：CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫,，中文是創(chuàng)意傳播管理,，CCM的核心傳播點(diǎn)及關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)總結(jié)如下 ——

“★首次提出“數(shù)字生活空間“的概念，明確了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)及理解消費(fèi)者的認(rèn)知基礎(chǔ),；

★將企業(yè)的角色定位為“生活服務(wù)者”,，這是具有前瞻性和顛覆性的,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，如今的移動(dòng)營(yíng)銷,，O2O,，其實(shí)都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務(wù)者”的潛力；

★提出“溝通元”的概念,，以及“創(chuàng)意管理”的理念,，帶有復(fù)制基因的最小傳播力度及對(duì)由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進(jìn)行管理，正是如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的核心,。

營(yíng)銷手段有哪些,？

4Cs營(yíng)銷理論（The Marketing Theory of 4Cs) ，也稱“4C營(yíng)銷理論”,，是由美國(guó)營(yíng)銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,，與傳統(tǒng)營(yíng)銷的4P相對(duì)應(yīng)的4C理論。它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本要素：即消費(fèi)者（Customer）,、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,，其次是努力降低顧客的購(gòu)買成本，然后要充分注意到顧客購(gòu)買過(guò)程中的便利性,，而不是從企業(yè)的角度來(lái)決定銷售渠道策略,，最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。

4P: 產(chǎn)品—Product,； 價(jià)格—Price; 通路—Place; 促銷—Promotion

4P是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的4個(gè)可控因素：

1．產(chǎn)品(Product)：企業(yè)提供給其目標(biāo)市場(chǎng)的商品或服務(wù),，產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量、樣式,、規(guī)格,、包裝、服務(wù)等等,。

2．價(jià)格(Price)：顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,，包括折扣、支付期限等,。

3．地點(diǎn) (Place),，指產(chǎn)品進(jìn)入或到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的種種途徑，包括渠道,、區(qū)域,、場(chǎng)所、運(yùn)輸?shù)取?/p>

4．促銷 (Promotion)：企業(yè)宣傳,、介紹其產(chǎn)品和說(shuō)服顧客購(gòu)買其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng),，其中包括廣告,、宣傳、公關(guān),、人員推銷,、促銷活動(dòng)等。

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,，所以企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),，選擇產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格,、銷售渠道和促銷手段,，即進(jìn)行“營(yíng)銷組合戰(zhàn)略決策”。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標(biāo)市場(chǎng)的影響和制約,，而且要受到企業(yè)外部“市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境”的影響和制約,。因此，要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動(dòng)向,，善于適當(dāng)組合4P,，使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應(yīng)。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否成功,，企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。